職業(yè)經(jīng)理人的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)年：從規(guī)律動(dòng)物變身野蠻狩獵者

我曾經(jīng)是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，碩士畢業(yè)后就作為校招生加入華為，作為華為的子弟兵服務(wù)了十二年，工作領(lǐng)域涵蓋了研發(fā)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)，管理過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外和全球的業(yè)務(wù)，最后一個(gè)光環(huán)的頭銜是“華為終端全球市場(chǎng)部長(zhǎng)”。

2013 年底，我踏上創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立了“云印技術(shù)”，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具改造萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)。2014 年是我創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)完整年度，一入創(chuàng)業(yè)深似海，這一年的感受真真切切，無(wú)比深刻，走過(guò)了從一位職場(chǎng)高管向早期創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)化。接下來(lái)，我分享下感受，與同在創(chuàng)業(yè)路上、以及還在職場(chǎng)圈中卻蠢蠢欲動(dòng)的朋友們共勉。

創(chuàng)業(yè)時(shí)真實(shí)面臨的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期

告別職場(chǎng)，踏上創(chuàng)業(yè)路，是一個(gè)艱難的決定，尤其對(duì)在職場(chǎng)上已奮斗多年，已經(jīng)在一定程度上證明了自己的同學(xué)，這是不同道路的選擇，不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣，告別職場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)路上碰到的困難做了評(píng)估，對(duì)離開(kāi)光環(huán)舞臺(tái)后的人情冷暖做好了心理準(zhǔn)備，但當(dāng)大幕拉開(kāi)、正式啟程后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一堆接踵而至的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，人才在哪兒、方向?qū)帷⒛Ｊ侥芊褡咄?、產(chǎn)品在哪兒、天使用戶(hù)如何獲取、節(jié)奏怎么控制、資金還夠嗎、能否融到資等等，每個(gè)問(wèn)題如一座座山，每時(shí)每天擺在自己面前。除了這些業(yè)務(wù)問(wèn)題，在繁忙的工作狀態(tài)下，家里逐步會(huì)有抱怨的身影，尤其是父母，為什么要放棄好好的高薪工作，曾經(jīng)因?yàn)榇笪枧_(tái)光環(huán)帶來(lái)的朋友和關(guān)系會(huì)迅速離你而去。

當(dāng)面臨所有這些情況時(shí)，再想想，我曾經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎?怎么和我預(yù)期的差異這么大呢?很長(zhǎng)時(shí)間里，我的內(nèi)心深處都發(fā)過(guò)這樣的感嘆。其實(shí)，無(wú)論你再怎么做準(zhǔn)備，當(dāng)面臨現(xiàn)實(shí)時(shí)都會(huì)覺(jué)得不充分，因此當(dāng)發(fā)現(xiàn)有好的機(jī)會(huì)、當(dāng)不滿(mǎn)足職場(chǎng)現(xiàn)狀、當(dāng)有了不忘初心的感覺(jué)時(shí)，那就啟動(dòng)吧(盡管我對(duì)不忘初心這句話(huà)是如此的不認(rèn)同，呵呵)。

你永遠(yuǎn)沒(méi)有退路

大職場(chǎng)已經(jīng)有了成型的框架，每個(gè)崗位、每個(gè)工種都是支撐整體的螺絲釘，所以在職場(chǎng)中我們會(huì)經(jīng)常抱怨自己power不夠，不能按照自己的意愿操盤(pán)，而要把大量時(shí)間花費(fèi)在工作協(xié)調(diào)中，解決部門(mén)墻障礙，不斷穿梭在各種會(huì)議中。

好吧，早期創(chuàng)業(yè)時(shí)power足夠大，大得有時(shí)會(huì)令自己害怕和后退。所有事情你都是最終決策者，大到業(yè)務(wù)該走哪個(gè)方向，小到辦公用品的采購(gòu)，當(dāng)同伴用期待的眼光向你尋求答案時(shí)，你必須不斷提醒自己，得給出明確答案，哪怕自己也對(duì)答案有所猶豫，但眼神一定要堅(jiān)定，這樣才能給團(tuán)隊(duì)以信心。同時(shí)，CEO是龍頭，每個(gè)決策都直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向和重點(diǎn)，由此帶來(lái)的就是資金和時(shí)間的浪費(fèi)，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期，大多數(shù)情況下的決策是基于信息不充分或不對(duì)稱(chēng)，這種感覺(jué)會(huì)逼得自己不能透氣，想逃避但告訴自己必須要堅(jiān)持。

很欣賞《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中的一段：“統(tǒng)帥必須用自己內(nèi)心之火和精神之光，重新點(diǎn)燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發(fā)出內(nèi)心之火，點(diǎn)燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向勝利的曙光。”早期創(chuàng)業(yè)者就是要在茫茫黑暗中給團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃希望之火。

從百米沖刺到馬拉松

職業(yè)高管因?yàn)樵谠瓉?lái)的舞臺(tái)獲得了榮譽(yù)，在首次創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業(yè)，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場(chǎng)景不可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中。當(dāng)實(shí)際不能如愿時(shí)，自己就會(huì)十分焦躁。

2014 年年中，我們發(fā)現(xiàn)云印啟動(dòng)時(shí)設(shè)定的路徑遇到瓶頸，業(yè)務(wù)可以走通，但速度和規(guī)模不如預(yù)期，慎重分析后有些絕望，不斷責(zé)備自己怎么會(huì)這樣，嚴(yán)重懷疑自己和團(tuán)隊(duì)的能力。但經(jīng)過(guò)那段糾結(jié)的時(shí)間，我們冷靜下來(lái)，重新調(diào)整方向，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的新平臺(tái)和新模式論證后，新平臺(tái)上線(xiàn)后的效果非常好。

經(jīng)過(guò)一年磨練，我清晰地認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，路漫漫，人獨(dú)行，比拼的是耐力，即使少數(shù)鳳毛麟角的創(chuàng)業(yè)者最后走到了IPO，也只意味著階段性的成果和更大的責(zé)任。越往前走，對(duì)自己、對(duì)股東、對(duì)合伙人、對(duì)員工的責(zé)任與日俱增，愈發(fā)體會(huì)創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，其中的歡樂(lè)和痛苦需要慢慢品嘗，這是人生的一次修行歷程，這些糾結(jié)和痛苦何嘗不是創(chuàng)業(yè)的收獲呢。

獨(dú)立思考，做正確的事情

職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)的是do things right，在整體框架下，群體決策后注重執(zhí)行，按流程來(lái)執(zhí)行，寧愿不做但不能做錯(cuò)，其中個(gè)體的思考發(fā)揮很不充分。而早期創(chuàng)業(yè)時(shí)各種信息紛雜，面臨的環(huán)境復(fù)雜而嚴(yán)峻，有的就有幾條槍、最多支持一年的資金，面對(duì)內(nèi)外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路，是從0 到1 的過(guò)程，do right things，要做正確地事，這會(huì)極大考驗(yàn)獨(dú)立思考的能力，不能人云亦云，不能盯著媒體上各種創(chuàng)業(yè)者和VC 們真真假假的報(bào)道和心靈雞湯。我們需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)行深入的思考和邏輯的分析，并在業(yè)務(wù)中迭代驗(yàn)證。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，這個(gè)工作的最大難度是提給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)槠渌硕际歉S著走的，而在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)最大的敵人：第一是戰(zhàn)略的懶惰或者自己認(rèn)為的勤奮，導(dǎo)致思考不充分;第二是情緒決策，無(wú)論高漲的還是低落的情緒，都會(huì)影響判斷。

云印設(shè)立之初就確定了文化導(dǎo)向要求，要求“解決問(wèn)題和簡(jiǎn)單地做人做事”。每個(gè)人都要主動(dòng)深入思考，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，按最簡(jiǎn)單的方式做事，腦中不長(zhǎng)草，不帶私心，避免一切個(gè)人因素和牽涉任何個(gè)人動(dòng)機(jī)。

職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者比拼的都是心態(tài)

職業(yè)經(jīng)理人要清晰自己的定位和職責(zé)，不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾，不滿(mǎn)和抱怨只會(huì)讓職業(yè)前景變得糟糕。當(dāng)離開(kāi)職場(chǎng)圈子后就把這個(gè)問(wèn)題看得更加透徹。

創(chuàng)業(yè)者要克服速成和焦慮的心態(tài)。事物的發(fā)展必有規(guī)律，欲速則不達(dá)，把創(chuàng)業(yè)看做馬拉松，有耐力和耐性，不要一時(shí)輝煌，不做to VC 的商業(yè)模式，平靜客觀地對(duì)待創(chuàng)業(yè)，這種心態(tài)會(huì)讓成功的概率大大提高。一年的時(shí)間匆匆而過(guò)，這只是創(chuàng)業(yè)的起步階段。回頭看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是那么有魅力，即使痛苦，卻也享受，因?yàn)檫@是一扇門(mén)，如果不邁進(jìn)去，永遠(yuǎn)不知道里面是什么。