IDG熊曉鴿：相馬有一套理論 風(fēng)投不是第一職業(yè)

熊曉鴿，IDG資本創(chuàng)始合伙人，曾準(zhǔn)確同時投中了張朝陽、馬化騰、李彥宏，而奠定了“中國VC第一人”的地位。

1993年，熊曉鴿協(xié)助IDG創(chuàng)始人兼董事長麥戈文先生在中國創(chuàng)立太平洋風(fēng)險技術(shù)基金(現(xiàn)更名為IDG資本)，在中國管理著25億美元以上的創(chuàng)投資金，成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險投資實踐引入中國的人。

伯樂相馬

誰要是被熊曉鴿“看上”，誰就可能取得創(chuàng)業(yè)的第一步勝利，因為獲取的不僅僅是創(chuàng)業(yè)資金，更包含創(chuàng)業(yè)信心。這位被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人”的熊曉鴿，以其獨具慧眼的能力投資了百度、搜狐、騰訊和搜房等眾多高科技企業(yè)，并取得超凡的成功。

“2006年，是創(chuàng)業(yè)者的天堂。”熊曉鴿這樣總結(jié)道。而據(jù)日前發(fā)布的《2007中國風(fēng)險投資年度調(diào)研報告》顯示，截至2006年底，中國風(fēng)險資本總量超過583.85億元人民幣，比2005年底的441.29億元高出32.31%。其中，行業(yè)占據(jù)榜首的就是IT領(lǐng)域。

熊曉鴿“相馬”自有一套理論。“投資一個項目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術(shù)。”

熊曉鴿得出上述結(jié)論有著淚的教訓(xùn)。熊曉鴿回憶道，1993年，涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域后，其親自投的第一個項目就是一家在上海從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電腦電池的公司。“一開始，我們認(rèn)為這家公司有自己的技術(shù)專利和領(lǐng)先的技術(shù)特長。因此，看好這家公司的發(fā)展。但始料未及的是，沒過兩年，投資這家公司的資金卻全部打水漂。”

初戰(zhàn)未果，給熊曉鴿很大打擊。為什么會失敗?熊曉鴿自我反省。“后來我意識到，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是市場為導(dǎo)向的行為，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向。”熊曉鴿說，“再先進(jìn)的技術(shù)，如果市場不認(rèn)可，都是白費。”熊曉鴿認(rèn)為，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是高科技創(chuàng)業(yè)者，往往會進(jìn)入一個誤區(qū)，認(rèn)為技術(shù)為王，先進(jìn)的技術(shù)是在市場制勝的法寶，但其實不然。

而如何能準(zhǔn)確地把握住市場，熊曉鴿認(rèn)為，這時最需要優(yōu)秀人才。“優(yōu)秀人才，必須具有敏銳的市場嗅覺，果敢的判斷執(zhí)行力和與人合作的親和力。”熊曉鴿說，“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠帶領(lǐng)企業(yè)充分開發(fā)和挖掘市場，并隨市場波動而反應(yīng)，最終獲取市場的成功。”

初識風(fēng)投

熊曉鴿認(rèn)為，自己最大的成就，不是幫助中國眾多高科技企業(yè)成長壯大，而是“成為波士頓大學(xué)理事，并在波士頓大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金。”因為投資企業(yè)成功，是團(tuán)隊精誠合作的結(jié)果。而作為個人，他最大的理想是幫助更多的學(xué)子獲得海外求學(xué)的機(jī)會。“我的第一職業(yè)，仍然是記者。第二職業(yè)，才是風(fēng)險投資商。”

熊曉鴿在海外從事的第一份工作是記者，且一干就是三年。其間，他結(jié)識了眾多風(fēng)險投資商，這幫助他打開了從事風(fēng)險投資領(lǐng)域的第一扇門。不過，如今新聞工作仍是其難以忘懷的情結(jié)，做記者培養(yǎng)出的職業(yè)素養(yǎng)，讓其終身受益。

學(xué)英語

熊曉鴿出身平凡。“我父親是鋼鐵廠的干部，母親在紡織廠工作。”熊曉鴿說，“但父親盡可能給我創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境。”熊曉鴿的父親轉(zhuǎn)業(yè)前是軍人，和黃繼光是戰(zhàn)友，一起參加過上甘嶺戰(zhàn)役。戰(zhàn)爭使熊曉鴿父親留下了傷殘。“文化大革命”時期，熊曉鴿的父親受到迫害。

在這樣的環(huán)境中，他父親極盡可能地給熊曉鴿創(chuàng)造一個較安靜的成長環(huán)境。熊曉鴿回憶說：“那時父親不讓我經(jīng)常出去玩，怕我受其他小孩子的欺負(fù)。我常常在家玩各種電器，因此喜歡上物理學(xué)。”父親希望能給孩子提供更好的學(xué)習(xí)條件，一直都盡可能滿足他的要求，給他買各類小電器組件等東西。

由于父親是鋼鐵廠的干部，熊曉鴿又喜歡物理，因此，在高考恢復(fù)前，熊曉鴿就在鋼鐵廠當(dāng)了四年的電工。中國恢復(fù)高考制度后，熊曉鴿1977年順利考上了湖南大學(xué)，但他沒有學(xué)物理學(xué)，而是學(xué)了完全陌生的外語專業(yè)。熊曉鴿說：“一開始，我報考的是工業(yè)自控專業(yè)。后來，學(xué)校挑選一批有一定語言基礎(chǔ)、中文能力強(qiáng)的學(xué)生，成立英語專業(yè)。我就這樣被老師選中。”

這看似隨機(jī)的專業(yè)轉(zhuǎn)化，讓熊曉鴿發(fā)生從理到文的轉(zhuǎn)變。這一直影響他今后的生活。

留學(xué)路如今，掌握著八億多美元風(fēng)險投資基金的熊曉鴿，被眾多創(chuàng)業(yè)者追捧，誰都希望熊曉鴿的慧眼能相中自己。如何挑中自己滿意的人?熊曉鴿自有一套理論。他說，選擇投資項目就像是記者采訪，是聽、說和看的過程。

“我從小就喜歡寫作文，上大學(xué)期間曾在《湖南日報》發(fā)過文章。這是我萌發(fā)做記者的最初動力。”大學(xué)畢業(yè)后，熊曉鴿不滿足在機(jī)電部任翻譯和英語教師的工作，有著做一流記者的愿望。這推動其不斷努力。1984年，他以全國統(tǒng)考總分第三名的成績，被錄取為中國社科院研究生院新聞系英語采編專業(yè)研究生。

“那時的執(zhí)教老師中，有幾位是來自美國。其中有一位老師特別欣賞我，告訴我應(yīng)該到美國去走走看看。”熊曉鴿說，“但我一心只想進(jìn)新華社做記者，沒有上心。這位老師耐心地教育我，應(yīng)該多看看國外同行是怎樣做的，為什么能那樣做，我才逐漸‘開竅’。”這位來自美國哥倫比亞大學(xué)的恩師給熊曉鴿寫了一封推薦信。恩師在國外享有一定的知名度，加上熊曉鴿在《中國日報》發(fā)表了數(shù)篇優(yōu)秀的英語文章，于是熊曉鴿被波士頓大學(xué)錄取。

熊曉鴿踏上一條沒有被“設(shè)計”好的求學(xué)路。熊曉鴿僅用了8個月的時間就修完了全部碩士課程。對此，熊曉鴿說：“人在壓力之下，會發(fā)揮出超常的能力。取得成績，只是天天熬夜苦讀的結(jié)果。”

做編輯

碩士畢業(yè)后，波士頓大學(xué)充分肯定了熊曉鴿的學(xué)業(yè)，給予其獎學(xué)金。但不久熊曉鴿又收到了弗萊徹法律與外交學(xué)院(塔弗茨大學(xué)與哈佛大學(xué)合辦)的獎學(xué)金，于是轉(zhuǎn)學(xué)至弗萊徹學(xué)院，攻讀國際經(jīng)濟(jì)與商理博士學(xué)位。

不過，熊曉鴿在海外從事的第一份工作還是與傳媒相關(guān)的職業(yè)。1988年暑假，熊曉鴿在弗萊徹學(xué)院求學(xué)期間，其導(dǎo)師的朋友在中國創(chuàng)辦了一份電子雜志，想找有新聞背景又懂電子的人。熊曉鴿前去應(yīng)聘，很快就被卡納斯出版集團(tuán)錄取。

出版社也充分認(rèn)可了熊曉鴿的能力。當(dāng)熊曉鴿提出學(xué)校開學(xué)要回去時，出版社不愿再放手，提出豐厚報酬并幫助辦綠卡，要求其留下。熊曉鴿留下了，在《電子導(dǎo)報》做記者和編輯，后升任為亞洲版的主任編輯，且一干就是三年。“半工半讀，變得非常忙碌，導(dǎo)致一直沒有弄博士論文，很遺憾啊。”如今，雖有幾分遺憾，但回想當(dāng)初的選擇，熊曉鴿認(rèn)為也是非常值得。“其間，我采訪過很多風(fēng)險投資者，對于風(fēng)險投資有了一些基礎(chǔ)性了解。”

遇上貴人

將熊曉鴿這個“門外漢”帶入風(fēng)險投資領(lǐng)域的人，是IDG董事長麥戈文。“我是認(rèn)識麥先生而進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)。如果沒有麥先生，我不知道我現(xiàn)在會從事什么行業(yè)。”熊曉鴿說，“那年，榮毅仁到美國訪問，被安排到弗萊徹學(xué)院做講演。我所在雜志社贊助了招待會和晚宴，并請來了很多廣告客戶，包括麥戈文先生。那時，我做了榮毅仁和麥戈文先生之間的翻譯。就這樣，我們兩人相識了。”

1991年7月，熊曉鴿拿到美國綠卡，出版社決定派遣其前往香港工作。“當(dāng)時我還希望能去內(nèi)地發(fā)展，卻沒有得到公司肯定。”熊曉鴿說，“而且覺得長時間做記者，已遇到了職業(yè)瓶頸。”

熊曉鴿剛就職就展現(xiàn)了一把，12月份他跑到中國，把當(dāng)時的《國際電子報》合并到IDG旗下的《計算機(jī)世界》里。麥戈文看在眼里，自然樂在心里，帶他在亞洲跑了一圈，探索新的商業(yè)計劃。熊曉鴿沒有讓麥戈文失望，給出了諸多自己的意見。

之前，IDG亞太區(qū)已由兩個經(jīng)理人分別負(fù)責(zé)。因此，麥戈文提出，三人一起分別寫一份商業(yè)計劃，根據(jù)計劃書決定IDG亞太區(qū)總裁之職的委任。當(dāng)時正值圣誕和新年，原來的兩位經(jīng)理人都度假去了，而熊曉鴿認(rèn)真地趕制計劃書，當(dāng)他將一份漂亮的商業(yè)計劃書遞交到麥戈文桌前時，另外兩位經(jīng)理人還沒有動筆。

熊曉鴿最終獲得了IDG亞太區(qū)主任之職，從事包括媒體出版、市場調(diào)研和風(fēng)險投資等方面工作。兩年后，熊曉鴿被麥戈文提升為IDG亞太區(qū)總裁。