職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)：原是規(guī)律動物 現(xiàn)在成野蠻狩獵者

從看待問題的思維和做事方式來看，職業(yè)經(jīng)理人和早期創(chuàng)業(yè)者是兩個完全不同的物種，一個是遵循某個成型框架內(nèi)的按規(guī)矩行事的行動者，一個是無所顧忌地追求野蠻生長的狩獵者。 創(chuàng)業(yè)就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么滋味。

張 軍

文 | 云印技術(shù)創(chuàng)始人兼CEO 張軍

我曾經(jīng)是一個典型的職業(yè)經(jīng)理人，碩士畢業(yè)后就作為校招生加入華為，作為華為的子弟兵服務(wù)了十二年，工作領(lǐng)域涵蓋了研發(fā)、銷售和市場，管理過國內(nèi)、國外和全球的業(yè)務(wù)，最后一個光環(huán)的頭銜是“華為終端全球市場部長”。

2013 年底，我踏上創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立了“云印技術(shù)”，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具改造萬億市場規(guī)模的傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)。2014 年是我創(chuàng)業(yè)的第一個完整年度，一入創(chuàng)業(yè)深似海，這一年的感受真真切切，無比深刻，走過了從一位職場高管向早期創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)化。接下來，我分享下感受，與同在創(chuàng)業(yè)路上、以及還在職場圈中卻蠢蠢欲動的朋友們共勉。

創(chuàng)業(yè)時真實面臨的困難遠遠超出預(yù)期

告別職場，踏上創(chuàng)業(yè)路，是一個艱難的決定，尤其對在職場上已奮斗多年，已經(jīng)在一定程度上證明了自己的同學(xué)，這是不同道路的選擇，不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣，告別職場，對創(chuàng)業(yè)路上碰到的困難做了評估，對離開光環(huán)舞臺后的人情冷暖做好了心理準(zhǔn)備，但當(dāng)大幕拉開、正式啟程后，就會發(fā)現(xiàn)一堆接踵而至的現(xiàn)實問題，人才在哪兒、方向?qū)?、模式能否走通、產(chǎn)品在哪兒、天使用戶如何獲取、節(jié)奏怎么控制、資金還夠嗎、能否融到資等等，每個問題如一座座山，每時每天擺在自己面前。

除了這些業(yè)務(wù)問題，在繁忙的工作狀態(tài)下，家里逐步會有抱怨的身影，尤其是父母，為什么要放棄好好的高薪工作，曾經(jīng)因為大舞臺光環(huán)帶來的朋友和關(guān)系會迅速離你而去。當(dāng)面臨所有這些情況時，再想想，我曾經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎?怎么和我預(yù)期的差異這么大呢?很長時間里，我的內(nèi)心深處都發(fā)過這樣的感嘆。其實，無論你再怎么做準(zhǔn)備，當(dāng)面臨現(xiàn)實時都會覺得不充分，因此當(dāng)發(fā)現(xiàn)有好的機會、當(dāng)不滿足職場現(xiàn)狀、當(dāng)有了不忘初心的感覺時，那就啟動吧(盡管我對不忘初心這句話是如此的不認(rèn)同，呵呵)。

你永遠沒有退路

大職場已經(jīng)有了成型的框架，每個崗位、每個工種都是支撐整體的螺絲釘，所以在職場中我們會經(jīng)常抱怨自己power不夠，不能按照自己的意愿操盤，而要把大量時間花費在工作協(xié)調(diào)中，解決部門墻障礙，不斷穿梭在各種會議中。

好吧，早期創(chuàng)業(yè)時power足夠大，大得有時會令自己害怕和后退。所有事情你都是最終決策者，大到業(yè)務(wù)該走哪個方向，小到辦公用品的采購，當(dāng)同伴用期待的眼光向你尋求答案時，你必須不斷提醒自己，得給出明確答案，哪怕自己也對答案有所猶豫，但眼神一定要堅定，這樣才能給團隊以信心。同時，CEO是龍頭，每個決策都直接關(guān)系到整個團隊的工作方向和重點，由此帶來的就是資金和時間的浪費，因為在創(chuàng)業(yè)早期，大多數(shù)情況下的決策是基于信息不充分或不對稱，這種感覺會逼得自己不能透氣，想逃避但告訴自己必須要堅持。

很欣賞《戰(zhàn)爭論》中的一段：“統(tǒng)帥必須用自己內(nèi)心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發(fā)出內(nèi)心之火，點燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領(lǐng)隊伍走向勝利的曙光。”早期創(chuàng)業(yè)者就是要在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火。

從百米沖刺到馬拉松

職業(yè)高管因為在原來的舞臺獲得了榮譽，在首次創(chuàng)業(yè)時都會有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業(yè)，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場景不可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)過程中。當(dāng)實際不能如愿時，自己就會十分焦躁。

2014 年年中，我們發(fā)現(xiàn)云印啟動時設(shè)定的路徑遇到瓶頸，業(yè)務(wù)可以走通，但速度和規(guī)模不如預(yù)期，慎重分析后有些絕望，不斷責(zé)備自己怎么會這樣，嚴(yán)重懷疑自己和團隊的能力。但經(jīng)過那段糾結(jié)的時間，我們冷靜下來，重新調(diào)整方向，經(jīng)過三個月的新平臺和新模式論證后，新平臺上線后的效果非常好。

經(jīng)過一年磨練，我清晰地認(rèn)識到：創(chuàng)業(yè)其實是一場沒有終點的馬拉松，路漫漫，人獨行，比拼的是耐力，即使少數(shù)鳳毛麟角的創(chuàng)業(yè)者最后走到了IPO，也只意味著階段性的成果和更大的責(zé)任。越往前走，對自己、對股東、對合伙人、對員工的責(zé)任與日俱增，愈發(fā)體會創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，其中的歡樂和痛苦需要慢慢品嘗，這是人生的一次修行歷程，這些糾結(jié)和痛苦何嘗不是創(chuàng)業(yè)的收獲呢。

獨立思考，做正確的事情

職業(yè)經(jīng)理人強調(diào)的是do things right，在整體框架下，群體決策后注重執(zhí)行，按流程來執(zhí)行，寧愿不做但不能做錯，其中個體的思考發(fā)揮很不充分。而早期創(chuàng)業(yè)時各種信息紛雜，面臨的環(huán)境復(fù)雜而嚴(yán)峻，有的就有幾條槍、最多支持一年的資金，面對內(nèi)外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路，是從0 到1 的過程，do right things，要做正確地事，這會極大考驗獨立思考的能力，不能人云亦云，不能盯著媒體上各種創(chuàng)業(yè)者和VC 們真真假假的報道和心靈雞湯。我們需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實際情況，進行深入的思考和邏輯的分析，并在業(yè)務(wù)中迭代驗證。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，這個工作的最大難度是提給創(chuàng)始人團隊的，因為其他人都是跟隨著走的，而在這個過程中有兩個最大的敵人：第一是戰(zhàn)略的懶惰或者自己認(rèn)為的勤奮，導(dǎo)致思考不充分;第二是情緒決策，無論高漲的還是低落的情緒，都會影響判斷。

云印設(shè)立之初就確定了文化導(dǎo)向要求，要求“解決問題和簡單地做人做事”。每個人都要主動深入思考，去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，按最簡單的方式做事，腦中不長草，不帶私心，避免一切個人因素和牽涉任何個人動機。

職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者比拼的都是心態(tài)

職業(yè)經(jīng)理人要清晰自己的定位和職責(zé)，不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾，不滿和抱怨只會讓職業(yè)前景變得糟糕。當(dāng)離開職場圈子后就把這個問題看得更加透徹。

創(chuàng)業(yè)者要克服速成和焦慮的心態(tài)。事物的發(fā)展必有規(guī)律，欲速則不達，把創(chuàng)業(yè)看做馬拉松，有耐力和耐性，不要一時輝煌，不做to VC 的商業(yè)模式，平靜客觀地對待創(chuàng)業(yè)，這種心態(tài)會讓成功的概率大大提高。一年的時間匆匆而過，這只是創(chuàng)業(yè)的起步階段?；仡^看來，創(chuàng)業(yè)是那么有魅力，即使痛苦，卻也享受，因為這是一扇門，如果不邁進去，永遠不知道里面是什么。