發(fā)展受限 網(wǎng)絡(luò)電臺陷盜版危機

上周，New Radio創(chuàng)始人楊樾的一篇名為《從竊賊的身上優(yōu)雅走過》的文章再次引發(fā)人們對于網(wǎng)絡(luò)電臺版權(quán)問題的關(guān)注。在這篇文章里，楊樾稱“多聽FM完整的偷了NewRadio所有的節(jié)目……這不是New Radio第一次被偷節(jié)目了”。楊樾對騰訊科技表示，這種現(xiàn)象并不是頭一次發(fā)生，各大網(wǎng)絡(luò)電臺里經(jīng)常會有些節(jié)目內(nèi)容搬運自其它平臺。

多聽FM創(chuàng)始人趙思銘對騰訊科技表示，多聽FM的內(nèi)容確實涉及到侵權(quán)，在被舉報后也對節(jié)目進行了下架處理，“我們此前對審核的力度確實不夠。”就在今年年初，多聽FM就因為版權(quán)問題下架了郭德綱相聲集。

過去一年，一方面網(wǎng)絡(luò)電臺受資本追捧，另一方面，尚未發(fā)展成熟的盈利模式，以及頻繁出現(xiàn)的版權(quán)問題成為網(wǎng)絡(luò)電臺發(fā)展的制約因素。

有業(yè)內(nèi)人士對騰訊科技表示，網(wǎng)絡(luò)平臺中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺，對用戶生成內(nèi)容(以下簡稱“UGC”)審核的力度不夠，以及尚不成熟的商業(yè)模式，都是讓網(wǎng)絡(luò)電臺成為內(nèi)容“搬運工”的“罪魁禍首”。

UGC內(nèi)容審核力度弱 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏

網(wǎng)絡(luò)電臺的內(nèi)容來源一方面是搬運，一方面是來自用戶的UGC。

UGC類型的電臺代表包括喜馬拉雅電臺、荔枝FM等。以荔枝FM為例，用戶可以直接點擊“話筒”進入錄音界面錄制自己的電臺節(jié)目，完成后，還可添加背景音樂。

為了在內(nèi)容“搬運”的過程中避免牽扯到版權(quán)問題，個別網(wǎng)絡(luò)電臺不惜使出渾身解數(shù)。楊樾對騰訊科技稱，他曾經(jīng)有一檔節(jié)目就被某網(wǎng)絡(luò)電臺將稿子內(nèi)容“扒”下來，然后一字不差的換個人重新錄一遍，再傳上平臺，“等于我的節(jié)目是被別人高仿了，舉報后那個平臺就把這檔內(nèi)容下架了。”

有業(yè)內(nèi)人士對騰訊科技表示，除了部分網(wǎng)絡(luò)電臺自己復(fù)制內(nèi)容外，更多的版權(quán)問題還是來源于UGC。

該人士稱，有些網(wǎng)絡(luò)平臺審核力度非常不夠，導(dǎo)致其中會存在大量版權(quán)問題，尤其是涉及到其中的背景音樂。

對此，騰訊科技咨詢了法律專業(yè)人士。該人士表示，在網(wǎng)絡(luò)電臺中盡管是用戶自己上傳的音樂內(nèi)容，單如果音樂涉及侵權(quán)，該網(wǎng)絡(luò)電臺也有承擔責任的。“如果確實是用戶上傳，版權(quán)方可以通知他們把節(jié)目下線，下線后就平臺不用承擔侵權(quán)責任;如果用戶截取部分音樂內(nèi)容重新編排后上傳，也屬于侵權(quán)行為。”

王凱曾經(jīng)是央視《財富故事會》、《讀報時間》、《對手》等節(jié)目的主持人，在2013年離開央視后創(chuàng)辦了自己的自媒體產(chǎn)品《凱叔講故事》。他在微博上表示，《凱叔講故事》每天有據(jù)可查的播放量在40萬左右，但大量盜版播放的數(shù)據(jù)無法掌握。“其實網(wǎng)絡(luò)電臺和我們打聲招呼，大家簽一個版權(quán)合作協(xié)議，你馬上就從盜版變正版。”

不過，通過版權(quán)購買的方式增加內(nèi)容的成本很高。多聽FM曾經(jīng)購買過相聲演員單田芳的非獨家版權(quán)，但費用高的嚇人。“現(xiàn)在我們一個月的版權(quán)費用甚至超過以往一年的運營費，在整個費用支出里能占到三分之。”趙思銘說。

無論是版權(quán)侵權(quán)的問題是源于對UGC內(nèi)容審核力度不夠，還是網(wǎng)絡(luò)電臺自身“搬運”內(nèi)容，究其根本還是因為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容太過稀缺。做過多年DJ，現(xiàn)在又創(chuàng)辦原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)電臺的楊樾告訴騰訊科技，好的內(nèi)容和主持人絕對是“可遇不可求”的事情。

商業(yè)模式尚在摸索中

和視頻一樣，網(wǎng)絡(luò)電臺的盈利是建立在用戶增長與活躍的基礎(chǔ)上，而獲得用戶無疑需要資金支持。

去年11月，多聽FM宣布完成由Ivy Captial領(lǐng)投的1000萬美元的B輪融資;2013年1月，蜻蜓FM獲創(chuàng)新工場200萬美元A輪投資;10月喜馬拉雅獲得由SIG(海納亞洲)領(lǐng)投，KPCB(凱鵬華盈)和Sierra Ventures(席拉創(chuàng)投公司)跟投的千萬美元A輪投資。近年來已有多家網(wǎng)絡(luò)電臺團隊收獲千萬元人民幣以上級別的投資。

資本的頻繁介入讓網(wǎng)絡(luò)電臺在去年年底迎來小規(guī)模的增長，也促使多聽FM、喜馬拉雅、荔枝FM等網(wǎng)絡(luò)電臺用戶數(shù)突破千萬級別，并有可能在今年迎來新的發(fā)展爆發(fā)期。但不可否認的是，各家網(wǎng)絡(luò)電臺還處于“燒錢”階段，喜馬拉雅電臺創(chuàng)始人余建軍就曾公開表明態(tài)度：“這個行業(yè)肯定很燒錢，我們已經(jīng)準備好了。”一個成熟的商業(yè)模式也還在摸索中。

無論是通過廣告、增值服務(wù)、版權(quán)分銷、游戲、從社區(qū)到電商，還是做車載智能硬件挖掘用戶背后的廣告價值，多種模式還在探索中，尚未出現(xiàn)成熟的商業(yè)模式。

廣告方面，喜馬拉雅、豆瓣FM都已經(jīng)有所行動。喜馬拉雅在一檔單期播放量60萬左右的欄目《段子來了》中植入了某水果電商的小廣告，而這檔欄目已獲得上百萬元的年度冠名。豆瓣FM則是有音頻插播式的廣告。但這類簡單而粗暴的廣告植入方式如果操作不當，容易引發(fā)用戶反感。

荔枝FM從開放社區(qū)、強化主播和聽眾的互動，到過渡到電商。在荔枝FM創(chuàng)始人賴奕龍看來，當主播憑借自己的才華吸引聚集了一批粉絲以后，對接銷售是順理成章的事情。

汽車這一應(yīng)用場景也成為網(wǎng)絡(luò)電臺的兵家必爭之地，包括多聽FM、豆瓣FM和蜻蜓FM都瞄準了這一切入點。以多聽FM推出的車載智能硬件為例，趙思銘告訴騰訊科技，雖然其所銷售的智能硬件還處于虧損狀態(tài)，但他把期望寄托在其背后所創(chuàng)造的廣告價值。“通過車載硬件，就可以將音頻中的廣告精準投放給那些一定消費能力的人群。”

在盈利模式建立起來后，網(wǎng)絡(luò)電臺希望通過給主播分成的方式促進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出。“在商業(yè)化和良好的生態(tài)環(huán)境建立起來以后，主播會更有動力去分析用戶喜歡的內(nèi)容，收入也會和收聽數(shù)掛鉤，從而提升自己的內(nèi)容。”趙思銘說。

不過，好的商業(yè)模式一定能帶來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嗎?從主播層面來看，商業(yè)模式帶來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容似乎只是網(wǎng)絡(luò)電臺們的“一廂情愿”。楊樾對騰訊科技表示，好的節(jié)目內(nèi)容通常是可遇而不可求的，和盈利模式其實沒什么關(guān)聯(lián)。

一檔能夠得以傳播的節(jié)目，通常取決于多方面，包括主播的個人素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)能否支撐起一檔節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容能否禁得住市場考驗、被用戶接受和喜愛，節(jié)目內(nèi)容是否具有持續(xù)性。

他舉例說，New Radio其中一檔節(jié)目《出國上大學(xué)》的主持人鄺楠曾經(jīng)做過外企高管、出任多所大學(xué)MBA教授，曾經(jīng)訪遍北美的80多所大學(xué)，同時自己也是個經(jīng)驗豐富的主持人。“這檔節(jié)目我們準備了8個月的時間，期間不斷地推倒重來。”據(jù)了解，該節(jié)目在上線當天就達到10萬次下載量。“這種效果不是單純靠錢就能砸出來的，好的內(nèi)容是還是基于人，而不是商業(yè)模式。”楊樾如是說。