大疆9年不融資不上市 已占七成國際市場

全球第一大消費級無人機制造商、估值80億美元、全球市場份額達70%，這是大疆創(chuàng)立9年來所取得的成績。

而在7月10日，李克強總理在中南海這樣夸贊大疆無人機的創(chuàng)始人汪滔：“你的市場份額占到了70%，這個成就還小嗎?你就是明星。”

汪滔極少接受采訪或公開演講，卻在7月19日由大疆全程贊助的“RoboMasters 2015 全國大學(xué)生機器人大賽”上發(fā)表了演講，并接受了現(xiàn)場訪問。

汪滔表示，中國企業(yè)不應(yīng)該只貼著 “互聯(lián)網(wǎng)思維”概念標簽，再做小家電產(chǎn)品，中國應(yīng)該真真正正向更高附加值的產(chǎn)品邁進。他以大疆自身經(jīng)歷舉例，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新才能在國際競爭中占得優(yōu)勢，才能獲得商業(yè)上的大成功。大疆誕生于大學(xué)生追隨自己興趣的執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，幾乎不靠融資也不追求上市，用了9年時間，把年銷售額做到60億人民幣、占據(jù)了70%的國際市場份額?，F(xiàn)在看來，大疆的“會飛行的相機”系列產(chǎn)品，很可能是近現(xiàn)代史上第一個來自中國的有能力引領(lǐng)全球科技潮流的產(chǎn)品。

汪滔告誡年輕人，只有做自己真正感興趣的事情才能把它真正做得好，只有懷揣崇高的理想才能走得更遠。

汪滔認為，中國進一步發(fā)展的瓶頸在于缺少大量真知灼見，且做事靠譜的核心人才。社會大環(huán)境忽視了對人的思辨能力的培養(yǎng)，而他希望借助RoboMasters這項賽事，來解決國家工程技術(shù)人才培養(yǎng)的問題。

此類賽事不但能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家，讓工程師當明星。

深圳衛(wèi)視主持人朱克奇對談汪滔：

朱克奇：我覺得你和下面坐的工科的學(xué)生，除了歲月的差別之外，你的眼鏡比較有民國范兒之外，您是沒有差別的。

汪滔：是這樣的，從本質(zhì)來講，我還是個理工科的屌絲。

朱克奇：現(xiàn)在你已經(jīng)是RoboMasters大賽的發(fā)起者。我聽說，你在學(xué)生時代，也曾經(jīng)參加過類似的比賽。第一次參加亞太機器人比賽不是特別成功。參加這種比賽的經(jīng)歷是怎么樣的?

汪滔：在香港科技大學(xué)讀書的時候，對我影響最深遠的經(jīng)歷就是參加了Robocon比賽。我從大二開始參加，連續(xù)參加04、05兩屆。2004年參加時，我們幾乎擁有全香港最強大的技術(shù)團隊，在機器人上面擁有很多先進技術(shù)，但很可惜，由于團隊內(nèi)部的一些矛盾，在關(guān)鍵時刻掉鏈子，上場的時候，機器人沒有充完電就上去了，最后名落孫山。第二年總結(jié)了第一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，團隊合作有了大大提高，大家都是日以繼夜的，熬夜把作品做出來。最終，獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第三的成績。這對我有深遠影響，不光在技術(shù)上有鍛煉，特別是對團隊的組織協(xié)調(diào)能力，以及有多強的欲望把事情做成。想得冠軍的努力背后，要有非常強大的欲望。我學(xué)會這個道理，把它更好的用在后面的創(chuàng)業(yè)上。

朱克奇：參加亞太機器人大賽是什么時候?

汪滔：十年，十一年以前。

朱克奇：RoboMasters比賽可能是受到亞太機器人大賽的啟發(fā)，以后RoboMasters大賽發(fā)展目標和方向是什么?

汪滔：從前的比賽核心問題是內(nèi)容經(jīng)常變化，沒有精心調(diào)試和迭代，導(dǎo)致觀眾沒辦法看明白，可觀賞性非常弱。一開始電視臺還在支撐比賽，后來電視臺因為沒有觀眾，不再繼續(xù)辦下去了。前一兩年的比賽遇到很大問題。前年，我們和國防科技大學(xué)把比賽辦下去了，從那個時候開始，我們覺得一定要把比賽優(yōu)良的東西吸收出來，發(fā)揚光大。

RoboMasters比賽著重圍繞可觀賞性打造。滿足了觀賞性之后對整個社會會有非常大的影響力，電視臺可能以后要拿RoboMasters的轉(zhuǎn)播權(quán)，是趨之若鶩的，要給我們做很多的宣傳我才會給他播。其實想這個東西做一個驚天大逆轉(zhuǎn)，再也不是說我要求中央電視臺來好好幫我辦一個比賽，也不用求中央電視臺，求你把我這個東西推送到國際去比賽，我想把這個東西調(diào)轉(zhuǎn)過來，我們才是大明星。

朱克奇：您剛才在演講中提到，社會中有各種各樣的入流的明星，不入流的明星，但是社會缺乏工程師的明星，工程師是社會的中堅力量。這個群體確實鮮有明星，您覺得原因在哪里?

汪滔：歷史上沒有這個東西，可能只是因為技術(shù)水平還沒有達到。機械電子發(fā)展到一定程度，大學(xué)本科也可以將技術(shù)組合在一起，打造非常有看點的大賽。也許以前在歷史上條件不成熟，也許前幾年條件成熟了，但缺乏比較有遠見的人，把這些因素湊到一起。通過我們在工程技術(shù)的經(jīng)驗，發(fā)起讓科學(xué)家也能當明星的比賽，為什么不行呢?

朱克奇：大疆的異軍突起可謂是商業(yè)傳奇，究竟是什么力量推動這個商業(yè)傳奇?

汪滔：其實我自己給公司定了一個口號：激極盡志，求真品誠。意思是激發(fā)我們極盡的志向。中國其實從以前來講，做低附加值的產(chǎn)品，做便宜貨，走低性價比路線。我再也不要這樣的生活，需要在擅長的領(lǐng)域，不光做全中國最強，甚至要做全世界最強，全宇宙最強。求真品誠是不斷追求真知灼見。

在這個社會上，充斥著大量的歪理邪說。每個歪理邪說聽起來，有幾百個道理，這些道理了中，只有極少部分，是值得大家去做的。追求真知灼見在做出正確的選擇中，是很重要的東西。最后也是最重要一點，變成善良的人，真誠對待事業(yè)，真誠對待合作伙伴。

朱克奇：那您對未來工程師有什么建議，您覺得他們要怎樣才能在11年后成為新的汪滔?成為在國際上領(lǐng)先的，有創(chuàng)造力這樣的人?

汪滔：我不知道比我年輕十歲的人有什么樣的概念，我們這一代人比較嚴重的問題就是大家不知道自己的興趣是什么，可能有些同學(xué)他中學(xué)小學(xué)學(xué)習(xí)很好，其實很多原因是自己沒有興趣，廣泛的人都打籃球玩游戲啊，那個時候自控能力比較差就帶跑了，剩下那些主流的好學(xué)生一部分只是因為他興趣比較少，所以他可以認真學(xué)習(xí)，成績比較好，就變成優(yōu)秀的學(xué)生。我是覺得大家最主要，是在自己的興趣中找到一個出路，比如你愛畫畫，不要因為金融有前途，畫畫沒前途就學(xué)了金融。喜歡工程動手的人也不要覺得說一定要當領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員才能出人頭地，做動手的東西似乎不是人上人，而放棄一些想法，自己沒做喜歡的東西還是會失敗，沒辦法成為最優(yōu)秀的。

以下為汪滔演講和對話內(nèi)容，經(jīng)鈦媒體編輯：

中國經(jīng)過過去30多年的高速發(fā)展，取得了令人矚目的成就，但至今，我們國家鮮有出現(xiàn)能夠打動世界的科技產(chǎn)品，文學(xué)作品以及藝術(shù)品。一些企業(yè)明明在做小家電，但僅因為貼上 “互聯(lián)網(wǎng)思維”概念標簽，大眾就認為是“明星企業(yè)”。它依然向落后國家推銷性價比支撐的產(chǎn)品。我給這類公司起了個更貼切的名字——小家電2.0。我認為中國不應(yīng)該再做小家電產(chǎn)品，中國應(yīng)該真真正正向更高附加值的產(chǎn)品邁進。

目前，資本市場非?；馃?，一些企業(yè)不再投資新產(chǎn)品，而是把大量精力投入到講故事、炒概念、賺快錢的路子上。在年輕人中間，功利主義不斷抬頭。如果你去問他們：你們的理想是什么?倘若他們愿意說出心聲的話，請原諒我做一個略為夸張的總結(jié)，很多人會說：“我沒有喜不喜歡，在我眼里只有劃算不劃算。什么行業(yè)熱門我就去干什么，我的理想就是要混得比你好，比你風(fēng)光。”從當年的通訊、金融到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不管喜不喜歡，擅不擅長，年輕人就都一窩蜂往哪里沖。

很多人主動選擇遺忘這樣一個事實，就是——只有做自己真正感興趣的事情才能把它真正做得好，只有懷揣崇高的理想，才能走得更遠。

從長遠來看，年輕人當中“利字當頭”的現(xiàn)象對中華民族的崛起是極為不利的。以大疆自身經(jīng)歷來看，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新才能在國際競爭中占得優(yōu)勢，才能獲得商業(yè)上的大成功。大疆誕生于大學(xué)生追隨自己興趣的執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，幾乎不靠融資也不追求上市，用了9年時間，把年銷售額做到60億人民幣、占據(jù)了70%的國際市場份額?，F(xiàn)在看來，大疆的“會飛行的相機”系列產(chǎn)品，很可能是近現(xiàn)代史上第一個來自中國的有能力引領(lǐng)全球科技潮流的產(chǎn)品。我希望在座的年輕人們應(yīng)該以興趣為出發(fā)點，把樹立崇高理想，作為自己的目標。

經(jīng)過30余年的發(fā)展，中國社會已經(jīng)站在了巨人的肩膀上，是非常好的機會?，F(xiàn)在是時候讓我們一起靜下來想一想，進一步發(fā)展的瓶頸在哪里?

以我個人的觀點，中國是缺少大量真知灼見，且做事靠譜的核心人才。從大疆的發(fā)展經(jīng)歷來看，我們面對太多的發(fā)展機會，卻缺少有能力把問題“看清楚，想明白，能指出”的人才。具有真知灼見和創(chuàng)新求真的人才，在我國已經(jīng)成為及其稀缺的資源。

企業(yè)員工的平均思維能力的高低，很大程度決定了這家企業(yè)的市場地位。同樣的，一個國家的平均思維能力的高低，決定了這個國家的綜合競爭力。

“靠譜的人才”總結(jié)起來就是，看問題能有真知灼見，能看到事物的本質(zhì)，能在眾多公說公有理、婆說婆有理的選項中，不盲從，通過獨立思考找出更好的解決方案。這恰恰是當今我國教育和文化領(lǐng)域的一塊短板。這就是在一流大學(xué)能取得優(yōu)異學(xué)習(xí)成績的人，走向社會后未必能受到重用，不得不經(jīng)歷痛苦的重新洗牌的過程的原因，學(xué)?，F(xiàn)有的考核機制在靠譜，不靠譜方面幾乎沒有覆蓋。

知識的學(xué)習(xí)固然重要，但是我們的社會大環(huán)境忽視了對人的思辨能力的培養(yǎng)。在現(xiàn)在的教育體系中，學(xué)生被放在一個預(yù)先設(shè)定好的軌道里，他們所要做的只是埋頭比誰跑得快，無需自己抬頭看路，更談不上主動去規(guī)劃未來的人生路徑，而后者恰恰是在商業(yè)、藝術(shù)、科研等創(chuàng)造性社會活動中最為看中的環(huán)節(jié)。我們當下的教育體系偏愛循規(guī)蹈矩、觀點平庸的學(xué)生，忽視甚至輕視對思維能力的培養(yǎng)和對真知灼見的本質(zhì)培養(yǎng)。事實上，在不再有章可循的商業(yè)及創(chuàng)造性工作中，不具備這些能力就很難看透本質(zhì)、尋找到解決問題的突破口。

說到這里，大家應(yīng)該已經(jīng)可以理解，我是希望借助RoboMasters這項賽事，來解決國家工程技術(shù)人才培養(yǎng)的問題。我們所處的社會不缺演藝明星和體育明星，但卻還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，我們還找不到一個讓工程師、發(fā)明家也能成為明星的智力競技運動。為什么不能讓工程師當明星呢?正是這樣的一個樸素念頭，催生了RoboMasters大賽。

正如大家所見，我們希望組建一個大學(xué)生校際競技比賽聯(lián)盟。此外，比賽采用團隊形式，這讓參與者的技術(shù)能力和團隊協(xié)作能力同時得到鍛煉，勝利屬于擁有強勁競爭力和真知灼見的團隊。我相信比賽推廣可以彌補現(xiàn)有教育體系的不足，為國家輸送大量靠譜的工程技術(shù)人才和管理人才，

通過兩年的不懈努力，今天終于打造了RoboMasters大賽。這是一個通過實踐檢驗真理的平臺，讓優(yōu)秀團隊浮出水面的比賽。我們嘗試用新的方法激勵他們的創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們的思辨能力。此類賽事不但能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家。

大賽經(jīng)過主辦方和各參賽團隊兩年的不懈努力走到今天，接下來我們會認真總結(jié)經(jīng)驗，在明年對比賽做大幅度改進?？梢酝嘎兜氖牵髂甑膶⑴c地方衛(wèi)視展開合作，進行大規(guī)模媒體宣傳，我們會增加自動戰(zhàn)車的種類和數(shù)量、提高技術(shù)含量，同時會加入大家期待已久的無人機元素，將比賽推向更吸引眼球的陸空激戰(zhàn)。

我想對各位參賽隊員說的是，希望你們不僅僅從參與者的角度看待這項賽事，同時也可以站得更高，將自己視做一個史無前例競技比賽的創(chuàng)業(yè)團隊中的一員?，F(xiàn)在的世界杯足球賽、NBA、F1方程式大賽，當初也經(jīng)歷過在黑暗中探索的歲月，從無到有、由弱到強的發(fā)展過程。