彎道超車靠?jī)?nèi)功

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益顯現(xiàn)，人們都期待著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的早日到來。

　　但是，我則擔(dān)心低迷時(shí)期過去得太快，擔(dān)心經(jīng)濟(jì)復(fù)興來得太早。

　　為什么?因?yàn)榈兔云谡怯兴鳛榈拇蠛脮r(shí)候。

　　過去二三十年，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，所謂“一俊遮百丑”，企業(yè)發(fā)展中的許多問題和矛盾被掩蓋了。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，企業(yè)利潤下滑，經(jīng)營陷入困頓，這迫使企業(yè)不得不回顧和反思經(jīng)營活動(dòng)中的諸多問題。假如復(fù)蘇來得太快，這些問題和矛盾又會(huì)被重新掩蓋，企業(yè)反而再一次喪失了變革的動(dòng)力。

　　積弊日深

　　在我所接觸或觀察的企業(yè)中，有些早已“疾病纏身”，假若沒有這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們恐怕無暇“投醫(yī)問藥”。

　　但這些疾病倘若不加醫(yī)治，早晚會(huì)影響整個(gè)企業(yè)機(jī)體的正常運(yùn)作。

　　例如中國有很多大型集團(tuán)，其子公司經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損。其實(shí)，集團(tuán)總部早就該重新思考戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位，對(duì)贏利不佳的業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓。但是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的時(shí)候，他們沒有時(shí)間去反思。

　　有些集團(tuán)，無異于其下屬公司的銀行，下屬公司向總部要錢去上新項(xiàng)目或收購兼并，開辟新業(yè)務(wù)，但沒有取得預(yù)期成果，于是在集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)生了“毒資產(chǎn)”。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，集團(tuán)沒有投入足夠的精力清理這些“毒資產(chǎn)”。

　　還有一些企業(yè)，高度缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才，管理層青黃不接;有些企業(yè)則過度提拔不能勝任的人，冗員充斥，形成“人才泡沫”。

　　在企業(yè)高速成長期，績(jī)效管理往往得不到足夠的重視，高績(jī)效者沒有得到應(yīng)有的激勵(lì)，平庸者也能蒙混度日。

　　凡此種種，都在侵蝕著企業(yè)的機(jī)體，使其漸漸喪失生機(jī)。而現(xiàn)在，正是改變的時(shí)候。[page]

　　行動(dòng)起來

　　冬天，正是修煉內(nèi)功的最佳時(shí)機(jī)。誰把握住了這一時(shí)機(jī)，積極開展變革，誰就能成為下一波復(fù)蘇浪潮中的弄潮兒。

　　以下是我給企業(yè)的幾點(diǎn)建議：

　　反思企業(yè)在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管控模式、組織架構(gòu)等宏觀領(lǐng)域，是否有需要改變的地方。

　　改進(jìn)績(jī)效管理方式，管好“一頭一尾”。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過績(jī)效和薪酬管理體系的調(diào)整和優(yōu)化，讓低績(jī)效者的日子難過起來(如果大環(huán)境不請(qǐng)他們離開的話)，讓高績(jī)效者獲得更好的回報(bào)。在企業(yè)中，員工做好做壞都享受“減薪或凍薪”待遇，是對(duì)高績(jī)效者最大的打擊。

　　不要只關(guān)注節(jié)流，還要關(guān)注開源。企業(yè)要想想能不能通過新產(chǎn)品的開發(fā)，或者新業(yè)務(wù)的增加，來提高企業(yè)的盈利，而不僅僅靠嚴(yán)格壓縮成本來緩解資金壓力。

　　平衡好企業(yè)的長期利益與短期利益。企業(yè)在低迷期最容易犯的錯(cuò)誤是，過于注重眼前利益，不愿為長遠(yuǎn)回報(bào)做投資。這種傾向可以理解，但比較短視。

　　修煉內(nèi)功

　　有一些企業(yè)則反其道而行之，它們?cè)诘兔云诓幌度敫哳~資金，實(shí)施影響企業(yè)長期成功的計(jì)劃，如高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)計(jì)劃。這樣做，既有助于解決眼前的問題，又為未來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇儲(chǔ)備了人才。

　　這種具備逆向思維和魄力的企業(yè)，往往能在下一輪的經(jīng)濟(jì)繁榮中脫穎而出。

　　總而言之，嚴(yán)冬之中正好練內(nèi)功，企業(yè)千萬要抓住時(shí)機(jī)練好內(nèi)功。