吳曉波：手機(jī)大戰(zhàn)似曾相識(shí) 還記得波導(dǎo)TCL康佳嗎

上個(gè)星期，手機(jī)界真是新聞不斷，聯(lián)想移動(dòng)因業(yè)績(jī)不彰“砍掉”了主帥劉軍，以“狠”揚(yáng)名的董大姐死活也要做格力手機(jī)，“大神”周鴻祎徑直把智能手機(jī)的價(jià)格打到了399元的地板價(jià)，雷軍“單掌搏雙敵”，一面是紅米應(yīng)聲降價(jià)，另一面在新聞發(fā)布會(huì)上“海納百川”，獨(dú)獨(dú)嫌棄樂視一流，山西大俠賈躍亭則直接說雷布斯其實(shí)不懂“生態(tài)”，還有就是，曾經(jīng)是“臺(tái)灣之光”的HTC預(yù)測(cè)二季度業(yè)績(jī)腰斬，王雪紅向股東鞠躬致歉。

總結(jié)起來，好像有這幾個(gè)特點(diǎn)：

一大堆相干或不相干的人都往手機(jī)行業(yè)擠;

一個(gè)比一個(gè)的嗓子大，人人都說自己正在顛覆這個(gè)行業(yè);

仔細(xì)聽，他們喊的其實(shí)都是一句話：我比別人都便宜;

貌似每個(gè)人的利潤(rùn)都將像刀片一樣薄。

別怪我的記性太好。這樣的戲碼貌似之前已經(jīng)演出過很多次了：保健品、冰箱、空調(diào)、電視機(jī)、汽車……

噢，還有十二年前的手機(jī)行業(yè)，還記得這些名字嗎，波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳、科健、熊貓、迪比特……

當(dāng)然星轉(zhuǎn)斗移，江湖還是有新鮮事的。這一出的智能手機(jī)大戰(zhàn)，好漢們也齊刷刷地亮出了一些新兵器，使出了一些新招式，看得人心旌蕩漾的。在幾個(gè)月以前，我就想寫這一篇專欄了，可是又怕被人嗆聲“不懂手機(jī)”，昨晚做了一個(gè)夢(mèng)，醒來后就想通了，也許我真的是不懂，所以才應(yīng)該寫出來，請(qǐng)大家?guī)兔σ黄饋砼靼住?/p>

手機(jī)界的巨頭們

第一個(gè)讓人不懂的是“生態(tài)閉環(huán)”。自從喬布斯做出蘋果iOS之后，人人都想軟硬通吃，打造出一個(gè)閉環(huán)型的生態(tài)鏈，我聽到的最生動(dòng)的說法是，“要多樣化，要能夠自我進(jìn)化，能夠形成化學(xué)反應(yīng)互相促進(jìn)，形成一個(gè)良性的生態(tài)循環(huán)。”說這話的同學(xué)應(yīng)該得過化學(xué)系和生物系的雙學(xué)位。

問題在于，手機(jī)真的能夠形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)嗎?消費(fèi)者憑什么愿意待在你的閉環(huán)里被你統(tǒng)治而不去“想象遠(yuǎn)方”?隨著智能技術(shù)，特別是穿戴、支付、語(yǔ)音、圖像以及新材料的迅猛迭代，人們?cè)谛畔⒌慕佑|點(diǎn)上廣泛而即時(shí)，閉環(huán)會(huì)不會(huì)是一廂情愿的囈語(yǔ)?

而生態(tài)鏈則更加的可疑，它一方面涉及到沉重的內(nèi)容聚合，另一方面則非常的脆弱，在一個(gè)產(chǎn)能劇烈過剩的時(shí)代，人們更多的因愛好的沖動(dòng)而發(fā)生消費(fèi)，其邏輯是非線性的，生態(tài)是流動(dòng)的和全開放的，試圖用手機(jī)“閉環(huán)”應(yīng)用，獨(dú)立“生態(tài)”，簡(jiǎn)直是癡人說夢(mèng)。

第二個(gè)讓人不懂的是“粉絲經(jīng)濟(jì)”與性價(jià)比的邏輯沖突。在我的理解中，所謂“粉絲經(jīng)濟(jì)”的目的是提供一個(gè)人格化的消費(fèi)場(chǎng)景，從而模糊性價(jià)比，提升品牌的盈利能力，可是今天的手機(jī)大佬們卻試圖將兩者并列而論。

在幾乎所有的行業(yè)里，以性價(jià)比為購(gòu)物第一要義的消費(fèi)者，往往是忠誠(chéng)度最低的，他們會(huì)為了一塊錢的價(jià)差掉頭而去，唯有人格化偏好及性能愛好者，才會(huì)為高價(jià)值商品埋單，所以，“基礎(chǔ)于性價(jià)比前提下的粉絲經(jīng)濟(jì)”，真的存在嘛?

第三個(gè)讓人不懂的是缺乏核心技術(shù)的行業(yè)顛覆。在每一個(gè)發(fā)布會(huì)上，我們都可以看到不同手機(jī)在專項(xiàng)性能上的PK，芯片要么是高通的，要么是聯(lián)發(fā)科的，要么是三星的(除了華為，它是唯一擁有芯片自主開發(fā)能力的中國(guó)公司)，圖形處理器要么是Mali的，要么是Adreno的，要么是GeForce或者PowerVR的，而攝像頭傳感器差不多都是索尼的。

也就是說，無論是內(nèi)存能力、速度能力乃至拍攝清晰度能力，沒有一項(xiàng)是屬于自己的核心技術(shù)開發(fā)，那么，剩下的便是組裝的能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力了，憑這兩項(xiàng)試圖“顛覆行業(yè)”，如果你也信，我承認(rèn)你是個(gè)“美男子”。

第四個(gè)讓人不懂的是“規(guī)模決勝一切”。中國(guó)的智能手機(jī)出貨量已占到全球的六成，上周有機(jī)構(gòu)公布一份報(bào)告，宣稱今年有五家公司的手機(jī)銷售量將超過一億部，在很多人看來，有了規(guī)模才有生態(tài)，才可能閉環(huán)，才有話語(yǔ)權(quán)，才有議價(jià)權(quán)，才有成本優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)邏輯是不是很眼熟?沒錯(cuò)，它正是“中國(guó)制造=規(guī)模+成本”的教科書式表述。

然而，這不正是“中國(guó)制造2025”想要擺脫的宿命嘛?因性價(jià)比和成本優(yōu)勢(shì)所形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是最不可靠的，也是最沒有價(jià)值的，可是，今天的手機(jī)大戰(zhàn)會(huì)不會(huì)再一次陷入這個(gè)熟悉的泥潭?

每一個(gè)設(shè)問的背后，都指向于一個(gè)兇險(xiǎn)的未來。

一個(gè)兇險(xiǎn)的未來

這一輪的手機(jī)大戰(zhàn)才剛剛拉開帷幕，而且將注定格外慘烈，原因有兩個(gè)，第一是恐懼，第二是資本。

恐懼來自于對(duì)入口的爭(zhēng)奪。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一家企業(yè)都唯恐失去入口能力，唯恐成為別人田地里的“佃農(nóng)”，而手機(jī)無疑被看成了最直觀的戰(zhàn)場(chǎng)。很多加入鏖戰(zhàn)的企業(yè)其實(shí)是被動(dòng)的和狙擊性的，也就是說，“或許手機(jī)的入口價(jià)值是虛構(gòu)的，但是，我也必須消弭你獲得成功的可能性。”

資本則為恐懼提高了倍級(jí)能量。無論是360、格力或股價(jià)正扶搖直上的樂視，在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上所投擲的“炸彈”并不影響本業(yè)的發(fā)展，甚而可以在資本市場(chǎng)上獲得更大的市盈率。正因此，刺刀見紅的價(jià)格戰(zhàn)幾無底線，其慘烈程度很可能超過之前所有的戰(zhàn)役。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一段著名的論述：“戰(zhàn)爭(zhēng)并非一種盲目的沖動(dòng)，而是受到政治目的的支配，那個(gè)目的的價(jià)值也就決定所應(yīng)作犧牲的程度。一旦所需代價(jià)太大，則政治目的在價(jià)值上也就不再能與之相稱，于是這個(gè)目的也就必須放棄。”

若將這段話中的“政治目的”用“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目的”來替換，也許對(duì)所有的手機(jī)大戰(zhàn)參戰(zhàn)者有所警示。

最后說一說，我昨晚到底做了一個(gè)什么夢(mèng)。

我夢(mèng)見一個(gè)大戲臺(tái)。

戲臺(tái)上晃晃悠悠地出現(xiàn)好幾個(gè)大將軍。他們穿著鮮亮耀眼的盔甲，一枚枚鮮衣怒馬，宛若神人。然后，就看他們打?qū)⒘似饋恚汉嚷曅缕婕忭?，仿佛真要開天辟地了。再然后，看他們的盔甲一點(diǎn)點(diǎn)地化掉，露出了跟我們一樣的肉身。

原來，那盔甲是冰做的。