快別死盯BAT啦！盤點(diǎn)京東這些年算無遺策的投資并購

2014年5月，京東上市，成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，與高大上的BAT并稱BJAT。互聯(lián)網(wǎng)圈日新月異，分分鐘暴富和倒閉的現(xiàn)象矛盾的共存，媒體也是只見新人笑，不看舊人哭!雖說，京東表面無比光鮮，但是要想與BAT比肩，東哥還是有很多路要走的，追趕的步伐完全不能懈怠啊!

從移動(dòng)社交、智能硬件到O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，每一個(gè)新興熱門領(lǐng)域最終都逃不過大佬的胃口。那么多的鎂光燈都聚焦BAT啦，今天投資界小編就來給大家爆料一下后起之秀京東的投資并購路線，看看這個(gè)傳說中的互聯(lián)網(wǎng)“第四”，如何追趕前輩，同時(shí)保證不被后來者“秒超”!

第一階段(2010-2012年)，早期投資混沌難開：尋多元化電商入口，三大項(xiàng)目兩個(gè)“敗局”

2010年3月，京東首次出手收購千尋網(wǎng)絡(luò)。京東收購千尋網(wǎng)是為了向日用百貨類商品市場(chǎng)全面進(jìn)軍，目的很明確，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓展多元化電商入口。雖然最初都是奔著美好的發(fā)展前程而結(jié)合的，但是最終結(jié)局卻未必盡如人意。2012年7月京東正式關(guān)閉二次重開的千尋網(wǎng)，域名也跳轉(zhuǎn)到新被京東收購的迷你挑網(wǎng)站。至于千尋網(wǎng)最終被關(guān)停的原因，京東至今諱如莫深，尚未對(duì)外披露。

千尋網(wǎng)原隸屬于全球500強(qiáng)的韓國SK電訊集團(tuán)，是以服裝、鞋帽等時(shí)尚商品為主的B2C電商網(wǎng)站，由于某些原因不再繼續(xù)投資，因而千尋網(wǎng)重新投入了新東家京東的懷抱。不過，被收購后的千尋網(wǎng)命運(yùn)還是不咋地呢，經(jīng)歷了關(guān)閉——重開——關(guān)閉的波折，最終還是落了一個(gè)被徹底關(guān)閉的慘淡結(jié)局。

2012年1月，京東正式收購迷你挑商城。收購?fù)瓿珊螅〇|高層基于國際化戰(zhàn)略布局的考慮，決定將迷你挑獨(dú)立出來運(yùn)營，打造京東日韓館。京東收購迷你挑，更多的是看上其運(yùn)營團(tuán)隊(duì)及在日本的買手資源，當(dāng)然這一舉動(dòng)也意味著京東百貨類商品的擴(kuò)張?jiān)谔崴佟?jù)悉，2013年，迷你挑實(shí)現(xiàn)了約3.5億元的交易額，同比增長率超過500%，子公司凈利潤超過1500萬元。

迷你挑商城2011年6月成立于上海，定位是中高端時(shí)尚人群，銷售日韓流行前沿時(shí)尚精品。然而命運(yùn)多舛的迷你挑也沒有得到圓滿的結(jié)局，在2014年5月，京東上市前夕，迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹一紙?jiān)V狀將京東告上法庭，指責(zé)“劉強(qiáng)東掏空迷你挑資產(chǎn)，被迫20元轉(zhuǎn)讓80%股份”，目前此案尚無最新進(jìn)展，也許就不了了之啦!

2012年10月，京東為布局金融產(chǎn)業(yè)鏈，收購第三方支付牌照公司網(wǎng)銀在線。京東收購網(wǎng)銀在線等于打開了金融產(chǎn)業(yè)鏈之門，不僅利于進(jìn)行京東平臺(tái)與物流、采購、第三方商戶、買家之間的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，緩解資金壓力，還能通過向中小商戶提供小額貸款等介入金融領(lǐng)域。網(wǎng)銀在線是京東布局在線支付的標(biāo)志性舉措，也算是京東金融的敲門磚，如今的發(fā)展地位那也是舉足輕重的，算是早期最成功的收購案例啦!

網(wǎng)銀在線成立于2003年，在2011年5月3日首批獲準(zhǔn)央行《支付業(yè)務(wù)許可證》;在北京京東收購后，與2013年12月獲得了證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的基金銷售支付結(jié)算牌照。目前，網(wǎng)銀在線(網(wǎng)銀錢包是支付工具)、供應(yīng)鏈金融(產(chǎn)品：京寶貝)、消費(fèi)金融(京東白條)、平臺(tái)業(yè)務(wù)(小金庫)，是京東金融的四大部分。

第二階段(2013-2014年)，投資漸入佳境：牛刀小試鋒芒，低調(diào)布局智能硬件與O2O

2013年7月，京東首次投資到家美食會(huì);2014年9月，京東再次追加投資，與麥格理共同投資到家美食會(huì)5000萬美元。對(duì)“到家美食會(huì)”的2輪投資，足以證明京東開始著手布局O2O，充分重視本地生活服務(wù)的重要性。在構(gòu)建O2O生態(tài)上，京東官方稱，將以更加開放的態(tài)度，立足自建的物流配送體系，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，輔以社區(qū)性和及時(shí)性物流等手段，在包括餐飲、出行等在內(nèi)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)で蟾鞣N形式的深度合作機(jī)會(huì)。這就意味著，未來京東還將在O2O領(lǐng)域有更多布局，那些O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和小伙伴，趕緊尋找機(jī)會(huì)抱京東的大腿吧!

“到家美食會(huì)”成立于2010年4月,不同于輕模式的外賣平臺(tái)，到家美食會(huì)選擇自建線下配送團(tuán)隊(duì)。用戶通過網(wǎng)站、APP或客服中心訂餐后，由到家美食會(huì)完成給餐廳下單、到餐廳取餐及送餐到用戶手中的服務(wù)。目前，已開通北京、上海、杭州等8個(gè)城市的服務(wù)，擁有將近100萬用戶。合作餐飲商戶有數(shù)千家，線下配送團(tuán)隊(duì)超過1000人。

2013年12月，京東投資杭州古北電子科技有限公司(BroadLink)。其實(shí)，古北是京東和奇虎360共同出資收購的智能硬件項(xiàng)目，算是京東進(jìn)入硬件創(chuàng)投和孵化的開局，相傳京東與奇虎360還在商談全面合作，合作范圍可能包括特供機(jī)、賬號(hào)互通、搜索等多領(lǐng)域，如果未來強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，天下幾分也未可知啦!積極謀求各種智能硬件的首發(fā)，單純作為渠道商已經(jīng)不是京東的最終目標(biāo)，京東的野心在哪里?無疑是“生活解決方案”提供商。

BroadLink成立于2013年，是一家集硬件軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。手機(jī)下一個(gè)APP軟件，可以通過手機(jī)來遠(yuǎn)程控制家里的插座的通電、斷電;智能遙控器通可以用手機(jī)控制家里的電器，可以遠(yuǎn)程遙控家里的空調(diào)等。

2014年1月，京東收購今夜特價(jià)酒店。業(yè)內(nèi)都傳東哥很摳門，收購的項(xiàng)目都希望不花錢，不花一分錢是不可能的， “白菜價(jià)”還是可以有滴，“今夜酒店特價(jià)”也不例外，本身估值不高，還采用的是“現(xiàn)金+股票”形式。收購?fù)瓿珊螅?ldquo;今夜酒店特價(jià)”繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，由公司高層向京東方面匯報(bào)工作。京東在2012年初上線新的酒店預(yù)訂服務(wù)，并以此進(jìn)入在線旅游領(lǐng)域;隨后開通旅行頻道，并陸續(xù)推機(jī)票、出租車、度假、景點(diǎn)等多項(xiàng)在線旅游服務(wù)。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，京東選擇收購“今夜酒店特價(jià)”，是為了進(jìn)一步完善O2O業(yè)務(wù)布局，并擴(kuò)大其在在線旅游領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

“今夜酒店特價(jià)”是天海路網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司開發(fā)的一款手機(jī)酒店預(yù)訂應(yīng)用，于2011年9月正式推出。用戶使用這款產(chǎn)品預(yù)定每晚6點(diǎn)后當(dāng)天酒店剩房，只需要付白天網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂價(jià)格的五折左右的費(fèi)用，該應(yīng)用一經(jīng)推出，一度排在蘋果免費(fèi)應(yīng)用榜前列，受到資本界及媒體界的廣泛關(guān)注。2011年10月底，今夜特價(jià)酒店成功獲得首輪融資超400萬美元。

2014年6月，京東、騰訊聯(lián)合投資繽刻普銳(PICOOC)2100萬美元。作為風(fēng)投的京東，本次投資算是在移動(dòng)和智能硬件領(lǐng)域第二筆，相隔時(shí)間不過5個(gè)月，由此可見京東非常重視移動(dòng)和智能硬件領(lǐng)域的發(fā)展，這也算是其成就“生活解決方案提供商”的布局之一，在一步步占領(lǐng)陣地，從而在于BAT的競爭角力中尋找更多突破點(diǎn)。

繽刻普銳(PICOOC)，成立于2013年7月，是一家移動(dòng)智能外設(shè)產(chǎn)品和應(yīng)用開發(fā)商，提供穿戴式設(shè)備和醫(yī)療健康服務(wù)等，產(chǎn)品有Latin健康測(cè)量儀等。是在2013年8月獲得薛蠻子等百萬元天使投資，2014年1月其獲得戈壁創(chuàng)投400萬美元Pre-A投資，6月獲得京東和騰訊的B輪投資。

第三階段(2015-未來?)上市后企業(yè)融資估值上升，或許會(huì)在投資并購領(lǐng)域與BAT一決高下

與BAT動(dòng)輒上億的投資并購相比，京東的投資并購金額就是毛毛雨，作為風(fēng)投的角色也更像是玩票性質(zhì)，投入不大，即使失敗也難動(dòng)根基。但是仔細(xì)分析京東的投資并購路線，從最初的多元化電商入口布局，到有目的的布局金融產(chǎn)業(yè)鏈，高調(diào)攪局O2O和移動(dòng)智能硬件領(lǐng)域，每一步都是有的放矢，完全是圍繞京東本身的業(yè)務(wù)線在查漏補(bǔ)缺，最終也都差不多達(dá)到了東哥預(yù)想的目標(biāo)。京東的收購路線，雖然不能說是算無遺策，但就初涉風(fēng)投市場(chǎng)而言，業(yè)績也還是可圈可點(diǎn)的。

未來，在移動(dòng)社交、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、O2O等資本市場(chǎng)熱門追逐的領(lǐng)域，京東是頻繁出手與BAT激烈競爭過招，還是繼續(xù)謹(jǐn)慎、穩(wěn)扎穩(wěn)打的保守推進(jìn)路線，恕小編不管胡亂揣測(cè)。因?yàn)榫〇|上市雖然有錢了，可那錢也是不能亂花的，股東們都虎視眈眈著呢，不管是把“亞洲一號(hào)”上海物流中心建好，還是多在農(nóng)村刷墻搶市場(chǎng)，都是需要錢的啊。不過退一萬步講，京東作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新生主力軍，可施展的空間與用武之地還是無限廣闊的。瘦死的駱駝比馬大，也許低調(diào)的京東正在蓄力，畢竟彪悍如東哥，肯定不是吃素滴!