辭職創(chuàng)業(yè)為何能成功打造極米科技？

 極米從一個創(chuàng)業(yè)團隊走到現(xiàn)在，能夠和國際一流的品牌商并肩在一起，做一款劃時代的產(chǎn)品。我們和全球一流的公司一起研究算法，為提高一點點畫質(zhì)而努力；我們和全球頂尖的公司哈曼卡頓一起慢慢調(diào)試，為了一點點音質(zhì)的提升而努力，我相信這個過程其實就是最讓人振奮的。——鐘波

“只堅持了5分鐘”的極米，拿到了通往“終端–內(nèi)容–平臺”的3億“入場券”

8月25號，極米科技創(chuàng)始人兼CEO鐘波在朋友圈發(fā)布了一張有趣的圖片，上面寫的分明——“對不起，我們只堅持了5分鐘”。這則消息，暗示著極米再次刷新了以往的銷售記錄。事實上，Z4X作為極米的第四代產(chǎn)品之一，在尚未上線之時，僅憑設(shè)計圖便眾籌了1100多萬。截至目前，極米已售出20萬臺產(chǎn)品，在國內(nèi)家用投影市場份額超過50%，市場占有率第一，在家用LED投影領(lǐng)域，極米的市場份額排名全球第二。

作為一個新銳的科技公司，極米的融資步伐十分迅猛，你很難想象它剛剛成立2年。在2014年8月，極米完成 A 輪1億人民幣融資，投資方為創(chuàng)東方、成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團等機構(gòu)，此輪融資幫助極米正式進入量產(chǎn)階段，并建立起更強有力的研發(fā)團隊。2015年6月，極米再獲3億人民幣pre-B輪投資，由芒果傳媒戰(zhàn)略投資，就此，極米補足了內(nèi)容源的缺口，擴展了宣傳渠道。下一步，極米計劃進行2億以上的融資，從而在渠道，用戶和流量三個方面加強產(chǎn)品，這似乎預(yù)示著極米“終端-內(nèi)容-平臺”的大布局更加清晰。

“終端+內(nèi)容+平臺”的戰(zhàn)略大布局如何實現(xiàn)？“我們把未來的極米定位為一個承載內(nèi)容的平臺。”

“極米是在做未來的電視，但這個未來的電視和現(xiàn)在電視的顯示終端又有很多不一樣。芒果之所以投資極米，是因為在現(xiàn)在市面上所有的60寸以上的顯示終端中，只有極米無屏電視這樣的顯示終端才能夠進入普通大眾的家庭，而極米又是這個領(lǐng)域內(nèi)50%以上的絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過投資極米，芒果其實是占據(jù)了60寸以上的巨屏顯示終端。

目前，極米和芒果達成戰(zhàn)略合作，芒果的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都會在極米平臺呈現(xiàn)，通過這種強綁定，把內(nèi)容賦予了極米的產(chǎn)品。我們把未來的極米定位為一個承載內(nèi)容的平臺，這些內(nèi)容既包括視頻，也包括重度游戲，在線教育，購物，甚至像YY語音一樣的秀場模式，都可以在極米上落地。

眾所周知，對于很多內(nèi)容，屏幕越大給人帶來的體驗更好，對于電影、演唱會、球賽，這些大型的內(nèi)容，甚至是重度游戲，極米無屏電視將是他們展示的一個最佳渠道。所以，極米也會是一個內(nèi)容發(fā)行渠道，我們會和內(nèi)容方合作，把他們的內(nèi)容完美的呈現(xiàn)。

現(xiàn)階段，極米的合作方除了芒果TV、杰兔畫報，還有西米游戲，西米的多款游戲都會在極米首發(fā)。但目前還在初級階段，我相信會有更多的針對大屏的內(nèi)容和游戲在極米落地。”

“很難說哪一款是最滿意的，極米還能做的更好，如果非要說的話，我想說是下一個。”

在不俗的戰(zhàn)績之外，我們也同樣看到了一個創(chuàng)業(yè)公司的沉穩(wěn)。極米的第一款產(chǎn)品是Z1，但用戶所熟知的第一款產(chǎn)品為Z3，為什么極米選擇將Z1和Z2“雪藏”呢？鐘波告訴獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）：“在產(chǎn)品處于初期階段的時候，我們生產(chǎn)了幾千臺產(chǎn)品給用戶試用，通過這種方式改進不足。到了第三代，產(chǎn)品比較成熟了，用戶也非常看好，才推向市場。從Z1到Z3，軟件硬件都經(jīng)歷了反復(fù)多次的調(diào)校和改進，特別是我們的軟件，每兩周一個迭代，一直更新到上百個版本。如今，極米的官方論壇已經(jīng)成為全球最大的投影交流論壇。在與用戶的交互方面，極米有著自己的核心優(yōu)勢。”

在極米四代最新推出的三款產(chǎn)品（Z4X、Z4Air、芒果小覓）中，芒果小覓作為與芒果傳媒確立深度合作后的首發(fā)產(chǎn)品，其外型最為精致，性價比最高。它的售價低于2000元，配備可拆卸電池，相對小巧，同時，有著非常多彩的外觀和接近于膚質(zhì)的手感，主要針對年輕人。鐘波表示：”我們認為，未來，它會像索尼的walkman一樣，成為年輕人非常熱衷的隨身消費品，我們是這樣定位芒果小覓的。”

同樣受到關(guān)注的還有Z4X和Z4Air，其中，Z4X主打畫質(zhì)，亮度，還有音質(zhì)，針對于居家場景，它所投射出的超大屏幕，能讓用戶達到身臨電影院的感受。鐘波告訴獵云網(wǎng)：“Z4X的畫質(zhì)及音質(zhì)，都達到了整個投影行業(yè)前所未有的高度。”

正如它的命名一樣，Z4Air是當(dāng)前全球最薄的高清智能投影，這款針對于商旅人士的產(chǎn)品，用以豐富極米的產(chǎn)品線，同時，也為極米帶來一個量級可觀的B端用戶。除了沿用極米一貫的高端配置外，它還具備多系統(tǒng)同屏功能，可在多個顯示終端同步演示，無需插線。既滿足了商務(wù)人士的業(yè)務(wù)需要，又扮演了移動家庭影院的角色。

對于任何一位創(chuàng)業(yè)者而言，每一款新產(chǎn)品的推出，其背后所支撐的，都是玉汝于成的工匠精神，每一款產(chǎn)品的研發(fā)，都像是一個手藝人在雕琢著自己的作品。當(dāng)談到最滿意的是哪一個作品時，不比會說相聲的老羅，鐘波只笑笑，對獵云網(wǎng)說道：“很難說哪一款是最滿意的，我相信極米還能做的更好，如果非要說的話，我想說是下一個。”

“無屏一定是未來電視的發(fā)展方向，我們希望把電視的屏幕弱化。”

談及極米的靈感來源，鐘波這樣告訴獵云網(wǎng)：“我們一直在思考，中國的創(chuàng)新產(chǎn)品怎么做？如何做出一個有顛覆性的東西？iPhone5的概念視頻發(fā)布后，蘋果公司展示了一個小小的手機能夠投射出一個虛擬的屏幕，還可以控制它放大縮小，變成一個非常棒的顯示終端。

我們也在思考，電視未來的變革將會是怎樣的？正如科幻電影中所呈現(xiàn)的，未來的電視都是沒有屏幕的、虛擬的，我們同樣認為，無屏一定是未來電視的發(fā)展方向。所以，在定義這款產(chǎn)品的時候，我們希望把電視的屏幕弱化，讓它成為虛擬的屏幕，比電視更大，效果更好。這就是我們做極米無屏電視的初衷。”

大約兩年前，隨著產(chǎn)品的亮相，極米科技首次提出“智能無屏電視”的概念，隨后的中國國際消費電子博覽會上，我們看到了大批跟進者，“無屏，智能，電視”，無論從哪一個維度看，這都將會是一個“相愛相殺”的市場。經(jīng)過試用Z4X，筆者的直觀感受是音質(zhì)極為舒適，畫質(zhì)的細膩超乎預(yù)料，Z4X所投放出的巨大屏幕也帶來視覺上的震撼。

但不可否認的是，傳統(tǒng)投影儀對使用場景有著一定的限制，而基于投影儀形態(tài)的智能無屏電視能否打破壁壘從而全面進軍家庭市場呢？這是筆者所思考的。

在投影行業(yè)，極米超越老品牌LG，躍居全球出貨量第一，核心競爭力是研發(fā)能力。

既然出現(xiàn)了跟進者，那么極米如何把握其核心競爭力呢？“事實上，這個市場中一直存在著許多投影廠家，極米進入市場并不算早。但是，Z4Air現(xiàn)在也是全球最薄的LED投影電視，Z4X比市面上所有的產(chǎn)品亮度都高30%，現(xiàn)在已經(jīng)是整個LED投影領(lǐng)域亮度最亮的產(chǎn)品，并且它的音質(zhì)也非常好，這是極米與國際一流品牌不斷合作的結(jié)果。

為什么極米的產(chǎn)品檔次能夠比其他品牌高出一大截？是因為極米一直把所有的精力都投入到研發(fā)上，團隊中一半以上的人都在做研發(fā)。我們認為，極米的核心競爭力在于研發(fā)能力，也正是具有競爭力的研發(fā)能力，才讓極米的產(chǎn)品擁有市場競爭力。未來，極米還將推出更高清、更高指標(biāo)的產(chǎn)品，我們相信，也仍然將領(lǐng)先對手以及潛在對手至少一年的時間。

在投影行業(yè)，LG是做的最早的，過去，它在全球市場的占有率一直都是第一。今年，極米已經(jīng)超越它成為全球出貨量第一，也就是說，極米已經(jīng)在產(chǎn)品上領(lǐng)先他們一大截，在品牌知名度上，我們還要更加努力。”

當(dāng)無屏電視成為一個賽道，極米要直面哪些競爭對手？

“作為一個發(fā)展幾年的新興平臺，極米在投影界已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)品牌，有一定的知名度。但在大眾市場，大家對樂視和小米的品牌更加了解，對普通電視的使用習(xí)慣更為根深蒂固。所以，目前極米的競爭對手是互聯(lián)網(wǎng)電視廠家。極米要讓無屏電視進入更多家庭，讓更多的用戶像知道樂視和小米一樣知道極米，這就要加大宣傳。在未來，我相信大家會選擇極米無屏電視，而不是會選擇現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視。

有強技術(shù)做支撐，極米會在產(chǎn)品上做出拓展嗎？答案是不會的，極米在做未來的電視，并且只專注于做未來的電視。

“我們已經(jīng)做了十多年的電視，像索尼、三星、小米、樂視、還有國內(nèi)所有的電視廠家，極米的團隊成員都曾技術(shù)支持過他們，為他們調(diào)畫質(zhì)、做設(shè)計。所以現(xiàn)在會有很多人找到極米，希望極米為他們做電視設(shè)計。我們還是希望盡可能地專注于一點，專注于大屏幕顯示終端，做好未來的電視。對于傳統(tǒng)的電視，我們認為還有很多不足，如果說極米還要做其他的東西，那么我們考慮是在傳統(tǒng)的電視和未來的電視中間找一個取舍點，做比傳統(tǒng)的液晶電視更高一個檔次的電視，也可能它不是用投影，是用液晶，整個設(shè)計的風(fēng)格和理念都和傳統(tǒng)的電視不太一樣。”

在國內(nèi)，極米已經(jīng)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，下一步要走出國門，去占領(lǐng)全球的投影市場，因此，極米潛在的競爭對手是老牌的知名廠家，例如索尼。但我們發(fā)現(xiàn)，極米的產(chǎn)品在全球都處于領(lǐng)先位置，在這個新興領(lǐng)域，極米的產(chǎn)品定義都會遠超他們，在未來的2-3年，極米在國際市場上也會有非常杰出的表現(xiàn)。”

如果把產(chǎn)品的核心分為以下幾個部分：內(nèi)容源、設(shè)計、畫質(zhì)、音質(zhì)、功能、UI，每個部分都需要匹配合適的人才，在初創(chuàng)期，極米怎么配備一個完美的團隊？

“首先來說，極米是一個偏技術(shù)的團隊，偏重于畫質(zhì)、設(shè)計、功能、UI，其中還有內(nèi)容源和音質(zhì)，這其實是我們?nèi)笔У?。對于團隊缺失的部分，我們會用最強的合作，打造一個完美的狀態(tài)。比如說，在內(nèi)容源方面選擇芒果傳媒，眾所周知，芒果不僅有非常好的娛樂節(jié)目，也有著非常強的內(nèi)容制造能力，這是其他內(nèi)容方所不具備的，所以我們選擇最好的內(nèi)容制造方，解決內(nèi)容源的問題。

在音質(zhì)方面，極米選擇全球最頂尖的音響設(shè)計團隊——哈曼卡頓，形成戰(zhàn)略合作，可能大家不知道，哈曼卡頓的“水晶音箱”是全球銷量最好的，JBL（獵云網(wǎng)注：全球最大的專業(yè)揚聲器生產(chǎn)商。）是它旗下的子品牌，在所有最頂級的車?yán)锩?，?nèi)置的音響都是哈曼卡頓的。在Z4X的音響設(shè)計中，我們和哈曼卡頓的技術(shù)團隊一起調(diào)試了半年的時間，才達到了非常完美的效果。”

在內(nèi)部團隊，選擇行業(yè)頂尖的并且想法一致的人，從創(chuàng)立之初便十分規(guī)范。利益共享，保持團隊凝聚力。

“在內(nèi)部團隊上，選擇行業(yè)內(nèi)最頂尖的人，因為我們本身就是電視這個行業(yè)最頂尖的團隊，在畫質(zhì)、功能、UI方面，都有十多年的經(jīng)驗的。要把大家都團結(jié)在一起的時候，發(fā)現(xiàn)我們的想法也趨于一致，那就是想做一個顛覆性的產(chǎn)品，做未來的電視，所以就一起創(chuàng)業(yè)了。就算失敗了，也向未來踏了很大一步，我們曾經(jīng)做了那么多年的電視，重復(fù)勞動是沒有太多意義的。

在極米的創(chuàng)始團隊中，有同樣放棄了上百萬的年薪，從華為走出來的；有從四大會計事務(wù)所的畢馬威出來的，做我們創(chuàng)業(yè)公司的財物總監(jiān)，確實是大材小用了；還有從紅石出來的，管理我們的財務(wù)……這給公司的管理以及規(guī)范性奠定了基石。所以，為什么極米能順利獲得投資，走的更高？這和它從創(chuàng)業(yè)之初就十分規(guī)范是分不開的。

另外，從利益上怎么激勵大家呢？我們主張多分享，盡可能把一些未來可能獲得的東西都分享給大家，保持整個團隊的凝聚力。”

如何保持創(chuàng)造力？三個研發(fā)團隊，從不同方向獨立作戰(zhàn)。

“在公司內(nèi)部的管理上，我們和華為以及騰訊的管理方法較為相像，根據(jù)項目成立相對獨立的team，他們就像一個小作戰(zhàn)團隊一樣，去思考和創(chuàng)造，會按照不同的方向獨立作戰(zhàn)。極米最新推出的三款產(chǎn)品：Z4X、Z4Air和芒果小覓，這是形態(tài)迥異的三款產(chǎn)品，針對的人群也完全不一樣，并不像是一個團隊創(chuàng)造出來的，事實也確實是這樣。所幸的是，極米運用這種方法所研發(fā)出的不同形態(tài)的產(chǎn)品，都比同類產(chǎn)品高出很多。我們認為，一個公司在規(guī)模較小的時候可能很有創(chuàng)造力和想象力，所以它就很有效率，但是公司大了之后很容易就陷入自己的思維框架，可能就不會專注于創(chuàng)新，容易固步自封、人浮于事。”

那么多的企業(yè)，都在做投影這件事，為什么極米能夠迅速領(lǐng)跑呢？

“我們和這些企業(yè)的目標(biāo)是不一樣的，如果我們是為了賺錢，或是出人頭地，我們根本沒有必要做這樣的事情。現(xiàn)在的一些跟進者，是看到極米拿到融資后跟風(fēng)去做，他們的目標(biāo)可能是獲取資本市場的青睞，實現(xiàn)一些額外的財富，或者是希望在市場上賣一下產(chǎn)品，賺一點錢。這和極米的出發(fā)點不一樣，極米就是單純的想做一件事。大家的出發(fā)點不一樣，最后的結(jié)果完全不一樣。”

“我放棄百萬年薪，其實只是我放棄了一種生活。”

在創(chuàng)業(yè)之前，鐘波曾供職于Mstar將近十年的光陰，如今，這個成長極快的半導(dǎo)體公司已經(jīng)成功上市，而在當(dāng)時，鐘波的年薪已過百萬。筆者十分關(guān)注，對于離職創(chuàng)業(yè)，鐘波持怎樣的態(tài)度。對此，鐘波表示：“需要澄清一下，百萬年薪，其實我已經(jīng)拿到好多年了，就是說我是有自己的積累的，而且Mstar上市我也有了自己的第一桶金。當(dāng)時，我們團隊的人組建在一起，大家也都有自己的積蓄。

放棄百萬年薪，其實只是我放棄了一種生活，一種什么樣的生活呢？就是100萬買你一年的，這樣碌碌無為的生活而已，對我來說沒有什么不舍得。我覺得去做更有創(chuàng)造力的事情，或者對這個社會有意義的事情會更有意思。”

“就像你去郊外野炊，在那種比較簡陋的條件下生活，你會覺得很痛苦、很艱苦嗎？實際那是一種快樂。”

關(guān)于兩年前的極米，正如鐘波所說“幾個三十多歲的人擠在一起，為了一個很簡單的想法而創(chuàng)業(yè)”，在鐘波看來，相比于創(chuàng)造一款顛覆性的產(chǎn)品所帶來的興奮，環(huán)境的艱苦其實微不足道：“在兩年前，大家看到的投影都是非常龐大的，大家印象中的電視也是非常大的，發(fā)熱量很大，噪聲很大，也不夠那么智能化，更不能連接電腦。

怎么能把包括光影技術(shù)、智能化技術(shù)、投影技術(shù)在內(nèi)的所有機芯的技術(shù)融合到一起，從而創(chuàng)造一個新產(chǎn)品呢？其實這個方向還是具有挑戰(zhàn)的。為什么是把這幾個新的技術(shù)融合，而不去選其他技術(shù)，它如何融合，才能解決噪聲的問題，體積的問題，亮度的問題，還有智能化的問題？其實這是反復(fù)試驗、反復(fù)探索的過程。

我們并不認為創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，而在這個探索的過程中，是在做一個非常有意義、有趣的事情。就像你去郊外野炊，在那種比較簡陋的條件下生活，你會覺得很痛苦、很艱苦嗎？實際那是一種快樂。所以說回頭想，創(chuàng)業(yè)初期可能條件簡陋，但投入更多精力反而帶給人一種樂趣。我們當(dāng)時的想法很簡單，就是去做創(chuàng)新，創(chuàng)造出不一樣的，顛覆性的產(chǎn)品。”

“如果說下一個會讓我振奮的，就是極米的產(chǎn)品得到全球的認可。”

即便極米目前的估值在10億以上，但我們?nèi)匀恍枰⒁獾氖?，最初的極米只是一個創(chuàng)業(yè)公司，并且，傳統(tǒng)液晶電視已經(jīng)存在于市場上很多年，極米所提出的“無屏電視”是一個全新的概念。鐘波告訴獵云網(wǎng)：“極米從一個創(chuàng)業(yè)團隊，走到現(xiàn)在能夠和國際一流的品牌商，產(chǎn)品方，并肩在一起，做一款劃時代的產(chǎn)品，就已經(jīng)是非常振奮的了。我們和全球一流的公司一起研究算法，為提高一點點畫質(zhì)而努力；我們和全球頂尖的公司哈曼卡頓一起慢慢調(diào)試，為了一點點音質(zhì)的提升而努力，這個過程其實就是最讓人振奮的。這說明中國的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)得到大公司的認可，而且愿意一起并肩做出全球一流的產(chǎn)品。如果說下一個會讓我振奮的，就是極米的產(chǎn)品得到全球的認可，也是極米的下一個目標(biāo)。”

“我們不做，其他人肯定會走彎路，會多花兩年，去走這一步，所以，這個方面我們是有使命感的。”

訪談接近尾聲，筆者十分好奇，對于眼前這位掌管著估值超過10億的公司的CEO而言，在他心中，成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是怎樣的，或者說，在他心中，有沒有偶像的存在？鐘波坦言：“如果說有偶像的話，我們認為特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也算是偶像。因為他所做的每一件事情，可能沒有商業(yè)市場前景，但他會愿意為之付出很多努力去做，包括特斯拉現(xiàn)在做火箭，他判斷要不要做這件事情，從不考慮這個市場是不是成熟了，或者現(xiàn)在是不是可以賺到錢，而是考慮這對人類的進步和生活品質(zhì)的提高有益，他就去做，這和極米的文化是非常像的。

在幾年前，我們做這個產(chǎn)品的初衷，并沒有想過它是否受到市場的歡迎，就把心血投入進去。就算失敗了，我們也把電視的發(fā)展進程向前推進了一步。假如我們不做這個事情，在那個時間節(jié)點，沒有任何一個團隊，任何一個人會比我們做的更好。因為我們在電視已經(jīng)是屬于最頂尖的了，如果我們不做，其他人肯定會走彎路，會多花兩年去走這一步。所以，這個方面我們是有使命感和決心的。

但是天道酬勤，極米走了這一步，無意之中反而帶來資本市場的認可，同時，極米超越了國際的知名品牌，成為全球第一，這是在投影領(lǐng)域前所未有的。我認為，這個理念是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者需要去思考的。

雖然國家號召大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，但還是要鼓勵大家在20-30歲的時候盡可能的打好基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗，積累人脈，積累資金，而在30歲這樣的黃金年齡再來做一些顛覆性的、創(chuàng)新性的產(chǎn)品，而不是僅僅看到哪一行賺錢就去做，我覺得這就是創(chuàng)業(yè)。你需要經(jīng)驗的積累去看準(zhǔn)，你還需要經(jīng)驗的積累去把它實現(xiàn)，做下去。”