成功的CEO跟門(mén)衛(wèi)具有一樣的特性：平易近人 關(guān)注員工細(xì)節(jié)

想坐上一個(gè)市值過(guò)億美元公司CEO的寶座嗎？那么你最好的辦法就是先去當(dāng)門(mén)衛(wèi)。別不相信，這是大公司CEO們的一個(gè)共識(shí)，他們認(rèn)為想要擁有一個(gè)CEO的能力，就必須培養(yǎng)自己擁有跟門(mén)衛(wèi)一樣的性格和習(xí)慣特性。

平易近人

如果說(shuō)整個(gè)公司里最讓員工感到和藹可親的人士誰(shuí)，門(mén)衛(wèi)是很多人的選擇。門(mén)衛(wèi)在你每天早上匆匆忙忙進(jìn)公司的時(shí)候都會(huì)對(duì)你微笑，跟你打個(gè)招呼，被堵車影響的糟糕心情在那一刻終于有些好轉(zhuǎn)了。另外，你會(huì)經(jīng)常向門(mén)衛(wèi)詢問(wèn)事情，比如還有沒(méi)有車位、領(lǐng)導(dǎo)是否已經(jīng)到了等等，但不會(huì)有壓力，反而向同事和上級(jí)詢問(wèn)事情的時(shí)候比較緊張，因?yàn)閷?duì)方很可能給你的回答是：“你連這個(gè)都不知道？”。

關(guān)心員工的細(xì)節(jié)

門(mén)衛(wèi)最大的責(zé)任是什么呢？就是保護(hù)公司里的人員不受到傷害、財(cái)產(chǎn)不受到損失。而公司的CEO要做到的工作也是如此，保護(hù)公司重要人員不流失，通過(guò)投資讓公司財(cái)產(chǎn)變得更多。要做到這些，門(mén)衛(wèi)和CEO都需要關(guān)心員工的細(xì)節(jié)，比如門(mén)衛(wèi)需要為員工找合適的車位，而CEO則需要關(guān)注員工們的各種福利。

參與員工之間的互動(dòng)

誰(shuí)說(shuō)門(mén)衛(wèi)跟其他員工就不聊天了，你難道沒(méi)有在開(kāi)車出公司大門(mén)的時(shí)候跟門(mén)衛(wèi)大爺閑聊幾句？“今天下班挺早?。?rdquo;“還行！天氣冷了，注意保暖啊，晚上冷”“好勒，回見(jiàn)！”。這樣的對(duì)話肯定很長(zhǎng)聽(tīng)見(jiàn)。但是想要聽(tīng)見(jiàn)公司CEO說(shuō)這些可就非常難得了，因此那些成功CEO告訴我們，一個(gè)成功的CEO必須要跟員工進(jìn)行互動(dòng)，否則你無(wú)法了解你公司的真實(shí)情況。但也有你需要注意的是，有些時(shí)候可以參與到員工的聊天中，有些時(shí)候還是算了，特別是他們?cè)谕虏酃镜臅r(shí)候，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開(kāi)吧，要不然他們會(huì)心懷忐忑的上班好長(zhǎng)一段時(shí)間。

謙虛誠(chéng)懇的聽(tīng)取他人意見(jiàn)

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)車位總是不夠或者包裹總是有破損的時(shí)候，你肯定會(huì)向門(mén)衛(wèi)提意見(jiàn)，讓他們做出改善，而門(mén)衛(wèi)這個(gè)時(shí)候一定會(huì)說(shuō)：“好的，我們下次一定注意這個(gè)問(wèn)題。”然而當(dāng)你覺(jué)得自己的座椅坐著難受，公司空氣不好的時(shí)候，你敢向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)嗎？而作為領(lǐng)導(dǎo)又是否會(huì)聆聽(tīng)你的意見(jiàn)嗎？答案是如果你想當(dāng)一個(gè)成功的CEO就必須謙虛誠(chéng)懇的聽(tīng)取他人意見(jiàn)，否則問(wèn)題得不到及時(shí)解決，等你想要解決的是哦戶已經(jīng)積重難返，為時(shí)晚矣。

其實(shí)當(dāng)CEO比當(dāng)門(mén)衛(wèi)累得多，也難得多，不僅要承受著來(lái)自董事會(huì)的各種壓力，還需要率領(lǐng)公司不斷的前進(jìn)，一旦出現(xiàn)虧損就會(huì)遭受到質(zhì)疑，所以每天都必須堅(jiān)持不懈的努力，尋找新的方向增加收益。更嚴(yán)重的是，一個(gè)CEO只要失敗一次，那么職業(yè)生涯就開(kāi)始走下坡路甚至就此結(jié)束了，而一個(gè)門(mén)衛(wèi)被開(kāi)除，最多一周就能重新上崗，甚至工作更好，所以當(dāng)你準(zhǔn)備好當(dāng)一個(gè)CEO的時(shí)候，一定要做好準(zhǔn)備，因?yàn)樗娴牟惠p松。