新希望劉永好：豬恐慌下加減乘除

　　很高興到廣州，大概是改革開放初期的時候，我經(jīng)常來廣州，認(rèn)為廣州、深圳都是了不起的地方，都是最富的地方，都是最開放的地方，也是最浪漫的地方，所以今天又到了最浪漫的地方，感謝陳婷女士，她很會做人，對很多企業(yè)家都很幫助和關(guān)心，有什么困難，從她的角度，從一個女人的角度，從一個辦企業(yè)，辦雜志的角度來幫助我們，同時也會領(lǐng)導(dǎo)，她手下有一批優(yōu)秀的人才，當(dāng)然也有一些非常漂亮的小妹妹。今天來了很多企業(yè)家，有人說是為了幾個女人來的，也為了探討進(jìn)取精神來的。

　　很高興能夠在這里跟大家一塊分享，今天的題目叫進(jìn)取，一開始陳婷女士講到，我說過一句話，大家對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有一個總結(jié)，07年拿豬來講叫“豬瘋狂”，因為07年豬肉價格漲太高，18、19元/斤，于是乎大家都說物價上漲怎么辦？記得那一年兩會朋友問我，永好豬肉價格那么高，帶動CPI上漲，你們養(yǎng)豬肯定賺大錢，是不是豬肉漲太瘋狂了。確實07年中國經(jīng)濟發(fā)展是不錯的，中國經(jīng)濟在高速的成長，07年也是快速增長年，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也是這樣的。08年大喜大悲，首先經(jīng)濟持續(xù)的向好突然來了一個2、3月份冰雪災(zāi)害，還沒有過去后面奧運經(jīng)濟又來了，奧運精神把中國經(jīng)濟提升到最頂部，又來了地震，又是金融風(fēng)暴，特別是地震對全國影響太大了，對中華民族影響太大了，對我們企業(yè)，對我們?nèi)嗣?，對我們四川的人影響也太大了，非常感謝陳光標(biāo)先生，大家叫他標(biāo)哥，他比我小我也叫他標(biāo)哥，他講是最早到災(zāi)區(qū)去的，不但帶人去了，還把隊伍、機件帶進(jìn)去了，把理念帶進(jìn)去了，也把民營企業(yè)家對災(zāi)區(qū)人民的精神帶去了，我覺得這個精神不單單體現(xiàn)在他做了什么，他的企業(yè)做了什么，而代表了中國民營企業(yè)家的精神，有責(zé)任，有良知，有感情能夠?qū)ι鐣鲐暙I(xiàn)的群體，像陳光標(biāo)這樣的企業(yè)家在中國非常多，512精神就是中華民族的精神，也是展現(xiàn)民營企業(yè)家精神很好的場所和機會，我來自災(zāi)區(qū)，我的企業(yè)也受損了，一個工廠就在災(zāi)區(qū)旁邊，我有150多畝的企業(yè)廠房幾乎全部跨完了，宿舍也跨完了，壓下去十幾個人，救出來一些，死在了里面幾個，這個企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，因為根本沒有救活了，所有廠房都倒了，設(shè)備都壓壞了，我索性全部交給災(zāi)區(qū)變成第一個地震房，現(xiàn)在150多畝土地上全部建的是地震棚，這里也算是對災(zāi)區(qū)，災(zāi)民一種關(guān)心、愛護(hù)，也是對我們壓死在這個房子里面員工一種安慰。

　　我是災(zāi)區(qū)的企業(yè)，地震那天我們強烈感受到了這種責(zé)任，當(dāng)天地震剛剛開始，我們感覺到是地震，感覺到在我們四川，我們馬上發(fā)出指示，要向災(zāi)區(qū)振興在那里，一定要把救援物質(zhì)送到災(zāi)區(qū)，把我們火腿腸生產(chǎn)美好的食品，把我們的牛奶，把我們一些產(chǎn)品送到災(zāi)區(qū)，我們是第一個把產(chǎn)品送到災(zāi)區(qū)到了都江堰實在走不動，又下大雨，當(dāng)天晚上沒有標(biāo)哥那么聰明，他印了紅十字紅的標(biāo)牌總指揮車，我們沒有，所以我們被攔在都江堰進(jìn)口的關(guān)頭上，但是我們送去的物質(zhì)起了非常重要的作用，第二天，第三天在災(zāi)區(qū)救援物質(zhì)中，災(zāi)民吃的火腿腸是美好的，牛奶是新鮮的，我們火腿腸救了很多人的命，我感覺到驕傲，隨著它的價值并不多。我們是第一批把救援款打到紅十字會賬戶上，雖然我們僅僅捐1000萬，但是我們做到了應(yīng)該做的事。作為一個災(zāi)區(qū)企業(yè)我們受到很大的損失，我們是生產(chǎn)飼料的企業(yè)，是搞養(yǎng)殖業(yè)的企業(yè)，在災(zāi)區(qū)汶川、綿竹都是我們重點市場，我們的用戶他們損失都最大，房子都倒了，雞鴨魚還養(yǎng)什么，這個時候我們想到怎么樣幫助他們，怎么樣克服困難，所以08年是堅強的，盡管有這樣和那樣的困難問題，我們企業(yè)，民營企業(yè)，四川鎮(zhèn)區(qū)的災(zāi)難是堅強的，在廢墟下壓30多天的豬還活著，這個從某種程度上體現(xiàn)了中國民營企業(yè)家的精神，這個豬叫“豬堅強”，網(wǎng)絡(luò)哄人跟我們標(biāo)哥名聲不相上下，我是豬半個主人，我們幫助養(yǎng)豬戶，用的是我們新希望飼料，但是有一個人比我提前半個小時取得他的所有權(quán)，花了一點錢把它買下來，但是它的監(jiān)護(hù)權(quán)，生命監(jiān)護(hù)權(quán)，飼料，使用，技術(shù)由我們來負(fù)責(zé)，所以豬堅強將會永遠(yuǎn)堅持下去，我們標(biāo)哥也一樣。

　　到了09年金融風(fēng)暴愈演愈烈，就是在最困難的時候，突然來了一個“豬流感”，打的養(yǎng)豬的簡直沒有辦法，豬肉價格從最高峰18、19元猛降到8元，飼料沒有降那么多，本來豬就養(yǎng)多，再加上豬流感名稱不太好，大家以為是豬惹的禍，豬價格下跌，首先影響所有養(yǎng)豬農(nóng)民朋友虧損，養(yǎng)豬、雞、魚都虧損了，整個農(nóng)業(yè)受到很大的打壓。這個時候我們養(yǎng)豬的農(nóng)民有點恐慌，養(yǎng)雞、牛的農(nóng)民都恐慌起來，我們從事這方面的企業(yè)也有一些慌了，這是金融風(fēng)暴的打擊，又是豬流感或者甲流感打擊下，市委組織平凡了，不叫豬流感，叫甲流感，我們松了一口氣，農(nóng)民朋友壓力非常大。面對07年“豬瘋狂”，08年“豬堅強”，和09年“豬恐慌”，表現(xiàn)在豬身上一定程度表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)上，一定程度又表達(dá)在我們中國民營企業(yè)身上，在“豬恐慌”是不是恐慌呢？今天會議的主題叫進(jìn)取，不應(yīng)該叫恐慌，在這種格局下要進(jìn)取，要發(fā)展。利用這個時間，我跟大家講一下我們怎么樣面對困難，困境或者是恐慌，我們是怎樣面對的，怎么樣走過來的，是怎么樣想的，怎么樣做的？

　　幾天以前在昆明，國務(wù)院張德江副總理召集了十幾個企業(yè)家座談，有幸我是參與座談的民營企業(yè)之一，在座都是國有大企業(yè)，特別是央企，也有幾個民營企業(yè)，在會上我談到對中國經(jīng)濟的一些看法，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟一些看法，當(dāng)談到關(guān)于豬三個階段故事的時候，當(dāng)我談到在這種格局下，對整個農(nóng)村經(jīng)濟分析的時候，張德江副總理講永好，你講的非常對，我們前幾年國務(wù)院常委會討論的內(nèi)容你今天講的基本上是一致的，我突然一下感覺到偉大起來，居然我們討論一些問題跟國務(wù)院常委會討論的問題是一致的，我們企業(yè)家想的事跟政府想到一塊了。中國之所以豬瘋狂也好，豬堅強也好，豬恐慌也好，代表中國農(nóng)村經(jīng)濟波動性，一周期性的波動，第二一些突發(fā)事件的打壓，第三我們這種經(jīng)濟高速發(fā)展下中國民營做農(nóng)村經(jīng)濟多數(shù)是民營企業(yè)他們的一種狀況，狀態(tài)，在這種格局下我們應(yīng)該怎么樣做。我就談到了我們的所作所為，要解決豬的問題，進(jìn)而怎么樣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的問題，不能夠就事論事，不能夠因為出什么事就把出事的企業(yè)整死，抓起來，這是下問題，該不該抓，該抓，應(yīng)該整，但是我們要從根本上解決問題，要從源頭做起。現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟已經(jīng)從小規(guī)模家庭式自給為主向現(xiàn)代規(guī)模方式轉(zhuǎn)型，廣東、山東沿海很多地方這種規(guī)模經(jīng)濟，農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)成為主流了，但是在中部、西部地區(qū)還沒有，或者才剛剛開始，這個時候應(yīng)該抓農(nóng)村經(jīng)濟的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時要抓合作經(jīng)濟組織，要抓金融支持，要抓怎么樣支持這種新格局下，新體系下的發(fā)展，這樣城市消費者才可以吃上健康、放心、可靠的肉產(chǎn)品，農(nóng)民才能更大幅度增加收入，農(nóng)民進(jìn)城的速度會更快，農(nóng)村人口城市化步伐也更快，這個就是中國農(nóng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，要從根本轉(zhuǎn)型，而不是就事論事。[page]

　　另外還談到了我們在這方面是怎么樣做的。在05年我們經(jīng)過了三年的調(diào)研以后，提出了一個目標(biāo)，提出一個口號，或者提出一個戰(zhàn)略，中國是全球肉蛋奶最大的消費國，同時也產(chǎn)生世界級肉蛋白生產(chǎn)企業(yè)，或者世界性的農(nóng)業(yè)企業(yè)，但是中國農(nóng)牧企業(yè)規(guī)模非常非常小，跟世界級農(nóng)牧企業(yè)差距極大極大，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域我們完全應(yīng)該又有可能產(chǎn)生這種世界級農(nóng)牧企業(yè)，我們希望中國擁有。我們提出新希望集團率先成為世界級農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)過三年調(diào)研討論，我們認(rèn)為完全有可能，于是乎又定出新希望集團用五年左右的時間打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)，按照這樣的目標(biāo)提出我們具體實施路線圖，原來一直做農(nóng)牧業(yè)，后來也投資金融、地產(chǎn)、化工業(yè)，要把我們其它投資業(yè)適度的收縮向農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集中。第二要聯(lián)合起來跟我們一流企業(yè)，跟農(nóng)民企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，第三要做產(chǎn)業(yè)鏈，從豬到雞到奶牛，這個產(chǎn)業(yè)鏈從做種苗，飼料是我們主業(yè)，到屠宰、加工、養(yǎng)殖，把養(yǎng)殖最大的體系放給農(nóng)民，不是普通的養(yǎng)殖是規(guī)模現(xiàn)代性的養(yǎng)殖，我們建養(yǎng)豬合作社，養(yǎng)奶牛合作社，變普通農(nóng)民為農(nóng)場主或者農(nóng)業(yè)工人。要進(jìn)行技術(shù)的服務(wù)，于是乎每天招收超過1000個大學(xué)畢業(yè)生，已經(jīng)堅持幾年了進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們成為農(nóng)業(yè)科技主力軍，使得農(nóng)民養(yǎng)豬爺爺怎么養(yǎng)我們怎么養(yǎng)，變成科技怎么養(yǎng)就怎么養(yǎng)，我們幫助農(nóng)民解決規(guī)模現(xiàn)代化發(fā)展資金瓶頸問題，這幾年下來建立數(shù)十個擔(dān)保公司，幫助農(nóng)民取得銀行的融資，我們既要做服務(wù)工作，幫助農(nóng)民從技術(shù)上解決科學(xué)養(yǎng)豬問題，組織起來解決勢單力薄的問題，聯(lián)合起來幫助農(nóng)民較大幅度提高收益，解決農(nóng)民收入過低的問題，要成為一體，搞一個體系，幫助農(nóng)民克服周期性帶來波動風(fēng)險，在豐收的時候能夠有所成，企業(yè)有補貼，政府有支持，保險公司有些賠償，通過這一系列運作來做大我們農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照這樣的模式我們走了三年，這幾年取得非常大的成就，具體體現(xiàn)在，農(nóng)民大幅度增加收益，采用我們這個體系的農(nóng)民收益都增長了3、5、10倍，原來養(yǎng)豬幾頭，現(xiàn)在養(yǎng)幾十，幾百，原來是按照傳統(tǒng)方式去做，現(xiàn)在按照科學(xué)方式去做，病少了，效率高了，糧食消耗也少了，肉食品安全了，價格高了。按照這種模式去做，企業(yè)發(fā)展了，我們企業(yè)跟我們關(guān)聯(lián)的企業(yè)都得到了極大的發(fā)展，我們走聯(lián)合發(fā)展道路，一聯(lián)合農(nóng)民，第二聯(lián)合相關(guān)聯(lián)企業(yè)，走上一條現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展康莊大道，在這種格局下，農(nóng)民增加收益，我們相關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展的同時，我們企業(yè)得到了發(fā)展。

　　06年—07年我們集團銷售增加了120億，凈增，08年這一年比07年凈增150億，09年遇到了這樣的豬恐慌，困難很大，壓力很大，年初提出來還要凈增100億，最近又開始研究這100億是否可以完成，我們想盡辦法下定決心一定可以完成，到今年末銷售可能會達(dá)到550億，今年不但不裁員，還要新增5000就業(yè)，其中包括1000個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，這個就是在做產(chǎn)業(yè)鏈，這個就是我們在做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在做農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，這個就是我們作為民營企業(yè)家，作為地震災(zāi)區(qū)民營企業(yè)家我們的進(jìn)取。當(dāng)我講這點的時候張德江講中國農(nóng)村經(jīng)濟一定要走現(xiàn)代化發(fā)展道路，個對農(nóng)民有幫助，對城市有幫助，對社會進(jìn)步也有幫助，我們新希望這條路走對了，假設(shè)中國有更多新希望這樣的企業(yè)，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐將會大大加快。

　　剛才講到09年，08年是豬堅強，09年是豬恐，在這種恐慌狀態(tài)下我們是怎么樣做的？第一堅定不移打造世界級農(nóng)牧企業(yè)，第二聯(lián)合，聯(lián)合農(nóng)民，聯(lián)合關(guān)聯(lián)的企業(yè)，聯(lián)合企業(yè)做大，不做單打獨斗，我們最近聯(lián)合了很多企業(yè)和農(nóng)民，數(shù)以億元計農(nóng)民，聯(lián)合很多企業(yè)做大。第三我們做加法，今年新增5000個就業(yè)崗位，其中包括1000個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，增加干部的培訓(xùn)，和清華大學(xué)聯(lián)辦MBA，加大人才培養(yǎng)力度，同時加大科技的投入，成立了兩個博士后工作站，成立了國家級技術(shù)研發(fā)中心，我們關(guān)于豬科研成果已經(jīng)榮獲了國家科技進(jìn)步二等獎。我們還要走出去，加大海外投資在海外10個企業(yè)，我們已經(jīng)在海外站穩(wěn)了腳跟，取得了相當(dāng)?shù)某删?，這個就是做加法，人才、科技、走出去的減法。第四做減法，金融風(fēng)暴首先要減負(fù)債，使我們負(fù)債率在安全、可靠、信得過的水準(zhǔn)。減庫存，使我們庫存適度的減少，這樣的話應(yīng)對金融風(fēng)暴是非常重要的。減非主業(yè)，把一些非主業(yè)，非控股，非主流的產(chǎn)業(yè)適度的變小，賣出去，提升了我們這種應(yīng)對金融風(fēng)暴的能力。節(jié)減開支，搞精益化管理，對標(biāo)管理，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。今年看起來在豬瘋狂的時代，我們?nèi)匀蝗〉幂^好的成長，取得一定的進(jìn)步。這1234堅持總的目標(biāo)，聯(lián)合起來發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在管理上我們精益求精，才取得了基本成就，我們就是這樣進(jìn)取的，就是這樣做加減乘除，就是這樣面對金融風(fēng)暴和中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型做這樣的事。

　　我想我們的企業(yè)跟我們在座很多企業(yè)一樣，我們沒有被金融風(fēng)暴所壓倒，剛才講的豬瘋狂只是一部分人一些人的說法，我們希望在豬瘋狂的時候，人不要瘋狂，我們要堅定，要有信心，要進(jìn)取，同時我們要有社會責(zé)任，要向標(biāo)哥學(xué)習(xí)，能夠爭取對社會做更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)更多企業(yè)家們都像標(biāo)哥一樣對社會作出更多的關(guān)愛，更多的貢獻(xiàn)，更多善舉的時候，我們中國民營企業(yè)品牌、影響、聲望將會進(jìn)一步提升。這是我講的第二個問題。

　　前不久我還到了廣州，也到了深圳，到了珠海，我們來做一個調(diào)研，作為政協(xié)經(jīng)濟委員會一員，調(diào)研非公有制經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，最后形成一個報告，這個報告17頁，當(dāng)把17頁報告交給總理的時候，當(dāng)天總理在我們報告首頁上用毛筆字寫滿了一頁，寫到：按照黨的非公有制經(jīng)濟的政策，我們國務(wù)院相關(guān)部門要認(rèn)真研究，要制定一些政策，要對非公有制經(jīng)濟按照黨的兩個毫不動搖，毫不動搖鼓勵支持公有制經(jīng)濟的發(fā)展，毫不動搖鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的精神來制定這樣的政策，經(jīng)過一年的調(diào)研，國務(wù)院最后出臺了國務(wù)院關(guān)于《鼓勵支持推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展的36條，在04年36條頒布了，總理在政協(xié)會議上講，36條的頒布有政協(xié)委員的功勞。是的媒體講我們政協(xié)的調(diào)研催生了36條，幾年了，有的地方執(zhí)行的非常好，有的地方執(zhí)行難一些，總的來講對非公有制經(jīng)濟發(fā)展起到了積極推動作用，也有人講36條很好，但是是一個玻璃門，很多企業(yè)進(jìn)不去，一進(jìn)去就碰頭，針對這個問題，我們政協(xié)再搞一個調(diào)研，看看在新形勢下對民營經(jīng)濟，對非公有制經(jīng)濟能否有一些新的政策，向國務(wù)院和黨中央報告。這次到了廣州、深圳看了很多企業(yè)跟很多人交流，我們感覺到民營企業(yè)他們抓機遇的能力特別強，勤奮、苦干、拼搏的意識很強，進(jìn)取意識很強，但是抗風(fēng)險能力相對弱一些，特別是波動的時候，外部形勢發(fā)生變化的時候，很多企業(yè)容易倒下來，這次金融風(fēng)暴出口企業(yè)受影響很大，原因是多方面，一方面是企業(yè)自身的問題，還有一方面是國家在政策上怎么樣幫助這些民營企業(yè)家，在原則上，準(zhǔn)則上，支持、幫助甚至寬松非主流犯錯誤的企業(yè)家，怎么樣理解他們，幫助他們克服面臨的困難，使他們在這種新格局下取得發(fā)展，非常明確，現(xiàn)在要抓民生，抓穩(wěn)定，還要抓發(fā)展，而抓民生，抓穩(wěn)定，抓發(fā)展最重要的是就業(yè)，沒有就業(yè)一切都談不上，而在解決就業(yè)這個問題上，民營企業(yè)起了最重要的問題，解決了新增就業(yè)75％以上，所以從這個角度更應(yīng)該抓住民營企業(yè)發(fā)展。民營經(jīng)濟是中國社會經(jīng)濟最重要力量之一，和國有經(jīng)濟、外資企業(yè)一道是中國經(jīng)濟的脊梁。

　　所以在今天這樣會議上，我們進(jìn)取，希望民營企業(yè)家振奮信心，在新形勢下繼續(xù)堅定信心，盡管有很多困難和問題，我們的困難和問題有災(zāi)區(qū)企業(yè)大嗎？他們都能站起來，背后有全國人民的支持，我們昂起頭去進(jìn)取，去發(fā)展，去迎接挑戰(zhàn)。

　?。ū疚氖切孪Ｍ瘓F董事長、全國政協(xié)委員劉永好在“進(jìn)取2009——環(huán)球企業(yè)家 奧迪廣州峰會”上的發(fā)言）