潘石屹談創(chuàng)業(yè):不要和市場較勁

2015/08/20 10:28      王營 liuzhengru

在傳統(tǒng)地產(chǎn)商中,SOHO中國董事長潘石屹一直以積極的心態(tài)追逐互聯(lián)網(wǎng)浪潮。2014年下半年,潘石屹開始低調(diào)醞釀他的新產(chǎn)品計劃:移動3Q。

所謂的移動3Q,簡而言之,就是針對創(chuàng)業(yè)者而設(shè)計的短租個體需求辦公室。租戶可以只帶著手機和電腦來完成工作;租期可以是一個星期,也可以是一個月;租賃空間可以小到一個辦公桌,大到一個獨立辦公室;與傳統(tǒng)寫字樓付款不同的是,租戶可以隨時隨地在手機上預(yù)約、付款。同時,可以享受公共WIFI、復(fù)印打印機、咖啡等服務(wù)。

在摸索了一年之后,潘石屹與媒體分享了他的創(chuàng)業(yè)心得。

21世紀:通過近一年的創(chuàng)業(yè),您有什么感受?

潘石屹:通過對國外一些新技術(shù)以及工作、生活方式的觀察,我定了三個基本原則:第一,千萬別和政府較勁,不能政府說東你非得說西;第二,企業(yè)不要和市場較勁,比如,能賺錢的地方你非不賺錢;第三,要向美國學習。

21世紀:SOHO中國推出的移動3Q產(chǎn)品進展如何?

潘石屹:到今年2月1日,望京SOHO的21層-23層已經(jīng)推出了。上海SOHO復(fù)興廣場也推出了與望京SOHO面積差不多大的產(chǎn)品,大約六七百個座位。兩個項目共計一千多個座位。北京這邊非常成功,大概到了5月份就差不多全都租滿了。上海就非常差,出租率大概在百分之三十幾到四十之間徘徊。那時候,我覺得上海沒有創(chuàng)業(yè)氛圍。后來在上海領(lǐng)導(dǎo)積極推進創(chuàng)新的背景下,入住率一下子就滿了。

21世紀:接下來的計劃是什么?

潘石屹:后來我們陸續(xù)在北京中關(guān)村、光華路、銀河SOHO等項目推出移動3Q產(chǎn)品,大概到今年12月份,就會有一萬個座位。下一步的計劃,明年大概增加到四萬個座位,后年計劃增加到十萬個座位。未來還可能與其他開發(fā)商合作。

21世紀:移動3Q如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合?

潘石屹:作為傳統(tǒng)企業(yè),直接轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司是不可能的。但隨著移動3Q規(guī)模擴大,用傳統(tǒng)打法也是不行的,要與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。目前就做了兩個事情:第一,所有的座位,只要空出來,就放到互聯(lián)網(wǎng)上出租。出租方式采用無底價競拍方式。如果一個人用一元錢就租到半年,之后再也沒有人出價了也出租,反正空著也是空著;如果有人出到一萬塊錢,也不怪我哄抬物價,就是要把產(chǎn)品徹底互聯(lián)網(wǎng)化。第二,銷售人員全部變成線上。任何人都可以注冊銷售員。只要推薦成功,立刻付傭金。這些做好之后,我們的產(chǎn)品能保證出租率永遠是百分百。

21世紀:這些互聯(lián)網(wǎng)化的思維啟示來自哪里?

潘石屹:無底價競拍的啟示來自以前在線下與新浪、搜房的合作;銷售全民化的啟示來自高德地圖。高德地圖CTO曾跟我講過一個事情,高德地圖最開始做的時候需要數(shù)據(jù)很精確,但光靠自己人顯然完不成,于是把門牌號分包出去。我也可以讓所有人幫著我銷售。

21世紀:你覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的特點是什么?

潘石屹:我們做完3Q以后,覺得這一代年輕的創(chuàng)業(yè)者觀念與我們想象的完全不一樣。例如,原來我們定了一個比例,到外面公共空間坐的人占到40%,到獨立房間的人占60%,結(jié)果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)100%的人都愿意坐在外面,并不愿意單個公司幾個人關(guān)在一個屋子里面;另外,我們原來怕會丟東西,但其實這種敞開辦公,像上海有大概200多個人坐在一起,電腦都不需要帶回家。中午吃飯的時候,錢包就在桌子上放著。這與我們年紀大的人觀念不太一樣。

21世紀:美國像做這種移動辦公的公司多嗎?

潘石屹:美國有非常多的公司在做。像美國的WeWork與我們現(xiàn)在這個模式差不多。美國現(xiàn)在還有一個針對專業(yè)市場的模式,特別火但做得并不大。比如,時尚創(chuàng)業(yè)者在一起辦公,服裝創(chuàng)業(yè)者在一起,包括這些垂直領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)(都聚在一起)。我覺得我們現(xiàn)在做的這個模式比較成功了,可以再走走看,如果遇到瓶頸,再去研究美國市場的新產(chǎn)品。

我們在上海也有試驗美國這種專業(yè)市場的產(chǎn)品,與上海汽車城簽了一個戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,把節(jié)能汽車、電動汽車、環(huán)保汽車,汽車設(shè)計、停車位等等都湊到一起,但會不會成功還不好說。反正在美國,他們是愿意湊到一起的。

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