新浪總裁曹國偉：沒有人比我更了解新浪

　　曹國偉自2006年5月起任職新浪首席執(zhí)行官兼總裁。1999年9月加入新浪，先后任主管財務(wù)的副總裁、首席財務(wù)官、聯(lián)席首席運營官，總裁等職，在將新浪打造成中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　“沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線的整體運作，沒有人能夠接近我。”說這句話的是新浪CEO兼總裁曹國偉，毫無疑問，沒有人能夠質(zhì)疑他。因為是他帶領(lǐng)著新浪走上了納斯達(dá)克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；是他主導(dǎo)了新浪的多次并購，也是他操刀新浪的“毒丸”計劃，化解了盛大的收購并控股的野心；也是他創(chuàng)造了新浪歷史上的營收記錄，連續(xù)10個季度廣告營收增長速度超過40%；2008年底并購分眾核心資產(chǎn)，2009 年宣布新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并在美國上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)媒體帝國中得以不同形式的呈現(xiàn)。

　　作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺，新浪毫無疑問是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的企業(yè)之一，而新浪的璀璨十年，也是曹國偉的璀璨十年！

　　結(jié)緣新浪

　　曹國偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然的契合感；隨后取得德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他在新浪的上市、并購等多次資本運作中如魚得水。

　　畢業(yè)后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務(wù)所中打拼，先是安達(dá)信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔(dān)任審計師的曹國偉經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作” ，有機(jī)會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

　　心懷夢想的曹國偉知道自己的職業(yè)生涯不會限于普華永道，在1999年的時候開始尋找新機(jī)會。在看中兩家硅谷的企業(yè)后，他在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，做了多年審計工作的曹國偉只考慮了兩天，因為有兩點讓他心動：第一，這家公司和中國大陸緊緊相連；第二，它和媒體有關(guān)，是老本行。隨后的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程，“ 以前參與過很多家企業(yè)的上市，但就沒見過新浪這么難的，給美國證監(jiān)會的報告就先后提交了八份。” 曹國偉回憶起當(dāng)初的經(jīng)歷依然歷歷在目。

　　半年之后，新浪成功上市，按照許多“財務(wù)官”的習(xí)慣，企業(yè)上市結(jié)束，自己也差不多可以另找新職了，實際上曹國偉開始也是這么安排的，“進(jìn)入新浪的時候，估計自己可能在這里呆上一年多吧！” 可是誰也沒有想到，這樣一呆就是十年。曹國偉陪伴著新浪經(jīng)歷了所有能夠經(jīng)歷的一切，光榮與夢想，挫折與奮發(fā)。

　　謀定而后動

　　對于自己這些年在新浪擔(dān)任CFO的經(jīng)歷，曹國偉做了精辟的總結(jié)：“CFO的主要工作是通過財務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多；CFO另外一個重要的工作，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題；還有一部分工作，就是通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。”而曹國偉也用行動詮釋著CFO的巔峰之路。他的成就為他贏得了“鷹派CFO”的贊譽(yù)。

　　在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機(jī)會，而這也成就了他最為得意的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當(dāng)時在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長而在2004年一季度突破四十美元創(chuàng)下一個高峰。而曹國偉設(shè)計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購都以此為樣板。而現(xiàn)在，新浪無線每季度收入在三千萬美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強(qiáng)有力的支柱。

　　曹國偉擔(dān)任CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動魄”，而曹國偉自己也感覺那件事確實很刺激。當(dāng)時曹國偉陪著家人到澳洲度假，突然在南半球接到了盛大陳天橋的電話，當(dāng)時沒什么特別反應(yīng)，“雖然挺突然，但也不覺得奇怪，以當(dāng)時的股價，他進(jìn)入是正常的。”曹國偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會，并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問。

　　曹國偉分析，對于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，陳天橋也才有機(jī)會大量接盤，若非如此，他不可能買到那么多。在盛大突襲之后的第四天晚上22點，新浪拋出一份 “股東購股權(quán)計劃”(俗稱“毒丸計劃”)，規(guī)定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會，而陳天橋手中現(xiàn)有近兩成的股份，并不能撼動新浪現(xiàn)有管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。

　　正是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報告。

[page]

　　運籌帷幄

　　對于他來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。一個公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站運營，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。

　　“當(dāng)時接掌網(wǎng)絡(luò)銷售的確需要相當(dāng)?shù)挠職猓?rdquo;深諳媒體之道的曹國偉深知，一個媒體的廣告增長勢頭一旦出現(xiàn)下滑，短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。而作為新浪的核心業(yè)務(wù)，公司在網(wǎng)絡(luò)廣告上是只能成功，不能失敗。曹國偉談起當(dāng)年的情景，依然有些后怕。但憑著自己特有的自信和對媒體及網(wǎng)絡(luò)廣告的深刻理解，他還是毫不猶豫地接下了這只“燙手山芋”。

　　到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人，當(dāng)時給人的印象異常“強(qiáng)勢”。在短短六個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強(qiáng)大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。而期間隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。而他領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。這樣長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達(dá)到7620萬美金，同比增長66%。

　　與搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，有媒體從業(yè)經(jīng)驗的曹國偉對門戶網(wǎng)站有著更深層次的理解，對于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢判斷更加準(zhǔn)確。在擔(dān)任總裁之后，他調(diào)整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長讓競爭對手無法望其項背。“我認(rèn)為博客對于新浪的發(fā)展對于整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。博客不僅給新浪帶來了價值，也給社會帶來了巨大價值。”

　　回首往事，他自己也覺得有點不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過程。許許多多的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，對于新浪或者我本人來說都是第一次，沒有任何經(jīng)驗可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，而更多的時候只能依靠判斷力和直覺去做。 不過在這過程當(dāng)中自己也不知不覺地成長起來了。” 在經(jīng)歷了視頻分享網(wǎng)站扎推、網(wǎng)絡(luò)盜版泛濫以及奧運會培育了用戶觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的使用習(xí)慣之后，曹國偉正在思考新浪視頻的發(fā)展模式，也許過不了多久，我們就能看到一個全新的新浪視頻。

　　的確，正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹國偉歷練成了這個行業(yè)最有經(jīng)驗的管理者之一，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個海外上市公司的權(quán)力巔峰。

　　新浪新十年

　　2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權(quán)杖。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程。”細(xì)心的人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新浪，在曹國偉的帶領(lǐng)下，目標(biāo)更加清晰，堅定不移的在媒體道路上拓寬，并在縱深上做到極致。

　　在擔(dān)任新浪CEO之初，曹國偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來改革的。對于外界而言，新浪還是那個新浪，并沒有太大的變化，依然在新聞方面開疆拓土；但內(nèi)部人卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新浪，已經(jīng)悄悄的發(fā)生變化，而這種變化，確實是對之前的延續(xù)，只不過這種延續(xù)更加順理成章，更加一脈相承。

　　北京奧運會期間的新浪不但大氣，而且底氣十足。2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易宣布組成奧運報道聯(lián)盟?；ヂ?lián)網(wǎng)的競爭向來以殘酷著稱，而作為在新聞報道方面最具實力的新浪與騰訊和網(wǎng)易走到一起來，確是顯示了新浪的大氣。“我們走到一起，是為了給中國網(wǎng)民呈現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的奧運會報道。”

　　奧運會賽場上選手的博弈，在互聯(lián)網(wǎng)公司的層面，則明顯地轉(zhuǎn)化為流量與廣告收入的競爭。正是有著十足的底氣，豐富的經(jīng)驗和堅強(qiáng)的實力，盡管新浪不是奧運會授權(quán)的官方網(wǎng)站，但奧運會期間在流量和網(wǎng)絡(luò)廣告收入這兩個決定性指標(biāo)上，新浪依舊雄居各大網(wǎng)站之首。新浪2008第三季度財報中網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá) 7620萬美金，在各大網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先。新浪在奧運會上的優(yōu)異表現(xiàn)讓競爭對手十分沮喪，而彼時的曹國偉，正站在中關(guān)村理想國際大廈20層的辦公室，俯瞰窗外風(fēng)景，手持自己心愛的萊卡相機(jī)，尋找最好的光線，捕捉最美的風(fēng)景。

　　其實他捕捉的何止是風(fēng)景呢！而是尋找下一次新的機(jī)會。

　　2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視，框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。按照相關(guān)計算，該交易將達(dá)到13億美金之巨，創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購記錄，令即便見慣了驚天并購的華爾街也為之側(cè)目。但對于外界的歡呼與質(zhì)疑，曹國偉依舊淡然處之。“下一個十年新浪將在包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和數(shù)字戶外媒體等新媒體領(lǐng)域獲得更廣闊的發(fā)展，雙方的整合將發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。”

　　在經(jīng)歷了奧運會的巔峰、創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購案之后，沒有想象力的人也許會認(rèn)為曹國偉將會止步于此。但新浪與曹國偉根植媒體、縱橫發(fā)展的腳步依然沒有停下。

　　今年7月23日，新浪與紐交所上市的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居(中國)控股有限公司聯(lián)合宣布雙方達(dá)成協(xié)議，新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并，并準(zhǔn)備向美國證監(jiān)會遞交上市說明書，共同打造中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和信息平臺。

　　對于這樣的大手筆，曹國偉也難以掩飾自己的興奮，因為這意味著新浪在垂直領(lǐng)域邁出了新的一步。“我們很高興能有這樣一個機(jī)會向房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的縱深拓展。通過這樣的整合，我們將聯(lián)手創(chuàng)造一個覆蓋線上和線下，并擁有多種收入來源的領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息服務(wù)平臺。充分發(fā)揮新浪自身強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，媒體影響力和廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶資源，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)合作，深入拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的商機(jī)是我們既定戰(zhàn)略的一個重要組成部分。雙方的戰(zhàn)略合作是我們在垂直領(lǐng)域商業(yè)模式的探索方面邁出的重要一步。”

　　2009年春節(jié)，新浪年會的主題是“璀璨十年”，曹國偉發(fā)表了“璀璨十年，攜手向明天”的講話，對于新浪的未來，給出了更為明確的答復(fù)。曹國偉相信，十年之后，新浪依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡，未來更加璀璨！