“一塊去” 完成新一輪融資 聊聊當(dāng)下周末市場

日前，專注周邊游的 “一塊去旅行網(wǎng)” 完成了 2500 萬人民幣 A+ 輪融資。其產(chǎn)品主要圍繞門票和度假酒店展開 ，據(jù)了解，一塊去目前月交易額已達(dá) 3000 萬元，且周邊游業(yè)務(wù)每年呈 5－10 倍的速度增長。除了對 C 端市場，一塊去還會向攜程，去哪兒，美團(tuán)等平臺供貨。融資后的一塊去將從華東，華南地區(qū)開始向全國范圍擴(kuò)張，畢竟它們的目標(biāo)是要做一家周邊游 OTA。

在創(chuàng)始人陳作智看來，一塊去的優(yōu)勢在于線下對供應(yīng)鏈的掌控的能力。他提到，全國分布景區(qū)這么多，想要直簽景區(qū)需要自己去談；而要拿到以往被傳統(tǒng)旅行社包下的酒店，還得有資金實力；不僅如此，最后還需完成產(chǎn)品組織這一環(huán)。除了一塊去旅行、度周末、要出發(fā)、周末去哪玩等也表示過，要對產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計，而不是做單純的分銷平臺。不過，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司仍是停留在線下，缺乏供應(yīng)鏈的認(rèn)知。

現(xiàn)在的周末市場是一個怎樣的局面？

周末生活類的應(yīng)用，內(nèi)容大體上包括兩種類型，一是城市活動，包括吃喝玩樂學(xué)，二是周邊短線旅游，主要圍繞景區(qū)和酒店來展開。

前者涵蓋的內(nèi)容與本地生活有著不少重疊，特別是在吃喝玩樂方面，面對美團(tuán)、大眾點評等碾壓，這類應(yīng)用缺乏優(yōu)勢。不過在休閑活動方面，比如提升自我、技能學(xué)習(xí)、聚會門票等長尾領(lǐng)域，因為市場中存在著很多中小商家和手藝人、達(dá)人等，供應(yīng)端仍存在很多未充分釋放的資源。

這類應(yīng)用大都是平臺的角色，連接用戶與商家，未來可能通過傭金盈利。比較典型的有周末去哪兒、懶人周末、今天玩什么、城覓等，相對重運營、重調(diào)性。特色應(yīng)該是這類應(yīng)用殺手锏，但很多時候它們還是會給人一種 “好像” 的感覺。近來，周末去哪兒、懶人周末都紛紛展開個人共享經(jīng)濟(jì)模式，并將觸角逐漸延伸到了周邊游產(chǎn)品。

后者整體上來看是一個百億級且持續(xù)增長的市場。不過受地域影響，有限的資源會導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化，那么這類應(yīng)用不太適合定位為平臺，反倒需要對供應(yīng)鏈的把控和產(chǎn)品的再包裝能力。

除供應(yīng)鏈的高門檻外，這個市場可以說危機(jī)四伏——周邊游是 OTA 緊抓的業(yè)務(wù)，攜程推出獨立的 “攜程周末”、驢媽媽揚言在 2015 做到周邊游市場份額第一、同程近日成立周邊游事業(yè)部等等，再加上他們燒錢換用戶的促銷策略，以及本地生活類應(yīng)用的搶灘，甚至更細(xì)分的主題類應(yīng)用 (比如親子游、戶外等 ) 再分割，要在這個領(lǐng)域有所成突破的創(chuàng)業(yè)公司，壓力想必也不小。

總的來說，市場進(jìn)入空間是有，但能玩兒的東西就那么多，再進(jìn)入者仍舊乏善可陳的話，往哪兒立足呢？