真格基金劉元：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五點忠告

文/丁丁

在京東杯智能硬件創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽啟動儀式上，真格基金投資經(jīng)理劉元與北航大學(xué)師生分享了他對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法。在會后，通過與劉元先生的交流，《假裝是極客》歸納總結(jié)了其對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的忠告：

1、大學(xué)生畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)還不如先加入一家創(chuàng)業(yè)公司或科技公司以積累更多經(jīng)驗

哪怕是經(jīng)驗非常豐富的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)成功率也是很低的。據(jù)稱，真格基金會現(xiàn)在每天能收到300多份商業(yè)計劃書，但每年在美國和中國上市的公司還非常少。雖然真格基金一直都是創(chuàng)業(yè)活動的推動者之一，但是其實真格基金也希望創(chuàng)業(yè)者在融資的同時，也考慮一下創(chuàng)業(yè)公司鍛煉自己的可能性。

在一家創(chuàng)業(yè)公司可能比在一家大的公司有更多的鍛煉機會。有很多硬件產(chǎn)品的團隊，這些團隊并不是大學(xué)畢業(yè)之后直接創(chuàng)業(yè)的。劉元認為，大學(xué)畢業(yè)生先在別的創(chuàng)業(yè)公司或科技公司里面經(jīng)過一段時間的鍛煉后再進行創(chuàng)業(yè)，成功的可能性會大很多。

2、選擇傳統(tǒng)行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的突破口

劉元稱，真格基金投過的不少創(chuàng)業(yè)者，都選擇了傳統(tǒng)行業(yè)作為其創(chuàng)業(yè)的突破口。創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇現(xiàn)在流行的比如O2O、云計算等這樣的“風(fēng)口”。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生如果進入到傳統(tǒng)行業(yè)，比如說餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)，由于這些行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對來說低一點，就會有一種高維打低維降維攻擊的效果。

3、孵化器本身失敗率也比較高

哪怕最成功的孵化器，即使找到全世界各地找到最優(yōu)秀的人才進行孵化，本身失敗率也是很高的，大學(xué)生要有足夠的心理預(yù)期。但是，不管成敗與否，這樣的歷練對創(chuàng)業(yè)者本身是有重大意義的。

4、對海歸的投資占比會越來越弱

從真格基金正式成立到現(xiàn)在，大概40%的創(chuàng)業(yè)者都是海歸，另外60%投的是本土創(chuàng)業(yè)者。不管是政策的支持、資本的推動，還是國際化人才的回歸，及本土化，目前本土科技公司孵化的人才越來越多，也有了前所未有的良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。劉元稱，海歸有他們獨有的優(yōu)勢，但可能會越來越弱。本土創(chuàng)業(yè)者的視野越來越寬廣，對于投資者來講，現(xiàn)在已經(jīng)越來越難區(qū)分一個創(chuàng)業(yè)者是不是出過國，或者是不是在硅谷工作過還是在BAT工作過。

5、智能硬件投資對團隊要求更高

與投軟件團隊相比，大多數(shù)情況下硬件供應(yīng)鏈很復(fù)雜，硬件創(chuàng)業(yè)也更困難，回報周期也較長。

真格基金成立后投資了200多個項目，但硬件公司只有十幾家。在投硬件時，投資商對團隊的要求會更高。VC在投資某項目時，一般不會投大公司會做的東西。劉元舉例稱，在投某鋼琴團隊時，真格基金認為小米這樣的公司肯定不會做，才對其做了投資。另外，如果是市場空間非常大，不會由一個贏家通吃的市場，VC也會考慮投資這樣的行業(yè)。