神秘潮商姚振華:從賣蔬菜到龐大商業(yè)帝國

8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推出水面。

前海人壽哪來的那么大的財力?姚振華是誰?他在資本領(lǐng)域是如何上袖善舞，PK掉大央企華潤，讓萬科易主的?

賣蔬菜起家的神秘潮商

姚振華，潮汕人，寶能集團(tuán)的掌舵人，為人很低調(diào)而神秘。在百度百科中搜索姚振華，只有短短的100多字的簡介。他不僅僅是企業(yè)家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯(lián)會名譽(yù)會長、廣東省政協(xié)常委，并與王石一起成為《特區(qū)拓荒牛卅載競風(fēng)流》上榜人物。    

從公開資料來看，姚振華1992年進(jìn)入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發(fā)展成集地產(chǎn)、保險、物流、小額貸款、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)的龐大而神秘的商業(yè)帝國。盡管寶能集團(tuán)在深圳已經(jīng)潛行多年，但無論是地產(chǎn)圈，還是資本圈，鮮有人能理清姚振華掌控下的寶能系的運(yùn)作軌跡。

彪悍的前海人壽

在讓萬科易主之前，前海人壽就以彪悍的風(fēng)格聞名于保險界。兩年三次增資，狂設(shè)分支機(jī)構(gòu)，“3倍同行工資”挖人，倚賴高現(xiàn)金價值保險拉現(xiàn)金流.....自成立以來，前海人壽就以高速增長的保費(fèi)和總體營業(yè)規(guī)模讓業(yè)界驚嘆。

前海人壽成立兩年就三次增資。據(jù)公開資料顯示，前海人壽2012年2月成立時的注冊資本為10億元，在2013年9月26日，保監(jiān)會批復(fù)了前海人壽的增資事項(xiàng)，即該公司的注冊資本變?yōu)?0億元。2013年12月26日，保監(jiān)會再度批復(fù)前海人壽的注冊資本變更為25億元。

剛剛成立3年，前海人壽的規(guī)模保費(fèi)增長速度驚人。據(jù)公開資料顯示，前海人壽2011年9月獲準(zhǔn)籌備，2012年3月正式開業(yè)，2013年度規(guī)模保費(fèi)就突破百億，達(dá)143.1億元，在全國人身險公司中排名第13位。2014年1-4月，規(guī)模保費(fèi)突破百億，直追2013年全年規(guī)模保費(fèi)。照這種趨勢發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2015年前海人壽保費(fèi)收入可能突破600億元。

在這高速增長的背后，前海人壽用了被保險業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為的非常規(guī)手段，這包括采用高額手續(xù)費(fèi)，大打“3倍同行工資”旗幟四處招人，推廣高現(xiàn)金價值保險等具有風(fēng)險隱患的險種。

前海人壽的彪悍還表現(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張上。據(jù)公開資料顯示，前海人壽在成立伊始，便以月均開設(shè)1-2家分支機(jī)構(gòu)的速度大步快跑;2014年5月12日，前海人壽上海分公司開業(yè)，打響廣東省以外擴(kuò)張的第一槍。據(jù)悉，前海人壽在全國落子已20多家。

在保費(fèi)規(guī)模突飛猛進(jìn)的同時，前海人壽在房地產(chǎn)領(lǐng)域也開始大展拳腳。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，前海人壽和他的股東買了很多地。2014年以來，前海人壽就公布了10宗重大關(guān)聯(lián)交易，加上去年披露的5起重大關(guān)聯(lián)交易，該公司在一年左右的時間里披露了15宗重大關(guān)聯(lián)交易，且全部投向了房地產(chǎn)領(lǐng)域，涉資高達(dá)48.0298億元(包括向關(guān)聯(lián)子公司借款和增資)。

三度舉牌萬科

由于前海人壽實(shí)際控制人姚振華也是寶能系老板，而寶能系又與房地產(chǎn)行業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系，所以前海人壽在房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)矣袆幼饕膊粸槠妗?/p>

據(jù)公開資料顯示，2015年上半年，前海人壽在萬科上的買賣記錄一共10條，且買進(jìn)賣出頻繁，1月、2月甚至存在割肉清倉舉動，在7月10日買進(jìn)萬科5億多股之前，前海人壽手中的萬科股票為11861股。

2015年7月6日，萬科管理層拋出百億回購計劃，前海人壽緊隨其后，于7月10日在二級市場以每股13.28元～15.47元的價格買入萬科股票。以中間價14.375元粗略估算，此次前海人壽買入萬科股權(quán)所動用的資金約80億元，持股比例達(dá)到5%。

決定性的一刻發(fā)生在2015年8月27日。據(jù)萬科公告27日顯示，截至2015年8月26日，前海人壽通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)集中競價交易買入公司A股8020.3781萬股，占公司現(xiàn)在總股本的0.73%;鉅盛華通過融資融券的方式買入公司A股931.68萬股，占公司現(xiàn)在總股本的0.08%;以收益互換的形式持有46713.8612萬股公司A股股票收益權(quán)，占公司現(xiàn)在總股本的4.23%。再加上此前鉅盛華及一致行動人前海人壽對萬科A的持股比例已經(jīng)達(dá)到10%。經(jīng)過三次舉牌，寶能系持股比例達(dá)到15.04%，終于超越華潤，成為了萬科新任“大股東”。

前海人壽能否控制萬科董事會?

正如“萬科大股東易主，潮州鯊魚浮出水面”的作者黃秋麗所擔(dān)心的，“萬科是一家有理想氣質(zhì)的公司，它的規(guī)范治理堪稱中國公司治理的標(biāo)桿。而一家鯊魚氣質(zhì)的股東硬生生擠進(jìn)來，會不會改變?nèi)f科的基因，會不會與萬科管理團(tuán)隊在價值觀上發(fā)生沖突”?

對此，有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》表示，“從目前的情況看，即便寶能系再增持，短期內(nèi)肯定無法控制董事會，能擠進(jìn)董事會就算不錯了，畢竟華潤、萬科合伙人、劉元生合計持有萬科的股權(quán)超過20%，因此其意圖更多的可能是利用手中的投票權(quán)，對萬科的相關(guān)決議造成影響，以達(dá)到對自己有利的目的。但不排除寶能系和萬科提條件，比如要求萬科和寶能地產(chǎn)合作，借助萬科的品牌、土地儲備、開發(fā)能力直接為寶能系帶來利潤。如果管理層不答應(yīng)，寶能系便可以利用手里的投票權(quán)否決管理層提出的方案，或者申請召開臨時股東大會遞上各種‘折子’。”

所以，前海人壽控制不了萬科，就只能做財務(wù)投資人。