悅動圈創(chuàng)始人胡茂偉的胡式創(chuàng)業(yè)精神

近日，騰訊眾創(chuàng)空間雙百孵化項目悅動圈對外宣布獲5000萬元A輪融資，由聯(lián)創(chuàng)投資和松禾資本領投。悅動圈在上線初期便獲得了資本的追捧，2014年產品未上線之前就獲得了梅花創(chuàng)投的400萬天使融資，接下來也會快速進入B輪融資。

悅動圈于2014年7月上線，短短一年時間里，已經積累了3000多萬的下載用戶。創(chuàng)始人胡茂偉曾是騰訊的第133號員工、前迅雷高管，帶領過迅雷游戲大廳、迅雷看看等十多個千萬級的項目。獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）近日專訪了悅動圈創(chuàng)始人胡茂偉，來聽他講講創(chuàng)業(yè)那些事。

胡茂偉02年進入騰訊，06年進迅雷，13年離開迅雷。從騰訊到迅雷高管再到選擇創(chuàng)業(yè)從零做起，這一定是某種情懷在作怪。胡茂偉告訴獵云網(wǎng)，在之前的職業(yè)生涯里，騰訊就像是一個超級黃埔軍校，讓他知道怎樣高效的工作，騰訊的人才培養(yǎng)機制讓他的成長非?？?。而06—13年在迅雷的這段時間里，則是為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做運動類項目提供了大量實戰(zhàn)的機會。

曾經的朋友圈是曬美食、曬萌寵的聚集地，而這兩年卻變成了曬運動，人們觀念的轉變使得曬運動成果變成了一件高逼格的事情，直到現(xiàn)在，人們還是熱衷于此。運動健康是大家越來越關心的事情，做運動類產品源于胡茂偉07年做迅雷看看的經歷。從情懷角度來講，也是希望讓身邊的人用運動換回健康。雖然剛開始的時候面臨著各種質疑，但胡茂偉坦言說，這是一種趨勢。

悅動圈幫用戶建立運動習慣，“勾引”用戶去運動

運動類產品層出不窮，現(xiàn)在也是到了一個風口期。而悅動圈與通類型產品的定位不同。悅跑圈、咕咚這類產品更多的是為用戶提供一個記步工具，而悅動圈則是為了幫人們建立運動習慣，“勾引”有運動意愿，但是沒有運動習慣的這類人群去運動。

而“勾引”的具體思路是增加游戲化機制。這家野蠻生長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也有騰訊的影子，胡茂偉05在騰訊互娛的經歷對悅動圈有很大的幫助。紅包作為游戲里面的一個載體，只是吸引用戶的一個道具，類似道具遍布整個產品。其中類似游戲里的團戰(zhàn)國戰(zhàn)，才是保證用戶粘性的根本。

與同類產品年輕化的定位不同，悅動圈給自己的定位是全民運動App。胡茂偉向獵云網(wǎng)透露，悅動圈30—39歲的用戶占40%，這類用戶的忠誠度也很高。同時，悅動圈是運動社區(qū)唯一一個盈利產品。

胡茂偉2014年4月份第一次組建團隊主導創(chuàng)業(yè)，從最開始刷臉拿天使，到近期拿到A輪融資，一年之內公司估值3億元。胡茂偉表示：“團隊跟著我雖然會很累，但是發(fā)展的會很快，現(xiàn)在悅動圈團隊成員大多來自BAT和國內重點院校。”

運動類產品大多是以跑步作為切入點，然后按照做社區(qū)、組織活動。發(fā)起賽事這條主線進行下去，胡茂偉表示，悅動圈未來會從跑步運動轉到全運動，這是未來的一個基本方向。

此在迅雷和騰訊是大樹底下好乘涼，但比起初創(chuàng)公司的全面協(xié)調，此前的經驗還有很多沒有覆蓋到的范圍，胡茂偉表示需要學習的東西還有很多，因此在創(chuàng)業(yè)過程中總結“胡式創(chuàng)業(yè)精神“供創(chuàng)業(yè)者共勉：

第一式：挑大糞精神

挑大糞精神講的是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勁頭，一種不怕苦不怕累的心態(tài)，一種為了做成項目不要尊嚴不要臉面敢上敢干的勁頭。在我們項目剛開始做推廣的時候，我曾經自己頂著烈日跑到大街上去發(fā)宣傳卡片，發(fā)的時候就發(fā)現(xiàn)了很多問題，發(fā)宣傳卡片的對象、場所、時間、方式對效果有很大的影響。

第二式：啃硬骨頭精神 

現(xiàn)在大家對互聯(lián)網(wǎng)精神的一種闡述是快?？焖侔l(fā)版，快速迭代，解決不了的問題繞過去。

前面的快我贊同，但是很多時候要建立產品的壁壘就不能只是把解決不了的問題繞過去就算了。如果這個問題對于你的項目和產品至關重要，那就需要不停的嘗試不同的解決辦法解決。在胡茂偉看來，越是難啃的骨頭越是要啃下，這樣才能在行業(yè)中形成壁壘，只要這個功能是利于用戶的，都應該去做。

第三式：先慮敗后慮勝

創(chuàng)業(yè)有了好的idea不要迅速投入實施，很多事情如果只想著成功，你就會傾其所有去投入，最后投入完了發(fā)現(xiàn)思路方法不對，這個時候錢已經花光了，等著你的就是失敗兩個字，沒有任何余地了。如果先去考慮可能出現(xiàn)的所有問題，摸著石頭過河，先考慮好出現(xiàn)問題的備招，就能有備無患。

第四式：多點才能引爆

產品運營方面不要只想一個idea而是要十選一，如果這十招打出去有一招贏了，可能就成功了。如果你的項目里，你覺得有一個引爆點，所以你要做這個項目，那么這個項目90%可能失敗。

第五式：螳螂捕蟬，麻雀在后

這個主要是接著第四式的。如果有一個引爆點引爆了的時候，就要提前準備后面的麻雀。這只麻雀就是怎么能夠讓這個引爆點帶來的用戶能夠長期的留存在你的產品里面。