黃怒波：看看手里的貨 企業(yè)沒有餓死的撐死的多

黃怒波真正想跟這些年輕人說的是，先看看自己手里的存貨，再描繪遠方的目標：“企業(yè)沒有餓死的，撐死的多”。

劉斌算是問對人了。

這位2004年就進入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、長城會的聯(lián)合創(chuàng)始人，5月10日上午剛和《中國企業(yè)家》雜志“未來之星俱樂部”一行20多人游覽了中坤投資集團董事長黃怒波的得意之作——安徽黟縣宏村，下午就給黃怒波提了一個問題。

中坤奇墅仙境國際酒店景如其名，未來之星在這里與黃怒波聊了近5個小時，湖邊青峰上蒸騰的霧氣和天上白云終不忍散去，這也為這場對話增添了不少興致。

當黃怒波滔滔不絕地講了兩個多小時旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實和前景之后，第一個發(fā)問的劉斌卻拋出了看似與主題無關的問題：中國人很喜歡美國，近年來有不少企業(yè)和投資者，將資金投向被金融危機困擾的美國，試圖抄底，中坤怎么看待在美國的投資和戰(zhàn)略布局？

十年前，中坤就在美國田納西州買下了一萬多畝牧場，后來又做了一個商業(yè)中心項目，但黃怒波并不喜歡美國。

近年來，恐怕沒有哪一個中國企業(yè)家像黃怒波那樣經(jīng)歷過如此曲折、坎坷的海外投資歷程。2011年，他應冰島政府的邀請，以880萬美元的價格購買了相當于冰島國土0.3%的土地，用于修建包括酒店、高爾夫球場和跑馬場在內(nèi)的度假設施。

英國《金融時報》的報道很快將這樁交易變成了熱門新聞，報道引用反對這項交易的冰島內(nèi)務部長的話說，這可能隱藏著中國對冰島的地緣政治興趣，報道還強調(diào)了黃怒波本人的政府背景：前中宣部和建設部官員。當時甚至有傳言稱，黃怒波此舉是為了配合中國政府獲取北極出海口。

這不是他第一次在海外投資遭遇麻煩。2005年，他試圖在吉爾吉斯斯坦投資，將中亞與新疆的旅游板塊鏈接起來。他盡管受到了當?shù)卣畾g迎，但反對黨的報紙還是將這筆投資與地緣政治聯(lián)系起來。2007年時，他計劃在日本北海道收購一個高爾夫球場，這項投資幾乎已成定局，但和工會談判時，工人提出莫名其妙的要求，且絕不讓步：不能讓女人和中國人來管理球場。

這一次，黃怒波跟劉斌又講了一個讓人無奈的美國故事：有人在中坤的土地周邊摔了一跤，硬說地不平，到法庭起訴中坤，每次開庭都要求法人代表到場，黃怒波也硬氣，專門派了一個代表奉陪，最終保險公司坐不住了，賠了一萬美元。

在黃怒波看來，美國市場很成熟，投資地產(chǎn)沒有多高的利潤，其它行業(yè)競爭也非常激烈，銀行業(yè)監(jiān)管保守，投資很難形成戰(zhàn)略回報，而且社會上民粹情緒較高，會有些不必要的麻煩。“如果你有資產(chǎn)在美國，一定要看好，它會千方百計把你的拿走。”他說。

河北中泰仁達化工、九盛置業(yè)董事長王慶彪非常欣賞中坤在宏村的項目，他的公司在北京周邊也有一條峽谷，希望進行景區(qū)開發(fā)。天威英利董事長高級助理梁田也在保定白洋淀負責一個文化旅游項目，也想聽聽黃怒波的意見。

這是黃怒波最擅長的部分，他告訴這些對旅游地產(chǎn)充滿興趣的企業(yè)家和政府官員：要想做好旅游地產(chǎn)，首先要跟當?shù)厝艘黄鹳嶅X、分享利益，這是核心點；其次是做好保護，包括人文和自然環(huán)境，盡量保持原狀。“什么是旅游地產(chǎn)？就是把不可再生的稀缺的資源——自然資源、文化資源跟土地結合，否則你就叫房地產(chǎn)。”黃怒波說。

這是黃怒波近20年來的心得，他希望幫助別人的項目落地，建議《中國企業(yè)家》雜志社搭建一個戰(zhàn)略咨詢平臺，他會邀幾位高手給這些項目最接地氣的建議。

但他留給這些后來者的機會不多了，已經(jīng)擁有100多個景區(qū)的中坤，正在試圖用景區(qū)托管的模式進行戰(zhàn)略擴張，起點就是北京周邊。如果這一次“戰(zhàn)略咨詢”能夠做成，它也很可能達成一個新的合作意向。

更多的創(chuàng)業(yè)者不是黃怒波的同行。上海美頌化妝品有限公司CEO呂長城，一位戴著谷歌眼鏡、說話與黃怒波一樣滔滔不絕的時尚“公子”，曾經(jīng)在淘寶網(wǎng)將“芳草集”品牌幾乎做成了一個傳奇?，F(xiàn)在，他在電商平臺已經(jīng)感受到了“瓶頸”——僅僅是消費已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)絡用戶需求，需要走向線下進行切實的體驗。

公子講的是時下最流行的O2O，不會上網(wǎng)、不用手機的黃怒波也想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他們的區(qū)別在于出處：公子從線上來，怒波從線下來。公子往下走的思考順序是：我是誰？我的品牌優(yōu)勢是什么？我的客戶在哪里？黃則要想辦法向上走：景區(qū)、房子、品牌、客戶都擺在那里，無須多說，我怎么想辦法把它們鏈接起來？

他認為自己找到了方向：旅游、度假、景區(qū)、文化資源是不可替代的，用它們營造“第二生活空間”，用“紅山楂俱樂部”的形式，為客戶打通全球范圍內(nèi)的資源，到哪兒都有文化、娛樂、醫(yī)療、度假等的系統(tǒng)支撐，同時將之互聯(lián)網(wǎng)化——大家依照愛好分成虛擬社區(qū)，紅酒、戶外、禪修等等，共享這些資源，消費通過網(wǎng)上支付。

他真正想跟這些年輕人說的是，先看看自己手里的存貨，再描繪遠方的目標：“夠不著的不能去，企業(yè)沒有餓死的，撐死的多。”

未來之星們沒有多少客氣和恭維，總是直接將問題和擔憂拋給年長他們很多的黃怒波。黃怒波和這些“鯊魚苗”做的事情各有不同，看法有不少差異，但他還是打算毫無保留地將自己做過的事、走過的路、對商業(yè)的認知和態(tài)度，用最直接、最有效的方式，原原本本講給“鯊魚苗”聽，并給予真誠的建議。

《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅是安徽人，一到宏村，她便驚異于一個事實：山村、水鄉(xiāng)的偏遠與寧靜，如何才能與商業(yè)開發(fā)帶來的財富和便利結合得如此之好。將近二十年的時間里，中坤在宏村所做的事情，也許和互聯(lián)網(wǎng)思維無關，但它們總有一個基本的共同點，如何將世界變得更好？

從這一點看，黃怒波與年輕的未來之星們，并沒有任何分歧。