2014年創(chuàng)業(yè)者必看的十大YC創(chuàng)業(yè)課程

如果你錯過了2014年YC Startup School，現(xiàn)在你可以在Youtube上觀看視頻。

以下是2014年創(chuàng)業(yè)者必看的十大YC創(chuàng)業(yè)課程：

Ron Conway, 來自SVAngel公司

企業(yè)家都是天生的嗎? Ron Conway的SVAngel公司已經(jīng)投資了超過700家企業(yè)，好的企業(yè)家都具備某些特質(zhì)：

1. 強(qiáng)烈的工作倫理

2. 雄心勃勃

3. 進(jìn)取精神

4. 堅韌

5. 好奇心

6. 智慧

用Ron的話說，創(chuàng)始人是一種職業(yè)。你的公司成為你的信仰，它總是第一位的。所以，在你想要創(chuàng)業(yè)之前，問問自己，“我做好7*24小時工作的準(zhǔn)備了嗎?”，“我愿意犧牲嗎?”

給創(chuàng)始人們的話：創(chuàng)業(yè)是非常不容易的事情，所以很少有成功的企業(yè)只有一位創(chuàng)始人。作為一名創(chuàng)始人，了解如何與其它創(chuàng)始人相處是十分重要的。聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系不能被強(qiáng)迫。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是合作的，他們提出想法，并決定一起實現(xiàn)。Paul Graham總結(jié)道：“你不只是想從事有趣的工作，你更想與他人一起做這件事。”

最好的創(chuàng)業(yè)者做些什么?他們必須對產(chǎn)品有著精準(zhǔn)的把握。“專注產(chǎn)品，業(yè)務(wù)自會隨之而來。”

Danae Ringelmann, 來自Indiegogo公司

她在華爾街投行工作的時候，曾為著名劇作家Arthur Miller制作了一出戲劇，但并沒有幫他成功地找到愿意投資的投資人，而也是在那時Danae Ringelmann找到了Indiegogo的靈感。

在被“資本的守門人”拒絕后，Danae致力于使資本獲得民主化，并最終成立了Indiegogo。

回首在Indiegogo的六年，Danae給創(chuàng)業(yè)者三點建議：

理解“為什么”。你需要明確做事情的原因。挖掘驅(qū)使你解決問題的動力是什么。Indiegogo的使命是使資本獲得民主化，因為它的創(chuàng)始人們認(rèn)為世界需要更加公平。事業(yè)有明確的“為什么”，會幫你度過困難時期，引導(dǎo)你的策略方向，使招聘變得更容易，也能吸引到熱情的用戶。

明確公司文化。在創(chuàng)業(yè)初期明確公司價值觀，這樣大家能夠與公司的使命保持一致。在招聘的時候，我們傾向于將不同背景、理念、經(jīng)歷和觀點的人聚在一起，但是他們應(yīng)該有相同的價值觀。就像你需要關(guān)注公司的其他指標(biāo)(如用戶和收入)，你也應(yīng)該追蹤文化指標(biāo)。一些衡量文化指標(biāo)的方法包括eNPS(幸福感)和OKR(生產(chǎn)率)分?jǐn)?shù)。

技術(shù)是一種手段，而非目的。定義一個問題，利用技術(shù)打造世界真正需要的東西。

Kevin Systrom, 來自Instagram公司

如果說關(guān)于生命策略的最大特點，那就是下一步都不盡完美。從在斯坦福大學(xué)從事項目工作，到去谷歌工作，Kevin Systrom最終成立了Instagram，他建議創(chuàng)業(yè)學(xué)校的聽眾“對行動保有偏向性”。持續(xù)前進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

說到技巧，你無需做到最好，只需對危險保持足夠警惕。在創(chuàng)業(yè)時，企業(yè)家需要掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和工程技術(shù)，才能使一共企業(yè)運轉(zhuǎn)起來。你不能指望自己擁有最好的點子，或者知道所有的東西。

在成立社交媒體公司Instagram時，Kevin強(qiáng)調(diào)Instagram的首要價值觀即“社區(qū)優(yōu)先”。Instagram的第一位雇員便是一名社區(qū)管理者，而正是用戶使這個照片分享應(yīng)用變得如此成功。

Reid Hoffman, 來自LinkedIn公司

盡管創(chuàng)立了企業(yè)版Facebook(之前被投資者成為“企業(yè)版Friendster”)，Reid Hoffman還是建議創(chuàng)業(yè)者們避免創(chuàng)建衍生業(yè)務(wù)公司(例如Airbnb for Dogs，Uber for X)。逆勢而上，進(jìn)入競爭較小的領(lǐng)域，從而避免直接競爭。在社交媒體不怎么流行的2003年，Reid創(chuàng)立Linkedin公司。

Reid現(xiàn)在是Greylock Partners的投資人，他會向?qū)で笕谫Y的初創(chuàng)企業(yè)提出幾個問題。你的團(tuán)隊是否能夠擴(kuò)展到幾百人?你們是一個有能里的團(tuán)隊嗎?Reid問：“世界本該如此嗎?你的最初計劃是不是能較好地改變它的運轉(zhuǎn)方式?”

對于想要融資的創(chuàng)業(yè)者來說，重要的一課是只融資你所需數(shù)量的資金。創(chuàng)業(yè)者都想在A輪融資中拿到最大數(shù)量的資金，但卻忘了他們可能會因為數(shù)量而犧牲資金的質(zhì)量。即使這意味著從估值最低的一個投資者手中拿到資金，還是要選擇能夠提供指導(dǎo)的投資人。

Jim Goetz, 來自紅杉資本 & Jan Koum, 來自WhatsApp公司

Jan Koum與紅杉資本的Jim Goetz同臺，他講述了WhatsApp早期的故事。他說：“我從沒有想過我會創(chuàng)立一家公司。”他開發(fā)出了自己要用的產(chǎn)品，結(jié)果其他人也想要，并且愿意付錢。

很長一段時間，WhatsApp團(tuán)隊都故意保持低調(diào)以便專注于產(chǎn)品。他們無視來自Sand Hill Road頂層投資者的無數(shù)電子郵件，后來接受了紅杉資本的資金。

事實上，WhatsApp并不急于融資。“我們有能力選擇合作伙伴，因為公司已經(jīng)產(chǎn)生收入。”WhatsApp每月收取用戶0.99美金的費用，已經(jīng)能夠自給自足。

“非常規(guī)背景”：作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你覺得自己擁有“非常規(guī)背景”，你可能是錯的。1998年Jan從圣何塞州立大學(xué)輟學(xué)后去了雅虎工作，在當(dāng)時他可能并不符合典型硅谷創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)。在處于發(fā)展期的雅虎做了9年的工程師后，Jan創(chuàng)立了WhatsApp。

Eric MiGICovsky, 來自Pebble公司

即使你所有的東西也只不過是一些制作一個臨時模型的部件，它仍舊值得你邁開第一步實現(xiàn)你的夢想。Pebble智能手表的第一版就是一部手機(jī)加上Arduino平臺。

在一群工程師和工業(yè)設(shè)計師的努力下，一款裝置有電子元件的3D打印手表成為了inPulse品牌智能手表。

在只有手頭的模型和資金有限的條件下，滑鐵盧大學(xué)學(xué)生Eric和他的團(tuán)隊參加了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)大賽。當(dāng)沒有風(fēng)投投資你的項目的情況下，要保持積極和創(chuàng)新的狀態(tài)。當(dāng)Pebble沒有再YC demo拿到風(fēng)險投資的當(dāng)天，他們轉(zhuǎn)向Kickstarter，并成為了獲得資金支持最多的項目之一。在接下來的30天中，Pebble通過Kickstarter拿到1千萬美元的投資，7萬用戶的關(guān)注。

Andrew Mason, 來自Detour公司和 Groupon公司

在Andrew Mason離開Groupon后的第一次公開訪問中，他談到了他從The Point到Groupon再到Detour的經(jīng)歷。Groupon當(dāng)時是作為Andrew的第一家公司The Point的副業(yè)而創(chuàng)立的，但在上線之后，Groupon幾乎立刻呈現(xiàn)爆發(fā)式地發(fā)展，團(tuán)隊決定把焦點轉(zhuǎn)向團(tuán)購網(wǎng)站“coupon”。Groupon也成為史上發(fā)展最迅速的公司。

雖然在團(tuán)購行業(yè)Groupon是先行者，這卻是一個容易被復(fù)制的行業(yè)?？焖俜答仚C(jī)制對企業(yè)的成長十分重要，團(tuán)隊需要盡可能快地推出新的版本。為了進(jìn)入新的市場，Groupon選擇收購。

無論是在收購和被收購層面，Andrew都有很多經(jīng)驗可以分享。當(dāng)收購其他公司時，應(yīng)確保具有相同的價值觀。在公司快速發(fā)展的階段，也不乏科技巨頭想要收購Groupon。但如果你認(rèn)為你的公司能夠繼續(xù)高速成長，那么就繼續(xù)發(fā)展，不要賣掉你的公司。

在推出大眾市場方面，Andrew認(rèn)為公開上市是可怕的，Groupon如果沒有上市的話將會發(fā)展得更好。大量的時間被浪費在財務(wù)報表上，考慮長期利益的動機(jī)都被認(rèn)為是大錯特錯的。每個季度公布公司業(yè)績很浪費時間，也迫使公司更多考慮短期利益。

Michelle Zatlyn & Matthew Prince, 來自CloudFlare公司

CloudFlare的創(chuàng)始人們在尋找聯(lián)合創(chuàng)始人和招聘方面很有見解。相比去考慮誰應(yīng)該做公司的首席執(zhí)行官、首席運營官和首席技術(shù)官，你可以想象你是在雇傭最好的銷售人員、組織管理者和一流的工程師。Matthew Prince說：“如果你是聯(lián)合創(chuàng)始人，還在為各自的職責(zé)而爭吵，那么你很可能身處錯誤的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。”Michelle Zatlyn說：“我們會問‘我們是否覆蓋了大部分領(lǐng)域?我們是否有互補(bǔ)的技能?我們是否互相信任。’”

關(guān)于招聘什么樣的員工這方面，雇傭那些相關(guān)經(jīng)驗豐富的人，而不是那些以前就已做過該職位工作內(nèi)容的人。如果應(yīng)聘者對應(yīng)聘的職位已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗，他們的想法可能不太開放，或者缺少創(chuàng)造性思維，又可能忘記檢驗自己的商業(yè)假設(shè)。

Hosain Rahman, 來自Jawbone公司

即使是在糟糕的市場中，也不要放棄。自從Jawbone創(chuàng)立時起，它已有了多次可以讓它關(guān)門歇業(yè)的瀕死經(jīng)歷。2001年市場崩潰后，資金極為有限，而硬件公司又是資金密集型企業(yè)。在Jawbone的早期，創(chuàng)始人Hosain Rahman與DARPA公司建立了良好的合作。

在設(shè)計專家(包括Steve Jobs)會議嚴(yán)苛的反饋意見下，2003年第一款Jawbone耳機(jī)誕生，Hosain和他的團(tuán)隊意識到無需讓產(chǎn)品妥協(xié)于苛刻的產(chǎn)品上市時間表。他們專注于產(chǎn)品存在問題的方面，一年之間就將收入從0提高至7千萬美元。“當(dāng)你全情投入時，你可以在一夜之間改變你的公司。”Hosian說道。

Jawbone的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。Jawbone團(tuán)隊將他們在耳機(jī)和傳感器領(lǐng)域的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到了健康領(lǐng)域，創(chuàng)造了最暢銷的智能腕帶Jawbone Up。

Emmett Shear, 來自Twitch公司

在成為一名創(chuàng)業(yè)者之前你不可能知道如何創(chuàng)業(yè)，不要放棄。在創(chuàng)立Justin.TV和Twitch之前，Emmett Shear和Justin Kan在一年半的時間里成立了六家不同的初創(chuàng)企業(yè)。Emmett說：“ADD阻止你獲得成功，但我們學(xué)到了很多編程技術(shù)。”盡管這些最初的想法都沒有實現(xiàn)，但是團(tuán)隊掌握了編程和原型技術(shù)，找到了最終發(fā)展的方向，并創(chuàng)立Twitch。

Emmett強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人自己需要具備的技能應(yīng)該包括：

了解產(chǎn)品和其背后的工程技術(shù)。能夠理解產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)，了解如何有效地與技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行溝通。

懂得衡量尺度。第一步是生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，而接下來的工作則是持續(xù)發(fā)展你的用戶基礎(chǔ)。沒有用戶的好產(chǎn)品沒有任何意義。

懂得如何吸引人才和管理公司。一旦你找到了合適的人才，怎樣激勵員工，并且培育公司文化是非常重要的。

最后一點，懂得如何與客戶對話。Twitch的最大優(yōu)勢之一便是找到客戶需求，通過用戶反饋不斷改進(jìn)他們的產(chǎn)品。

(Via YCBlog, 快鯉魚編譯)