喬布斯為什么那么牛：聽聽他的老板怎么說？

斯庫利說，史蒂夫一直具有出眾的才華他的眼光總是領先于世界上其他人。

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)逝世已有近四年之久，但他仍然是當今時代很多人的偶像，也是科技夢想家的金牌模范。前蘋果公司CEO約翰·斯庫利(John Sculley)在自己的新書《登月》(Moonshot)里也表達了自己對這一現(xiàn)象的觀點。

斯庫利是這個世界上僅有的幾位能夠自稱為喬布斯老板的人之一，而他做過的最令人銘記的事情就是解雇喬布斯。關于這位曾經(jīng)的下屬和同事，斯庫利在新書里寫道：“史蒂夫并不是一位工程師，他只是能夠看到人們正在從事的不同工作，然后把這些小點連接起來。”

他舉例說，喬布斯在Mac電腦里添加了書法字體，使之可以作為自創(chuàng)文件發(fā)行的工具，進而為Mac打開了一個全新市場。“當時候還沒有人這樣做。”斯庫利說。

顯然，這需要觀察整個世界，找到不足之處，然后推出高質(zhì)量的產(chǎn)品，恰好彌補這個空缺。這絕對不是一件容易的事，否則我們?nèi)巳硕际菃滩妓埂?/p>

約翰·斯庫利也承認這一點。他在接受Business Insider采訪時說：“史蒂夫一直具有出眾的才華，他是一位天才，他的眼光總是領先于世界上其他人。我與他共事的時候，他就具有出眾的才華，這與15年之后他取得巨大成功時人們看到的一樣。”

當然，有人認為，其他人也有機會成為史蒂夫·喬布斯那樣的夢想家。創(chuàng)新咨詢師菲爾·麥金尼(Phil McKinney)在自己的新書《超越平庸》(Beyond The Obvious)里就介紹了這樣一個分階段實施的計劃。

根據(jù)書中介紹，要培育自己的創(chuàng)新思維需要做到以下幾點，包括改變習慣行為、定期集思廣益、放棄沒有足夠資源(例如資金、時間、才華、人力)去完成的理想等。