東方企業(yè)家：搶救姚明牌

　　文：李志剛、鄒蔚、熊寥

　　對(duì)姚明來(lái)說(shuō)，傷病不僅是運(yùn)動(dòng)壽命的天敵，也是品牌價(jià)值的命門。如何讓自己樹立的品牌不貶值，這是他要開始思考的嚴(yán)肅問題。

　　咯嚓。姚明骨折。

　　一條細(xì)細(xì)的裂縫，蔓延至“姚品牌”。姚明的品牌價(jià)值會(huì)因傷病受損嗎？疑慮不是沒有的。劉翔的例子在前?！?姚明受傷)影響很大。這樣一來(lái)出鏡率、曝光率就少了很多，商家肯定不愿意了，他要的是靠曝光率來(lái)維持他的品牌知名度。劉翔受傷之后，找他代言的企業(yè)都說(shuō)劉翔的品牌價(jià)值一點(diǎn)都不會(huì)降低，可是現(xiàn)在你還看得到劉翔嗎？” 中體產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽集團(tuán)副總裁王奇說(shuō)。

　　但是，更多的人持樂觀態(tài)度。

　　《體壇周報(bào)》副社長(zhǎng)顏強(qiáng)認(rèn)為，姚明和劉翔沒有可比性，“劉翔不能算是一個(gè)品牌，他就是一個(gè)被很多人貼牌的雜牌，他們?cè)诓煌倪\(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，根本不能相提并論，雖然劉翔可能一度是中國(guó)最閃亮的明星?！倍γ饔型晟频纳虡I(yè)運(yùn)作，有一個(gè)成熟的商業(yè)團(tuán)隊(duì)“姚之隊(duì)”支撐姚品牌。

　　從CBA到NBA，十二年時(shí)間，“姚”成了中國(guó)最具影響力的體育品牌。

　　姚明的影響力有多大？

　　某網(wǎng)站體育頻道副主編張藝說(shuō)，有無(wú)姚明，對(duì)新聞訪問量的影響大概是10%-15%。原來(lái)的影響大多了，現(xiàn)在因?yàn)榛@球市場(chǎng)的成熟，球迷興趣也多樣化了。網(wǎng)站做新聞策劃，不像以前“絕對(duì)依靠姚明”。

　　姚明小時(shí)候家里條件一般。他父親在上海港務(wù)局，母親在上海體科所，收入不高。因?yàn)榧彝ケ容^困難，他從小在外從不亂花錢。小隊(duì)員大家打客場(chǎng)，很多比較大方，有些隊(duì)員買十幾個(gè)雪糕給大家一起吃，姚明從來(lái)不這樣，都是自己買自己吃，最多買給劉煒一根。從小不亂花錢?！吧虾Ｈ酥v會(huì)過日子，北方人說(shuō)是摳門?！币晃慌c姚明相熟的人透露。

　　現(xiàn)在，姚明年進(jìn)賬2億元。圍繞他，是一個(gè)價(jià)值比2億元更多的產(chǎn)業(yè)。他是一座金礦，人人都想分一杯羹。

　　2002年，上海隊(duì)首次奪得CBA冠軍。而這個(gè)時(shí)候，坊間傳聞姚明將去NBA。當(dāng)時(shí)上海東方俱樂部一方面是希望他走，另一方面姚明走后隊(duì)伍實(shí)力陡然下降，也是現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)時(shí)的上海領(lǐng)導(dǎo)批示，要讓姚明到美國(guó)。留，是留不住姚明的。

　　2002年，中國(guó)籃協(xié)當(dāng)時(shí)是信蘭成當(dāng)?shù)?，提出要拿姚明在火箭?duì)的年工資50%，依據(jù)是1996年體育總局一個(gè)文件，講一些乒乓球、羽毛球運(yùn)動(dòng)員到國(guó)外打比賽的提成?！按筵さ矫绹?guó)時(shí)，籃協(xié)稀里糊涂。姚明去時(shí)，籃協(xié)醒悟了，要交培養(yǎng)費(fèi)啊?！敝槿苏f(shuō)。這個(gè)培養(yǎng)費(fèi)的說(shuō)辭，引起全國(guó)媒體抨擊，因?yàn)榛@協(xié)拿出的是“陳年?duì)€芝麻的條文”，此事后來(lái)不了了之。該知情人說(shuō)，姚明當(dāng)時(shí)和籃管中心簽了合同，據(jù)說(shuō)是交360萬(wàn)美元的培養(yǎng)費(fèi)。信蘭成到了奧組委的時(shí)候，李元偉主政籃協(xié)，沒有要這筆費(fèi)用。有說(shuō)法是，盈方做CBA，盈方想了一個(gè)辦法，要求姚明每年幫中國(guó)隊(duì)打八場(chǎng)比賽，啥也不用交了，解決培養(yǎng)費(fèi)問題。

　　奧運(yùn)前、奧運(yùn)期間、NBA，一直到今年，姚明一直處于高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)中，積勞成疾。但是，沒辦法。奧運(yùn)前誰(shuí)敢不打？“奧運(yùn)姚明不回來(lái)，籃協(xié)絕對(duì)受不了?！蓖◤?qiáng)說(shuō)。隨著他的知名度越來(lái)越高，姚明說(shuō)話的分量越來(lái)越重。像亞錦賽這類賽事，姚明的選擇權(quán)大多了。但是，“如果遇上強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)非要他打，他也沒轍”。

　　姚品牌

　　姚品牌最為直觀的，便是廣告代言。代言費(fèi)用始終是商業(yè)機(jī)密。但是，至少是千萬(wàn)元級(jí)別。

　　姚明代言廣告，無(wú)論從品牌知名度、數(shù)量、代言費(fèi)哪個(gè)角度來(lái)講，都是中國(guó)體育第一人。估計(jì)只有2008年奧運(yùn)前的劉翔可比肩。

　　千萬(wàn)元級(jí)別甚至更高的代言費(fèi)，根本無(wú)法想象。

　　姚明最早在上海大鯊魚時(shí)，耐克10萬(wàn)元買了他五年廣告，從1997年到2002年。姚明1997年開始打CBA，到2002年離開，正好5年。這10萬(wàn)元還不全是現(xiàn)金，還有一部分裝備。姚明腳大，52碼，國(guó)內(nèi)找不到合適的鞋。以前是姚明父母托在美國(guó)的親戚章明基給買。章明基現(xiàn)在是姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人。后來(lái)耐克贊助姚明，解決了這個(gè)鞋子的問題。

　　耐克的10萬(wàn)元，可能是姚明最早的商業(yè)活動(dòng)。盡管現(xiàn)在聽起來(lái)很少，像個(gè)笑話。但當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)也是獨(dú)一無(wú)二的，是籃球運(yùn)動(dòng)員里最高的了。

　　目前姚明曾代言或正代言的有：銳步、麥當(dāng)勞、VISA、佳得樂、蘋果電腦、百事可樂、可口可樂、索倫特手機(jī)游戲、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、GARMIN衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅表、摩托羅拉T-Mobile等十多個(gè)品牌。

　　這些品牌的選擇，由姚明做主。他要求，一則品牌形象必須和他本人整體形象匹配，二則還要看他喜歡與否，有些東西他不喜歡，就會(huì)干脆拒絕——媒體曾報(bào)道他拒絕日本豐田的廣告代言。

　　“姚之隊(duì)”會(huì)給姚明一個(gè)贊助商的方案，但最后決定是否代言，還是姚明自己拍板?！八m是一個(gè)球員，代言和廣告必須經(jīng)過他的同意，團(tuán)隊(duì)會(huì)給他一個(gè)策劃方案，他覺得行就行。比如代言百事可樂，團(tuán)隊(duì)會(huì)告訴好處在哪里、不好在哪里，由他拍板決定?！币γ鲀簳r(shí)伙伴朱駿偉說(shuō)。

　　在多位體育營(yíng)銷專家或媒體人士談到姚明品牌是否會(huì)因傷受損的時(shí)候，他們認(rèn)為，姚明的品牌內(nèi)涵遠(yuǎn)比劉翔做得深厚。姚明好人、親善、熱心公益的形象打造得相當(dāng)不錯(cuò)。

　　目前，姚明擔(dān)任野生救援協(xié)會(huì)護(hù)鯊行動(dòng)的親善大使。該協(xié)會(huì)中國(guó)辦公室一位工作人員給記者提供了央視發(fā)布的CRT目標(biāo)人群統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，看到姚明代言廣告后對(duì)保護(hù)鯊魚產(chǎn)生認(rèn)知度的人占觀眾的54.8%，對(duì)護(hù)鯊行動(dòng)達(dá)成共識(shí)的人為97.2%。她表示，受傷不會(huì)影響姚明的品牌價(jià)值。因?yàn)樗萌?、善良的形象已?jīng)樹立?！敖衲暌γ髂_傷之后，野生救援還和他拍攝了公益廣告，預(yù)計(jì)在今年9、10月份播出?！?/p>

　　眼饞的世界

　　不是所有品牌都能得到姚明青睞。那些擠不進(jìn)姚明廣告代言行列的品牌，采用了曲線救國(guó)的辦法?；鸺?duì)和火箭隊(duì)的球員分到大部分的蛋糕。因?yàn)?，他們和姚明站在一起。而姚明背后，是上億中國(guó)人熱切的目光。

　　豐田冠名了火箭隊(duì)的主場(chǎng)。

　　在火箭隊(duì)球場(chǎng)邊上的廣告牌，是中國(guó)人眼熟的品牌：匹克、蒙牛等等。

　　匹克選擇了姚明的隊(duì)友做廣告代言。該品牌老總承認(rèn)，就是因?yàn)橐γ魉圆刨澲鸺?duì)、贊助火箭隊(duì)隊(duì)員的。

　　另外，就是中國(guó)男籃。

　　中國(guó)籃協(xié)內(nèi)部人士說(shuō)，姚明受傷無(wú)緣本屆亞錦賽，甚至有可能不能參加明年的世錦賽，國(guó)家隊(duì)受贊助商的關(guān)注度勢(shì)必降低。不過，目前已有贊助合同是簽好的，贊助金額暫時(shí)不會(huì)降低。目前中國(guó)移動(dòng)和國(guó)家隊(duì)的贊助合同即將到期，姚明傷病對(duì)接下來(lái)的續(xù)約“肯定有影響，但具體細(xì)節(jié)不好說(shuō)”。該內(nèi)部人士稱。

　　著名的“姚餐廳”又是另一種典型的擦邊球。這家餐廳跟姚明一家并沒有什么瓜葛。是姚明家鄰居開的。餐廳老板和姚明父母關(guān)系很好。姚明默許了這種情況的存在。

　　而還有更多未獲得授權(quán)的擦邊球存在。在中國(guó)這塊“山寨”泛濫的地方，姚明自然逃脫不了被“山寨”的命運(yùn)?！耙γ饕淮?、“姚明正大”這些品牌均是。

　　上海大鯊魚體育用品公司是“姚明一代”的東家。這家和上海東方大鯊魚籃球俱樂部關(guān)系密切的企業(yè)趕在姚明之前把服裝及運(yùn)動(dòng)鞋的“姚明”商標(biāo)注冊(cè)了。“姚明正大”是泉州福建正大集團(tuán)推出的一個(gè)品牌，同“姚明一代”一樣，和姚明本人沒有任何瓜葛。

　　關(guān)于品牌是否構(gòu)成侵權(quán)，福建正大集團(tuán)的銷售經(jīng)理陳賢寶做出了這樣的解釋：“我們幾年前就向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)姚明正大的商標(biāo)，雖然到現(xiàn)在還沒有批復(fù)，但能用這個(gè)牌子，經(jīng)營(yíng)上也都手續(xù)齊全，不會(huì)有侵權(quán)問題產(chǎn)生。我們使用的僅僅是‘姚明’這兩個(gè)漢字，而不包括他的肖像。在各家專賣店，我們張貼的是自己制作的姚明海報(bào)，不是姚明肖像，也就是說(shuō)姚明的名字不會(huì)印在上面，我們也就沒有侵犯他的肖像權(quán)。這些圖片和《NBA特刊》雜志用的相同，得到過授權(quán)。我們雖然和姚明沒有合作，但是正大集團(tuán)和中國(guó)籃協(xié)有協(xié)議，一起開發(fā)姚明正大的這個(gè)品牌?！?/p>

　　中國(guó)籃協(xié)開發(fā)部主任肖紅安否認(rèn)了正大集團(tuán)和中國(guó)籃協(xié)合作的說(shuō)法：“我從來(lái)沒有聽說(shuō)過這家企業(yè)，籃協(xié)和他們也不存在任何協(xié)議，籃協(xié)的任何部門的任何商業(yè)行為都必須經(jīng)過開發(fā)部審批，其他部門有商業(yè)活動(dòng)我們不可能不知道。如果他們說(shuō)有協(xié)議，讓他們拿出來(lái)看看！”

　　投資之路

　　5月，姚明受傷。7月，傳出姚明收購(gòu)上海男籃的消息。一時(shí)，“姚老板”成關(guān)注熱點(diǎn)。

　　“姚老板”之前，嘗試過一些投資。

　　巨鯨音樂是當(dāng)中一個(gè)。

　　據(jù)“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基介紹，姚明是在巨鯨網(wǎng)成立時(shí)以現(xiàn)金入股，但具體金額他沒有透露，之前有媒體稱姚明和其經(jīng)紀(jì)人章明基共同拿出300萬(wàn)美元，章表示不能證實(shí)。對(duì)于巨鯨網(wǎng)的發(fā)展，章明基稱姚明作為創(chuàng)始股東，對(duì)公司的發(fā)展和相關(guān)業(yè)務(wù)也有參與，在2009年3月30日谷歌音樂搜索的發(fā)布會(huì)上，姚明以視頻方式表示了祝賀。

　　巨鯨官網(wǎng)上寫的是創(chuàng)辦者包括陳戈和章明基，(Founders include Gary Ge Chen and Erik zhang)管理層介紹CEO為陳戈，董事長(zhǎng)是章明基，2007年谷歌加入，提供資金、技術(shù)等多方位支持，成為巨鯨股東。

　　媒體披露，通州區(qū)九棵樹西路的太陽(yáng)花酒店是姚明投資的。酒店行政人事部經(jīng)理張素華女士堅(jiān)決地否認(rèn)了：“我們的酒店和姚明沒有一點(diǎn)關(guān)系，要和姚明有關(guān)系就好了！網(wǎng)上的消息都是記者瞎寫的，我們的投資人有十幾個(gè)?！彼龥]有回答網(wǎng)上所說(shuō)的投資人“姚志源”究竟是誰(shuí)。

　　另外，健身巨頭24小時(shí)健身旗下的加州健身把姚明拉下水，在北京朝陽(yáng)區(qū)CBD世貿(mào)天階廣場(chǎng)開辦了加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館。姚明持有該館一部分股份，但姚明的入股方式不詳。

　　位于世貿(mào)天階南街3、4層的運(yùn)動(dòng)館，玻璃上到處張貼了姚明頭像的巨幅海報(bào)，海報(bào)上姚明向諸位健身愛好者發(fā)出邀請(qǐng)：welcome to my world！

　　上海，上海！

　　上海男籃應(yīng)是姚明的第一個(gè)大手筆投資。姚明收購(gòu)上海男籃，是為錢？為情？眾說(shuō)紛紜。姚明兒時(shí)伙伴朱駿偉說(shuō)，“他這次收購(gòu)最大的一點(diǎn)，還是一個(gè)情字。因?yàn)楫吘股虾Ｊ撬募亦l(xiāng)，上海東方男籃也是他的母隊(duì)?！?003年姚明離開后，上海隊(duì)江河日下，他也關(guān)心，也出謀策劃。但他那時(shí)還沒到這個(gè)份上。

　　朱駿偉告知記者，姚明每年回來(lái)，總要請(qǐng)上海東方全體隊(duì)員吃飯。去年在劉煒的婚禮上，姚明也參加了，上海男籃一桌人，那時(shí)和他離開時(shí)的陣容變化非常大，姚明還是過去給他們敬酒，并提議所有上海隊(duì)員高喊：“上海！”

　　“不管怎樣，他人在休斯敦，他還是很關(guān)心上海隊(duì)的?！敝祢E偉說(shuō)。

　　上海男籃全稱上海東方籃球俱樂部，1996年成立。當(dāng)時(shí)由東方電視臺(tái)(即現(xiàn)在的上海文廣新聞傳媒集團(tuán))占50%；上海體育職業(yè)學(xué)院(即以前的體工隊(duì))占40%；上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)占10%。這是1996年的股權(quán)分配模式，當(dāng)時(shí)上海體育職業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)住宿、訓(xùn)練場(chǎng)地、吃飯，吃喝拉撒睡。工資分兩塊，基本工資和獎(jiǎng)金，基本工資很少，一千到幾千；獎(jiǎng)金由東方電視臺(tái)出。后來(lái)股權(quán)有變化，上海文廣占59%，上海體育職業(yè)學(xué)院40%不變，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)占1%，機(jī)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)票打折。這由當(dāng)時(shí)上海副市長(zhǎng)龔學(xué)平拍板。為此，當(dāng)時(shí)還注冊(cè)了上海東方有限公司。

　　07-08、08-09賽季，上海男籃原來(lái)由總部在遼寧省的西洋集團(tuán)取得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，不叫收購(gòu)、也不叫冠名，就是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。每年西洋出1500萬(wàn)元，這樣上海文廣就不需要出錢了。定了五年合約，因種種原因，西洋從2009年3月20日宣布撤資，上海男籃陷入困境，重新陷入裸奔。

　　之后有多家機(jī)構(gòu)提出收購(gòu)。其中有一家北京基金公司。一美國(guó)基金公司提出收購(gòu)，該美國(guó)基金公司是76人隊(duì)合伙人之一，也是美國(guó)通用公司合伙人之一。但中國(guó)籃協(xié)有規(guī)定，外資不得進(jìn)入。又遇上通用破產(chǎn)重組，這家美國(guó)基金資金有問題了。因此沒談成。

　　原贊助CBA福建隊(duì)的福建潯興，在上海有企業(yè)想贊助上海隊(duì)。上海一方提出三條件：球隊(duì)必須掛名上海、主場(chǎng)必須在上海、必須代表上海打全運(yùn)會(huì)和城運(yùn)會(huì)。福建潯興望而卻步。

　　上海健身行業(yè)生力軍一兆韋德考慮過收購(gòu)，該公司老板打算一年2000萬(wàn)廣告費(fèi)用在上海男籃上，但是未考慮過經(jīng)營(yíng)、管理，第二、三梯隊(duì)的建設(shè)更無(wú)從說(shuō)起。上海市政府和上海體育局覺得不妥。

　　有個(gè)浙江老板提出7000萬(wàn)元收購(gòu)，但要求到浙江去。這個(gè)條件免談。

　　這種情況下，姚明變成眾望所歸。

　　5月，上海體育局派人到美國(guó)找姚明、姚明父母，請(qǐng)章明基到上海談。幾時(shí)同幾家談。上海市一重要領(lǐng)導(dǎo)親筆批了七個(gè)字：“政府盡全力支持”。

　　5月3日，08-09賽季CBA結(jié)束。按中國(guó)籃協(xié)有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，其中股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須在賽季結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)提出來(lái)。6月3日，上海東方籃球俱樂部向中國(guó)籃協(xié)提了“關(guān)于上海東方籃球俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)”。6月下旬，中國(guó)籃協(xié)召開CBA總結(jié)大會(huì)，信蘭成提出有四家籃球俱樂部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中包括上海，另外三家是吉林、陜西、云南。

　　7月15日，姚之隊(duì)和上海東方共同宣布收購(gòu)。

　　據(jù)悉，有人問章明基成功概率，他說(shuō)成功機(jī)會(huì)99%。姚明成立了上海泰格鯊客經(jīng)營(yíng)管理公司。簡(jiǎn)稱為“虎鯊”。

　　熟悉姚明和上海男籃的知情人士說(shuō)，“姚明就是為了一個(gè)面子，不希望上海丟這個(gè)面子，他不希望上海丟這個(gè)面子，也不希望上海籃球丟人。所以，姚明收購(gòu)上海男籃，不能等同于一個(gè)正常的或者叫一般性的商業(yè)收購(gòu)。不能看作正常的投資?！?/p>

　　但盈方中國(guó)前籃球總監(jiān)童建強(qiáng)認(rèn)為：“投資上海隊(duì)，可能會(huì)有一點(diǎn)感情因素，但主體肯定是個(gè)商業(yè)行為。做生意是不能講情面的，要不做慈善算了，我每年給你點(diǎn)錢就行了。你是做生意，做生意就要賺錢，不賺錢反而是不對(duì)的。賺不了錢，說(shuō)明無(wú)能，投資一定要賺錢?！?/p>

　　上海東方籃球俱樂部是國(guó)有資產(chǎn)。上海文廣集團(tuán)(SMG)是國(guó)有企事業(yè)單位，上海體育職業(yè)學(xué)院是國(guó)有事業(yè)單位，上海機(jī)場(chǎng)是國(guó)有企業(yè)。三家全部是國(guó)有企事業(yè)單位，按國(guó)資委規(guī)定，國(guó)有企業(yè)要股權(quán)轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)過審計(jì)、評(píng)估、到規(guī)定的產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌三步驟。這是國(guó)家法律規(guī)定，否則就是國(guó)有資產(chǎn)流失、就是違法。

　　上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的專家表示，目前還沒有從事過關(guān)于一支國(guó)有運(yùn)動(dòng)隊(duì)的掛牌交易。上海最有聲望的立信資產(chǎn)評(píng)估公司有關(guān)專家表示，到目前為止，根本沒有類似的案例。

　　姚明收購(gòu)上海男籃，是中國(guó)體育史上前所未有的案例。

　　上海男籃究竟值多少錢？知情人士表示評(píng)估前無(wú)法回答。有可能是零資產(chǎn)，甚至是負(fù)資產(chǎn)，也可能幾千萬(wàn)。

　　據(jù)悉，在姚明走以前，上海東方籃球俱樂部曾經(jīng)和一家美國(guó)俱樂部接觸過，這家美國(guó)投資公司，因?yàn)橛幸γ鳎召?gòu)上海隊(duì)，當(dāng)時(shí)口頭說(shuō)了一個(gè)億。

　　該知情人士說(shuō)：“現(xiàn)在外界都說(shuō)，姚明出兩千萬(wàn)收購(gòu)上海男籃，完全是胡說(shuō)八道，評(píng)估都沒出來(lái)，還在評(píng)估階段，你憑什么說(shuō)它兩千萬(wàn)？這和注冊(cè)資金2000萬(wàn)，完全是兩個(gè)概念。也可能是零資產(chǎn)，上海男籃目前是倒數(shù)第二名(17名)。而且，它還負(fù)債9600萬(wàn)元。能值多少錢？”

　　上海文廣集團(tuán)(SMG)屬于上海市委宣傳部管，2007年底曾委托上海市審計(jì)局審計(jì)，從1996年到2007年前，上海東方男籃虧損9600萬(wàn)元。市委宣傳部責(zé)令SMG整改，拿出整改方案，最后方案就是掛牌。

　　最新消息，這個(gè)9600萬(wàn)元已經(jīng)剝離。也就是說(shuō)，姚明收購(gòu)上海隊(duì)，不需要幫上海東方隊(duì)償還債務(wù)。顯然，這個(gè)剝離背后，背景是上海市重要領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)字：“政府盡全力支持?！?/p>

　　上述知情人士表示：“講到姚明收購(gòu)，很多人說(shuō)姚明可能一分錢不出，但姚明不可能干這種事，這樣丟人啊，別人會(huì)說(shuō)他占老東家便宜。”

　　假設(shè)姚明收購(gòu)上海男籃成功，這將開創(chuàng)體育界國(guó)有資產(chǎn)全部變?yōu)樗接胸?cái)產(chǎn)的先河。中國(guó)體育歷史上還從沒有國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)100%地通過正規(guī)的、合法的公開掛牌程序，完全轉(zhuǎn)化為私有資產(chǎn)?，F(xiàn)在CBA很多球隊(duì)都?xì)w私人了，但都是不明不白。

　　同時(shí)，CBA歷史上，到目前為止，還沒有一支隊(duì)伍通過評(píng)估公司評(píng)估它的價(jià)值。以前有別的公司收購(gòu)陜西隊(duì)，這只是老板之間的口頭出價(jià)。這就像云南邊境買賣玉器，甚至像西藏新疆在袖口里買賣牲口。

　　如果上海隊(duì)一旦評(píng)估出一個(gè)價(jià)錢，將給所有CBA球隊(duì)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。現(xiàn)中國(guó)籃管中心主任信蘭成說(shuō)：“如果收購(gòu)成功，將給其他球隊(duì)提供一個(gè)參考系數(shù)，為CBA今后的自由市場(chǎng)、球員和球隊(duì)之間的交易打開了一扇大門，這是歷史的進(jìn)步?！?/p>

　　目前，CBA俱樂部理論上只有廣東宏遠(yuǎn)是賺錢的，但究竟是否真正賺錢，沒有人知道。盈方中國(guó)前籃球總監(jiān)童建強(qiáng)告訴本刊記者：“CBA的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不太好，因?yàn)樗械慕?jīng)營(yíng)權(quán)利都被盈方中國(guó)收去了。并且，經(jīng)營(yíng)球隊(duì)相當(dāng)困難。即便在市場(chǎng)成熟的NBA，本賽季只有一半球隊(duì)賺錢?！?/p>

　　很多籃球界相關(guān)人士表示，三年以內(nèi)，姚明別想賺錢。三年的成本就是6000萬(wàn)元。CBA成本最高的是東莞新世紀(jì)，2800萬(wàn)元一年。最低是吉林，一年800萬(wàn)元。所以大部分CBA球隊(duì)一年的成本是1000萬(wàn)-2000萬(wàn)元左右。

　　姚明也意識(shí)到這是一個(gè)坑，可能往上爬，能見到陽(yáng)光；也有可能下去了就爬不上來(lái)了。他知道這是在用數(shù)千萬(wàn)的票子做賭博。

　　即使按計(jì)劃收購(gòu)上海男籃成功，姚明面臨的阻力很多。據(jù)悉，若收購(gòu)成功，姚明的管理團(tuán)隊(duì)將引進(jìn)NBA國(guó)際化管理體系。這條路是否走得通，也要看姚明和他的管理團(tuán)隊(duì)，能不能找到和中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的契合點(diǎn)。

　　童建強(qiáng)說(shuō)：“NBA就是一個(gè)企業(yè)，中國(guó)體育不是一個(gè)企業(yè)，哪怕你搞個(gè)俱樂部，但CBA不是一個(gè)企業(yè)，國(guó)家的色彩太濃了，不能用美國(guó)的思維來(lái)解決問題。”

　　未來(lái)

　　收購(gòu)上海男籃被視作姚明的轉(zhuǎn)型。

　　這難免拿來(lái)和李寧做比較。童建強(qiáng)認(rèn)為：“李寧當(dāng)初無(wú)論資本、還是知名度，都無(wú)法和姚明相比，姚明是個(gè)國(guó)際人物。姚明目前還沒有自己的運(yùn)動(dòng)品牌?，F(xiàn)在還沒有，說(shuō)不定哪天就有了，完全有可能。”

　　顏強(qiáng)持有相似的觀點(diǎn)，“完全有可能，甚至?xí)^李寧?，F(xiàn)在姚明品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度比李寧高?！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為李寧也有自己的優(yōu)勢(shì)，“李寧是中國(guó)第一個(gè)以個(gè)人形象引導(dǎo)品牌成長(zhǎng)的例子，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也遠(yuǎn)沒有今天厲害”。

　　王奇則抱有相反的看法，如果走老路，姚明很難達(dá)到李寧的高度?！霸谶@個(gè)時(shí)代，必須創(chuàng)新才有可能超過李寧。不能按照李寧的老路子走。在李寧之后，鄧亞萍搞過鄧亞萍牌，李小雙搞過李小雙牌，李永波搞過李永波牌，都沒有成功?！蓖跗嬲f(shuō)。