張朝陽談搜狐視頻2015年戰(zhàn)略 不排除與小米合作

2014年11月17日，搜狐視頻“同屏·共振”營銷機(jī)遇分享會在北京千禧大酒店舉辦。張朝陽、鄧曄、馬可等出席演講并宣布了2015年最新戰(zhàn)略，將重點打造同屏共振的新平臺，引領(lǐng)視頻行業(yè)在自制元年之后，再次引領(lǐng)行業(yè)、匯聚長視頻、自媒體、用戶UGC的完整視頻平臺布局，開啟聚焦用戶體驗感的視頻營銷新篇章。

營銷模式

搜狐視頻在2015年將發(fā)揮全產(chǎn)品、全屏幕、全平臺、全環(huán)境、全時段的用戶覆蓋。其移動端流量平均占比突破50%。在移動端高速增長的趨勢下，搜狐視頻將通過全產(chǎn)品技術(shù)，加速進(jìn)行全屏幕布局，在客廳+臥室+辦公室+戶外移動等全場景環(huán)境下，高速深度提升對用戶進(jìn)行全時段覆蓋的平臺能力。同時，搜狐視頻將發(fā)揮搜狐矩陣的優(yōu)勢，進(jìn)行更為創(chuàng)新的互動營銷。

在海量資源和用戶行為數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，搜狐視頻打造“同屏共振”的用戶體驗，深入洞察用戶行為，在具體場景之中，提升和聚合用戶觀察體驗，同時也為廣告主帶來更好的營銷策略。這也是搜狐視頻將要用融入廣告代替植入廣告的一個基礎(chǔ)。張朝陽在接受《創(chuàng)業(yè)邦》記者專訪時表示：廣告更強(qiáng)調(diào)的是可延展性，植入廣告不具備可延展性，只是一個情節(jié)露出某一個產(chǎn)品，有規(guī)模效應(yīng)的還是前貼片以及中插廣告，針對播放能放大規(guī)模的廣告。搜狐視頻對于前貼片的播放是很重視的，推出了“先聲奪人”技術(shù)，如果用戶不想看廣告說一句話，這個廣告就會跳過去，先聲奪人用的是搜狗的語音技術(shù)，使得用戶既節(jié)省了時間又參與了一下，其實對這個品牌認(rèn)知度更高了。“我們要在可延展性的廣告形式上靠新技術(shù)來創(chuàng)造出更多的廣告形式，包括對于用戶的跟蹤，比如看這個視頻的人我們可以根據(jù)這個人在搜狐新聞客戶端上消費了什么或者在搜狗輸入法里面做了什么事情來知道這個人可能是什么類型的人，我們彈出相應(yīng)的廣告來針對這個人或者這個人群的廣告。也就是所謂的‘精準(zhǔn)投放’。”

張朝陽進(jìn)一步表示，“在數(shù)字營銷方面中國這方面做得并不是很好，這么多年以來對于用戶精準(zhǔn)投放做得最好的是搜索引擎，但搜索引擎這件事比較容易做，是一個天然的精準(zhǔn)方式，因為用戶在關(guān)健詞搜索的那一瞬間腦子里想到那個詞，這時候是對那個東西最感興趣。一般搜索界面的營銷價值非常得高，搜索一個關(guān)健詞頁面的廣告可以投放非常多的。但是除了搜索界面之外，光搜狐平臺一天就接近7—10個億被消費的頁面，很多頁面不是搜索引擎頁面。在這些頁面里面隨著我們對于用戶信息的更多了解，在超越上下文的內(nèi)容判斷之后跟著用戶的判斷方式就會產(chǎn)生很多新的方式。”

在美國，可能很多像數(shù)字營銷的發(fā)展已經(jīng)非常先進(jìn)了，但是在中國我們直到現(xiàn)在除了搜索引擎精準(zhǔn)投放之外，其它根據(jù)上下文甚至移動互聯(lián)網(wǎng)時代跟人的個性化投放廣告的模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展起來，“這個正是搜狐要做的事情。所以我們的大數(shù)據(jù)中心正在夜以繼日朝著這個方向努力。”

版權(quán)合作、用戶付費情況

對于劇集的版權(quán)問題，張朝陽表示：搜狐在很多年前率先打擊盜版和引進(jìn)正版美劇，使人們不用再看盜版美劇或者盜版電影，第一時間享受高質(zhì)量的翻譯和高質(zhì)量的畫面。其實，在美國本土美劇可以說已經(jīng)跟美國電影平分秋色了。以前電影絕對是美國娛樂界最大的一塊，電視劇只是一部分。“現(xiàn)在隨著電視劇的投資越來越大，真的是代表著美國好萊塢的制作水平。搜狐視頻等于做了一件大好事，讓中國觀眾看到世界上最頂級的作品。因為培養(yǎng)了大批的美劇觀眾，使得給中國的制作人、編劇等等提供了很多的思路，讓大家知道好的作品是什么樣的，這種情節(jié)是什么樣的，編劇是什么樣的等等。充分激烈的市場競爭使得中國的作品品質(zhì)將會越來越好。能否出口到全世界跟品質(zhì)有關(guān)系，如果做不好是不會出口到全世界，所以品質(zhì)是第一位的。”

關(guān)于收費，張朝陽指出搜狐視頻馬上就要推出更好的收費平臺。買進(jìn)的一些美劇其實在國外都是一些有線臺播放是收費的，但是在中國當(dāng)時收費環(huán)境不太好，三四季加起來四五十集跟中國的電視劇一樣賣廣告。對于電影來說，這種模式不存在，搜狐視頻很快推出自己的收費平臺，一個更好的收費平臺。2013年版權(quán)戰(zhàn)爭導(dǎo)致現(xiàn)在電影到半夜會消失的無影無蹤或者很少了，付費模式方面可能在2015年進(jìn)入一個全面探索的時代，2016年以后進(jìn)入規(guī)模性收入的狀態(tài)。美劇成本增長比較快，還是可以接受的，現(xiàn)在廣告商越來越多，他們看到國內(nèi)的電視劇價格很眼紅，國內(nèi)視頻網(wǎng)站積極去購買，競爭產(chǎn)生美劇價格開始高漲，“但我們會繼續(xù)引進(jìn)美劇”。

內(nèi)容與平臺合作

不久前，前新浪網(wǎng)總編輯陳彤加入小米主要操刀投資和內(nèi)容運營，小米方面投入了10個億來支持。對于內(nèi)容與平臺合作張朝陽表示，對于一個硬件廠商來講都希望把更全面的內(nèi)容推給用戶，這樣才能夠贏得用戶的歡迎和對他們硬件產(chǎn)品的需求。“搜狐視頻是在軟件和內(nèi)容這個層面非常歡迎好的內(nèi)容和所有的平臺來合作。不排除跟小米的合作，還有其它的新聞、搜狗等等各個方面的軟件和內(nèi)容，都希望跟硬件廠商更深度地合作，不止是小米，還有其它一些廠商都在產(chǎn)生非常好的硬件產(chǎn)品。”

新媒體跟傳統(tǒng)媒體的競爭

張朝陽認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)視頻跟傳統(tǒng)電視臺的競爭有兩個優(yōu)勢，一個是技術(shù)上的優(yōu)勢，延時播放能力是電視直播達(dá)不到的，錯過了你可以隨時看。視頻網(wǎng)站競爭的程度是非常激烈的，純市場競爭，電視臺之間的競爭還不是真正純市場競爭。這兩個原因?qū)е乱曨l將會成為未來主導(dǎo)型的媒體平臺，娛樂內(nèi)容的媒體平臺。因為電視觀眾畢竟培養(yǎng)了數(shù)十年，而且它的直播同時觀看的效果，對13億老百姓來講看電視依然是非常主流的渡過休閑時光飯后時間的方式。電視作為平臺來講很長時間內(nèi)還是一個主流的平臺，尤其現(xiàn)在電視臺的制播分離，使得內(nèi)容的制作更加市場化了。因為內(nèi)容制作的市場化導(dǎo)致競爭力還是有所加強(qiáng)的，尤其看到綜藝類節(jié)目的創(chuàng)新和競爭，這兩個媒體平臺的共存和較量將會是未來相當(dāng)多年的時間。

搜狐視頻2015年的計劃

搜狐視頻在2015年將發(fā)揮全產(chǎn)品、全屏幕、全平臺、全環(huán)境、全時段的用戶覆蓋。包括版權(quán)引進(jìn)國劇、美劇、綜藝、動漫;2015年搜狐視頻仍將打造一批頂級大作，并進(jìn)行超級自制和定制。

張朝陽表示這些都以技術(shù)產(chǎn)品為先導(dǎo)，給用戶最好的體驗。“內(nèi)容的購買繼續(xù)準(zhǔn)確的方式，制作進(jìn)入主流的狀態(tài)，同時期PGC爆發(fā)。最后技術(shù)和產(chǎn)品體現(xiàn)在搜狐全平臺的方面，其實搜狗也是非常有價值的，當(dāng)然在此也可以說搜狗無論從輸入法角度還是搜索方面將會給大家更多的驚喜，包括對于社區(qū)的搜索，用戶產(chǎn)生內(nèi)容的搜索。”

談到收購56網(wǎng)之后，張朝陽表示進(jìn)展得也相當(dāng)順利，56網(wǎng)是在廣州，搜狐的團(tuán)隊過去在那邊全職工作。“整合總是牽扯到前端后端，現(xiàn)在后端是整合帶寬服務(wù)器整個系統(tǒng)，前端大家將會看到在56網(wǎng)站主站上一級56消費的地方將有跟搜狐視頻共品牌的頁面，以及在56上上傳的UGC將會參與到整個搜狐視頻PGC內(nèi)容分享PGC廣告分享計劃。搜狐視頻PGC加上56網(wǎng)PGC規(guī)模上是一個提升(一天大概有上10萬個作品被上傳)，我們讓這里面好的作品、流量大的作品能夠共享我們的廣告平臺來獲得具體的收益，使得很多的上傳優(yōu)秀的作品出品人能夠以此為營生，產(chǎn)生專業(yè)的制作視頻內(nèi)容的從業(yè)者。這個涉及到前端和后臺的整合都在密集地進(jìn)行。"

視頻行業(yè)競爭趨勢

張朝陽認(rèn)為視頻不是一個純粹2.0，把互聯(lián)網(wǎng)看成1.0和2.0之間的狀態(tài)。比如微信、微博是2.0產(chǎn)品，從2.0產(chǎn)品很難有幾家同時存在，是爆炸絕對性的壟斷性，是一個指數(shù)級增長，視頻有1.2—1.5的狀態(tài)，是一個線性增長，口碑效應(yīng)使得它的也許有非線性效果。世界的增長有的是非線性和線性，線性是指數(shù)級增長，微博、微信是一個指數(shù)級增長，電視1.0的增長，網(wǎng)絡(luò)有互動各種分享傳播等等，網(wǎng)絡(luò)視頻在1.2、1.3左右，對于非2.0狀態(tài)是可以有幾家同時存在的，這就是為什么在互聯(lián)網(wǎng)到來之前在美國的六大內(nèi)容制作廠商有華納、索尼、迪斯尼都存在。中國視頻網(wǎng)站的競爭相信未來有幾家同時存在是可以的，容量也是相當(dāng)大的。用戶可以在不同家來選擇不同的播出平臺。

“2015年跟2014年最大的區(qū)別是這幾家視頻網(wǎng)站對于內(nèi)容的購買和制作的投入，尤其對于制作，購買在2014年已經(jīng)確實爆炸了，但是對于2015年來講在制作方面投入會爆炸。你會發(fā)現(xiàn)美國六大都是媒體娛樂公司，時代華納有HBO有時代雜志有電視臺什么的，但是又有內(nèi)容制作能力。在2015年你將會看到這幾個視頻網(wǎng)站原來只是渠道的播放方，忽然發(fā)現(xiàn)是內(nèi)容制作很主流的力量，坊間聽說某個人做的內(nèi)容被某網(wǎng)站投資拍攝等等，有點像一個媒體和娛樂集團(tuán)的出現(xiàn)，其實正如我?guī)啄昵暗念A(yù)言，中國最大的媒體娛樂集團(tuán)一定來自于互聯(lián)網(wǎng)，而這種現(xiàn)象正在變成現(xiàn)實，從渠道和內(nèi)容同時擁有的集團(tuán)。”

“視頻行業(yè)不會像微信、微博一家壟斷，會幾家同時一塊兒走向未來。不止有搜狐視頻，我們有新聞有搜索、輸入、游戲，而且我們的游戲其實將會在2015年探索對于重大IP內(nèi)容制作化和游戲化同時進(jìn)行。”張朝陽最后說。