朗盛劉崢嶸：我是如何進(jìn)入西方大企業(yè)決策層的

    國(guó)際跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的辦事處中，由中國(guó)人擔(dān)任高級(jí)管理人員的人數(shù)可謂過(guò)江之鯽，但綜觀西方的大型企業(yè)中，能夠真正打入其總部決策層的中國(guó)人則寥寥無(wú)幾。劉崢嶸，這位被譽(yù)為歐洲企業(yè)中職位最高的中國(guó)大陸人，日前向
本報(bào)娓娓講述了他一步步走向朗盛（Lanxess AG）集團(tuán)全球人力資源總監(jiān)的體會(huì)與心得。

    其實(shí)劉崢嶸的求學(xué)歷程對(duì)于時(shí)下大興出國(guó)熱的中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō)并無(wú)特別之處。

    國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)后，劉崢嶸也和多數(shù)的留學(xué)生一樣在國(guó)外邊打工、邊繼續(xù)學(xué)習(xí)。

    但他究竟如何能夠比其他人先一步闖入歐洲大企業(yè)的高層呢？

    劉崢嶸謙虛地表示，其中有幸運(yùn)的成分，但如果說(shuō)有什么秘訣的話(huà)，那就是知識(shí)的積累非常重要。

    他表示，以自己現(xiàn)在的工作為例，如果他不對(duì)德國(guó)的整個(gè)社會(huì)、企業(yè)文化，和政治經(jīng)濟(jì)有方方面面的了解是做不來(lái)的。

    注重知識(shí)累積

    劉崢嶸說(shuō)，我看重非功利性的知識(shí)積累，不是說(shuō)今天學(xué)到了什么東西就要為我?guī)?lái)什么作用。如果老是問(wèn)學(xué)這個(gè)東西會(huì)為自己帶來(lái)什么，往往會(huì)落下知識(shí)面比較狹窄的狀態(tài)。要成為國(guó)際化的管理人員，除了對(duì)出生國(guó)家了解外，如果不對(duì)
一兩個(gè)另外的文化圈也有深入的了解，即便有再多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是無(wú)法勝任高級(jí)管理工作。

    在加入朗盛之前，劉崢嶸在拜耳（Bayer ）中國(guó)負(fù)責(zé)人力資源業(yè)務(wù)，而他在2004年加入剛脫離拜耳集團(tuán)而重新組成的朗盛時(shí)，集團(tuán)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型整改的嚴(yán)峻時(shí)刻。

    劉崢嶸坦誠(chéng)，公司在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻從中國(guó)招來(lái)一個(gè)人力資源總監(jiān)的確會(huì)在員工、特別是本土員工里面引起不同的猜想。而他選擇了最簡(jiǎn)單也是最難的辦法，那就是跟不同層面的員工進(jìn)行直接了當(dāng)?shù)臏贤?，讓他們了解自己的想法?/p>

    他表示，西方整體的優(yōu)點(diǎn)在于具有比較強(qiáng)烈的公正心態(tài)，不會(huì)因?yàn)閷?duì)你有顧忌，就不給你機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展和證實(shí)自己的作用。“我在德國(guó)得到了一個(gè)公正的機(jī)會(huì)。”

    然而不得不引起人們注意的是，能夠成功打入歐洲大陸大中型企業(yè)高級(jí)管理層的亞洲人實(shí)在是屈指可數(shù)，而這與亞洲業(yè)務(wù)在其公司里所占的比例是不對(duì)稱(chēng)的。

    即便在日本的大型汽車(chē)公司中，由歐洲人擔(dān)任總裁也大有人在，但這在歐洲公司中是相當(dāng)少見(jiàn)的。

    融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)劉崢嶸說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人與外界的接觸增多，見(jiàn)識(shí)廣、機(jī)會(huì)多，但這并不意味著就可以成功。很多亞洲學(xué)生缺乏融合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的意識(shí)。“融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)，并不是放棄自己的身份，這是要在所在國(guó)發(fā)展事業(yè)的基本前提。”

    對(duì)于日前香港有關(guān)“中國(guó)外企鬧人才荒”的報(bào)道，劉崢嶸表示，中國(guó)高等教育系統(tǒng)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生跟實(shí)踐的要求差距還是很大的，跟跨國(guó)公司人才要求的距離就更大一點(diǎn)。這其中包括缺少辯論的文化以及如何在爭(zhēng)議的環(huán)境下講出自己的
觀點(diǎn)。

    他還指出，知識(shí)的局限性和不善于做項(xiàng)目也是很大的障礙。而跨領(lǐng)域、跨國(guó)界的項(xiàng)目合作是跨國(guó)公司經(jīng)常做的，這其中就包含了合作和爭(zhēng)論的關(guān)系。中國(guó)國(guó)內(nèi)缺乏這樣一個(gè)爭(zhēng)論的氛圍，會(huì)影響人才的競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)該正視這一問(wèn)題。

    正所謂“長(zhǎng)江后浪推前浪”，劉崢嶸相信隨著時(shí)間的推移，像他一樣甚至超過(guò)他的成功例子會(huì)越來(lái)越多，進(jìn)入跨國(guó)公司管理決策層的中國(guó)人也將日益涌現(xiàn)。