日本傳奇VC合伙人：3年100倍投資收益秘訣

　　日本傳奇風險投資合伙人小林雅在北海道IVS 2009上接受專訪

　　網(wǎng)易科技訊 5月28日消息，喬布斯的創(chuàng)造力是日本企業(yè)家乃至整個民族所推崇的，這種精神也扎根在了日本經(jīng)濟之中。政府長期的低利率政策加上年輕合伙人打破成規(guī)舊舉的勇氣讓日本高科技產(chǎn)業(yè)長青也讓日本風險投資業(yè)出現(xiàn)了不少奇跡。而InfinityVenture合伙人小林雅就是日本風險投資界的奇跡之一。　　

　　在一本1996年刊講述雅虎、網(wǎng)景背后成功投資者的雜志的影響下，大學時代的小林雅開始對風險投資產(chǎn)生濃厚興趣，并幸運地獲得機會進入了這個行業(yè)。憑著興趣的激勵和日本人的工作精神，小林雅29歲就以200億日元資產(chǎn)成為日本最年輕合伙人，最近又以3年時間將移動SNS企業(yè)GREE成功上市，獲得超過100倍的回報。現(xiàn)在小林雅建立了自己的風險投資公司InfinityVenture，目標是整個亞洲乃至全球廣闊的市場。　　

　　在今年的北海道InfinityVenture峰會（IVS）春上，做為主辦者的小林雅帶上了自己的妻子和孩子一起參加，一身樸質(zhì)的西裝和憨厚的微笑，給人一種親切的感覺，并不會讓人覺得因為他是億萬富翁產(chǎn)生疏遠。

　　IVS是日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)最高端半年期會議，也是小林雅和幾位朋友一起舉辦的盛會，只有得到邀請的行業(yè)前沿人物才能參加。網(wǎng)易科技今年受邀參與報道了本次盛會，在大會期間專訪了小林雅。

　　日本公司賣空氣都能上市

　　“在僅為1分鐘的GREE項目投資決策委員會上，55秒我都因投資者對互聯(lián)網(wǎng)投資的不信任而被批評，但最后5秒我頂住壓力決定了對GREE的投資”，小林雅激動地談到自己投資GREE這一決策的驚險經(jīng)過。

　　據(jù)小林雅所說，整個1分鐘的投資決策委員會被東京NHK電視臺Closeupto現(xiàn)代全程報道，成為了日本家喻戶曉的經(jīng)典案例。

　　做出逆反所有投資者建議的決定，小林雅的勇氣來自于一位傳奇的美國投資人金安佰VC創(chuàng)始人阿蘭·帕特里克夫（AlanPatricof）的一句話。

　　日本人比全世界其他國家的人都更愿意在虛擬物品上花費。小林雅表示，帕特里克夫曾講過“日本的公司即使沒內(nèi)容賣空氣都可以上市。”

　　小林雅說：“在GREE這筆投資上等待了三年，最終GREE靠買虛擬的SNS道具和廣告成功上市，所以現(xiàn)在看來AlanPatricof的這句話確實是正確的。”　　

　　投資GREE的原因

　　小林雅歸納為行業(yè)趨勢的準確把握和對創(chuàng)業(yè)者的準確認識。

　　談到對行業(yè)趨勢的看法，小林雅表示，2004年業(yè)內(nèi)聊得最開心的事就是博客，“當時我發(fā)現(xiàn)社會已經(jīng)開始進入了個人傳播信息的時代，而日本又是一個人人都有交流欲望的國家，所以博客這種可以在用戶之間互動傳遞信息的方式將成為未來趨勢。”

　　據(jù)小林雅介紹，2004年時任日本CNet主編的Yamagashi（音）突然有一天稱要辭職加入一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，這讓自己很是震撼，而這家公司就是現(xiàn)在的GREE。　　

　　小林雅與Yamagishi是很好的朋友，小林雅稱自己十分信任Yamagishi，“哪怕很多錢都虧進去了，也不會覺得有什么損失”。　　

　　雖然當時的GREE處于Mixi之后的老二地位，所有人都覺得要投應(yīng)該投互聯(lián)網(wǎng)的老大Mixi。小林雅表示，但在IVS先后認識了田中良和、和技術(shù)人員Hojimoto（音）之后，GREE初期的三人團隊是一個很有創(chuàng)業(yè)魅力的團隊，所以要投資應(yīng)該投資這樣的團隊。[page]

　　GREE的成功秘密

　　1億日元3年巨額膨脹為100億日元，GREE的成長，小林雅卻并沒有做太多的直接“指手畫腳”。　　

　　對上述情況，小林雅解釋到，自己當時很想很想?yún)⑴c到GREE的經(jīng)營之中，但最后還是忍下來了，讓這些年輕人來做他們想做的事。　　

　　小林雅說，這一切都來自于對年輕人的信任。據(jù)小林雅介紹，GREE現(xiàn)在以游戲道具收費的特色模式其實是我在當董事時，公司里一個22歲的年輕人提出的概念，而這個年輕人之前也從沒做過游戲。小林雅稱，這個道理就像蘋果創(chuàng)始人喬布斯的經(jīng)歷，他在創(chuàng)立蘋果之前一定也沒有做過這些工作，而且還是學生，能做出改變世界的事的人都是這樣的年輕人?！?o:p>　　

　　小林雅表示：“我所理解的投資者，應(yīng)該是有多種行業(yè)不同投資經(jīng)驗，這樣才能成功經(jīng)營企業(yè)?，F(xiàn)在34、35歲的日本投資者對很多行業(yè)都沒有經(jīng)驗，他們需要的是提供資金，讓創(chuàng)業(yè)者好好經(jīng)營就行了。”　　

　　從2005年7月投資GREE之后，一直到2008年1月，小林雅一直都是GREE的董事成員，在2008年1月之后，小林雅辭去了董事的職位轉(zhuǎn)為擔任CEO的角色一直到2008年12月。小林雅稱，實際上自己在GREE參加的最后一次董事會議是GREE上市的前一天，“當時就跟所有董事握手，大家都說我干得好，然后就離開了”，現(xiàn)在跟GREE沒有實際的關(guān)系了。　　

　　IVS生態(tài)系統(tǒng)是選企業(yè)的關(guān)鍵　　

　　小林雅風趣地用做菜來形容IVS生態(tài)系統(tǒng)對成功選企業(yè)的重要性。　　

　　據(jù)小林雅介紹，每年他都會邀請日本和全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的一部分人來參加IVS峰會，只有通過合適的人介紹，企業(yè)家才有資格參加IVS，通過這一峰會組建起一個圈子，將更多的優(yōu)秀企業(yè)和投資者匯聚在一起，成為成功投資的孵化器。　　

　　小林雅說：“這就像在餐廳吃菜。你只看菜單照片，你根本不知道這個菜到底好不好，你一定要吃過才知道這個菜好不好吃。很多餐廳都被很多人夸獎，但也只有你去吃過才知道好不好吃，而且如果你沒有跟其他餐廳比較過，你也不知道到底好不好吃。當然你不可能每家餐廳都去吃一次，所以你要做的就是看很多料理的書，把選擇的范圍縮到最小，這樣就可以很容易選出好吃的菜。”　　

　　小林雅繼續(xù)說到，而“選出好吃的菜”也就是IVS要做的事情。　　

　　而對于“做菜”，小林雅說：“就像GREE，他們就是做好菜的一群人，而我就只需要確定他們能做出好菜就行了，而不用去知道如何做好菜。”　　

　　未來成功企業(yè)家的潛在素質(zhì)　　

　　做為日本新一代傳奇風投合伙人，小林雅將自己選企業(yè)家的標準定位于兩大要點，其一是純真和有魅力；其二是有工作熱情。　　

　　小林雅說，“我選企業(yè)家，首先看重純真，眼睛是閃閃發(fā)亮的，這個人也是閃閃發(fā)亮的，而這樣的人就會聚集更多優(yōu)秀的人。很多公司都是從3-5個人開始的，然后慢慢成長變?yōu)?00人、1000人。如果這個企業(yè)家本身沒有魅力，本身不是閃閃發(fā)光的話，優(yōu)秀的人不會聚集到他那里的。第二，要有熱情。因為創(chuàng)業(yè)公司剛開始本身就沒有錢，所以熱情更為關(guān)鍵。如果你說出1億日元雇一個人，那誰都愿意去做，但如果你要組織一個100人的創(chuàng)業(yè)公司，那你就得出100億日元。但對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，1個人和100個人效果是一樣的，所以我更愿意選擇1個人的公司。所以如果要用最少的錢達到最好的效果并將投資風險降到最低，所選擇的企業(yè)家就需要有很出眾的能力和很高很遠的視野，這是最重要的。”　　

　　所以，在投資的理念上，選擇人是很重要的因素，如果你光想著項目短期會不會去賺錢而去投資的話，多數(shù)情況就會失敗。