棉花公主楊敏德：富豪李嘉誠(chéng)大贊的女人

　　在由男性主導(dǎo)的紡織行業(yè)，楊敏德創(chuàng)造了屬于女性的奇跡。她把高科技的標(biāo)準(zhǔn)和管理貫穿到傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型的企業(yè)中。她被時(shí)任香港政務(wù)司司長(zhǎng)曾蔭權(quán)稱為“棉花公主”；被多份雜志譽(yù)為全球最具影響力女強(qiáng)人之一；李嘉誠(chéng)更給予了她高度評(píng)價(jià)：在香港最有毅力的人只有兩個(gè)，就是我和楊敏德。

　　文︱潘潔 方向明 等

　　臨危受命 接手家族企業(yè)

　　楊敏德1952年出生于紡織世家，曾外祖父莫觴清1933年在上海創(chuàng)立的美亞織綢廠曾經(jīng)讓中國(guó)絲織品奪回了被日本綢緞擠出的南洋市場(chǎng)，在香港有“紡織大王”之稱的父親楊元龍1977年一手創(chuàng)辦了現(xiàn)在的溢達(dá)集團(tuán)。

　　如果不是命運(yùn)的安排和時(shí)代的演變，她未必能夠成為男性主導(dǎo)的紡織業(yè)的女當(dāng)家。小時(shí)候，父親楊元龍對(duì)楊敏德的愿望是： 別干服裝這一行，太不容易了，好好讀書(shū)，選個(gè)別的職業(yè)吧。在美國(guó)取得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，她回港到一家投資銀行工作了幾個(gè)月。楊敏德回憶道：“每天都有人問(wèn)我為什么不去嫁人而在這里上班，后來(lái)一個(gè)美國(guó)人對(duì)我說(shuō)，你應(yīng)該去讀哈佛，在哈佛商學(xué)院拿到MBA后，別人就不會(huì)當(dāng)你是每天游游蕩蕩了?！彼驼娴膱?bào)了哈佛商學(xué)院，并且很幸運(yùn)被錄取。1976年，楊敏德從哈佛畢業(yè)到第一波士頓公司工作。直到1978年父親患病，她才又回港參與父親的企業(yè)。剛進(jìn)溢達(dá)時(shí)，楊敏德負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)部門(mén)。楊氏家族前三代都是傳男(女婿)不傳女，楊元龍只有兩個(gè)女兒，但身為長(zhǎng)女的楊敏德離婚了。1995年楊元龍退休后，她正式接下了集團(tuán)主席的權(quán)力棒。

　　直到現(xiàn)在，楊敏德也是公司最不懂紡織專(zhuān)業(yè)的人。她說(shuō)：“我的成功之處，一在于我是門(mén)外漢，所以十分注意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)；另外一點(diǎn)，由于我來(lái)自別的行業(yè)，反倒少了一些條條框框，經(jīng)常能做些另類(lèi)思考，看看別的行業(yè)一些成功的做法是否也能用于紡織業(yè)。”

　　那時(shí)，溢達(dá)公司已經(jīng)在楊元龍的帶領(lǐng)下向更高端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。但是管理仍然采用等級(jí)非常森嚴(yán)的方式，而且公司的重點(diǎn)一直放在尋找廉價(jià)勞動(dòng)力和可用的配額上。楊敏德認(rèn)為這種經(jīng)營(yíng)模式注定要衰落。她為公司制定了三個(gè)優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)：完成公司的垂直整合，引進(jìn)最新的管理理念和技術(shù)，通過(guò)溢達(dá)集團(tuán)來(lái)推行她關(guān)于企業(yè)應(yīng)該回報(bào)社會(huì)的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同于傳統(tǒng)模式的分析性思維方式。

　　雖然接手的是家族企業(yè)，但楊敏德締造了屬于自己的傳奇，一手把傳統(tǒng)的紡織王國(guó)轉(zhuǎn)型為年賺錢(qián)數(shù)億元的跨國(guó)企業(yè)，被《財(cái)富》雜志選為亞洲50位最權(quán)威女性之一。新疆創(chuàng)業(yè) 李嘉誠(chéng)給了她投資的信心全面接管溢達(dá)后，楊敏德做的第一件大事就是去新疆建廠，第二件大事是恢復(fù)新疆長(zhǎng)絨棉棉種，如今這兩件事已花去她一億美元。

　　1996年，楊敏德第一次到新疆，就被天山的壯麗所震撼，同時(shí)她發(fā)現(xiàn)溢達(dá)在原料供應(yīng)方面有潛在危機(jī)。深思熟慮之后，楊敏德決定在新疆開(kāi)紗廠，做長(zhǎng)線投資。那時(shí)，她接任溢達(dá)董事長(zhǎng)之位僅一年時(shí)間，投資方案招來(lái)一片懷疑的目光。對(duì)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，6000萬(wàn)美元是一筆很大的投資，而且還是投在偏遠(yuǎn)的新疆，這不可思議。

　　楊敏德對(duì)這次投資前后發(fā)生的細(xì)節(jié)仍然記憶猶新：“當(dāng)時(shí)有兩個(gè)人給了我投資的信心?！逼渲幸晃痪褪窍愀凼赘焕罴握\(chéng)。

　　溢達(dá)在香港有座大廈，當(dāng)時(shí)香港地產(chǎn)市場(chǎng)很好，它升值了很多。楊敏德就想從這座大廈籌得投資新疆的資金，但對(duì)于是否賣(mài)掉它，她有些拿不準(zhǔn)。

　　“父親就對(duì)我說(shuō)，你不如去問(wèn)問(wèn)李先生，他是專(zhuān)家?！睏蠲舻抡f(shuō)，她至今還清楚地記得自己當(dāng)初與李嘉誠(chéng)的對(duì)話。李問(wèn)她，你要是想跟你妹妹過(guò)一世好日子，那么什么都不要?jiǎng)?，把它出租然后收租金好了。楊回答說(shuō)，我是希望做一番事業(yè)，而且“當(dāng)時(shí)我把整個(gè)計(jì)劃都跟他講了，”楊回憶說(shuō)，“包括我心中想怎么做，人才從什么地方來(lái)等細(xì)節(jié)。”

　　結(jié)果李嘉誠(chéng)的回答給了楊敏德一顆定心丸。他說(shuō)：“你這個(gè)年紀(jì)肯去這樣做，你絕對(duì)應(yīng)該去做?！痹谇拜叺闹更c(diǎn)下，楊敏德投資新疆的計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施階段。她按照李嘉誠(chéng)教的辦法，把自家在香港的工廠賣(mài)掉一大半，用從中得到的現(xiàn)金投資到新疆。1997年，溢達(dá)在吐魯番建立了第一個(gè)紗廠。

　　去新疆的時(shí)候，楊敏德還認(rèn)識(shí)了新疆考古所所長(zhǎng)，從他那里，楊敏德了解到新疆長(zhǎng)絨棉的歷史，同時(shí)還了解到，由于棉花收購(gòu)制度重量不重質(zhì)，農(nóng)民種長(zhǎng)絨棉不劃算，就把長(zhǎng)絨棉跟普通棉花雜交，而溢達(dá)在收到棉花后，還要雇很多人把其中的雜質(zhì)清理掉。

　　“做高檔棉紗的企業(yè)，要是沒(méi)人種長(zhǎng)絨棉，好的原料也就無(wú)處可尋了?！睏蠲舻碌挠?jì)劃是用6年時(shí)間，把最好的棉種恢復(fù)過(guò)來(lái)。1998年，溢達(dá)自己種了600畝長(zhǎng)絨棉不太成功，隨后又到喀什，和當(dāng)?shù)氐谋鴪F(tuán)合資建廠——“就是現(xiàn)在的豐達(dá)，大概有兩萬(wàn)畝地專(zhuān)種長(zhǎng)絨棉?！?/p>

　　新的合作方式很快取得雙贏效果，有了溢達(dá)這樣的穩(wěn)定客戶，兵團(tuán)愿意種植優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉，而有了兵團(tuán)種植棉花的技術(shù)，溢達(dá)也能獲得比以前品種更純質(zhì)量更好的棉花。自此，長(zhǎng)絨棉的種植面積在新疆逐漸增加。從成衣到棉紡再到種棉，溢達(dá)集團(tuán)一步步走向產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，并成為新疆最大的外商獨(dú)資企業(yè)。

　　2001年，時(shí)任香港政務(wù)司司長(zhǎng)的曾蔭權(quán)率領(lǐng)商界代表團(tuán)到新疆訪問(wèn)時(shí)，看到她投資的新疆棉花基地長(zhǎng)勢(shì)茁壯，戲稱她為“棉花公主”。楊敏德也高興地說(shuō)：“讓溢達(dá)進(jìn)入新疆發(fā)展，這是我人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檫@是我自己的想法！”

　　名牌“派” 追求永無(wú)止境

　　楊敏德在1988年做出了將投資重點(diǎn)移向內(nèi)地的決策，投資6000多萬(wàn)美元，在廣東高明市籌建高豐紡織印染聯(lián)合企業(yè)有限公司，這是一家集紡紗、織布、染整、制衣為一體的大型企業(yè)。現(xiàn)在，高豐公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有純棉色織牛津紡、府綢、色織格絨布以及著名的“派”系列服裝產(chǎn)品，產(chǎn)品80%出口外銷(xiāo)。

　　當(dāng)“派”系列服裝席卷內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，人們問(wèn)楊敏德，為什么將溢達(dá)集團(tuán)在內(nèi)地生產(chǎn)銷(xiāo)售的服裝系列取名為“派”？楊敏德回答：“‘派’來(lái)源于數(shù)學(xué)中代表圓周率的符號(hào)‘π’，‘π’是希臘文，‘派’則代表中西文化的結(jié)合，而中國(guó)人講一種服裝穿得好看，又常說(shuō)成有氣‘派’。當(dāng)然更深層的寓意是，圓周率在小數(shù)點(diǎn)之后的數(shù)字是無(wú)窮無(wú)盡的。而溢達(dá)的追求同‘π’的意義一樣，也是永無(wú)窮盡的?！?/p>

　　楊敏德曾感慨地說(shuō)：“中國(guó)內(nèi)地多年來(lái)由于產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整緩慢，紡織品生產(chǎn)一向量多而質(zhì)不高，導(dǎo)致銷(xiāo)量呆滯，產(chǎn)品積壓。另一方面，內(nèi)地消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多消費(fèi)者追求高檔次的服裝，既然內(nèi)地廠家無(wú)法供給，消費(fèi)者唯有轉(zhuǎn)購(gòu)質(zhì)量有保證而價(jià)格昂貴的進(jìn)口服裝?！睏蠲舻抡窃谶@種情況下推出“派”系列服裝產(chǎn)品的，而且很快占領(lǐng)了內(nèi)地市場(chǎng)，并初步樹(shù)立了名牌服裝的形象。當(dāng)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)在全世界風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)備受冷落之時(shí)，楊敏德卻堅(jiān)信，紡織行業(yè)絕不是什么夕陽(yáng)工業(yè)。她認(rèn)為，衣食住行，人人需要，從來(lái)就沒(méi)有什么夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)，落后的技術(shù)。事實(shí)證明，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以追趕世界科技發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。溢達(dá)的幸運(yùn)之處在于有楊敏德的獨(dú)到眼光。

　　目前溢達(dá)集團(tuán)在內(nèi)地已建立起12家獨(dú)資、合資企業(yè)，已成為世界上規(guī)模最大的紡織品跨國(guó)集團(tuán)之一，名揚(yáng)海內(nèi)外。

　　瀟灑性格 多彩人生

　　屬龍的楊敏德自喻“龍女”，使命感特別強(qiáng)。她認(rèn)為自己躬逢父輩所不曾擁有的機(jī)會(huì)，“我外祖父那一代有志愿，但亂世時(shí)無(wú)從發(fā)揮……我覺(jué)得自己非常幸運(yùn)，我們現(xiàn)在做企業(yè)真的可以說(shuō)是立足中國(guó)，放眼世界”。

　　她毫不避諱地說(shuō)，“我曾經(jīng)也做過(guò)名流太太?！痹瓉?lái)，楊敏德的前夫是香港珠寶大王潘迪生，二人離婚后，潘迪生娶了著名影星楊紫瓊為妻，不料幾年后亦以離婚收?qǐng)?。如今，楊敏德與楊紫瓊不時(shí)在某些活動(dòng)中碰面，二人皆落落大方，談笑風(fēng)生，其氣度和胸襟令旁觀者不勝感慨。

　　現(xiàn)年57歲的楊敏德，似乎有著用不完的充沛精力。除了忙公司的業(yè)務(wù)，楊敏德還身兼數(shù)職。她曾在香港每周一次的電視專(zhuān)輯“潮流一派”中自任制作及主持，憑借出眾的口才和卓越的組織能力，吸引了大批觀眾。由于自己從事的行業(yè)與服裝有關(guān)，因此她常常出入時(shí)尚場(chǎng)合，出任各種比賽、活動(dòng)的評(píng)委。閑下來(lái)的時(shí)候，她的興趣也極其廣泛，書(shū)法、丹青樣樣拿得出手，滑雪、瑜珈門(mén)門(mén)精通。

　　推崇精英教育的楊敏德雖然受過(guò)嚴(yán)格正規(guī)的教育，但她自己說(shuō)，“當(dāng)年我并不是個(gè)好學(xué)生，讀書(shū)時(shí)，太喜歡追求刺激和新鮮了”。她的老師邁克爾·波特講的企業(yè)戰(zhàn)略，她當(dāng)時(shí)學(xué)得稀里胡涂。不過(guò)，楊敏德承認(rèn)：20年后，她才突然發(fā)現(xiàn)哈佛所學(xué)，樣樣都能派得上用場(chǎng)了。這是同一個(gè)楊敏德：在國(guó)際論壇上侃侃而談中印兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，在電影首映儀式上和文藝界的朋友暢快笑談，在自己的工廠里做污水環(huán)保處理和生態(tài)紡織研究，在企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊上提醒工人們小心工傷、預(yù)防艾滋病……可是，每次回到曾外祖父在上海武康路2號(hào)的舊居時(shí)，楊敏德都會(huì)遙想這個(gè)紡織家族的前世今生，期待溢達(dá)能夠在全球化的繁榮中，超越傳統(tǒng)，走得更遠(yuǎn)。

　　(據(jù)《人物周刊》《中國(guó)婦女》、鳳凰網(wǎng)等)