李開復(fù)回歸：節(jié)后聯(lián)手徐小平蔡文勝 立遺囑時最絕望

“在臺北養(yǎng)病期間，我去一個朋友家，問為什么你家桂花那么香?他說一直是這個樣子啊。我在谷歌和創(chuàng)新工場時去過他家好幾次，之前都只顧著工作，對很多美好的事情視而不見。”2月13日，李開復(fù)在北京的家中，向包括網(wǎng)易科技在內(nèi)的幾家媒體談起了治病17個月的時間里的心里歷程。

李開復(fù)看起來起色很好，這次回歸距離他離開北京到臺北治病已經(jīng)過去了17個月。2013年9月6日，李開復(fù)發(fā)微博說稱患上了淋巴癌，并稱會樂觀對待。李開復(fù)對記者說，最近兩次的體檢結(jié)果良好，淋巴腫瘤已不明顯，但醫(yī)生特別提醒癌癥并未治愈，必需持續(xù)溫和治療。

實(shí)際上，李開復(fù)2月13日和2月14日的行程都很滿，2月13日上午在創(chuàng)新工場對員工發(fā)表演講，下午在北京的家中招待媒體朋友，晚上和投資的創(chuàng)業(yè)者暢談。2月14日到投資的創(chuàng)業(yè)公司看望員工。

健康得及格，做事避免太功利

李開復(fù)面對媒體和創(chuàng)業(yè)者，談起了他治病17個月感受最大的感受：第一，健康得及格，要積極運(yùn)動、注意睡眠，這些并不難。第二，避免太過功利。

在過去，李開復(fù)是零運(yùn)動，日程都是排得滿滿的，如果稍微有一些空，他會責(zé)怪秘書。在生病之后，他強(qiáng)迫自己每周有3-4個小時的運(yùn)動時間。去爬爬陽明山，到臺北大學(xué)去走走路。睡眠時間也強(qiáng)迫從5個小時延長到7.5個小時，晚上10點(diǎn)多睡，6點(diǎn)半起床。“堅持鍛煉，其實(shí)并不那么難。”李開復(fù)說。

他甚至刻意去臺北大學(xué)一些年輕人聊天，這些人和他投資可能沒什么關(guān)系，但他樂在其中，這個按照之前的標(biāo)準(zhǔn)，他是吝于付出的。“之前想得都是怎么最大化自己的影響力，幫助最聰明的人。太結(jié)果導(dǎo)向了。”李開復(fù)說，病中的日子對他最大的促動之一，是避免什么事情都太過功利，生病讓人真正意識得到眾生平等。沒有人的生命是無限長的。

在剛剛獲知自己患了癌癥的時候，李開復(fù)在創(chuàng)新工場的員工的眼中消失了四天。整整四天里，電話、郵件等都聯(lián)系不上。第五天，他通過視頻與創(chuàng)新工場的員工對話，他表示會樂觀面對癌癥時，他是一貫的樂觀溫和的招牌微笑。“其實(shí)那都是裝的。”李開復(fù)在2月13日的見面中談到，盡管那時醫(yī)生告訴他是淋巴癌四期，可以治愈，但在病人眼里，醫(yī)生都是安慰病人。

談起最為絕望的時候，他說是剛剛獲得病情，要立遺囑的時候。“每份遺囑6頁，要手寫四份，把家人的名字、出生年月、聯(lián)系電話等等，都得手抄一遍。”每抄一份，都是一份煎熬。

在獲得自己的病情后，李開復(fù)利用自己的理工科的背景，研讀了很多相關(guān)的國內(nèi)外的醫(yī)學(xué)方面的資料，他漸漸樹立了信心，淋巴癌四期并非不可治愈。

在過去的17個月里，李開復(fù)讀了很多書，20多本宗教的書，40多本養(yǎng)生的書。“在這么多人里，為什么上帝會選擇我(得這種病)?”李開復(fù)說，這些書也幫助了他渡過那些艱難的日子。

創(chuàng)新工場2.0

李開復(fù)不在創(chuàng)新工場的17個月里，正是創(chuàng)業(yè)浪潮在中國發(fā)展最為迅猛的時間。北京的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上各種創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)林立，各大VC紛紛往早期投資進(jìn)軍，各種早期基金也如雨后春筍成立。在與創(chuàng)新工場兩年前所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)不可比擬。

李開復(fù)認(rèn)為這恰恰是好的現(xiàn)象。創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、管理合伙人汪華說，早期的投資不存在競爭關(guān)系，更多的是開放和互相合作。創(chuàng)新工場也將步入2.0階段，運(yùn)用之前創(chuàng)新工場積累5年的投資經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，去更好的幫助創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)透露，春節(jié)之后，他將和徐小平領(lǐng)導(dǎo)的真格基金以及蔡文勝的公司，發(fā)布新的合作計劃，為更好的服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。

目前創(chuàng)新工場已經(jīng)投資了近150個項目，其中有20個超過1億美元估值的公司。“在我不在創(chuàng)新工場的日子，汪華他們干得非常好。方向和選擇的投資都做得非常的棒。”李開復(fù)說。

實(shí)際生病中，李開復(fù)并沒有完全脫離創(chuàng)新工場的工作。他每周會和管理團(tuán)隊固定的溝通。“我回來后，會從之前的每周工作1天，變?yōu)槊恐芄ぷ?-3天。”李開復(fù)說，他以后的主要工作是創(chuàng)新工場的戰(zhàn)略方向制定與調(diào)整，補(bǔ)充核心崗位，面對媒體和投資人，以及在美國找好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，給一些稍微大一些的創(chuàng)業(yè)公司提提建議等。

“創(chuàng)新工場要做最好的早期投資機(jī)構(gòu)，真心幫助創(chuàng)業(yè)者。同時，我們也是有所為有所不為的，只尋找和自己的價值觀符合的創(chuàng)業(yè)者。”李開復(fù)說，創(chuàng)新工場是對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都有敏銳的嗅覺的公司，希望聯(lián)合更多的早期投資機(jī)構(gòu)，批量幫助創(chuàng)業(yè)者。