小魚在家：估值1億美元 創(chuàng)業(yè)公司必須經(jīng)過四關(guān)

6月27日，獵云網(wǎng)第27期線下活動《創(chuàng)業(yè)公開課》邀請到了小魚在家的合伙人兼市場副總裁譚奕。他在現(xiàn)場分享了為什么會在四十多歲，離職創(chuàng)業(yè)未果后加入小魚在家。同時，他也結(jié)合產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、商業(yè)模式、管理關(guān)“四個關(guān)卡”來講述小魚在家的發(fā)展——1億美元估值是怎樣煉成的。

為什么選擇加入小魚在家

譚奕擁有22年品牌營銷管理及零售運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)過寶潔、歐萊雅、可口可樂、菲利普莫里斯、摩托羅拉、利潔時等世界500強公司，也是其一手推動杜蕾斯數(shù)字化營銷策略，諳熟并精通中國及亞洲各國快速消費品市場的運作格局與策略。去年，四十多歲的他懷著并未隨年歲衰退的熱情離職創(chuàng)業(yè)，但是他也坦言，之前的工作經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)中的“產(chǎn)品關(guān)”幫助不大，再加上對于投融資方面的事情并不熟悉，所以第一次創(chuàng)業(yè)并沒有取得成功。譚奕還開玩笑到這段未成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷反而讓其更受創(chuàng)業(yè)團隊甚至是投資人的歡迎。

小魚在家創(chuàng)始人宋晨楓找到譚奕時先說：“我的第一次創(chuàng)業(yè)也沒有成功。”這是一句瞬間拉近彼此關(guān)系的真誠開場白，所以譚奕加入小魚在家有創(chuàng)始人的個人感召成分存在，但更多的是事業(yè)感召。他曾細致了解過日本以及歐洲的一些國家，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老市場還是比較完善，大有前景，但是在中國還需要被認可。他認為這就是機會所在，于是拒絕了更大量級公司的邀約毅然加入小魚在家這個初創(chuàng)團隊。

小魚在家成立至今，AB兩輪融資額總計3000萬美元左右，估值1億美元。雖然他是在今年剛加入小魚在家成為市場副總裁，但是他對小魚在家的發(fā)展與現(xiàn)狀還是比較明晰，他結(jié)合“四個關(guān)卡”來講述了小魚在家的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)公司必經(jīng)的四個關(guān)卡

1.產(chǎn)品關(guān)：了解市場的剛需和痛點，做出來如果不被認可，那就是定位出錯了。

上周末微信朋友圈被李開復(fù)的《向死而生》刷屏，陪伴家人這一情感缺失問題總是在疾病面前被放大;之前留守兒童服農(nóng)藥自殺的新聞更是讓人不勝唏噓。這就是痛點所在，那么剛需急需科技來填補。

小魚兒科技正式注冊于14年3月份，此前就已經(jīng)有做產(chǎn)品首版、市場調(diào)研等相關(guān)準(zhǔn)備。小魚在家是其推出的一款家庭智能陪伴機器人，外形類似于臺燈，由一個球型底座和一個顯示屏幕以及攝像頭組成。核心特點：即刻陪伴、智能家庭管家、操作0門檻等。小魚在家接入科大訊飛等智能語音識別系統(tǒng)，譚奕透露，小魚在家目前也正在計劃遠程醫(yī)療，家庭教育的接入等。

完全區(qū)別于微信的全新溝通體驗

譚奕這樣描述：人們只有在有事時才會打電話，這已經(jīng)形成了一種默契，而且雙方的所有工作都要停下來。如果是使用手機的視頻功能，那必須提前約好時間，這其實也是另外一個痛點。小魚在家可說是開創(chuàng)了一種新的溝通模式，自然溝通：非打斷，非預(yù)約，還可以通過動作捕捉實現(xiàn)自動調(diào)整角度。數(shù)據(jù)顯示，目前小魚在家有1萬多個用戶，每天‘回家’的頻次超過了五次。

2.市場關(guān)：要被認知了解，怎么營銷很重要，做產(chǎn)品品牌定位營銷，來創(chuàng)造口碑和知名度。

譚奕介紹到：小魚在家前期4個合伙人都是技術(shù)大牛，他們把產(chǎn)品關(guān)過了，在市場關(guān)這個時候需要具有銷售基因的合伙人，于是正好發(fā)揮了自己的專長。此外，處在互聯(lián)網(wǎng)時代，譚奕還堅持每天觀察各種營銷方法。他發(fā)現(xiàn)真正懂營銷的只有5%，大家都在浪費。需要明確的是：“營銷是花錢的，錢花完了怎么辦?”抓住痛點、對的營銷策略，能讓公司少走許多彎路。

談到小魚的營銷策略，譚奕卻賣起了關(guān)子，“目前對我來說還是一個挑戰(zhàn)與考驗。明年的某個時刻，銷量非常大的時候，再來獵云網(wǎng)《創(chuàng)業(yè)公開課》分享小魚在家如何成功營銷的。”

3.商業(yè)模式：產(chǎn)品賣起來以后，怎么形成一種新的商業(yè)模式，商業(yè)模式早期可以設(shè)計，但不能苛求按照設(shè)計的路線進行。

小魚在家未來的商業(yè)模式會有怎樣具體的變化，譚奕表示暫時還不太方便透露。單純售賣硬件一定不是小魚兒科技的目標(biāo)，這個可以從譚奕關(guān)于“遠程醫(yī)療、家庭教育”的介紹看出。依靠增值服務(wù)盈利必將是一大趨勢，但具體怎么實施，還是要按部就班先把銷量做上去，再一步步適應(yīng)與調(diào)整。

4.管理關(guān)：有些公司為什么即使是上市也有可能垮下來，這就涉及到管理量級的變化，要防止出現(xiàn)腐敗、內(nèi)耗、內(nèi)部斗爭。

據(jù)譚奕介紹：目前小魚在家團隊有90人左右，大多數(shù)來自于內(nèi)部推薦，純外部招聘不超過15個，這樣減少了團隊溝通的問題，于是整體項目推進較快。相對于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)90后，85后大軍，譚奕開玩笑說小魚在家基本就是半老年創(chuàng)業(yè)團隊。

譚奕還分享到：成功的一個原則，是有足夠的胸襟和足夠強的學(xué)習(xí)能力，去接觸和接納新事物新領(lǐng)域。至于股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題，譚奕介紹說：在前期搞技術(shù)的時候可以糊涂，但是一旦產(chǎn)品關(guān)過去了，后續(xù)股權(quán)什么都要弄好，親兄弟明算賬，必須明明確確寫在紙上。

總結(jié)：

當(dāng)你有一個特別好的idea，你一定不是馬云，一定要在各方面準(zhǔn)備好，才有可能成功。譚奕坦言：說成功的經(jīng)驗有點鬼扯，每個創(chuàng)業(yè)公司的成功經(jīng)驗不可被復(fù)制，重演。需要學(xué)習(xí)的是，從成功過程中的點和步驟去吸取經(jīng)驗，是借鑒而不是復(fù)制，其實這也是獵云網(wǎng)舉辦《創(chuàng)業(yè)公開課》的努力所在。