股市這輪很難起來 80后90后新生股民已被消滅

2015/08/31 09:20      liuzhengru

在騰訊財經8月28日上線播出的《抉擇》節(jié)目中,洪泰基金創(chuàng)始人、資深投資銀行家、前華泰聯(lián)合證券董事長盛希泰表示,“股市這次暴跌太兇了,摧古拉朽,我干了二十年,沒有經過這么兇的時候,沒機會出來。”

主力心被傷 A股難回前期高點

作為具有20年證券行業(yè)經驗的盛希泰,談及股市暴跌時,他在《抉擇》節(jié)目中說,“這一次教訓很深刻,這一次教訓是一種新的教訓,這一次80后、90后的新生股民給消滅掉了,80后、90后的人沒經歷過熊市,不知死活,一看這么容易賺錢,啥都不用干了,往里沖,這一跌,跌慘了。”

在談及對股市的后續(xù)判斷時,盛希泰說,“為什么我覺得這一輪很難起來了,在很長一段時間內比較難回到前期高點呢?因為把這幫主力的心給傷了。”

在談及投資策略時,盛希泰坦言,“我覺得恐懼比貪婪更不可取,你只要買的股票,公司不是爛到家了,它還是有未來的,目前最多損失的是機會成本,只要這個公司存在,早晚會回來的。”

做天使幫創(chuàng)業(yè)者成功

近來八個多月,盛希泰以天使投資人的身份高調參加每一場活動,為投資的天使項目“站臺”。在談及為什么離開一線證券公司轉身天使投資時,盛希泰在《抉擇》節(jié)目中表示,直到有一天,我碰見了做天使投資這個事,這個事太美妙了,我可以干到死,這是我想干的。以我的人脈,我的經驗,我的智慧,我的教訓,都可以批下去,幫創(chuàng)業(yè)者成功。

我的“霸王面” 狹路相逢勇者勝

在《抉擇》節(jié)目中,盛希泰回憶了他南開大學碩士研究生畢業(yè)后到深圳求職,進入君安證券工作,開始職業(yè)生涯的趣事。“當年,君安一開始勢頭就特別猛,喊了一個口號叫人均收入十萬,太有魅力了,根本擠不進去,后來我走了一個非正常的路徑。”我就拿簡歷,我就敲那個門,誰的官大敲誰,先敲總裁,敲半天沒敲開,下面叫助理總經理,咣咣,敲了第二個敲開了,我就跟他講,我說你錄用了我,肯定你會得一個非常厲害的大將。他后來就把我領到隔壁辦公室,直接跟辦公室主任說,這個學生后天可以來上班,就我是君安那一批人唯一一個沒有經過考試的。”盛希泰說。在盛希泰的努力下,君安證券和山東成功合作重組,新山東證券(現(xiàn)齊魯證券)成立,盛希泰被君安證券派過去做高管,擔任公司的負責人。盛希泰說,“我屬于這個行業(yè)里面非常少帥的,我記得很清楚,是1994年3月27號到濟南報到,因為太刻骨銘心了。”

苦心經營奠定行業(yè)大佬地位

雖然曾做過證券公司高管以及兩年創(chuàng)業(yè)當老板的經歷,盛希泰在《抉擇》節(jié)目中坦露當初加入聯(lián)合證券從零做起的緣由。他說,“因為少年得志,年紀輕輕就做了高管,已經不熟悉業(yè)務。” “我要重新?lián)炱饋恚鲃踊匮a這個缺口。”并立下奮斗目標,“我五年必須是副總裁,其實我是沒用五年,兩年就做了副總裁。”盛希泰坦言,聯(lián)合證券當時要換班子,一幫老股東代表來征求意見,準備空降一些干部,我當時我就發(fā)飆,我說你們憑什么說聯(lián)合證券沒有人?他們就翻我檔案,一看我的經歷,七八年前就做過這么高的職位,然后我的業(yè)績其實很突出,就是這樣,我就糊里糊涂的做了副總裁。在回憶這一段往事時,盛希泰說,“這個過程極其辛苦,對心理的磨練是極其巨大的,還犯了腰病,非常嚴重,我半年坐飛機需要躺在飛機的地板上,出差就背著一個中藥藥罐,下飛機到酒店后,第一步先把中藥煎上。”兩年后,盛希泰離開聯(lián)合證券,加入廣東證券。2001年到2004年,中國股市遭遇黑暗期,五十家券商關閉,聯(lián)合證券也危??杉埃Y本金變?yōu)樨?.8個億。

盛希泰在《抉擇》節(jié)目中說,聯(lián)合證券董事會就到廣州跟我談,讓我回聯(lián)合證券,我說我回去干可以,你要讓我發(fā)揮,后來我是2004年的2月1日去報到的,又回到聯(lián)合證券做總裁。盛希泰扭轉聯(lián)合證券虧損的局面,并在隨后的三年將聯(lián)合證券重新帶回券商第一陣營。

盛希泰在《抉擇》中說,“我覺得我最大的成就,在聯(lián)合證券就是我把公司保下來了,一個直接成果就是讓員工享受了牛市的成果,2007年一年的獎金,超過前面十年。”在《抉擇》中,盛希泰還回答了洪泰(成都)基金創(chuàng)始合伙人吳恒關于如何適應從后期投資人到早期投資人的轉變、成都香晨科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO雷岳川關于一個公司在初創(chuàng)階段,如何利用投資人的資源和渠道,以及四川中電昆辰科技有限公司創(chuàng)始合伙人朱曉章關于如何利用補貼或零利潤的方式來獲取更大市場認可和產品技術逐步過渡還是一步到位等問題。

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