拿什么來賭你 創(chuàng)業(yè)資源稟賦 有信仰 自我顛覆

導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)是賭徒們的少數(shù)派行動！要想做一個賭徒，需要有賭注，不同類型的創(chuàng)業(yè)者，賭注是不同的。我把創(chuàng)業(yè)者大致分為四大類：傳統(tǒng)的企業(yè)家、大企業(yè)高管、有錢的富二代們、有賭徒心態(tài)的創(chuàng)業(yè)家們。

上次寫了“賭徒心態(tài)創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該具備的心態(tài)和原動力“，大家反響很不錯，于是堅(jiān)定了繼續(xù)將創(chuàng)業(yè)的精華濃縮抽象分享的想法。從個人創(chuàng)業(yè)的歷程回顧，我們看看創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的素質(zhì)，可能會遇到哪些創(chuàng)業(yè)苦難，我們該如何去面對?

創(chuàng)業(yè)者們和賭注——賭徒各異、各賭各樂

創(chuàng)業(yè)是賭徒們的少數(shù)派行動!要想做一個賭徒，需要有賭注，不同類型的創(chuàng)業(yè)者，賭注是不同的。我把創(chuàng)業(yè)者大致分為四大類：傳統(tǒng)的企業(yè)家、大企業(yè)高管、有錢的富二代們、有賭徒心態(tài)的創(chuàng)業(yè)家們。

第一類、拿現(xiàn)在賭未來——傳統(tǒng)的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)。

傳統(tǒng)企業(yè)家商業(yè)創(chuàng)新是尋找新出路，因?yàn)?，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，不創(chuàng)新企業(yè)未來就很危險，很可能會死掉，所以，不得不去創(chuàng)新。我們也把他們叫做“被創(chuàng)新”。前段時間看到了品途講的柳傳志、張瑞敏、王石幾個傳統(tǒng)大佬們?nèi)绾斡卯a(chǎn)業(yè)、資本和互聯(lián)網(wǎng)思維去革命，很有啟發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)是一次自我的革命，需要突破自己原有的商業(yè)基因，增加互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)基因的考慮，構(gòu)建新的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)和組織文化。

第二類、拿信用賭機(jī)會——大企業(yè)的高管的創(chuàng)業(yè)。

一般是嫻靜悠悠。中產(chǎn)階級往往有錢好事，找點(diǎn)成就感，我覺得這樣很危險，為什么這么講呢，在過去的6年時間里，互聯(lián)網(wǎng)的高管創(chuàng)業(yè)者們基本全軍覆沒，以凡客陳年為代表。為什么?不接地氣，理想化、官僚化、管理化，各種原因都有。在大企業(yè)工作和從0到1有非常大的不同，這個是大企業(yè)學(xué)不會的。我沒有經(jīng)歷過從0到1的創(chuàng)業(yè)，但是我在瑞金麟集團(tuán)經(jīng)過從1到10的過程，很痛苦，完全不是我在大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能解決的，必須自己創(chuàng)造資源去解決問題，沒辦法給自己任何借口。

第三類、拿資源賭商機(jī)——官富二代的創(chuàng)業(yè)。

官富二代創(chuàng)業(yè)是做投資，做著玩，玩的資源和項(xiàng)目和關(guān)系人脈。這是資源變現(xiàn)，應(yīng)用在各種領(lǐng)域。早期在能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)比較多。如今互聯(lián)網(wǎng)+以后，官富二代也經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)、電商領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和投資。本質(zhì)上，他們對于創(chuàng)業(yè)的理解就是一個項(xiàng)目，所以，他們的創(chuàng)業(yè)是缺乏最本質(zhì)的企業(yè)家精神的。

第四類、拿生命賭未來——平民屌絲們的創(chuàng)業(yè)。

中國的草根屌絲階層的創(chuàng)業(yè)是一個值得尊敬和扶持的人群，他們創(chuàng)業(yè)的目的是追求更好的個人社會地位，或者是改善行業(yè)和企業(yè)的某一些問題。一點(diǎn)點(diǎn)改善其實(shí)是創(chuàng)業(yè)最原始的動力。但是他們其實(shí)啥都沒有，在投資人的眼里，他們不是明星團(tuán)隊(duì)，沒有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和高大尚的海外背景。

他們的創(chuàng)業(yè)是出于自我改善生命力，如果沒有點(diǎn)自娛自樂的吃苦精神和想影響、改變身邊世界的小情結(jié)，平民屌絲的創(chuàng)業(yè)是繼續(xù)不下去。但是，我很尊重這種創(chuàng)業(yè)者，他們代表中國的商業(yè)的未來。

創(chuàng)投吐槽——投資人和創(chuàng)業(yè)者也講究“緣分”

代表創(chuàng)業(yè)者說幾句話，其實(shí)投資人未必像我們理解的那么了解你所從事的行業(yè)和事業(yè)，所以，他們不給你投錢不代表你的事業(yè)沒有價值，往往是他們沒有看懂你的行業(yè)和事業(yè)。

我們做電商服務(wù)創(chuàng)業(yè)的時候，某些資本里比較牛的投資者我們都談過，他們不看好我們的項(xiàng)目，我想這是任何創(chuàng)業(yè)者在早期都會遇到的挫折。因?yàn)?，每個機(jī)構(gòu)都有自己的投資理念和評估方法，沒有投資是大家沒緣分。賽富、維思等是跟我們比較有緣的，對于錯過我們的有些投資人，后來和我聊也有后悔的。所以，從這個角度上來說，投資人每次選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一種賭博，他們可能就是需要憑借和你們聊幾次，做個DD，就要決定是否要投資一個項(xiàng)目。

對于投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇，很多投資人都會偏好大企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，我個人是推薦平民創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，倒不是因?yàn)槲易约菏瞧矫駝?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而是因?yàn)?，今天的商業(yè)環(huán)境是很多大企業(yè)高管更加水土不服的，很多高管已經(jīng)脫離業(yè)務(wù)一線很遙遠(yuǎn)了。這個恰恰是創(chuàng)業(yè)最大的問題，不接地氣。所以，我更看好接地氣的平民創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，最好有過實(shí)業(yè)背景的從業(yè)經(jīng)歷，這樣在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)歷程中，會少一些試錯成本。

創(chuàng)業(yè)者的修行——稟賦：能扛、有信仰、自我顛覆

第一、能扛、有韌性——創(chuàng)業(yè)的你有幾格血

創(chuàng)業(yè)過程中，一個新的商業(yè)想法在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中總會遇到各種變數(shù)和問題。所以，創(chuàng)業(yè)需要能夠扛壓力，作為創(chuàng)業(yè)者需要了解的是，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心leader，你可能承受的壓力和問題，這些會完全超出現(xiàn)有你所能想象和解決能力的范疇。通常我們把這些問題叫做創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理，所以，創(chuàng)業(yè)者早期是典型的救火隊(duì)員，出現(xiàn)在各種危機(jī)的場所。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期非常像嬰兒的成長，時刻面臨著死亡的威脅。創(chuàng)業(yè)者要做的是在死亡與堅(jiān)持之間平衡，俗話講要命夠硬。

創(chuàng)業(yè)需要能夠扛團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)不是美國大片的個人英雄主義情懷，創(chuàng)業(yè)是帶著一群人做大多數(shù)人都不理解的事情，一個人的能力強(qiáng)弱無法決定最終創(chuàng)業(yè)的成敗，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要保證在條件艱苦的情況下，一群人還能有激情的爬雪山、過草地。團(tuán)隊(duì)的離開是正常的，所以創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)寂寞的。失去團(tuán)隊(duì)要重建，沒有團(tuán)隊(duì)要自己上……

創(chuàng)業(yè)還要扛結(jié)果，創(chuàng)業(yè)不是一個付出就一定有回報的事情，但是不付出就一定沒有回報，創(chuàng)業(yè)者會遇到非常多的付出了卻沒有回報的挫敗。所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說需要有靈性和韌勁，靈性是說創(chuàng)業(yè)者要能夠抓住創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所要的結(jié)果，把有限的資源付出到關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，保證高效的產(chǎn)出。韌勁是說創(chuàng)業(yè)失敗一次，需要能從原地爬起來，重新復(fù)盤，快速地迭代修正自己，不斷提升自我的能量。很多創(chuàng)業(yè)者在早期的第一個項(xiàng)目都是失敗的，但是失敗也是寶貴的財(cái)富，修成的底蘊(yùn)才會奠定未來創(chuàng)業(yè)的成功。

第二、有信仰、堅(jiān)信不固執(zhí)——創(chuàng)業(yè)的平衡木

創(chuàng)業(yè)過程中，遇到困難會讓創(chuàng)業(yè)者質(zhì)疑自己的選擇是否正確，這需要有不忘初心的創(chuàng)業(yè)信仰，而真正遇到困難和失敗能夠不忘初心，堅(jiān)持信仰但又不固執(zhí)的人確是少數(shù)。平衡木是一項(xiàng)很考驗(yàn)運(yùn)動員的平衡、爆發(fā)力和美感的極致技巧運(yùn)動。所以，要靈活但不能固執(zhí)，有技巧能夠有美感，但有不是單純的力量比較。創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持的是這種靈活性和不落地的信仰，因?yàn)橐坏┞涞?，?chuàng)業(yè)的游戲即結(jié)束。

創(chuàng)業(yè)者也會遇到很多同行、朋友家人給的質(zhì)疑和建議，這些往往對于創(chuàng)業(yè)者意味著挑戰(zhàn)和否定，對于創(chuàng)業(yè)者來說，要堅(jiān)信和反思自己的方向和目標(biāo)。堅(jiān)持理想、不妥協(xié)是說起來容易，做起來極難的一件事。其實(shí)，要反向要求創(chuàng)業(yè)者有一種不具權(quán)威，挑戰(zhàn)權(quán)威的叛逆特質(zhì)，所以，往往學(xué)校的乖乖虎是無法成為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家的。

第三、自我顛覆、三級跳——創(chuàng)業(yè)的天花板

創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要創(chuàng)業(yè)者有不斷自我顛覆和進(jìn)步的精英文化，這一點(diǎn)類似喬布斯的“A級人才的自尊心，不需要你呵護(hù)”。市場和競爭是極其殘酷的，不論在哪個階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有不同的心境。融資順利了，拿到了資本，團(tuán)隊(duì)業(yè)績表現(xiàn)很好了，是不是會浮躁了?對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)經(jīng)營來講，需要創(chuàng)業(yè)者有時刻的危機(jī)意識和自我顛覆和改善的精神，驕傲、浮躁、脫離一線業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)者最大的敵人。保持一顆平常心和敬畏心，謙虛的向每個合作伙伴、競爭對手學(xué)習(xí)，服務(wù)好每個顧客，做好每個細(xì)節(jié)的工作。這就是創(chuàng)業(yè)者最難顛覆的天花板。

創(chuàng)業(yè)是不歸路，更是一種人生的修煉，不斷的自我顛覆，創(chuàng)業(yè)的旅程其實(shí)很精彩。