高曉松甩了老婆與優(yōu)酷 問題在哪兒？

6月28日上午，著名音樂制作人高曉松發(fā)布離婚聲明，已與設計師妻子徐粲金于去年6月簽署離婚協(xié)議。先是離開合作多年的優(yōu)酷轉投愛奇藝，隨后又離開小自己十幾歲的妻子，看來，高曉松在事業(yè)和家庭生活兩方面，都屬于“生命不息，折騰不止”的焦點人物。無論是婚姻還是事業(yè)合作，相聚總是緣份，而婚姻的結束和事業(yè)的分手，卻很難用一個“緣分”已盡來概括。危機往往在關系確立之初就已潛藏。

《曉說》出走顯示出優(yōu)酷在自制內容上的困惑，也許正如一段失敗的婚姻，從開始就已經注定。為什么這么說呢？

一、核心人才缺失優(yōu)酷的自制內容采取的是與制作人比較松散的合作模式，即優(yōu)酷為制作人提供播放和推廣平臺，而制作人則專注于制作內容。這種非常類似于娛樂行業(yè)的“經紀模 式”，其好處在于，優(yōu)酷扮演了一個聚攏制作人的平臺（經紀人），與制作人各司其職實現互補合作。優(yōu)酷推出的“青年導演扶植計劃”就是這樣的思路，高曉松的 《曉說》也是因此而紅。

然而，“經紀模式”具有一個天然的缺陷，那就是核心人才一旦流失，便意味著優(yōu)酷為自制節(jié)目的努力自此付諸東流。優(yōu)酷為《曉說》投入了大量資源進行推廣，好不容易換來過億的點擊量和千萬級的關注度，但這些成績也隨著高曉松的離去成為陪嫁。盡管在此后又推出了以《羅輯思維》《國學堂》為代表的文房四寶，希望通過整合多個優(yōu)酷自制節(jié)目來彌補《曉說》離開后的空缺，但臨時聚攏來的團隊皆是一方諸侯，這就不如工作室模式來的可 靠。而從長遠角度來看，文房四寶可以說是《曉說》的另一個版本，同樣的故事能否再次上演就不得而知了。

二、低成功率帶來的資本難題

優(yōu)酷算是自制內容的急先鋒，《11度青春》系列微電影、《萬萬沒想到》等節(jié)目的竄紅讓其加大了自制內容的拓展步伐。在6月的上海電視節(jié)上，優(yōu)酷宣布將投資3億元在自制內容上，而且一下子就布局17部新劇，押寶自制內容的意圖十分明顯。其他如愛奇藝、樂視、騰訊視頻和搜狐視頻等也都竭盡全力在自制內容方面跑馬圈地。

優(yōu)酷的自制內容很多，但真正成功的其實不多。業(yè)內流傳的一個段子是：“優(yōu)酷出了11部自制內容，10部都被玩壞了，碩果僅存的《11度青春》還賠了許多錢。”對于優(yōu)酷自制來說，雖然有幾部有口碑有流量的作品，但是相比成功背后龐大的制作數量來看，失敗率實在不低。試想，雖然一部自制節(jié)目的成本不高，但是在投資10部只能火1部的低概率下，自制內容的整體成本其實很高。對于押寶自制節(jié)目的優(yōu)酷來說，依然面臨資本難題。 由此可以看出，大規(guī)模的資金投入對于優(yōu)酷自制來說就是一次豪賭。完全不考慮用戶喜好和廣告主品牌策略的內容制作，會給原本就處于資金鏈緊張的優(yōu)酷再一次打擊。長此以往，這樣粗放型的自制戰(zhàn)略，不知會將優(yōu)酷引向何方。

三、與互聯(lián)網思維背道而馳的內容質量

如果我們分析一下優(yōu)酷的自制節(jié)目，可以發(fā)現有如下幾個不足： 首先，自制內容的同質化非常嚴重?！度f萬沒想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無厘頭喜劇上，極盡夸張搞笑之能事。為了占地圈錢，優(yōu)酷自制還推出一系列品牌定制節(jié)目，這種完全不以用戶為核心的自制節(jié)目，怎能贏得觀眾真正的喜愛？ 其次制作粗糙，質量不高。一部《Mr. 雷》，全劇拍攝只用了7天時間；這種成本極低的制作內容只能以“雷人”、“囧事”為賣點來吸引觀眾，其格調也相對不高。 再次抄襲嚴重，創(chuàng)新度比較低。例如優(yōu)酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國電視劇《IT一族》模式，這種做法看上去帶來一定的關注度，其實正在嚴重損害自制內容的聲譽，自制品牌也將受到影響。 最后，缺乏大數據作為依托的自制節(jié)目根本無法針對用戶進行細分，更談不上根據用戶偏好來調整內容。一切的制作都只是基于導演和編劇的臆測，這種模式好比一列終將脫軌的火車，永遠無法到達用戶理想中的目的地。

優(yōu)酷希望借助自制節(jié)目實現差異化的內容，然而創(chuàng)新的不足使得內容同質化嚴重，不僅不能實現差異化，反而會損害自身的品牌形象。另外，互聯(lián)網思維的本質上來說就是 一切以用戶為核心，并能夠提供最好的產品體驗，但優(yōu)酷的角度依然是制作隨意，推廣賣力。本末倒置的制作模式使其內容質量普遍下降，損害了用戶對自制內容的 印象。

說到底，優(yōu)酷的問題，本質上是互聯(lián)網精神缺乏的反映，即缺乏以用戶為核心的態(tài)度，無法為用戶提供最好的產品體驗。 總而言之，《曉說》的出走給了所有視頻媒體一個警鐘。優(yōu)酷要砸3億也留不住，是否資本能成為打開創(chuàng)作人才工作室的金鑰匙？這很值得深思，就像錢并不是能維系 婚姻的根本，雖然沒錢是萬萬不能的。一線視頻媒體在專業(yè)人才爭奪中是否也只有資本這一張牌？就像婚姻除了經濟基礎還得有共同的目標與夢想。

對于網絡自制發(fā)展而言，除了大資本投入、與專業(yè)創(chuàng)作人才想要持續(xù)合作打造品牌效應，恐怕還要加上以用戶為核心的互聯(lián)網思維、從而一起來實現夢想，就像打造產 品、經營婚姻一樣打造網絡自制內容，這才是未來網絡自制內容發(fā)展的真正方向。誰能把握住這三點，誰才有機會在未來的市場競爭中占得先機。