中國Web2.0沉淪后的模式探索 仍需更多耐心

    2005年興起于大洋彼岸的Web2.0熱潮無時差地席卷了中國，但自今年開始，它逐漸被焦慮所替代。

    最近3年間，由于YouTube、MySpace和SecondLife等國外Web2.0網(wǎng)站的風(fēng)靡，國內(nèi)很快出現(xiàn)了成百上千個模仿網(wǎng)站。在急速展開的商業(yè)化實踐中，這些網(wǎng)站將Web2.0的歷史演繹得無比絢爛。

    “那時從美國飛往中國的飛機(jī)總是滿艙，頭等艙里的投資者隨便到經(jīng)濟(jì)艙里一逛，就能發(fā)現(xiàn)幾個歸國創(chuàng)業(yè)者，不少合作就是從飛機(jī)上開始的。”2000年，當(dāng)Web1.0泡沫即將破滅之時，前雅虎中國總裁周鴻祎說，風(fēng)投開始和創(chuàng)業(yè)者親密接觸，接頭暗號是“Web2.0”。在這場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中，各種新技術(shù)、新概念的種子紛紛被種下。

    “這主要是資金的催化。”搜狐CEO張朝陽當(dāng)時發(fā)表觀點，“以前風(fēng)投的數(shù)量級僅是百萬美元，現(xiàn)在動輒上億美元。那些曾經(jīng)投資過雅虎和Google的風(fēng)投們，如紅杉資本等都腰纏數(shù)十億美元，用他們犀利的目光打量著整個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界。”

    據(jù)透露，“Web2.0”一詞應(yīng)用上的理解主要是指那些提供各種工具和平臺、旨在吸引用戶提供內(nèi)容互相分享的新一代網(wǎng)站。國內(nèi)有人喜歡簡單地將它視為一種理念，一部崇尚分享、去中心化、個性化的互聯(lián)網(wǎng)新“圣經(jīng)”?？僧?dāng)業(yè)界現(xiàn)在再冷靜地對此審視的時候，卻不知道已經(jīng)收獲了什么。

    中國互聯(lián)網(wǎng)不會變天

    絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶是通過博客認(rèn)識Web2.0的，因為博客較好地體現(xiàn)了Web2.0的特性：用戶自主產(chǎn)生內(nèi)容、彼此分享、去中心化，不像傳統(tǒng)網(wǎng)站一樣需要編輯以及充斥了精英式的內(nèi)容。

    但網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在2005年就表示，“那些Web2.0企業(yè)想超越我們極難，三大門戶網(wǎng)站隨時都可以復(fù)制它們摸索出來的那點東西，除非它們具有‘特異功能’。”這個觀點很快就得到了其他門戶網(wǎng)站的認(rèn)同，他們認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)是“剩者為王”，能活到今天的企業(yè)都?xì)v經(jīng)磨難，并探索出了符合自己的真正的商業(yè)模式。張朝陽甚至還篤定：“中國互聯(lián)網(wǎng)不會變天。”

    為什么會是這樣？

    博客網(wǎng)站的興起，用戶群迅速擴(kuò)大，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也終于按捺不住。2005年9月，新浪推出自己的博客，正式向?qū)I(yè)對手開火。

    “這是一個標(biāo)志性事件。”互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富認(rèn)為，新浪在巨大的流量基礎(chǔ)上建立博客陣營，將使博客從互聯(lián)網(wǎng)邊緣進(jìn)入主流，專業(yè)博客網(wǎng)站面臨的競爭越發(fā)殘酷。而當(dāng)時剛剛獲得千萬美元風(fēng)險投資，并籌劃赴納斯達(dá)克上市的“博客中國”并不認(rèn)同。其創(chuàng)始人方興東（也是中國博客理念的首批倡導(dǎo)者）叫囂：“博客網(wǎng)一定能超越新浪！”

    方興東的話音剛落，國內(nèi)又涌現(xiàn)出十幾家博客服務(wù)提供商，但都無法用流量換來足夠的廣告，盈利模式飄渺難見，而雄心勃勃的博客網(wǎng)也日漸門庭冷落。

    “單獨靠博客賺錢很難，新浪可以依靠博客帶動新聞流量和其他業(yè)務(wù)。相比之下，專業(yè)博客網(wǎng)站并不清楚自己還能從哪里賺到錢。”Donews制作人劉韌指出，博客的營運(yùn)門檻正不斷提高，就像Email服務(wù)需要大公司來提供一樣，博客也需要大公司來提供。它們的競爭也是技術(shù)和實力的競爭，當(dāng)用戶群龐大之后，消耗的資源也非常大，不是大公司頂多只能偏安一隅。

    又一場趕集式創(chuàng)業(yè)

    播客（視頻分享）與博客的發(fā)展，共同勾勒出中國Web2.0發(fā)展的主脈。播客顛覆了被動收視的方式，使用戶成為主動參與者，同時又讓用戶對視聽內(nèi)容和收視時間擁有更大的選擇，也是典型的Web2.0方式。

    自2005年4月“土豆網(wǎng)”上線以來，中國類似的大小網(wǎng)站不下150家。悠視網(wǎng)、土豆網(wǎng)和我樂網(wǎng)先后獲得數(shù)百萬美元到上千萬美元不等的風(fēng)險投資。然而，這些Web2.0網(wǎng)站的盈利潛力是否跟它們的名氣一樣大，在博客面臨失敗的今天同樣面臨拷問。

    根據(jù)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)HitWise發(fā)布的統(tǒng)計資料，YouTube占據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)多媒體市場的份額遠(yuǎn)高于雅虎、微軟MSN等巨頭。它開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)影音分享模式顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，中國播客正為這個美國奇跡而興奮。

    然而，直至今天，已成泛濫狀態(tài)的中國播客業(yè)界廣泛討論的商業(yè)模式還是“貼片廣告”。即廣告商提供影音廣告，原創(chuàng)播客在申請后，其作品的前端或后端置入小時段的廣告內(nèi)容，廣告商將根據(jù)瀏覽情況支付相應(yīng)廣告費(fèi)。實際上，這種單一的盈利模式由于受眾分散，對品牌推廣并沒有太大作用。后來有人建議，向人數(shù)眾多且相對集中的寬頻播客用戶收費(fèi)或更為可行。但《2006中國寬頻播客市場研究報告》的分析資料卻顯示，國內(nèi)只有28％的寬頻用戶愿意接受收費(fèi)服務(wù)，42%的人明確表示“非免費(fèi)不看”。

    收費(fèi)用戶所占比例過低成了播客發(fā)展的最大制約，但除此之外，還處于雛形階段的法律服務(wù)、盜版內(nèi)容的不利影響以及正版內(nèi)容的要價過高同樣令人頭疼。

    業(yè)內(nèi)人士介紹，播客網(wǎng)站的一個重要參考指標(biāo)是內(nèi)容豐富度，可國內(nèi)缺少的正是原創(chuàng)的影音內(nèi)容。很多網(wǎng)站為了充實自己，相互間的復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，根本無法作出特色。這不僅讓用戶感到“審美疲勞”，加速了它們之間的惡性競爭。與此同時，由于轉(zhuǎn)載過多，多數(shù)網(wǎng)站也都潛伏著版權(quán)危機(jī)。

    仍需更多耐心

    投資機(jī)構(gòu)BainCapital的合伙人黃晶生認(rèn)為，Web2.0作為一種應(yīng)用的成功，并不代表其商業(yè)模式成功。企業(yè)不善于把流量變成收入，從應(yīng)用和媒體的角度看可能是“國王”，但從投資人角度看則是不折不扣的“乞丐”。

    同樣，手機(jī)郵箱網(wǎng)站139.com的CEO韓潼彤對此也表示并不意外。他指出，YouTube只是在名氣和流量上獲得了成功，Google還沒有為它找到更好的賺錢方式，這多少提醒業(yè)界對Web2.0冷靜一些。至于當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站的發(fā)展困境，韓潼彤認(rèn)為這是“追星”的正常結(jié)果，很多企業(yè)既缺乏盈利模式，又缺乏穩(wěn)定真實的服務(wù)，令消費(fèi)者和投資者失望是必然的。

    毋庸置疑，探尋更多、更為成功的盈利模式已是國內(nèi)網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急，而這似乎越來越不容易實現(xiàn)。

    當(dāng)下，Web2.0互聯(lián)網(wǎng)世界開始分化：1％的人制造內(nèi)容，9%的人傳播并共用，另90％的人僅僅在消費(fèi)內(nèi)容。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)對于大多數(shù)上網(wǎng)者而言，只是一種獲取資訊的方式而己。HitWise的分析師比爾。唐瑟爾也發(fā)現(xiàn)，在YouTube的全部到訪者中，只有0.16%的人是為了上傳內(nèi)容，供他人觀看；與之類似，在圖片共享網(wǎng)站Flickr的到訪者中，只有0.2％是為了上傳新圖片，絕大部分用戶都與那些整天躺在沙發(fā)上看電視的人沒有太大區(qū)別，喜歡觀看而不是創(chuàng)造。

    “電子雜志、無線音樂等領(lǐng)域曾有很多案例，在盈利模式不清晰，財務(wù)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的情況下一度出現(xiàn)資金擁堵的現(xiàn)象，很多投資者因此受了‘重傷’?，F(xiàn)在，受到教訓(xùn)的他們普遍愿意調(diào)整進(jìn)展不佳的投資計劃，而不是持續(xù)地‘燒錢’觀望。”智基創(chuàng)投總經(jīng)理陳友忠指出，國內(nèi)Web2.0的發(fā)展，各方仍需更多耐心。

    據(jù)悉，盡管用戶參與度不高，但Web2.0網(wǎng)站的訪問量在過去兩年里還是增長了668％.市場咨詢機(jī)構(gòu)費(fèi)雷斯特市場研究公司在一份調(diào)查報告中也指出，企業(yè)對這項技術(shù)的需求保持著持續(xù)的增長。

    這項涉及119名CIO和500多名公司員工的調(diào)查結(jié)果顯示，受訪者對Web2.0技術(shù)有著強(qiáng)烈的需求，涉及的領(lǐng)域包括博客、播客、社交網(wǎng)以及內(nèi)容標(biāo)簽等。目前IBM、微軟、SAP以及BEA系統(tǒng)等知名軟件廠商都已開始在自己的產(chǎn)品中集成該技術(shù)，以方便企業(yè)使用。尤其值得注意的是，2006年有風(fēng)投背景的Web2.0網(wǎng)站平均售價為1.14億美元，比2005年增長了19％，創(chuàng)下2000年以來的新高。

    目前，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體保持了繁榮局面：上網(wǎng)者超過1.4億名，超過總?cè)丝诘氖种?，?999年的60倍；以前難題眾多的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)（包括電子商務(wù)、游戲、搜索、網(wǎng)上銀行等）總量已接近5000億元，占國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的5％.國內(nèi)企業(yè)要做的，就是花些時間找到適合的發(fā)展模式。