一個(gè)追求夢(mèng)想的人 投資只是成人達(dá)己的配角

投資人百科——李竹

職務(wù)：英諾天使基金創(chuàng)始合伙人、清華校友互聯(lián)網(wǎng)與新媒體(TMT)協(xié)會(huì)會(huì)長、中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長、中國青年天使會(huì)副會(huì)長

畢業(yè)學(xué)校：清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系

工作經(jīng)歷：早在2000年即涉足天使投資的李竹，參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)近百家，已有成功上市及并購?fù)顺觥?012年10月，參與發(fā)起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)孵化器-厚德創(chuàng)新谷，2013年3月發(fā)起英諾天使基金，以“成人達(dá)己、投資創(chuàng)新”為理念。

投資領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、機(jī)器人和智能硬件等相關(guān)領(lǐng)域

投資案例：游族網(wǎng)絡(luò)、美團(tuán)網(wǎng)、E代駕、臻迪智能、德生科技、酷米網(wǎng)、葡萄游戲、睿仁醫(yī)療、檸檬微趣、禮物說等

機(jī)構(gòu)簡介：英諾天使基金是由李竹、林森、趙仕勤、王晟四位天使投資人共同發(fā)起成立，專注于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期投資，重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)游戲、在線教育、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)健康等領(lǐng)域。

1989年清華計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，90年代起便和同窗一起創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)過時(shí)代的窘迫也撐起了創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)強(qiáng)，歷久彌新的行業(yè)積淀，一位極具智慧的創(chuàng)投領(lǐng)袖應(yīng)運(yùn)而生。

英諾天使投資人李竹講起話來溫柔和煦，若你了解過他投資過或正準(zhǔn)備投資的一些創(chuàng)新項(xiàng)目，尤其是移動(dòng)醫(yī)療和智能硬件，機(jī)器人等，一定能解讀出項(xiàng)目之下別有深意的人情世故。于此，更可見這個(gè)最大限度展現(xiàn)個(gè)人情懷的投資者魅力。

近日，李竹接受了創(chuàng)投夢(mèng)工場(chǎng)的專訪。

下海VS創(chuàng)業(yè)

90年代的中國，有點(diǎn)焦慮不安，城市的經(jīng)濟(jì)改革還在醞釀著。千年之交的時(shí)代，生活還是很清苦的，糧票永遠(yuǎn)比國家大事重要。“下海”就是對(duì)當(dāng)時(shí)貧困生活的注腳，而這也是時(shí)代賦予卓越之人的歷史重?fù)?dān)：苦難也是難能可貴的機(jī)會(huì)。李竹和創(chuàng)投夢(mèng)工場(chǎng)記者談起那段歲月，談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“下海和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在于，下海目標(biāo)是改變自己的命運(yùn)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候整體的生活水平還是比較低的，生活條件比較艱苦，感覺下海能賺錢，提高個(gè)體的收入。創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為更多的是干一些自己喜歡的事，去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。二者出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，目標(biāo)有別，結(jié)果卻有點(diǎn)殊途同歸的味道。也許都能賺到錢，就像蘋果CEO庫克說的“創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)肯定不是財(cái)富，這只是一種結(jié)果，你的原由，你的起因應(yīng)該是干一個(gè)自己喜歡的事，或者解決一個(gè)別人沒有解決的問題”，這個(gè)叫創(chuàng)業(yè)。所以從創(chuàng)業(yè)者或者是下海之人的主觀角度來說，這兩者在主觀動(dòng)機(jī)層面的差異。“

另一方面，從大的資本環(huán)境來說，現(xiàn)在的各方面條件相比90年代好很多，并且現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)完善的金融體系為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。比如說我想創(chuàng)業(yè)了，如果我做的這個(gè)事情是靠譜的話，我能拿到天使投資，然后后續(xù)可能還有一系列VC的支持。如今在國內(nèi)，政府又推出了多層次的資本退出的渠道，這些渠道實(shí)際上對(duì)于天使投資和其他資本的退出都有幫助，所以創(chuàng)業(yè)者在整個(gè)的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，資金的支持是有一個(gè)市場(chǎng)化的機(jī)制的。這樣的話，就有很多創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，可能需要花錢，甚至需要燒錢的，也可以在這個(gè)過程當(dāng)中得到支持和幫助。你看我們國內(nèi)有很多這些的互聯(lián)網(wǎng)的公司現(xiàn)在都上市了，但是還在虧損，就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)機(jī)制的支持。所以可以預(yù)計(jì)的是在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、新三板這些越來越開放了以后，會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)上市。

第二，從技術(shù)的角度，創(chuàng)業(yè)做的事情也不一樣。90年代的創(chuàng)業(yè)很多就是倒賣計(jì)算機(jī)，包括一些打印機(jī)、手機(jī)等;另外一種就是做軟件，我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)出來就是做軟件的，當(dāng)時(shí)被稱為高科技。但到了現(xiàn)在，軟件已經(jīng)成為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)了。上市的很多軟件公司，尤其是像一些軟件外包的公司，市盈率也只有7、8倍，由于科技的進(jìn)步，軟件、硬件這個(gè)門檻降到極低。因此，就目前這個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，實(shí)際已經(jīng)經(jīng)歷了好幾個(gè)時(shí)代，從當(dāng)時(shí)的我們叫做傳統(tǒng)IT崛起的時(shí)代，包括計(jì)算機(jī)、軟件，到后來互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)代，直到現(xiàn)在，從互聯(lián)網(wǎng)到智能化時(shí)代邁進(jìn)的時(shí)代。

“如果要給曾經(jīng)的下海和如今的創(chuàng)業(yè)一個(gè)合理的解釋，一個(gè)是追求夢(mèng)想，一個(gè)是追求自由。”李竹在接受創(chuàng)投夢(mèng)工場(chǎng)采訪時(shí)如是說。    

創(chuàng)投之路：資本累積需要流動(dòng)才能激活其價(jià)值

2000年開始業(yè)余天使投資，在那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)缺少各種金融、理財(cái)產(chǎn)品，也沒有很多的科技投資渠道。當(dāng)時(shí)我們順理成章地就想到，從哪兒賺的錢，就再投入到哪個(gè)領(lǐng)域，可能還能再賺錢。所以那時(shí)從IT行業(yè)里面賺的錢，又流向IT行業(yè)去。因?yàn)槲覀兊谝淮蝿?chuàng)業(yè)后來跟著清華同方上市以后，有了一些積累。于是找到IT行業(yè)里覺得還不錯(cuò)企業(yè)家，給他們投資，待他們壯大之后我們可能再退出。當(dāng)時(shí)就是這么一個(gè)想法。

資本累積需要流動(dòng)才能激活其價(jià)值，從而就有了從創(chuàng)業(yè)者到投資人這個(gè)角色轉(zhuǎn)換。我選擇這種轉(zhuǎn)換的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是：投資和創(chuàng)業(yè)在價(jià)值觀和理念上是不一樣的。投資的價(jià)值觀就是成人達(dá)己。你是做投資，你的錢一定是投在某個(gè)企業(yè)里面，幫助企業(yè)創(chuàng)始人成功你才能成功。而創(chuàng)業(yè)是什么呢?創(chuàng)業(yè)就是我可以把握自己的命運(yùn)，然后開一個(gè)公司，把我的事業(yè)、夢(mèng)想一一實(shí)現(xiàn)，我自己也就成功了。那么在觀點(diǎn)上來說投資的理念是我給你錢你想干什么你就干什么，而創(chuàng)業(yè)是你給我錢我想干什么就干什么。作為創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)中心，而作為投資人來說，他是一個(gè)配角。所以實(shí)際上就是從主角到配角轉(zhuǎn)變。但這一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，極其有力。

這兩個(gè)方面，我都取得過一些成功，我覺得這兩種感覺是不一樣的。因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者的成功，可能你解決了某一個(gè)問題，你對(duì)這個(gè)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，你對(duì)世界有所改變。但是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要專注，不能拆分精力干很多件事。而投資人就不一樣了，投資人就是我喜歡某件事或者欣賞這個(gè)創(chuàng)始人，我就可以給他做天使投資。投資人可以對(duì)更多企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行投資，做更多的事情。另一方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，我只有這件事干成了我才能成功，對(duì)他來說這個(gè)企業(yè)是他的唯一，而對(duì)投資人來說，實(shí)際理念是分散風(fēng)險(xiǎn)，他可能投了十家企業(yè)，可能成功兩三家就可以了。

種子期投資

我們投了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中也有些是大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)的。其中有個(gè)廣東外國語大學(xué)的，這個(gè)小孩當(dāng)時(shí)是創(chuàng)新谷，最早我們給了種子投資，后來又跟紅杉他們一塊兒投了一個(gè)天使，之后紅杉又投了A輪，繼而騰訊投了B輪，現(xiàn)在估值已經(jīng)1億美金了。這個(gè)公司從我們?nèi)ツ晟习肽晖端浆F(xiàn)在，一年的時(shí)間，從當(dāng)時(shí)2千萬人民幣的估值到現(xiàn)在1億美元。這些年輕人有很大的潛力，正如我們?cè)诿绹吹降那闆r，很多年輕人大學(xué)剛畢業(yè)甚至沒有畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，甚至第一次創(chuàng)業(yè)就做出了改變世界的舉動(dòng)，取得了巨大的成功，比如說比爾蓋茨、喬布斯還有扎克伯格等。

那么到現(xiàn)在我們認(rèn)為中國在未來的十年之內(nèi)，也會(huì)出現(xiàn)這種情況。現(xiàn)在這些年輕人跟我們過去不一樣，我們是下海，我們首先要追求財(cái)務(wù)自由，而對(duì)于他們來說，他們現(xiàn)在可能生活沒有那么大的壓力和負(fù)擔(dān)，他們能看到更多需要解決的事情，而解決問題是他們擅長并熱愛的事。如此一來，他們看到的東西跟我們的視角會(huì)非常不一樣，當(dāng)他們解決的問題足夠大，可能就會(huì)對(duì)世界形成一些改變。所以我們非常愿意去支持現(xiàn)在中國的年輕人，這些大學(xué)生或者是大學(xué)剛畢業(yè)這批人去創(chuàng)業(yè)。雖然他們看起來好像沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，很可能還要學(xué)習(xí)跟人打交道、跟資本打交道、跟政府打交道，而且在搭建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)也顯得有所欠缺，但他們的視野和想法跟我們這代人有很大差別，很有可能成就一些偉大企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)敢獯罅χС诌@些年輕人創(chuàng)業(yè)。

“我們現(xiàn)在重點(diǎn)要支持一些“90后”的創(chuàng)業(yè)。“李竹在回答創(chuàng)投夢(mèng)工場(chǎng)如何看待90后創(chuàng)業(yè)時(shí)回答到，“在我們看來有很多真正的創(chuàng)新，其實(shí)在開始的時(shí)候，就需要支持，是最需要雪中送炭的時(shí)候。當(dāng)他有一個(gè)idea，可能只有兩三個(gè)小伙伴的時(shí)候，他需要一筆錢來啟動(dòng)他的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候叫種子期的投資。目前國內(nèi)做的人還不多，我們現(xiàn)在會(huì)花很大的精力來做這件事情，包括像創(chuàng)新谷、前海厚德這些孵化器，我們其實(shí)都是瞄準(zhǔn)人群來做，也取得了不錯(cuò)的回報(bào)。”

做種子期投資其實(shí)是較為成功的，概率可能時(shí)10個(gè)中成功2個(gè)，可能更高。為什么呢?因?yàn)槲覀兌际且恍┳约簞?chuàng)過業(yè)的人，對(duì)這個(gè)行業(yè)也一直在做更多的了解和更深入的學(xué)習(xí)，通過不斷的關(guān)注和接觸創(chuàng)新最前沿的事情，跟創(chuàng)業(yè)者一樣具有冒險(xiǎn)精神。我們?cè)谶@個(gè)過程當(dāng)中，更多的是要向這些創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，了解最前沿的情況，而不是等到創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品上線，數(shù)據(jù)出來再?zèng)Q定投資與否。我們的做法就是，在已經(jīng)看到了一些發(fā)展新趨勢(shì)和方向的時(shí)候，愿意第一時(shí)間去支持最早想在這些領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)的小伙伴。在天使投資這個(gè)領(lǐng)域，我們有自己的坐標(biāo)系，逐漸的去學(xué)習(xí)和把握，形成自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們根據(jù)行業(yè)規(guī)律，幫助創(chuàng)業(yè)者繞開雷區(qū)，雙方共贏，提高成功率。

比如說像種子期的項(xiàng)目我們?cè)趺醋瞿?我們會(huì)批量地投資一批種子期的項(xiàng)目，然后給他們進(jìn)行為期三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，每周一次課，告訴他們產(chǎn)品如何做，如何提高用戶體驗(yàn)，如何去推廣他們的產(chǎn)品，獲得種子用戶等等。在3、4個(gè)月里面，讓他們把自己的產(chǎn)品做出來并且上線，然后獲得種子用戶，來驗(yàn)證他們的想法。這個(gè)過程當(dāng)中，我們給他們配備了幾個(gè)資源，第一個(gè)是給他們錢，幾十萬啟動(dòng)資金，第二個(gè)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)配備一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，第三個(gè)給他為期三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和教育，第四個(gè)提供3、4個(gè)月的免費(fèi)辦公場(chǎng)地。