創(chuàng)業(yè)者切忌迷信資本：投資圈瘋長VC話語權集中

從事To B服務工作多年，對創(chuàng)業(yè)群體尤其早期創(chuàng)業(yè)者一個最深刻的印象就是，投資者話語權的過于集中。當然，更多可見的是，能提供真正價值、指導，及負責任的投資者，與成熟、自主的創(chuàng)業(yè)者。

但不可否認的是，資本的意志不僅在宏觀上決定了風口在哪里，決定了誰可以成為飛起來的豬，還決定了豬怎樣飛及飛翔的姿勢——回顧歷史，錯誤的資本意志讓飛豬跌下來的案例也不在少數(shù)。

投資機構總是樂于將所投資企業(yè)集中起來，聚會、研討、撮合，類似兄弟連，有時候則更像幫會。創(chuàng)業(yè)者以在這個或那個幫會為榮，從聽幫主臺上演講、收到警示郵件，及與知名投資人合影中獲得存在感、力量與方向。

但是，這種力量的存在感，或許恰是創(chuàng)業(yè)者可能陷入的誤區(qū)。為什么呢?且聽思達派撰稿人慢慢道來：

資本被譽為商業(yè)社會的第三只手，也即背后推動力，其在宏觀市場中發(fā)揮的作用不言而喻。而這種威權，微觀到企業(yè)層面，也就演化成了其對創(chuàng)業(yè)者無形的作用力。

這種作用力發(fā)生的另一個經(jīng)濟學法則就是，即使近兩年有點過火的創(chuàng)業(yè)大潮中，也是資本多(更具體是代表資本的機構和投資者)而項目少——總是有更多懷著沖動和夢想的創(chuàng)業(yè)者，在尋求資本的認可。

但資本從來都是錦上添花而非雪中送炭(至于陷入其中的投資人根據(jù)個人利益所做出的或者恐懼或者自私的選擇，本文暫且不討論)。因此，當市場稍有動向(比如現(xiàn)在)時，這些資本撤得比任何人都快。

與創(chuàng)業(yè)者簽署的投資協(xié)議中，諸多條款是為了保障投資者利益，同時限制創(chuàng)業(yè)者行為的。比較合理的是，所投資金怎么支配(比如不能用于購房買車，及競爭性或關聯(lián)投資等)，及對大額支出的機構否決權等。

但是，現(xiàn)實是怎么樣的呢?

一方面，由于談判及項目特性，也會有對創(chuàng)業(yè)者過多經(jīng)營干涉的條款出現(xiàn)，比如將創(chuàng)始人資金支配額度拉低、業(yè)務規(guī)劃需獲機構認可、人事聘用和任免須經(jīng)董事會，及過于頻繁的匯報周期等等。另一方面，基于這些條款，投資人威信的無原則延伸。比如，投資機構派駐董事在相關問題上，有合理地一票否決權，但這種否決權往往在執(zhí)行中被濫用和擴大化。這個，相信凡創(chuàng)業(yè)者都應該有所體會。

這種現(xiàn)象的常見組合就是，初次或早期創(chuàng)業(yè)者對明星天使投資人或名牌投資機構。前者以獲得后者的認可為榮耀，自然凡事以獲得的后者的指點和意見為圭臬。

看看前幾年那些在媒體上與明星投資人打得火熱的創(chuàng)業(yè)項目吧，再看看前兩年虛火今年開始冷起來的孵化器項目，就可體會這種相互迷信對創(chuàng)投圈的傷害。

伴隨創(chuàng)業(yè)潮，瘋長的就是投資圈。以前一個機構幾個牛逼合伙人打天下的局面似乎在被改寫，九鼎式擴張被拷貝到了創(chuàng)投圈。投資助理、投資經(jīng)理、投資總監(jiān)、投資副總，然后才是合伙人。于投資機構而言，如此的好處在于做大了切口，增加獲得好項目的幾率，無可厚非，且經(jīng)緯等機構的飛速發(fā)展已經(jīng)論證了其模式的成功。但具體到某個項目上，對部分創(chuàng)業(yè)者的風險則不可回避。

比如，剛入行的投資經(jīng)理，由于經(jīng)驗、眼光及心理所致，總是希望對所投資企業(yè)盡更多責任，介入更深，這種可理解的行為，與創(chuàng)業(yè)者對資本的迷信一中和，發(fā)生的化學效應對初創(chuàng)企業(yè)發(fā)生的作用會如何?