1/3管理類軟件企業(yè)2年內(nèi)遭淘汰 軟投資能否救世

　　經(jīng)濟(jì)刺激政策“遠(yuǎn)水難解近渴”

　　當(dāng)信息化廠商對(duì)中國企業(yè)循循善誘，強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)是企業(yè)提升效率降低成本、擺脫經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的最好方式之一的同時(shí)，這些信息化廠商自身也正成為“被風(fēng)暴追逐的人”。

　　在上周舉行的2009年中國信息化大會(huì)上，信息化專家曹開彬一語驚人，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)從事信息化工作的ERP（企業(yè)資源管理）廠商也是巨大的威脅。

　　他預(yù)計(jì)“兩年之內(nèi)，有1/3的ERP企業(yè)將會(huì)遭到淘汰”。

　　困境：二線品牌遭淘汰幾率最大

　　曹開彬認(rèn)為，目前3種類型的ERP企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)境地。

　　首當(dāng)其沖的是二線品牌的ERP公司。這類企業(yè)的規(guī)模大約在200-300人之間，已經(jīng)有了一定的積累和規(guī)模，其服務(wù)對(duì)象開始涉及全國。但是恰恰因?yàn)檫@些反而受沖擊最大。全國服務(wù)導(dǎo)致成本降不下來，一旦出現(xiàn)資金鏈問題，將率先崩潰。

　　第二類比較危險(xiǎn)的ERP企業(yè)就是專注于某一特定領(lǐng)域的廠商。如果不幸所服務(wù)的行業(yè)下滑嚴(yán)重那么將遭遇災(zāi)難性的后果。例如，這次受經(jīng)濟(jì)危機(jī)最大的行業(yè)非紡織服裝行業(yè)莫屬，其行業(yè)信息化投資一下子轉(zhuǎn)為負(fù)增長。

　　第三類比較危險(xiǎn)的是區(qū)域性的ERP企業(yè)。這些企業(yè)以前是憑借關(guān)系在當(dāng)?shù)爻邪恍┬畔⒒?xiàng)目。但是項(xiàng)目下馬，關(guān)系也就也沒有用了。

　　在這樣的境況下，用友、金蝶、神州數(shù)碼、浪潮這四大一線信息化廠商的日子則好過一些。不過對(duì)于這本土四強(qiáng)來說，現(xiàn)在除了要穩(wěn)定住自己的位置之外，也要借機(jī)“低價(jià)”并購二線公司，以擴(kuò)張自己的勢(shì)力。

　　今年以來金蝶已經(jīng)收購了3家企業(yè)，而用友也已花費(fèi)4.5億元收購了4家公司。另外，神州數(shù)碼正在加快資本運(yùn)作，希望完成獨(dú)立境外上市計(jì)劃，以資金優(yōu)勢(shì)展開一系列并購行為，擴(kuò)張市場。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，接二連三的并購行動(dòng)，以及上市融資行為表明管理軟件行業(yè)的整合速度在加快。

　　辦法：“軟投資”新政能否扮演救世主

　　錢，實(shí)際上已然成為目前大多數(shù)ERP廠商的瓶頸。那么現(xiàn)在除了等著被本土四強(qiáng)吞并，或者直接被淘汰，難道大部分管理軟件廠商就沒有出路了嗎？

　　就在2009年中國信息化大會(huì)上，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究所企業(yè)研究所副所長張文魁向記者透露，國家新一輪經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃正謀劃啟動(dòng)，將以扶植制造型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)代替單純的基礎(chǔ)建設(shè)投資。其中工信部已經(jīng)把對(duì)制造企業(yè)的軟投資作為重點(diǎn)目標(biāo)。所謂軟投資，就是指對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的扶植。

　　不少分析人士認(rèn)為，中國信息化廠商將就此獲得援手，現(xiàn)在是該行業(yè)黎明前最黑暗的時(shí)刻。

　　ERP專家黃建強(qiáng)對(duì)記者表示：“上周IPO解禁，意味創(chuàng)業(yè)板開放將提速。對(duì)于缺乏資金渠道的中國管理軟件廠商來說可謂又是一大利好?！?/p>

　　不過問題在于，即便政府新一輪的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃立刻從第三季度啟動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)板也以最快的速度啟動(dòng)，但是受遲滯效應(yīng)的影響，中國信息化廠商最終受到實(shí)惠要至少等到明年二三季度。而在這期間“被吃掉的ERP廠商絕不會(huì)在少數(shù)”，黃建強(qiáng)對(duì)記者表示。