招人難困擾初創(chuàng)公司 高工資和股權(quán)的吸引力變?nèi)?/h1>

2015/02/17 15:30     

YOU+國(guó)際青年公寓互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉松最近正忙著招研發(fā)類人才。即便是大熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，招人時(shí)他也得靠自己在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)積累的人脈“刷臉”，每招到一個(gè)合適的人都讓他興奮許久，“如果不是這樣，恐怕我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)人都不齊”。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氣氛下，有意思的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮，勇于選擇創(chuàng)業(yè)的人也越來(lái)越多。但擺在很多創(chuàng)業(yè)公司面前的難題是：有想法、有錢，就是沒(méi)人干。“注冊(cè)公司的場(chǎng)所和手續(xù)、資金、人才被公認(rèn)是創(chuàng)業(yè)三大難，政府和創(chuàng)扶機(jī)構(gòu)在一定程度上解決了前兩個(gè)問(wèn)題，但人才難一直沒(méi)解決。”招聘類創(chuàng)業(yè)公司拉勾網(wǎng)CEO馬德龍說(shuō)。

高工資和股權(quán)的吸引力在變?nèi)?/strong>

說(shuō)起招不到人才，不少創(chuàng)業(yè)公司都有自己的苦水。創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)公司用人的第一標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)公司文化的認(rèn)同感。

剛獲得新浪科技2014年度最佳創(chuàng)業(yè)公司的51talk人力資源負(fù)責(zé)人王嵋說(shuō)，隨著公司對(duì)人才的期待和要求越來(lái)越高，“招人難”的原因不排除公司的品牌和知名度沒(méi)辦法跟一流互聯(lián)網(wǎng)公司在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，“有一些候選人在綜合考慮后還是會(huì)放棄我們的Offer，這也就要求我們進(jìn)一步提升公司品牌影響力”。

估值千萬(wàn)美元的“悅?cè)恍膭?dòng)”CEO顏慶華發(fā)現(xiàn)，到了公司發(fā)展后期聲譽(yù)起來(lái)了，也未必能招到一流人才，主要原因是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻非常低，有想法的人更愿意自己干或者加入非常早期的創(chuàng)業(yè)公司。

為了找到合適的人才，武漢迅測(cè)科技創(chuàng)始人錢建安在招人時(shí)“不以文憑、資歷為參考標(biāo)準(zhǔn)”，而是從能力、性格等多方面綜合考慮，“給足了合適的工資招非核心人員不算難”。他愁在“留人難”，能力強(qiáng)的員工來(lái)了一段時(shí)間就會(huì)有自己創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，“畢竟有能力、愿意進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的人多半也有一顆創(chuàng)業(yè)的心”。

在難以找到優(yōu)秀人才的環(huán)境下，股權(quán)激勵(lì)是吸引人才的重要砝碼，不少創(chuàng)業(yè)者也正是為此而愿意到創(chuàng)業(yè)公司工作。在不少創(chuàng)業(yè)公司的招聘啟事中，決定權(quán)更大的職位和明確的股權(quán)期權(quán)被醒目地標(biāo)出。

馬德龍說(shuō)，初創(chuàng)公司尤為吸引在原公司發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的人，他們一般到初創(chuàng)公司會(huì)有更高的工資和期權(quán)，如果運(yùn)氣好的話，幾年內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，“比如，聚美優(yōu)品從創(chuàng)辦到上市僅僅3年而已”。

“不過(guò)，隨著創(chuàng)業(yè)公司增多，尤其是這兩年融資環(huán)境比較好的情況下，很多創(chuàng)業(yè)公司都能融到很多錢，大家都能給高薪甚至股權(quán)期權(quán)，所以激勵(lì)效果和吸引力變?nèi)趿恕?rdquo;劉松說(shuō)。

有夢(mèng)想的人填不滿傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的需求

陶思思在大學(xué)畢業(yè)參加校園招聘時(shí)，看中了一家公司，“規(guī)模大、老板是政協(xié)委員，就毅然來(lái)了北京”?？墒撬诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，自己的每一個(gè)想法都需要層層匯報(bào)，每一件事都要按照規(guī)矩來(lái)，自己不被看重，就想跳槽到初創(chuàng)公司。她現(xiàn)在成為了西少爺公司的總裁助理。

像她一樣，當(dāng)下有一些年輕人更追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，他們辭去了穩(wěn)定工作，愿意去創(chuàng)業(yè)公司謀求更好的發(fā)展。然而，市場(chǎng)對(duì)人才的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于這群有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人。馬德龍分析，這兩年每個(gè)行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，每一個(gè)改造傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司都缺人才。然而，現(xiàn)實(shí)情況是初創(chuàng)企業(yè)往往一個(gè)職位只有兩三個(gè)人應(yīng)聘。

人才需求不僅多，而且急。王嵋告訴記者，由于公司發(fā)展非常快，職位需求緊急，需要候選人盡快入職，所以有時(shí)會(huì)跨過(guò)人力資源部門確認(rèn)的過(guò)程，更多的時(shí)候公司會(huì)內(nèi)部討論出職位，迅速發(fā)布出去，面試流程加快，比如針對(duì)緊急需求的職位，HR和業(yè)務(wù)部門會(huì)同時(shí)安排面試，如果候選人合適就直接發(fā)Offer。

但有勇氣的人畢竟是少數(shù)，大部分普通人更愿意求一個(gè)穩(wěn)定的工作，響亮的公司名稱、名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司比不上BAT（百度、阿里巴巴、騰訊的簡(jiǎn)稱——編者注）的吸引力，這理由就像足球運(yùn)動(dòng)員在開(kāi)始職業(yè)生涯時(shí)愿意去著名俱樂(lè)部一樣。

另一方面，人才提出的高薪和其實(shí)際能力不匹配，不能滿足初創(chuàng)公司的需求。劉松一直在尋找優(yōu)秀的研發(fā)類人才，可讓他咋舌的是，一些研發(fā)類應(yīng)聘者價(jià)碼和能力的差距，“現(xiàn)在一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師，簡(jiǎn)歷里的期望月薪都寫1.5～2萬(wàn)元，實(shí)際面試來(lái)看水平卻一般”。

創(chuàng)始人的魅力是招人法寶

為了增加初創(chuàng)公司的吸引力，拉勾網(wǎng)在2014年舉辦了多場(chǎng)為初創(chuàng)企業(yè)找人的活動(dòng)，為超過(guò)3萬(wàn)家初創(chuàng)企業(yè)解決人才難的問(wèn)題。例如，把在大理、西藏工作的初創(chuàng)公司整理在一起，起名“文青專場(chǎng)”，旨在以城市的吸引力增強(qiáng)工作的吸引力；他們還把引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)的王自如和羅永浩的招聘需求擺在一起，起名“理想主義的交鋒”。

這些設(shè)計(jì)或許會(huì)吸引應(yīng)聘者的目光，但劉松認(rèn)為研發(fā)類人才一般較為理性，這些名目的誘惑力較小，“小創(chuàng)業(yè)公司在大的人才市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言，創(chuàng)始人只能靠自己的韌勁兒去‘碰’和‘磨’人才，這就考驗(yàn)創(chuàng)始人的人格魅力和項(xiàng)目的吸引力了”。

華中科技大學(xué)教授劉玉是Dian團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，Dian團(tuán)隊(duì)孵化出了多家創(chuàng)業(yè)公司。她認(rèn)為：“公司初創(chuàng)階段的人才難難在沒(méi)有知名度，高質(zhì)量的人才特別是技術(shù)人才瞧不上。這時(shí)應(yīng)該適當(dāng)放低門檻，不要一味去985和211高校招人。等聲譽(yù)做起來(lái)了自然有更優(yōu)秀的人才愿意來(lái)。”

在初創(chuàng)公司招聘這件事兒上，劉松希望政府把更多的可能留給市場(chǎng)，讓市場(chǎng)自己解決，企業(yè)要建立人才培訓(xùn)體系，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也能發(fā)揮一些作用。他預(yù)測(cè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，研發(fā)類人才依然需求巨大。

王嵋提到，初創(chuàng)性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠享受到的政府資源和福利政策相對(duì)較少，希望政府能夠多給一些福利和資源，比如解決子女入學(xué)入托以及戶口指標(biāo)問(wèn)題，“如果能達(dá)到和國(guó)企央企同樣待遇，對(duì)于人才的吸引一定是非常重要的一針強(qiáng)心劑，同時(shí)能緩解社會(huì)上的就業(yè)壓力”。