面對(duì)中國(guó)股市 初創(chuàng)企業(yè)CEO應(yīng)該做些什么

獵云網(wǎng)8月31日?qǐng)?bào)道（編譯：蔡妙嫻）

編者注：本文作者Frank Meehan是Sparklabs全球投資公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人，這家公司對(duì)全世界50多家初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了投資，與韓國(guó)的Sparklabs公司（亞洲最大的創(chuàng)業(yè)孵化器公司）是姐妹公司。Frank Meehan也是應(yīng)用程序www.SmartUp.io的聯(lián)合創(chuàng)始人。這款程序?qū)ｉT(mén)為初創(chuàng)企業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)，被蘋(píng)果公司選為2015年6月最佳應(yīng)用程序之一。

中國(guó)股市下跌及人民幣貶值已經(jīng)開(kāi)始對(duì)全球市場(chǎng)造成影響。我的公司參與投資了全球50多家初創(chuàng)企業(yè)，我本人還擁有一家正迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)。我想是時(shí)候來(lái)談?wù)勚袊?guó)正在發(fā)生的改變以及對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的潛在影響了。

于是我打了個(gè)電話給倫敦大學(xué)學(xué)院管理戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)院（University College London’s School of Management Strategy and Entrepreneurship Group）的助理教授Vaugh Tan。Vaugh是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的一名研究員。在2013年，他獲得了哈佛大學(xué)組織行為學(xué)博士學(xué)位。我們?cè)陔娫捴姓務(wù)摿酥袊?guó)的現(xiàn)狀，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做何準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)潛在的全球經(jīng)濟(jì)放緩/衰退以及如何應(yīng)對(duì)飛速的變化給你的公司帶來(lái)的影響。以下是此次談話內(nèi)容：

Frank：請(qǐng)您簡(jiǎn)要的介紹一下自己？

Vaugh：我來(lái)自新加坡，幾年前我來(lái)到了倫敦。我主要研究個(gè)體與組織如何應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境，這與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性的環(huán)境是不同的。我每天思考團(tuán)隊(duì)是如何將自身組織起來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性。通過(guò)研究思考，我?guī)椭麄兏咝У乩斫庾陨砟繕?biāo)，這樣在他們遇到股市崩盤(pán)這種事件時(shí)就能更好地應(yīng)對(duì)。

Frank：中國(guó)的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響到全球市場(chǎng)，您怎樣看待全球目前的狀態(tài)？另外，中國(guó)的問(wèn)題會(huì)持續(xù)深刻地影響全球經(jīng)濟(jì)嗎？

Vaugh：我想先談?wù)勎覍?duì)中國(guó)這樣的“大國(guó)”的理解。首先，越大、越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體也就越不穩(wěn)定。市場(chǎng)中交織的成分越多，體系越大，就越難預(yù)測(cè)未來(lái)的變化。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)有趣的地方就在于它不僅規(guī)模大、復(fù)雜性高，而且在飛速發(fā)展中。中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模吸引著人們的參與。當(dāng)大家紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速發(fā)展。中國(guó)內(nèi)部及外部資本的流動(dòng)在過(guò)去幾年間持續(xù)加快。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體集規(guī)模、復(fù)雜性、速度于一身時(shí)，你就無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么了。中國(guó)正處于這樣一種情況下。

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)中有這樣一點(diǎn)值得密切關(guān)注。當(dāng)我們研究一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，我們大部分時(shí)候依靠的是數(shù)據(jù)，有單源的也有多源的。但當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體像中國(guó)一樣兼具規(guī)模與復(fù)雜性時(shí)，我們有時(shí)就會(huì)想，我們看到的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？或者說(shuō)，這些數(shù)據(jù)是否可以做到準(zhǔn)確？像中國(guó)這樣有大量農(nóng)村人口的國(guó)家是很難測(cè)算出失業(yè)人口的，更別提數(shù)據(jù)即時(shí)更新了。下圖中國(guó)官方發(fā)布的失業(yè)率數(shù)據(jù)中一段古怪的靜止線就暗示了這個(gè)數(shù)據(jù)可能并不完全準(zhǔn)確。

考慮到人們能接觸到的經(jīng)濟(jì)信息，我認(rèn)為目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)并非如人們期望中的穩(wěn)定。另外，我們無(wú)法確定我們借以考量中國(guó)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，或者說(shuō)是否有可能是準(zhǔn)確的，這一點(diǎn)也增加了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。

我的另外一個(gè)想法是——中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的本質(zhì)讓人趨之若鶩。中國(guó)迅猛的生產(chǎn)速度，龐大的消費(fèi)群以及史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸引著人們參與其中。但是，理想的投資環(huán)境所需的穩(wěn)定性、可預(yù)測(cè)性在中國(guó)市場(chǎng)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，原因正是我上面所說(shuō)的。綜上所述，除非我愿意承受多元化的結(jié)果，否則我不認(rèn)為目前中國(guó)是一個(gè)適合投資的地方。

Frank：那么現(xiàn)在，針對(duì)那些試圖在全球?qū)用婵辞褰?jīng)濟(jì)變化的初創(chuàng)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者，您會(huì)給出什么樣的建議呢？

Vaugh：首先我想說(shuō)，想要在應(yīng)對(duì)變化的同時(shí)保持長(zhǎng)期持續(xù)性的盈利是非常困難的。對(duì)于大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你得為難以預(yù)測(cè)的未來(lái)做準(zhǔn)備以及利用當(dāng)下做出權(quán)衡。我這句話的意思是，你是想現(xiàn)在就獲得豐厚的利潤(rùn)，還是你只是一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)不起過(guò)高的資金消耗，也沒(méi)有足夠的基礎(chǔ)來(lái)為未來(lái)做準(zhǔn)備。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，得像初創(chuàng)企業(yè)一樣為變化做準(zhǔn)備。它意味著你要有額外的資源。這些資源看起來(lái)沒(méi)什么利用效率，甚至是種浪費(fèi)，但當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，這些資源或許就能幫助你。環(huán)境的改變有可能是宏觀經(jīng)濟(jì)的改變，或者一項(xiàng)新科技的發(fā)明。但計(jì)劃趕不上變化，即使你儲(chǔ)備了額外資源，你也不能保證當(dāng)變化發(fā)生時(shí)它們能夠適用。

Frank：說(shuō)到額外資源，我給這種情況下的新型企業(yè)的建議是，如果你的公司沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，你得趕快考慮儲(chǔ)備額外資源，并盡快運(yùn)用它們。因?yàn)樵谕顿Y放緩的情況下，額外資源能夠幫你度過(guò)難關(guān)。Tan先生，您認(rèn)為在投資放緩的情況下，投資者通常都會(huì)做出什么反應(yīng)？CEO該作何打算呢？

Vaugh：一般這種情況下要做的就是避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)向安全資產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)不再穩(wěn)定時(shí)，資本將流向相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)域（即使這意味著回報(bào)變低）如房地產(chǎn)、債券市場(chǎng)。另外，我覺(jué)得資金會(huì)涌向地緣政治性穩(wěn)定地區(qū)，比如倫敦會(huì)繼續(xù)有大量外部資本的流入。

你的觀點(diǎn)，即集中于創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是依賴外部資本，對(duì)于目前市場(chǎng)不穩(wěn)定情況下的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)很有道理。我建議初創(chuàng)企業(yè)的CEO在股票市場(chǎng)加速低迷及投資者異常謹(jǐn)慎之時(shí)應(yīng)多多發(fā)展中級(jí)產(chǎn)品。

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少開(kāi)發(fā)期望能轟動(dòng)市場(chǎng)的大型產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而集中開(kāi)發(fā)中級(jí)產(chǎn)品來(lái)增加收入，并在過(guò)程中琢磨出最新終產(chǎn)品的模型。將中級(jí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金可以幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，也是企業(yè)進(jìn)行小規(guī)模檢驗(yàn)假設(shè)的好路子。與此同時(shí)，這樣做也會(huì)讓企業(yè)減少對(duì)外部籌資的需求。

除了儲(chǔ)備現(xiàn)金，企業(yè)也有其他一些辦法來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性：

①培養(yǎng)企業(yè)文化，使企業(yè)能對(duì)變化的環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，并做出調(diào)整。

②成立產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，能夠研發(fā)出大型產(chǎn)品的小部件，而不需要研發(fā)出整個(gè)大型產(chǎn)品。

③取得精明的投資人的支持。當(dāng)你作為一個(gè)CEO提出看似怪異但能夠適應(yīng)周圍變化的觀點(diǎn)時(shí)，能夠獲取投資人的認(rèn)可。

以上幾點(diǎn)對(duì)于你的企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，若能做到這幾點(diǎn)，你就能有條不紊地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

Frank：我的最后一個(gè)問(wèn)題是，作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面應(yīng)當(dāng)怎樣分析當(dāng)前的狀況？您會(huì)給出什么樣的建議來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者們洞察市場(chǎng)的變化及其潛在影響呢？

Vaugh：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題有太多正確答案了，但關(guān)鍵就在于看清市場(chǎng)的內(nèi)部相依性。拿中國(guó)來(lái)說(shuō)，如果我是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的CEO，中國(guó)是我的產(chǎn)品原料供應(yīng)地，那我就要注意我在中國(guó)的供應(yīng)鏈/產(chǎn)品是否依賴于流入中國(guó)的供應(yīng)鏈，因?yàn)榱魅胫袊?guó)的供應(yīng)鏈?zhǔn)軈R率風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，從而將影響我的供應(yīng)鏈。舉個(gè)例子，如果你生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原料在中國(guó)內(nèi)地提供并且在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)加工，那么，因匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格的漲落基本與你無(wú)關(guān)；但是，如果你需要的產(chǎn)品原料依賴中國(guó)進(jìn)口的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的產(chǎn)品成本會(huì)因匯率漲落而經(jīng)常變動(dòng)。

如果中國(guó)是你的需求源，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)跟它對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)的并不一致。近幾年，中國(guó)對(duì)外展現(xiàn)出的是迅速擴(kuò)大的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)以及驚人的購(gòu)買力。而事實(shí)是，中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的多樣化比它展現(xiàn)出來(lái)的更加復(fù)雜。因此，你應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究中國(guó)的零售數(shù)據(jù)，分析其中股市以及貨幣變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)這個(gè)領(lǐng)域購(gòu)買力的影響是否越來(lái)越大。

最后我想說(shuō)，作為個(gè)人及人類一員，我們往往反復(fù)考量風(fēng)險(xiǎn)，想要賭一把，想要能預(yù)測(cè)未來(lái)。但是，當(dāng)市場(chǎng)與市場(chǎng)之間變得互相依存，變化也越來(lái)越快時(shí)，我們要適應(yīng)市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性，也要在變化來(lái)臨時(shí)，試著不要太快做出反應(yīng)。相反，作為一個(gè)CEO，你應(yīng)當(dāng)把我上面所說(shuō)的幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)保證當(dāng)周圍環(huán)境變化時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)能冷靜地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。