2014年倒掉的那些公司：梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)、恒金貸、飯統(tǒng)網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)

摘要相比于之前兩個(gè)在近兩年才風(fēng)起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進(jìn)行過，最早提供餐飲預(yù)訂服務(wù)之一的飯統(tǒng)網(wǎng)就是那場(chǎng)千團(tuán)大戰(zhàn)中存活下來，然而雖然躲過了一時(shí)的風(fēng)雨，之后的路卻越來越難走。

在線教育領(lǐng)域的一陣「快風(fēng)」

2014年上半年在線教育市場(chǎng)頻頻有大動(dòng)作，風(fēng)投公司仿佛都相中了在線教育這塊大蛋糕，投資扎堆出現(xiàn)：百度千萬美元投資萬學(xué)教育，猿題庫C輪融資1500萬美元。截至2014年9月，獲得投資的在線教育企業(yè)已經(jīng)達(dá)到60多家。

然而這股快風(fēng)似乎來的快去的也快，一年之中竟有幾十家在線教育平臺(tái)上了「死亡榜」，最短命的僅存活3個(gè)月。而其中最典型的要數(shù)屢戰(zhàn)屢敗的龔海燕。

2012年12月，在辭去世紀(jì)佳緣CEO一職后，趕上在線教育創(chuàng)業(yè)潮，龔海燕先后創(chuàng)立了在線外語培訓(xùn)網(wǎng)站91外教網(wǎng)，以及K12在線教育平臺(tái)梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)。

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)推出不到一年便在2014年9月宣布失敗，而91外教最終也于2015年1月被51talk并購。

曾在外界流露的龔曉燕給全體員工的一封內(nèi)部郵件中，龔海燕把自己的失敗歸結(jié)為過長的戰(zhàn)線。

「鑒于我二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資，我一直在用自己的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。目前公司的戰(zhàn)線很不適合我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司，我認(rèn)為我們應(yīng)該收縮戰(zhàn)線，專注精力在有可能做成的項(xiàng)目上面?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，其實(shí)K12在線教育出現(xiàn)倒閉案例一點(diǎn)也不奇怪，而且隨著時(shí)間的推移，將會(huì)有越來越多的K12在線教育項(xiàng)目在市場(chǎng)洗牌中被淘汰出局。

互聯(lián)網(wǎng)教育研究院院長呂森林這樣認(rèn)為，「K12在線領(lǐng)域是一個(gè)對(duì)企業(yè)資金、行業(yè)人脈、內(nèi)容資源、技術(shù)平臺(tái)、銷售渠道均有很高要求的行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，不交學(xué)費(fèi)是不可能”?！?/p>

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)的潰敗，或許是國內(nèi)在線教育行業(yè)泡沫破滅的先兆。對(duì)專業(yè)的在線教育平臺(tái)而言，大多都無法逃脫倒閉的命運(yùn)。博+教育(名堂網(wǎng)絡(luò))，勤學(xué)客，粉筆網(wǎng)，熱線英語，學(xué)習(xí)蟲……也接連出現(xiàn)倒閉潮，多數(shù)網(wǎng)站已關(guān)閉，停止運(yùn)營。而目前還在維持的在線教育企業(yè)，大多也主要依靠融資來，很少能夠贏利。

P2P平臺(tái)：跑路也要拼速度

如果說2013是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，那2014則既是爆發(fā)年，也是洗牌年。各路P2P平臺(tái)接連崛起，但跑路和倒閉的狂潮也隨之刮起，而跑路速度最快的紀(jì)錄保持者也在一次次的刷新。

恒金貸，P2P平臺(tái)跑路最快紀(jì)錄保持者，存活時(shí)間只有半天。

2014年6月27日前，一個(gè)自稱恒金貸的P2P平臺(tái)，在各網(wǎng)貸論壇發(fā)帖稱將于6月27日開業(yè)，并舉行連續(xù)三天的優(yōu)惠活動(dòng)。其中，27日上午的標(biāo)的總金額為20萬元，年利率為8.8%，最低投資額為50元。

因條件優(yōu)惠，不少投資人試水“打新”。但當(dāng)天下午，該平臺(tái)網(wǎng)站便打不開，隨后，平臺(tái)工作人員建的客戶QQ群解散，另外，撥打該公司座機(jī)號(hào)碼的回應(yīng)一直是“您所撥打的電話已關(guān)機(jī)”。

其他的跑路平臺(tái)都基本與恒金貸的玩法一致，作為最明顯的跑路特征：官方QQ群解散，網(wǎng)站無法打開，電話無法接通。處于完全失聯(lián)狀態(tài)。

榮錦創(chuàng)投上線僅一天關(guān)張，成為北京最短命的平臺(tái)。

為什么人們?cè)敢馍香^？答案很簡單，收益高。榮錦創(chuàng)投的產(chǎn)品，標(biāo)榜20%年收益，另外還有0.8%的額外獎(jiǎng)勵(lì)，開戶還送20元。從投資者提供的截圖顯示，短短一天該平臺(tái)已經(jīng)累計(jì)融資215000元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年12月，出現(xiàn)提現(xiàn)困難、倒閉、跑路等問題的P2P平臺(tái)已經(jīng)超過300家。北京的龍華貸、海南的德鴻貸，湖南的晶玉貸等也都“榜上有名”。

P2P的前景毋庸置疑，但在這個(gè)魚龍混雜面臨大洗牌的階段，整個(gè)行業(yè)始終逃不出詐騙、跑路、無法收回貸款等負(fù)面消息的籠罩，也許隨著2015年互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管元年的到來，能夠讓在這個(gè)浮躁的泡沫中認(rèn)真做事的企業(yè)真正沉淀下來。

O2O的再度洗牌

相比于之前兩個(gè)在近兩年才風(fēng)起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進(jìn)行過，最早提供餐飲預(yù)訂服務(wù)之一的飯統(tǒng)網(wǎng)就是那場(chǎng)千團(tuán)大戰(zhàn)中存活下來，然而雖然躲過了一時(shí)的風(fēng)雨，之后的路卻越來越難走。

網(wǎng)站無法打開，客服電話無人接聽，辦公大門緊鎖，不少員工的薪資還拖欠著數(shù)月，CEO臧力不知去向。

這便是曾經(jīng)在餐飲預(yù)訂里叱咤了十年的飯統(tǒng)網(wǎng)在2014年4月初留給人們留下的最后印象。

關(guān)于它是「最成功的O2O餐飲企業(yè)」，從下面的數(shù)據(jù)中或許可以找到答案：飯統(tǒng)網(wǎng)曾覆蓋中國80個(gè)主流城市、50萬家餐廳第一手信息；截止2009年12月，飯統(tǒng)網(wǎng)累計(jì)為1600多萬消費(fèi)者提供了餐飲預(yù)訂服務(wù)，累計(jì)訂單超過350萬張，累計(jì)貢獻(xiàn)消費(fèi)額15億元以上。

這是曾經(jīng)的輝煌，但和「不進(jìn)則退」道理相同，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的O2O領(lǐng)域，不轉(zhuǎn)型意味著被淘汰。長時(shí)間的內(nèi)耗，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式和人事結(jié)構(gòu)都是飯統(tǒng)網(wǎng)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)存在的詬病。

據(jù)曾在飯統(tǒng)網(wǎng)工作的某位高管回憶，「飯統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)部最大的問題，就是經(jīng)常一個(gè)好的戰(zhàn)略，執(zhí)行到一半就會(huì)放棄。」

早在2010年，飯統(tǒng)網(wǎng)曾比大眾點(diǎn)評(píng)更早的提出做APP的思路，轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可一直拖到2011年11月，用了兩年的時(shí)間才上線了一個(gè)功能非常差的產(chǎn)品。讓它失去了原本的戰(zhàn)機(jī)。

CEO臧力曾提出過做電商服務(wù)業(yè)，落地在團(tuán)購項(xiàng)目上，卻無疾而終。飯統(tǒng)網(wǎng)也曾在北京設(shè)立一個(gè)很大的呼叫中心，后來發(fā)現(xiàn)用不上便退掉。而在技術(shù)層面，曾大張旗鼓招CTO，甚至招來100多個(gè)技術(shù)人員，后來發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁裁員只剩30-40人。這些都在人力和財(cái)力上形成了內(nèi)耗。

在2012年中后期，飯統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)部斗爭(zhēng)嚴(yán)重，不少公司總監(jiān)級(jí)老員工流失，也讓飯統(tǒng)網(wǎng)元?dú)獯髠?，?dǎo)致后來在決策失誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

另外，2014年年初，萬眾網(wǎng)和嘀嗒團(tuán)首先作為炮灰在千團(tuán)大戰(zhàn)中出局。品牌特賣俏物悄語，天品網(wǎng)以及高街網(wǎng)也悄然落幕。

而O2O市場(chǎng)的另一端，則是資本運(yùn)作的熱潮和轉(zhuǎn)型：百度全資收購糯米網(wǎng)，蘇寧1000萬美金并購滿座網(wǎng)；淘寶和美團(tuán)分別推出外賣頻道，大眾點(diǎn)評(píng)入股餓了么等都是搶占外賣市場(chǎng)，4月百度外賣也悄然上線…