藍(lán)光嘉寶掛牌新三板 物業(yè)如何得到資本青睞？

風(fēng)來(lái)了，物業(yè)服務(wù)一夜之間逆襲成為高富帥。

1月20日，藍(lán)光發(fā)展（600466，SH）旗下四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司（834962）舉行新三板掛牌儀式。嘉寶股份成為西南地區(qū)首家掛牌新三板的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)物業(yè)企業(yè)。

《2015物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，在全國(guó)10萬(wàn)余家物業(yè)企業(yè)中，嘉寶集團(tuán)位列全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)綜合實(shí)力18強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)到11.53億。

物業(yè)公司如何才能受青睞

自彩生活于2014年6月30日上市之后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，陸續(xù)有多家物業(yè)公司在新三板掛牌，包括東光股份、開(kāi)元物業(yè)、丹田股份、華仁物業(yè)。

隨著住宅天花板的到頂，各大房企似乎意識(shí)到物業(yè)這片藍(lán)海，多家房企提出重點(diǎn)發(fā)展物業(yè)板塊，萬(wàn)科、中海、碧桂園等房企均有分拆物業(yè)管理板塊上市的意圖。

但長(zhǎng)期以來(lái)，盈利能力低是傳統(tǒng)物業(yè)管理的最大硬傷。

中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈建忠認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)的價(jià)值被低估了，目前國(guó)內(nèi)家庭資產(chǎn)61%是不動(dòng)產(chǎn)。物業(yè)服務(wù)的對(duì)象，在家庭資產(chǎn)里面是最重要的資產(chǎn)。總量來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)大概有250多億平方米的不動(dòng)產(chǎn)，總資產(chǎn)價(jià)值非常巨大。物業(yè)的服務(wù)能起到資產(chǎn)保值增值的作用，但很多人目前沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)價(jià)值，所以物業(yè)的費(fèi)用壓得很低，物業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，一旦被社會(huì)認(rèn)可，價(jià)值就會(huì)相應(yīng)升高。

開(kāi)發(fā)企業(yè)要分拆物業(yè)管理業(yè)務(wù)上市實(shí)現(xiàn)資本化，如何才能得到資本市場(chǎng)的青睞？易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，開(kāi)發(fā)企業(yè)要分拆物業(yè)管理上市，首先要過(guò)四關(guān)：第一關(guān)是規(guī)模。物業(yè)管理的核心價(jià)值，看好的是業(yè)主未來(lái)各種需求的價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)看，業(yè)主數(shù)量不達(dá)到一定規(guī)模，價(jià)值也會(huì)被忽略不計(jì)，上千萬(wàn)平米也是不夠的；第二關(guān)是特色。如果分拆的物業(yè)管理公司找不到自身的優(yōu)勢(shì)定位，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那不分拆也罷；第三關(guān)要有行業(yè)影響力；第四關(guān)是盈利。最難過(guò)的還是盈利關(guān)。

物業(yè)企業(yè)拼規(guī)模

據(jù)了解，嘉寶股份自2000年來(lái)發(fā)展情況劃分為三個(gè)階段，其中2000~2007年，聚焦商業(yè)物業(yè)和住宅物業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)，且主要集中在大成都區(qū)域；2008~2013年，推出住宅四種差異化服務(wù)模式，商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)管理，范圍輻射四川、重慶、昆明等地區(qū)；2014年后，進(jìn)行線下改造升級(jí)、線上搭建平臺(tái)，構(gòu)建新的商業(yè)模式，向全國(guó)主要城市擴(kuò)張。

同時(shí)，物業(yè)增值服務(wù)包括線上生活家APP、線下生活家體驗(yàn)中心、拎包入住業(yè)務(wù)、房屋經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、前期介入、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等。

嘉寶方面表示，公司的核心商業(yè)模式是堅(jiān)守物業(yè)服務(wù)本質(zhì)，通過(guò)“新技術(shù)、新方法”改造升級(jí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，同時(shí)打造包括“物業(yè)服務(wù)O2O平臺(tái)”、“社區(qū)生活服務(wù)O2O平臺(tái)”和“生活家數(shù)據(jù)云”三位一體的“生活家服務(wù)體系”，同時(shí)通過(guò)“并購(gòu)、委托、平臺(tái)聯(lián)盟”三種方式快速拓展市場(chǎng)，獲取物業(yè)及用戶資源，促進(jìn)“生活家服務(wù)體系”持續(xù)優(yōu)化與完善。

早在2015年10月28日，嘉寶股份董事長(zhǎng)、總裁姚敏與四川悅?cè)A置地物業(yè)管理有限公司執(zhí)行董事漆春剛簽署“生活家聯(lián)盟”戰(zhàn)略合作協(xié)議，截至12月31日，生活家企業(yè)聯(lián)盟已簽約17家，簽約規(guī)模達(dá)到9400萬(wàn)平方米，管理項(xiàng)目704個(gè)，涵蓋住宅、商業(yè)、高校、寫(xiě)字樓、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等業(yè)態(tài)?？韶泿呕挠脩粢?guī)模達(dá)到300余萬(wàn)，生活家數(shù)據(jù)云平臺(tái)初見(jiàn)規(guī)模。