李開復(fù)談?wù)搫?chuàng)業(yè)不要盲目跟風(fēng)

在新京報主辦的“尋找中國創(chuàng)客”七月論壇上，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)作為導(dǎo)師，給智能硬件創(chuàng)業(yè)者提出了四大忠告。

1、不要去做看起來已經(jīng)很火的領(lǐng)域

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇方向的時候，一定要謹(jǐn)慎，不要盲目跟風(fēng)。巨頭已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域，小創(chuàng)業(yè)者再去跟時，就會處于非常劣勢的位置，成功概率渺茫。李開復(fù)建議創(chuàng)業(yè)者選擇方向一定要謹(jǐn)慎，可以從專注地解決一個明確用戶痛點的角度出發(fā)創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)公司盡量不要做平臺類、通用式的產(chǎn)品去做嘗試。當(dāng)你做類似的產(chǎn)品被巨頭盯上后，他們很可能會復(fù)制你這個產(chǎn)品。巨頭可以賠錢做這類產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)者沒有任何資本去燒錢。

國內(nèi)有些創(chuàng)業(yè)者喜歡拷貝國外的創(chuàng)意或產(chǎn)品，如果有些東西美國已經(jīng)做得很成功，中國還沒有，也建議不要跟風(fēng)，不要做同質(zhì)化的產(chǎn)品。因為你會復(fù)制，別人也會。

2、謹(jǐn)慎看待硬件創(chuàng)業(yè)中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

用所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，賠錢賣出產(chǎn)品，用燒錢的方法換用戶量，以后用大數(shù)據(jù)賺錢?這種思維肯定是有問題的。賣硬件時如果量比較大，做賠錢的生意，售后、渠道等問題也會越來越多。創(chuàng)業(yè)公司的融資能力普遍不足，公司很容易做不起來。

“互聯(lián)網(wǎng)模式”適合軟件，軟件產(chǎn)品研發(fā)比較簡單，可以迭代修改，推廣產(chǎn)品邊際成本比較低，但是硬件卻非如此。通過互聯(lián)網(wǎng)模式可以快速試錯迭代，但硬件迭代試錯周期一次至少1、2個月，而靠大數(shù)據(jù)賺錢還比較遙遠(yuǎn)，目前真正賺錢的還是靠硬件。2014年，蘋果全年收入中90%都來自于硬件銷售。

很多創(chuàng)業(yè)者想模仿特斯拉、小米的“互聯(lián)網(wǎng)模式”來做硬件。但如果只是把“互聯(lián)網(wǎng)模式”移植到硬件，這絕對是不夠透徹的。最好的模式是產(chǎn)品本身需要是一個好的硬件，而且不賠錢，標(biāo)準(zhǔn)式地去融資，慢慢擴大生產(chǎn)，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

3、智能硬件不是加了芯片能聯(lián)網(wǎng)就“智能”那么簡單

智能并不是硬件的目的，消費者用智能硬件是為了擁有更好的生活。千萬不能把“智能”當(dāng)做用戶的需求，用戶的需求跟產(chǎn)品的功能兩者不一定是一樣的?，F(xiàn)在的東西加個芯片，加個APP，連上手機不表示它就智能了，更重要的是它真的是一個有用的東西。

智能不一定是好東西。當(dāng)年蘋果做的NEWTON PDA是很智能的產(chǎn)品，然而沒有什么獲得多少用戶，產(chǎn)品最終被淘汰。后來蘋果出的IPOD雖然不智能，但很好用，解決了用戶聽音樂的實際問題，獲得了空前的成功。

4、不要低估硬件生產(chǎn)及供應(yīng)鏈方面的難度

不少創(chuàng)業(yè)團隊認(rèn)為，只要找好硬件團隊，量產(chǎn)交給代工廠，就萬事大吉了。他們忽視了智能硬件產(chǎn)品在量產(chǎn)過程中會遇到各種各樣的坑。

硬件創(chuàng)業(yè)跟軟件不一樣，軟件開發(fā)部署好了，丟到網(wǎng)上，就進(jìn)入了使用階段。硬件還有打樣、產(chǎn)品優(yōu)化、試產(chǎn)、開模、量產(chǎn)的過程在等著創(chuàng)業(yè)團隊去面對。

李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場曾經(jīng)幫樂視做電視的供應(yīng)鏈，也曾經(jīng)幫美圖手機尋找代工和硬件人才。創(chuàng)新工場認(rèn)為，量產(chǎn)、供應(yīng)鏈方面的難度是不能低估的。同時，創(chuàng)新工場也看到了很多硬件創(chuàng)業(yè)者的痛點。

創(chuàng)新工場在硬件方面的解決方案是和富士康合作，讓富士康對接所有投資的硬件項目，在高度合作的情況下，如果團隊需要開模，它可以免費提供，如果團隊需要小量生產(chǎn)，它可以破例進(jìn)行試生產(chǎn)。