王中軍：我怎么把廣告公司打造成娛樂(lè)帝國(guó)

　　華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍的故事，本身就如同一部商業(yè)大片：揣著10萬(wàn)美元?dú)w國(guó)的海歸，創(chuàng)立華誼兄弟，然后憑借擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)與廣泛的朋友圈子，將華誼由一個(gè)廣告公司構(gòu)建成一家影視帝國(guó)。由此，中國(guó)娛樂(lè)業(yè)一哥以及中國(guó)市值最高的娛樂(lè)公司被托出水面。

　　當(dāng)這個(gè)故事的男主角王中軍坐在記者面前時(shí)，他穿著一件黑色的阿瑪尼帶帽T恤，施施然的點(diǎn)起了一只雪茄，在緩緩升起的煙幕中說(shuō)：“華誼為什么通過(guò)十幾年做大？我覺(jué)得這個(gè)里面確實(shí)有著運(yùn)氣色彩。”他一再?gòu)?qiáng)調(diào)運(yùn)氣與機(jī)緣，他說(shuō)遇上馮小剛做電影是一種運(yùn)氣，“人是有緣分的，如果我沒(méi)有認(rèn)識(shí)馮小剛，我現(xiàn)在可能就不做電影這個(gè)行業(yè)了。”而這種“偶然”的運(yùn)氣背后，是王中軍自身的歷練與一連串閃光的名字帶來(lái)的“必然”。

　　1994年，王中軍拿著10萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資本回到北京，由王中軍領(lǐng)頭兄弟3人共同投資100多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了名為“華誼兄弟”的廣告公司。到了1998年，王中軍在一個(gè)電視劇圈的朋友介紹下，投資拍了第一部電視劇《心理診所》，從此走上電影電視制作之路。1998年華誼兄弟廣告公司一口氣就投了《沒(méi)完沒(méi)了》、《鬼子來(lái)了》和《荊軻刺秦王》3部影片。與此同時(shí)，王中軍與馮小剛結(jié)緣，馮小剛在華誼兄弟建工作室，從此成了華誼的重要品牌。馮小剛當(dāng)年拍攝的《沒(méi)完沒(méi)了》以3300萬(wàn)元成為當(dāng)年冠軍；后來(lái)連續(xù)幾部大片都是當(dāng)年冠軍，《手機(jī)》5400萬(wàn)元，《集結(jié)號(hào)》2.7億元；《非誠(chéng)勿擾》3.6億元，再到今年的《唐山大地震》，都一次次地刷新中國(guó)電影史上的票房紀(jì)錄。

　　在華誼發(fā)展的路徑上，“貴人”眾多，美林證券中國(guó)區(qū)主席劉二飛、中國(guó)國(guó)際金融有限公司總裁朱云來(lái)等金融界的風(fēng)云人物曾為王中軍打通金融思路，華誼的股東中更是冠蓋云集，阿里巴巴的馬云、分眾傳媒的江南春和萬(wàn)向集團(tuán)的魯偉鼎皆座上有名。

　　而在華誼上市之后，這出大戲開(kāi)始漸入高潮，“我覺(jué)得上市后其實(shí)更安全了。”王中軍說(shuō)，“現(xiàn)在我的腦子里頭沒(méi)有資金問(wèn)題，我們只關(guān)注產(chǎn)品，產(chǎn)品最重要。有好的產(chǎn)品就一定會(huì)有回報(bào)。我們有好導(dǎo)演，好劇本，好概念，還會(huì)擔(dān)心沒(méi)有收益嗎？”告別了資本焦慮的王中軍開(kāi)始將夢(mèng)想畫(huà)得更大，他開(kāi)始與史玉柱合作成立華誼巨人游戲公司，并設(shè)想建設(shè)一個(gè)類(lèi)似迪士尼樂(lè)園的華誼主題公園。

　　跑馬圈地的同時(shí)，華誼兄弟也不能回避和旗下明星、公司股東之間唇齒相依、唇亡齒寒的關(guān)系。

　　對(duì)此，王中軍很看得開(kāi)，“我的心態(tài)就是誰(shuí)往高處走都可以。”“股東解禁拋售是很正常的事。我從來(lái)不認(rèn)為人家把股票賣(mài)了是對(duì)公司的不忠誠(chéng)，或者不看好公司。”與此同時(shí)，華誼也在培養(yǎng)自己新的創(chuàng)作力量，通過(guò)華誼強(qiáng)大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的導(dǎo)演與明星，王中軍稱(chēng)其為華誼“實(shí)驗(yàn)室”。他說(shuō)，“華誼一直非常強(qiáng)調(diào)拍攝中小片發(fā)掘新人，比如我們拍《可可西里》、《卡拉是條狗》、《李米的猜想》這些戲的時(shí)候，最大訴求就是發(fā)掘新導(dǎo)演。”而出身偵察兵的王中軍，與他帶領(lǐng)的這只中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)急先鋒，下一步將如何發(fā)展？就此，王中軍接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。

　　從廣告公司到娛樂(lè)帝國(guó)

　　運(yùn)氣固然重要，也與個(gè)人性格有關(guān)。我的性格是遇到新鮮事物時(shí)容易激動(dòng)和興奮。當(dāng)人家給我講新的項(xiàng)目的時(shí)候，我就特別容易接受。我的執(zhí)行力比較強(qiáng)，一件事情開(kāi)始的時(shí)候不見(jiàn)得發(fā)展得特別好，但是從發(fā)始到收尾，我能把它越做越完善。

　　《21世紀(jì)》：可以回顧一下華誼兄弟這些年的發(fā)展歷程嗎？

　　王中軍：我們最開(kāi)始是做廣告公司的，因?yàn)槲易约菏菍W(xué)美術(shù)，算是藝術(shù)家出身，但當(dāng)時(shí)在從事廣告行業(yè)時(shí)，我覺(jué)得自己對(duì)于創(chuàng)意的開(kāi)發(fā)還是很不錯(cuò)的，每一個(gè)廣告都有自己的想法。因此我從事廣告公司時(shí)也比較順利，公司上了軌道。

　　然后華誼往電視電影業(yè)務(wù)上發(fā)展是因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)機(jī)遇。我有電視圈的一個(gè)朋友建議我開(kāi)始投資電視，由此就走上了這條道路。而把公司變成公眾公司的過(guò)程，則是在一些周?chē)笥训挠绊懴庐a(chǎn)生的想法，就像好演員需要導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)他一樣，有一些朋友跟你聊一聊后覺(jué)得你還不錯(cuò)，公司經(jīng)營(yíng)上也有自己的想法。他可能會(huì)引導(dǎo)你，給你做一些掃盲教育，或者是投資你。

　　在有了這個(gè)想法以后，我們大概在5年前，開(kāi)始做第一次股份制改革，從當(dāng)初較為模糊一個(gè)家族公司往公眾公司的道路上走。而公司的成長(zhǎng)也趕上中國(guó)文化行業(yè)發(fā)展的大方向。

　　這些經(jīng)歷背后，運(yùn)氣固然重要，也與性格有關(guān)。我的性格是遇到新鮮事物時(shí)容易激動(dòng)和興奮。當(dāng)人家給我講新的項(xiàng)目的時(shí)候，我就特別容易接受。我覺(jué)得自己優(yōu)點(diǎn)是聽(tīng)得去別人的理念，這樣就能學(xué)到別人的東西。我還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是挺有韌勁的。我的執(zhí)行力比較強(qiáng)，一件事情開(kāi)始的時(shí)候不見(jiàn)得發(fā)展得特別好，但從發(fā)始到收尾，我能把它越做越完善。
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　　《21世紀(jì)》：華誼兄弟上市已一年，可以回顧一下公司的上市之路嗎？你覺(jué)得比較關(guān)鍵幾個(gè)節(jié)點(diǎn)在哪里？

　　王中軍：我覺(jué)得華誼在資本運(yùn)作的幾個(gè)環(huán)節(jié)都遇到比較好的人，最早啟發(fā)我的是中金的朱云來(lái)和美林的劉二飛。他們是我在資本運(yùn)作方面的啟蒙老師。我記得當(dāng)時(shí)給我進(jìn)行的上市掃盲課，就是朱云來(lái)專(zhuān)門(mén)在國(guó)際俱樂(lè)部給我上了半天課。比如公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)，公司為什么要融資，為什么要吸收戰(zhàn)略投資人等。

　　2007年馬云加入投資，這對(duì)我也是很大的幫助，除了帶來(lái)資金這個(gè)表面的現(xiàn)象外，實(shí)際上馬云無(wú)形中帶來(lái)一個(gè)更好的東西——鼓勵(lì)我們發(fā)展企業(yè)的信心。因?yàn)轳R云那個(gè)時(shí)候也是成功人士，他投資一個(gè)公司證明這個(gè)公司還是很有潛力的。