俞敏洪：只用互聯(lián)網(wǎng)顛覆教育不太容易

本報(bào)記者 陳璐 實(shí)習(xí)生 李佳咪 《 中國青年報(bào) 》（ 2015年08月18日   09 版）

“有100多家公司打出顛覆新東方的旗號，做教育互聯(lián)網(wǎng)的公司有幾千家到上萬家。”8月12日下午，在北京望京SOHO舉辦的新一期“潘談會”上，新東方創(chuàng)始人俞敏洪面對SOHO中國董事長潘石屹，以及200多位創(chuàng)業(yè)者談到了教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱。

教育是創(chuàng)業(yè)圈最熱的領(lǐng)域之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”也成了創(chuàng)業(yè)者改造教育領(lǐng)域最常見的手段。俞敏洪身兼創(chuàng)業(yè)前輩、投資人、教育專家等多種身份，在他的郵箱里，每天都能收到超過50份商業(yè)計(jì)劃書，在活動現(xiàn)場經(jīng)常有人塞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

不過，俞敏洪明確稱，純粹用互聯(lián)網(wǎng)顛覆教育是不太容易的，大公司做這件事情難度也很大，但并不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對于教育的深刻改變。他也曾把新東方學(xué)習(xí)系統(tǒng)交給家長和孩子，家長卻因沒有人看著孩子學(xué)習(xí)而把孩子送回來了，因?yàn)閷W(xué)習(xí)需要很高的自覺性，慕課也并沒有取代大學(xué)。

俞敏洪建議教育類創(chuàng)業(yè)者，不管是什么樣的智能系統(tǒng)或線上線下的合作模式，能夠幫助孩子們更加快樂、更加高效地學(xué)習(xí)才是好的系統(tǒng)。

從北大教師辭職創(chuàng)業(yè)將新東方做成上市公司，俞敏洪成為中國合伙人的代表。如今，俞敏洪更多把心思放在投資上，和盛希泰聯(lián)合創(chuàng)辦的洪泰基金，自己也頻繁出席創(chuàng)業(yè)活動。這僅僅是為了財(cái)務(wù)回報(bào)嗎？

“我不想聽到別人和我說，俞老師我能幫你賺錢。我用你幫我們賺什么錢？我們是想支持你實(shí)現(xiàn)夢想，成為下一個(gè)馬云、馬化騰。”這才是俞敏洪的理想，賺錢只是順帶的事。

一些人在俞敏洪第一次拒絕時(shí)就放棄了，或是抱著“做出下一個(gè)俞敏洪氣死你”的心態(tài)離開。而在俞敏洪投資的項(xiàng)目里，至少有10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過了被拒絕、調(diào)整、再提交等四五個(gè)回合，最后讓他感慨“這個(gè)孩子不投不行，不投面子也過不去”。

這就是創(chuàng)業(yè)者必須具備的不甘平庸的心態(tài)，其次要勇于突破。俞敏洪說：“周圍的人只會在乎你的成功，沒有人在乎你的失敗。”

他回憶了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的“突破藝術(shù)”。在新東方準(zhǔn)備上市時(shí)，政策規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，不能上市。俞敏洪做了兩件事，首先成立一個(gè)公司叫新 東方教育科技集團(tuán)，變更公司為法定代表人；把所有研發(fā)、師資、培訓(xùn)、創(chuàng)新放在總公司，產(chǎn)品成熟后分給各個(gè)學(xué)校，這樣學(xué)校收入變成了公司部分收入。同時(shí)，俞 敏洪還和教育部領(lǐng)導(dǎo)去談，去說服他們。結(jié)果，新東方在美國上市一舉成功。

可誰都知道，創(chuàng)業(yè)不是只有夢想就能成功。“一杯湯”創(chuàng)始人高陽子在現(xiàn)場提問：“我是有夢想，可投資人總問我客單量，到底應(yīng)該談夢想還是談項(xiàng)目？” 

俞敏洪以新東方的故事回答她，當(dāng)時(shí)在新東方上市之后，所有的投資人都要求新東方有利潤，并且針對所有業(yè)務(wù)部門的員工建立了嚴(yán)格的考核指標(biāo)， 如果沒達(dá)標(biāo)就扣工資。新東方的校長們?yōu)榱送瓿墒杖牒屠麧櫰疵敫鞣N辦法去收高價(jià)產(chǎn)品。但俞敏洪發(fā)現(xiàn)這樣不行，并且眼看著新東方的教學(xué)質(zhì)量越來越差。

于是，俞敏洪取消了原來所有的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了新的考核標(biāo)準(zhǔn)：老師的教學(xué)質(zhì)量必須好；客戶推薦率必須高；老師的整體素質(zhì)必須提高；學(xué)生的人數(shù)必須要增長。這四條沒有一條跟財(cái)富有關(guān)。但是不到半年時(shí)間，新東方的收入和利潤明顯增長。

在創(chuàng)業(yè)熱中，俞敏洪認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)問題要注意：首先，創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備充分，明白到底要做什么；其次是團(tuán)隊(duì)搭建，不管團(tuán)隊(duì)多么民主，公司一定 要有唯一決策人，公司是最能夠用到民主集中制的地方；第三是要在長遠(yuǎn)發(fā)展中琢磨，創(chuàng)業(yè)公司三個(gè)月發(fā)不出錢就散了，所以一定要長遠(yuǎn)布局，循序漸進(jìn)。

活動現(xiàn)場，俞敏洪投資的慧致天誠企業(yè)管理咨詢有限公司正式推出“創(chuàng)業(yè)服務(wù)器”，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一體化服務(wù)，并和潘石屹現(xiàn)場簽署了與SOHO3Q創(chuàng)業(yè)空間的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

俞敏洪表示，很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后，從管理到資源調(diào)動包括品牌宣傳營銷，基本都是“一摸黑”的狀態(tài)，很多公司也因此就倒閉了。他希望創(chuàng)業(yè)服務(wù)器能幫助到這樣的公司，給創(chuàng)業(yè)者帶去更多價(jià)值。