硅谷正搶灘非洲：寬帶接入和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大藍(lán)海

就在有網(wǎng)絡(luò)的國家都談?wù)撝绾芜M一步發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時候，非洲這片大陸或許是下一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高潮。

“今天的肯尼亞內(nèi)羅畢就是十五年前的印度班加羅爾。” 在飛往南非的紅眼航班上， 喬爾-塞蘭科這位往返華府與非洲逾十年的創(chuàng)業(yè)老兵，與鄰座的我竊竊私語，激動的眼眸點綴著幽暗的機艙。喬爾是DateDyne的創(chuàng)始人兼CEO，他特別看好以內(nèi)羅畢為代表的非洲小硅谷和IT外包市場，面對逐浪漸高的非洲熱潮感觸頗多，談性甚濃。當(dāng)?shù)弥襾碜訥oogle，喬爾好奇地問道：

“你們的熱氣球什么時候飛到非洲?它能解決非洲上網(wǎng)難的老問題嗎?”

硅谷宣言：讓所有人都能上網(wǎng)!

近兩年的硅谷異常熱鬧， 互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭們頻繁發(fā)力，或結(jié)盟或獨闖，聚焦一個重要而深遠(yuǎn)的主題：推動新興市場國家的網(wǎng)絡(luò)普及, 讓所有的地球人都能享受網(wǎng)絡(luò)時代的紅利。

2013年10月，包括Google、Facebook、Yahoo等的廉價互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(Alliance for Affordable Internet) 發(fā)表了最新的行動計劃，希望通過業(yè)界、政府和國際組織的互動，構(gòu)筑開放、多元、競爭的寬帶市場環(huán)境。同年8月， Facebook集結(jié) Nokia、Samsung 與 Qualcomm 等公司，宣布創(chuàng)立Internet.org，致力于將上網(wǎng)的權(quán)利帶給世界上三分之二的非互聯(lián)網(wǎng)人群。另外， 谷歌發(fā)布了新的“Project Loon” 潛鳥計劃，希望通過漂浮的氣球把互聯(lián)網(wǎng)帶到世界的窮鄉(xiāng)僻壤。另一巨頭微軟也不甘示弱，高調(diào)宣布了其“4Afrika Initiative”項目，計劃為非洲的更多地區(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)接入。

這些組織或項目比較集中的奮斗目標(biāo)包括降低互聯(lián)網(wǎng)價格以提高可負(fù)擔(dān)能力、增加本土化的在線資源與服務(wù)以提高互聯(lián)網(wǎng)可用性、改進網(wǎng)絡(luò)帶寬和性能以支持多媒體應(yīng)用，以及加強互聯(lián)網(wǎng)知識普及和IT社區(qū)建設(shè)。包括Google熱氣球項目在內(nèi)的單一計劃并不能解決所有的問題，但它們體現(xiàn)的探索創(chuàng)新、樂觀精神與全球視野卻是開拓新航線所必須的。谷歌董事長埃里克-施密特大膽地預(yù)測，到2020年全世界所有人都將用上互聯(lián)網(wǎng);Facebook CEO馬克-扎克伯格發(fā)表白皮書，直言“接入互聯(lián)網(wǎng)是一項基本人權(quán)”，期待最終實現(xiàn)全球的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。

非洲新興市場的寬帶接入和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是一片藍(lán)海，尚待開發(fā)。全球普及互聯(lián)網(wǎng)符合硅谷業(yè)界全球擴展的遠(yuǎn)景使命, 同時也將為非洲帶來跨躍式發(fā)展效應(yīng)。最新一份題為《走向數(shù)字化的獅子》的調(diào)研報告顯示：互聯(lián)網(wǎng)對非洲經(jīng)濟的影響巨大，已給非洲帶來數(shù)千億美元的GDP。非洲大量的發(fā)展案例顯示，連通技術(shù)能夠以前所未有的速度和規(guī)模推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。這份由國際電信聯(lián)盟和麥肯錫咨詢公司聯(lián)合進行的調(diào)研報告也善意地提醒，這一數(shù)字仍明顯低于互聯(lián)網(wǎng)對其他新興和發(fā)達(dá)市場的貢獻水平，并建議非洲政府繼續(xù)增加創(chuàng)新和投資，加快寬帶服務(wù)在非洲的推出。

解讀硅谷巨頭們所描繪新興市場拓展藍(lán)圖，不難發(fā)現(xiàn)其要點在于未雨綢繆、積極對接、培育市場、謀求雙贏：一方面，可以幫助新興市場加速信息化和跨越數(shù)字鴻溝的進程，服務(wù)客戶，贏得口碑;而另一方面，可以在海外市場開土拓疆，趁著藍(lán)海變紅前，搶占先發(fā)優(yōu)勢。

非洲魅力的背后

是什么吸引了硅谷巨頭們對非洲大陸的關(guān)注，又是什么啟動了它經(jīng)濟發(fā)展的引擎?來自聯(lián)合國、經(jīng)濟學(xué)人智庫、世界銀行、國際貨幣基金組織和哈佛商業(yè)評論等的公開數(shù)據(jù)揭示了非洲崛起背后的原因。

第一，龐大的市場潛力：54個國家， 10億多人口，52個百萬級人口城市，2030年城市人口達(dá)到50%。2012年全球經(jīng)濟增長最快的十個國家中，6個在非洲。以平均居民凈收入來衡量，非洲有20個國家超過印度，有12個國家超過中國。撒哈拉以南非洲國家2013年和2014年經(jīng)濟增長率預(yù)報分別為5.4%和5.7%，將位列世界經(jīng)濟增長最快行列。

第二，人口紅利：非洲勞動力將在2020年激增到1.63億;到2035年，非洲勞動力人數(shù)將超過中國，到2050年非洲將占據(jù)世界勞動人口的25%;目前超過40%的非洲人口年齡低于15歲。相比而言，巴西和印度在30%上下，中國和美國只有20%，日本不到15%。在高出生率的影響下，非洲的人口結(jié)構(gòu)越來越年輕。

第三，移動通信業(yè)迅猛發(fā)展：許多非洲國家在固定電話市場還未發(fā)展成熟起來的時候就引入了移動通信技術(shù)，在一些國家，許多人第一次接觸通信技術(shù)是通過手機。2000年非洲手機普及率僅為2%，如今高達(dá)78%，并將在2015年達(dá)到84%;2011年，非洲大陸電信運營商平均下調(diào)18%的通話費。在撒哈拉沙漠以南非洲，移動互聯(lián)網(wǎng)流量在未來4年內(nèi)將增長25倍;今天非洲市場智能手機占有率僅為3%，將在2015年上升至15%。

第四、20%的政府開支用于教育：非洲用于教育上的費用大約是經(jīng)合組織成員國OECD政府(11%)的兩倍。2008年，非洲小學(xué)入學(xué)率已達(dá)76%，10年間上升了14個百分點。根據(jù)麥肯錫全球研究所的數(shù)據(jù)，非洲2002年只有32%的人接受過中等或高等教育，但到2020年，這一比例將升至48%。

當(dāng)然，非洲面臨著快速持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)還很多， 如許多國家失業(yè)率長期居高不下，每日生活不足一美元的人群占全洲人口的41%，非洲經(jīng)濟增長率并未達(dá)到消除貧困的效果，不少國家嚴(yán)重依賴石油及其他原材料的出口，在尋找發(fā)展道路的進程中還要走很長的奮斗之路。

最近，我在西非國家塞內(nèi)加爾參加了圍繞互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的商務(wù)考察和社區(qū)活動，置身于陌生環(huán)境其中，所見所聞見聞感觸良多。首都達(dá)喀爾超過百萬人，清晨或傍晚，藍(lán)天下海風(fēng)中，年輕一族在海濱路上奔跑鍛煉，充滿活力與朝氣。移動通信業(yè)競爭激烈，三大運營商Orange、Tigo、Expresso的廣告牌鋪天蓋地，推銷移動電話卡的流動大軍隨處可見。

Google、Microsofte、IBM、HP等跨國公司均有本土機構(gòu)，帶動著區(qū)域經(jīng)濟和信息化的發(fā)展。幾位在Google達(dá)喀爾工作的同事，積極樂觀，實踐著將信息帶給全世界的使命。所到小學(xué)、大學(xué)或是社區(qū)，強烈感受到人們對互聯(lián)網(wǎng)和IT知識的渴望，他們非常珍惜與硅谷工程師的互動機會，主動尋求幫助。簡陋的網(wǎng)吧里，年輕人熟練地訪問YouTube、facebook或Google，落后的網(wǎng)速并不能帶來完美的用戶體驗，但卻開啟了?望世界的一扇窗口。其實，影響互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的一個主要問題就是電力系統(tǒng)的不穩(wěn)定，不期而至的斷電提醒著基礎(chǔ)設(shè)施的不健全。另外，知識和觀念的提升還有待時日，云計算模式并沒有得到應(yīng)有的重視，雖然可以節(jié)省大量的單機購買開支。本土化線上資源的缺乏也從某種程度上制約了公眾擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情。

尋找互聯(lián)網(wǎng)全球化的航海圖

談及全球化市場擴展，就繞不開中美這兩個互聯(lián)網(wǎng)大國。拋開純技術(shù)交流、商業(yè)模式復(fù)制或資本投資的互動模式之外，中美這兩大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場基本上是井水不犯河水的兩大獨立生態(tài)系統(tǒng)。

硅谷巨頭集體兵敗中國市場所遇到的問題，無法用創(chuàng)新以及之前被證明為成功的商業(yè)智慧來解決。同樣，完勝本土市場的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在國際化和海外布局上也鮮有成功案例，在歐美市場影響力甚微。現(xiàn)在中美互聯(lián)網(wǎng)都初步形成了寡頭格局，必須拋開中美兩極的傳統(tǒng)視野，著力聚焦于大有潛力的新興市場，主動在全球范圍內(nèi)尋找新大陸，正可謂“風(fēng)物長宜放眼量”，如UC優(yōu)視科技董事長兼CEO俞永福所言，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正面臨著一次集體走出去再下南洋的好機會。

通往新大陸的航路上危機四伏：語言、文化、用戶、市場環(huán)境，每一個未知因素都讓人望而生畏。那么開拓海外市場的航海圖在哪里?“華為路線”是一個經(jīng)常被提起的成功案例：軍人出身的任正非活學(xué)活用“農(nóng)村包圍城市”，選擇發(fā)展中國家作為前沿陣地，步步為營，然后反攻競爭激烈的歐美市場。

另一個值得深度解讀的案例是大航海時代前夜鄭和與哥倫布的遠(yuǎn)航活動。15-16世紀(jì)初，中西方都進行了大規(guī)模的航?；顒?，但產(chǎn)生的結(jié)果卻大相徑庭：鄭和七下西洋，時間比哥倫布航海為早, 條件更優(yōu)越，船隊規(guī)模更大，然而卻是哥倫布發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并開啟了新時代的崛起。為什么同是航?；顒訁s會產(chǎn)生如此明顯不同的結(jié)果呢?解讀提煉歷史表象下圍繞文化傳統(tǒng)、組織形態(tài)、價值取向等的經(jīng)驗教訓(xùn)，對制定21世紀(jì)中國企業(yè)海外擴張的戰(zhàn)略規(guī)劃大有裨益。潮起潮落的背后是積極進取、開放樂觀的探險精神和全球化視野，我堅信它們同樣指引著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)全球化的航路方向。

“哥倫布日”當(dāng)天，我同事麥海力西裝革履，很是精神。原來來自家鄉(xiāng)意大利的風(fēng)險投資商要與他見面，打探硅谷新動向。他一邊輕輕敲打著剛剛帶回的非洲鼓，一邊興趣盎然地對我說：

“我的建議只有一個——請投資尼日利亞!”