美的何享?。翰挥脫?dān)心我退休后的接班人問(wèn)題

　　放眼自上世紀(jì)60年代開(kāi)始起家創(chuàng)業(yè)的中國(guó)家電企業(yè)家,同時(shí)代的,或早早退隱江湖安享晚年,或幾經(jīng)浮沉終于銷(xiāo)聲匿跡,或能力不逮決策失誤抱憾終身,唯有一人,至今叱咤家電江湖第一線(xiàn)。

　　這就是何享健創(chuàng)造的家電業(yè)傳奇。1968年,他帶領(lǐng)23位順德北滘鄉(xiāng)親,集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道工廠,到如今,掌舵美的這家年銷(xiāo)售額接近900億元、年創(chuàng)稅收30億元,創(chuàng)匯40億美元的集團(tuán)公司,旗下絕對(duì)控股的上市公司就包括“美的電器”,“小天鵝”、“華凌”等。

　　更為難得的是,在兼并潮起潮涌的中國(guó)家電江湖,素來(lái)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的美的,卻神奇地玩轉(zhuǎn)并購(gòu)魔方,迄今十余起大手筆收購(gòu)對(duì)象,無(wú)一不是業(yè)界稱(chēng)雄一方的諸侯———東芝萬(wàn)家樂(lè)、華凌、榮事達(dá)、小天鵝……居然全部克服水土不服的怪圈起死回生,且圍繞美的主品牌,生龍活虎。

　　有專(zhuān)家這樣評(píng)論美的的成功:美的是一家戰(zhàn)略走向比較清晰,經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健,公司治理比較規(guī)范,管理層比較穩(wěn)定的民營(yíng)企業(yè),而且這家企業(yè)時(shí)刻保持著對(duì)家電行業(yè)發(fā)展走向的把握,并由此對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和漸進(jìn)式變革。所有這一切的核心,卻在于美的擁有一位為人低調(diào)但不失戰(zhàn)略眼光和睿智思維的當(dāng)家人———何享健。

　　據(jù)悉有一次,中央領(lǐng)導(dǎo)來(lái)美的視察,順口問(wèn)何享健什么文化程度?何享健老實(shí)回答說(shuō),小學(xué)畢業(yè)。中央領(lǐng)導(dǎo)大笑,“老何現(xiàn)在起碼是博士后水平了。”

　　在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的中國(guó)家電行業(yè)奮戰(zhàn)整整40年的何享健,卻是愈戰(zhàn)愈勇,以其獨(dú)到的國(guó)際視野和戰(zhàn)略智慧,再度帶領(lǐng)四十不惑的美的,向世界500強(qiáng)、向全球白電五強(qiáng)發(fā)出強(qiáng)有力的沖刺。

　　7月7日,在順德總部何享健簡(jiǎn)樸的辦公室里,本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了這位叱咤中國(guó)江湖40載的領(lǐng)軍人物,聽(tīng)他娓娓道來(lái)美的40年來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷,聽(tīng)他描繪引領(lǐng)美的沖擊世界500強(qiáng)、全球白色家電五強(qiáng)的國(guó)際化宣言。

　　“沒(méi)有改革開(kāi)放,就沒(méi)有今日之美的”

　　記者:40年前,您作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶領(lǐng)23位順德北滘村民,集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道工廠；今天,您已是年銷(xiāo)售額接近900億元的美的集團(tuán)的董事局主席。回顧這40年,您覺(jué)得創(chuàng)業(yè)至今,推動(dòng)美的發(fā)展的最大動(dòng)力是什么?

　　何享健:(脫口而出)當(dāng)然是改革開(kāi)放。沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有美的的今天。沒(méi)有思想解放,我們也不可能坐在這里談美的未來(lái)的發(fā)展宏圖。

　　雖然美的是從1968年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的,但前10年只算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正發(fā)展起步,還是得靠改革開(kāi)放。正是改革開(kāi)放的這30年,給美的創(chuàng)造了蓬勃發(fā)展的空間,讓美的的事業(yè)不斷壯大。從美的的歷史看,1978年前,美的的銷(xiāo)售規(guī)模不到幾十萬(wàn)；1990年,美的集團(tuán)的銷(xiāo)售收入達(dá)到了1億多元；接下來(lái)的10年,美的從1個(gè)億,做到1993年的9.3個(gè)億,并且順利實(shí)現(xiàn)股份制改造,成為中國(guó)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后的上市公司。到2000年,美的銷(xiāo)售達(dá)到105個(gè)億,年均遞增50%。去年美的銷(xiāo)售額超過(guò)750億元,今年有望超過(guò)900億元。

　　美的能走到今天,最主要的就是靠當(dāng)時(shí)的管理層改革思路超前,有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。不改革肯定死路一條!

　　記者:回過(guò)頭來(lái)看,您個(gè)人如何理解改革開(kāi)放帶來(lái)的思想解放?對(duì)美的而言,改革開(kāi)放解放了什么?

　　何享健:如果不是改革開(kāi)放,美的難以完成產(chǎn)權(quán)改革,也難以調(diào)動(dòng)有價(jià)值的人才的積極性。比如改制前,我要提升管理團(tuán)隊(duì)的待遇,把調(diào)整薪酬的方案報(bào)上去,鎮(zhèn)上不同意,說(shuō)你的方案中保安隊(duì)長(zhǎng)的工資,竟然比我公安分局的局長(zhǎng)工資還高,這絕對(duì)不行。

　　家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈,如果企業(yè)薪酬制度我都完全做不了主,我怎么管理?怎樣留住人才?所以我極力推動(dòng)美的產(chǎn)權(quán)改革,動(dòng)員政府把股份退出來(lái),讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為?，F(xiàn)在看,美的很幸運(yùn),得到了政府的支持,順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革,進(jìn)而改制。美的也是中國(guó)所有上市公司中,最早推出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的,這也應(yīng)該歸功于當(dāng)時(shí)的思想解放。

　　解放思想也直接解放了我的用人觀念,要不是解放思想,美的可能也會(huì)跟很多珠三角的同行一樣搞家族制企業(yè),始終難以做強(qiáng)做大。但美的這么多年來(lái),通過(guò)股份制改革確立了產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)制度,通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制解決了用人體制,現(xiàn)在已經(jīng)走向了一條現(xiàn)代化規(guī)范企業(yè)之路。現(xiàn)有的高管團(tuán)隊(duì)中,沒(méi)有一個(gè)是我的親戚。堅(jiān)決不搞家族企業(yè),也是我在解放思想上的認(rèn)識(shí)。

　　三年沖擊世界500強(qiáng)

　　記者:站在美的發(fā)展40年的節(jié)點(diǎn),美的未來(lái)有什么樣的規(guī)劃?

　　何享健:按照我們的“十一五”規(guī)劃,2005年,美的銷(xiāo)售530個(gè)億,到2010年達(dá)到1000個(gè)億,但今年,我們就可能提前實(shí)現(xiàn)1000個(gè)億的目標(biāo)。因此我們作了調(diào)整,美的計(jì)劃在2010年實(shí)現(xiàn)1200億元的銷(xiāo)售目標(biāo),以這樣的規(guī)模,美的將躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。

　　具體的產(chǎn)業(yè)方面,美的規(guī)劃要在2010年在白色家電業(yè)做到亞洲前兩位,全球前五位。第一實(shí)現(xiàn)制造基地的國(guó)際化,第二實(shí)現(xiàn)美的品牌的國(guó)際化。美的的事業(yè)要做到全球化,從市場(chǎng)、品牌、技術(shù)、生產(chǎn)基地等方面都要下功夫,保證美的今后的持續(xù)發(fā)展。

　　目前,在美的集團(tuán)的銷(xiāo)售中,40%來(lái)自國(guó)際市場(chǎng),我們2010年的規(guī)劃目標(biāo)是做到一半的銷(xiāo)售為出口,即實(shí)現(xiàn)100億美元的出口銷(xiāo)售,并且海外業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的盈利貢獻(xiàn)要超過(guò)50%。

　　咬定白色家電不放松

　　記者:很多企業(yè)依靠多元化的路徑來(lái)迅速壯大企業(yè)的規(guī)模,美的多年來(lái)卻一直圍繞著制冷白電穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。您為何不考慮進(jìn)軍彩電,或者手機(jī)、電腦等領(lǐng)域呢?

　　何享健:美的成功的一點(diǎn),就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的清晰把握,從不亂搞多元化。一來(lái)搞多元化的企業(yè),成功案例不多；二來(lái)美的暫時(shí)還不具備搞多元化的能力；第三,從上世紀(jì)90年代以來(lái),我們就明確集中資源做專(zhuān)業(yè)化的白色家電市場(chǎng)。這是我們做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。

　　中國(guó)的市場(chǎng)需求很大,能做好白色家電就已經(jīng)很不容易,何況白電市場(chǎng)還有很大的蛋糕。未來(lái)美的還將繼續(xù)咬定白電市場(chǎng)不動(dòng)搖,所有的收購(gòu)兼產(chǎn)都將圍繞白電業(yè)務(wù),把規(guī)模做大,把產(chǎn)業(yè)做大,把區(qū)域布局更合理,這樣我們成為白電龍頭成功的把握性才可能更大。

　　事實(shí)也證明,沒(méi)有規(guī)劃的多元化,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理不到位,資源分散。早些年,很多人動(dòng)員我去搞黑電,搞手機(jī),我從不動(dòng)心。如果當(dāng)初貿(mào)然進(jìn)入彩電、手機(jī)業(yè),我們現(xiàn)在肯定會(huì)失敗。

　　“沒(méi)有把握絕不輕易出手并購(gòu)”

　　記者:近30年來(lái),中國(guó)家電行業(yè)出現(xiàn)了多次的兼并風(fēng)潮,失敗的案例屢有發(fā)生。但我們研究過(guò)美的,美的自1998年收購(gòu)東芝萬(wàn)家樂(lè)壓縮機(jī)項(xiàng)目以來(lái),近年來(lái)加速了家電業(yè)界的并購(gòu),幸運(yùn)的是,美的的十幾個(gè)項(xiàng)目全部成功了,這是非常了不起的,美的如何做到既實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,又規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

　　何享健:美的至今十余起并購(gòu)項(xiàng)目,涉及數(shù)十億元的投資,但收購(gòu)一個(gè)成功一個(gè),放眼廣東甚至全國(guó)都是沒(méi)有的,對(duì)此我很自豪。

　　美的擁有一整套并購(gòu)的系統(tǒng)模式,沒(méi)有十足把握我們是不會(huì)輕易出手的。首先要看成本,看我們有沒(méi)有能力并購(gòu),能不能承擔(dān)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。其次系統(tǒng)評(píng)估并購(gòu)企業(yè)的真正價(jià)值,看它能否給我們帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn),比如我們收購(gòu)華凌進(jìn)入了冰箱行業(yè),并購(gòu)榮事達(dá)則擴(kuò)張了冰箱產(chǎn)能,同時(shí)切入了洗衣機(jī)業(yè),收購(gòu)小天鵝則能幫助我們確立洗衣機(jī)的行業(yè)地位,收購(gòu)重慶美通則讓我們一舉奠定國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。第三要看雙方企業(yè)文化是否能夠順利整合,我們會(huì)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。最后我們還有一套完善的決策機(jī)制,當(dāng)收購(gòu)談到五六成了,他們才向我匯報(bào)；談到七八成了,才叫我和他們談細(xì)節(jié)情況；談到八九成了,我才去實(shí)地考察。[page]

　　“美的國(guó)際化是水到渠成”

　　記者:美的此前在業(yè)界一直以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)著稱(chēng),但這幾年已經(jīng)不斷加快國(guó)際化的步伐,包括最近去越南設(shè)廠、與美國(guó)開(kāi)利合資、提出2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)等。美的為何開(kāi)始高調(diào)提出國(guó)際化呢?

　　何享健:美的全面開(kāi)始國(guó)際化戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展到某一階段的必由之路,可以說(shuō)美的走國(guó)際化是順勢(shì)而為,水到渠成。這有三方面原因。首先是內(nèi)因,我們的目標(biāo)是到2010年實(shí)現(xiàn)1200億元人民幣的銷(xiāo)售收入,光指望著中國(guó)市場(chǎng)肯定不夠,我們必須在全球?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。其次,美的發(fā)展到今天的規(guī)模,除了市場(chǎng)空間,也需要通過(guò)整合世界各地、各行各業(yè)的資源來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。最后,通過(guò)國(guó)際化可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),即使是某一地區(qū)或環(huán)節(jié)出問(wèn)題了,也不會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。

　　歐美新一輪家電重組對(duì)美的是機(jī)會(huì)

　　記者:事實(shí)上前幾年中國(guó)企業(yè)紛紛展開(kāi)“走出去”熱潮,有的是海外并購(gòu),有的是海外設(shè)廠,但多半并不順利,美的將如何推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略?

　　何享健:美的走國(guó)際化,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,每一個(gè)腳印都踏踏實(shí)實(shí)。上世紀(jì)80年代,我們最早引進(jìn)國(guó)外設(shè)備和產(chǎn)品,立足提供OEM代工服務(wù),逐漸在全世界建立分支機(jī)構(gòu),搭建信息收集、產(chǎn)品推銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)的平臺(tái)。20世紀(jì)90年代中后期我們開(kāi)始引進(jìn)海外技術(shù),陸續(xù)與日本、新加坡、美國(guó)、韓國(guó)等跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)合作、資本合作,建立的合資公司就有十幾個(gè)。

　　我們探索全方位推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,是最近五六年的事。尤其是近一兩年來(lái),為防范國(guó)際貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn),降低生產(chǎn)成本,我們嘗試在越南投資建廠,以出口到南美、歐洲等地區(qū)。同時(shí)我們繼續(xù)推進(jìn)與海外龍頭企業(yè)的合資合作,引進(jìn)大量國(guó)際化人才。美的國(guó)際化的最終方向是,引領(lǐng)美的資本全球化、產(chǎn)權(quán)多元化、生產(chǎn)基地全球化,成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)。

　　記者:最近宏觀外貿(mào)環(huán)境對(duì)出口不利,而一些家電同行企業(yè)在國(guó)外也屢屢碰壁。美的將如何規(guī)劃海外策略?

　　何享健:總體而言,我們實(shí)施海外戰(zhàn)略的原則是務(wù)實(shí)、穩(wěn)健,絕不做風(fēng)險(xiǎn)太大的事情,只做風(fēng)險(xiǎn)小、沒(méi)包袱的項(xiàng)目。首先,我們會(huì)繼續(xù)加大在成本較低的發(fā)展中國(guó)家的投資,嘗試在那里建立生產(chǎn)基地。其次,我們會(huì)更多地和國(guó)際大公司合作,例如這次和美國(guó)開(kāi)利合資建廠。并且我們也有考慮在海外收購(gòu)符合我們條件的、風(fēng)險(xiǎn)不大的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。在全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)下,歐美地區(qū)家電業(yè)將迎來(lái)新一輪的重組,這對(duì)美的是一個(gè)收購(gòu)擴(kuò)張的絕對(duì)機(jī)會(huì)。

　　“GE白電不符合我們的收購(gòu)要求”

　　記者:美國(guó)GE家電一直在尋找合適的買(mǎi)家,美的有意通過(guò)并購(gòu)GE家電進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)么?

　　何享健:最近是有機(jī)構(gòu)找我們聯(lián)手收購(gòu)GE家電。不過(guò)GE不符合我們的要求,我們不會(huì)出手的。這主要是考慮到美的的企業(yè)文化和GE的區(qū)別太大,GE家電本身是很大的國(guó)際企業(yè),而我們對(duì)國(guó)外并購(gòu)還沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn),整合GE家電的成本太高。而且我個(gè)人認(rèn)為,目前中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有能力整合GE家電,老老實(shí)實(shí)做貼牌比較現(xiàn)實(shí)。

　　記者:美的在海外會(huì)堅(jiān)持自有品牌策略么?

　　何享健:目前我們除了在少數(shù)發(fā)展中國(guó)家使用自有品牌外,已經(jīng)暫停在發(fā)達(dá)國(guó)家使用自有品牌出口了。說(shuō)實(shí)話(huà),我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)暫時(shí)還沒(méi)有能力大張旗鼓地做出口自有品牌。這幾年很多家電企業(yè)在海外推廣自有品牌,花了很多錢(qián)打品牌卻起不了明顯作用,多半以失敗告終。

　　我們的規(guī)劃是全心全意地為海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)仄放瀑N牌生產(chǎn),時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候收購(gòu)當(dāng)?shù)仄放苼?lái)運(yùn)作當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。其實(shí),收購(gòu)來(lái)的品牌同樣是美的的自有品牌。

　　美的發(fā)展不靠個(gè)人靠制度

　　記者:在外界看來(lái),美的的成功因素還在于不拘一格使用人才,又有人說(shuō)美的很少用空降兵,對(duì)此您如何看?

　　何享健:美的的人才觀是看業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。在用人方面,美的從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就一直堅(jiān)持開(kāi)放的文化,不任人唯親,不搞家族式管理。所有的員工都來(lái)自五湖四海。當(dāng)然這也托改革開(kāi)放的福。上世紀(jì)80年代我們用順德人,90年代我們用全國(guó)的人才,21世紀(jì)我們用全世界的優(yōu)秀人才。

　　其實(shí)我心里很清楚,企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),要成為現(xiàn)代化的國(guó)際企業(yè),靠老板、靠感情、靠物質(zhì)激勵(lì)是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)的,遲早都會(huì)出問(wèn)題。美的依靠的是一套行之有效的選拔機(jī)制,通過(guò)完善的放權(quán)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人。只要符合美的需要的人才,不分國(guó)籍,不論出身,不論是否空降兵,我都會(huì)頂住壓力給他機(jī)會(huì),平臺(tái)。

　　記者:外界也一直擔(dān)心您退休后誰(shuí)來(lái)接班?

　　何享健:美的從來(lái)就不是家族式企業(yè)。我們一直在推進(jìn)集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變,通過(guò)企業(yè)所有權(quán),經(jīng)營(yíng)權(quán),監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立來(lái)實(shí)現(xiàn)美的的規(guī)范治理。

　　所以你們根本不需要擔(dān)心我退休后誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題。美的將通過(guò)制度來(lái)保證這家公司的發(fā)展,不是靠個(gè)人,是靠團(tuán)隊(duì),靠制度管理,所以我根本不用特別認(rèn)定一個(gè)接班人。

　　同時(shí),通過(guò)推動(dòng)企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)公眾股東對(duì)其盈利的監(jiān)管,也是美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效治理企業(yè)的方法,我們計(jì)劃將旗下產(chǎn)業(yè)成熟一個(gè),就推向上市。比如說(shuō)美的房地產(chǎn)業(yè)物流業(yè)、小家電這塊,我們都在積極推進(jìn)它們的上市進(jìn)程。

　　[page]

　　記者觀察

　　美的模式貴在堅(jiān)持

　　5000元起家,從一個(gè)生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道工廠,發(fā)展成為一個(gè)年銷(xiāo)售額接近900億元的跨國(guó)家電企業(yè)集團(tuán),美的的發(fā)展模式值得同行研究和借鑒。

　　美的沒(méi)有盲目搞多元化。在同行耐不住寂寞紛紛狂熱地?fù)湎蚩此票榈攸S金的彩電業(yè)、碟機(jī)業(yè)、手機(jī)業(yè)之時(shí),美的義無(wú)反顧地繼續(xù)專(zhuān)注于白色家電主業(yè)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。短短十?dāng)?shù)年,美的用成功證明了它的戰(zhàn)略眼光。

　　在家用空調(diào)領(lǐng)域,美的通過(guò)縱向并購(gòu),形成從最上游的電控件到空調(diào)電機(jī),再到空調(diào)壓縮機(jī),直至空調(diào)整機(jī)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。繼而又在整個(gè)空調(diào)領(lǐng)域,采取橫向擴(kuò)張的策略,從低端的家用空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)軍毛利較高的戶(hù)式中央空調(diào)和大型中央空調(diào)。在冰箱和洗衣機(jī)項(xiàng)目上,美的采用了同樣的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張策略,復(fù)制了同樣的成功。

　　“美的采取的是適度多元化之下的絕對(duì)專(zhuān)業(yè)化。”分析人士如此總結(jié)說(shuō),“一旦選擇了切入某個(gè)行業(yè),美的會(huì)在專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的前提下,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合和橫向擴(kuò)張,提高整體盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

　　于是,在華寶、春蘭、愛(ài)多、威力等昔日強(qiáng)勢(shì)品牌漸成往事之際,美的穩(wěn)健而迅速地崛起。坐擁美的、華凌、榮事達(dá)、小天鵝四大強(qiáng)勢(shì)品牌的美的集團(tuán),在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)積蓄能量,加上早已成名獨(dú)步江湖的風(fēng)扇、電飯煲小家電市場(chǎng),美的沖擊全球白電五強(qiáng)的決心和能力不容忽視。

　　美的始終沒(méi)有滑向家族企業(yè)。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)最為激烈充分的中國(guó)家電業(yè),體制始終成為很多與何享健同時(shí)代創(chuàng)業(yè)元老們的一塊心病?？讫?、華寶因此而幾度浮沉,萬(wàn)和、格蘭仕轉(zhuǎn)向典型的家族企業(yè),春蘭尚在艱難摸索中。早在2001年初,美的便在何享健的堅(jiān)持下率先完成MBO(管理層收購(gòu))改制,企業(yè)產(chǎn)權(quán)得到徹底明晰。清晰的產(chǎn)權(quán)機(jī)制、完善的事業(yè)部制度、先進(jìn)的人才選拔培育和激勵(lì)機(jī)制,成為美的基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

　　可以說(shuō),國(guó)內(nèi)推行事業(yè)部制度的企業(yè)很多,堅(jiān)持下來(lái)并成功的卻是鳳毛麟角。美的迄今形成一整套完善的集權(quán)與分權(quán)、激勵(lì)與約束協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管控模式,這無(wú)疑是推進(jìn)美的事業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。難能可貴的是,美的仍然堅(jiān)持不斷摸索集團(tuán)體制管控模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì),將旗下成熟產(chǎn)業(yè)推進(jìn)上市,主動(dòng)接受公眾監(jiān)督管理更需一種魄力。

　　有了完善的制度保證其企業(yè)規(guī)范良性健康運(yùn)營(yíng),所以民營(yíng)企業(yè)家的何老板不用擔(dān)心接班人問(wèn)題,美的模式的演進(jìn),貴在咬定白電不放松的專(zhuān)業(yè)化堅(jiān)持,貴在不斷創(chuàng)新不斷碰撞的思想解放,更貴在企業(yè)管理層追求持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　美的并購(gòu)史

　　○1998年,美的參與東芝-萬(wàn)家樂(lè)制冷設(shè)備有限公司的債務(wù)和股權(quán)重組,成立廣東美芝制冷設(shè)備有限公司。通過(guò)發(fā)揮美的、東芝雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),同時(shí)追加巨額資金,投資改造生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié),組建研發(fā)隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。1999年,美芝公司即扭虧為盈,步入了良性發(fā)展軌道,到2007年,美芝已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1300萬(wàn)臺(tái)、年銷(xiāo)售額50億元,位居中國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)市場(chǎng)第一。

　　○1998年,美的重組巨額虧損的蕪湖麗光空調(diào)有限公司,組建美的蕪湖區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展基地。通過(guò)10年的發(fā)展,美的已將蕪湖打造成在國(guó)內(nèi)主要的空調(diào)生產(chǎn)基地,2007年產(chǎn)量接近500萬(wàn)套,產(chǎn)值近100億,成為安徽省乃至華東地區(qū)的明星企業(yè)。

　　○2004年,美的有意進(jìn)軍高爾夫房地產(chǎn)行業(yè)。2004年5月,美的從威廉香港有限公司手中全資收購(gòu)君蘭房產(chǎn)以及君蘭高爾夫。此前君蘭高爾夫已經(jīng)陷入了經(jīng)營(yíng)困難的境地,外資已無(wú)法再繼續(xù)支撐。目前,君蘭高爾夫盈利穩(wěn)步上升,至今已經(jīng)創(chuàng)造3億元人民幣的利潤(rùn)。

　　○2004年8月28日,美的與重慶通用合作合資的新廠奠基,次年8月正式投產(chǎn)。該廠美的占55%,占地300畝。這項(xiàng)合作填補(bǔ)了美的在中央空調(diào)技術(shù)上的空白,豐富了美的中央空調(diào)的產(chǎn)品線(xiàn)。去年該廠銷(xiāo)售3.2億元,今年計(jì)劃達(dá)到6億元。目前該廠已經(jīng)成為全國(guó)唯一具有批量研發(fā)制造銷(xiāo)售離心式冷水機(jī)組的民族品牌工廠。

　　○2003年美的電器宣布并購(gòu)華凌集團(tuán)(香港上市)。2007年11月24日,美的集團(tuán)公告進(jìn)行資產(chǎn)置換,將旗下華凌集團(tuán)的冰箱、空調(diào)業(yè)務(wù)置入美的電器(深圳上市),同時(shí)電機(jī)業(yè)務(wù)置入華凌集團(tuán)。

　　○2004年,美的參與虧損的榮事達(dá)-美泰克中美合資公司的產(chǎn)權(quán)重組,2007年在合肥建設(shè)占地面積約800畝的美的工業(yè)園,成功實(shí)現(xiàn)了向冰洗產(chǎn)業(yè)的拓展。目前美的洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)品已做到國(guó)內(nèi)行業(yè)前3名,盈利能力亦顯著提升。

　　○2008年初,美的電器以接近二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)的價(jià)格花16.8億元收購(gòu)小天鵝(000418.SZ),至此美的成為國(guó)內(nèi)僅次于海爾的國(guó)內(nèi)第二大的滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)能基地。