俞永福：移動互聯(lián)網(wǎng)時代 世界不再是平的

移動互聯(lián)網(wǎng)與每個人的生活方式息息相關，而生活方式在不同的地區(qū)和市場會有非常大的差異。

托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中指出，互聯(lián)網(wǎng)的流行和普及，“跨越了國界，抹平了世界”。

10年后的今天，全球科技行業(yè)最大的變化就是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起。相比PC互聯(lián)網(wǎng)的軟硬標準化，移動互聯(lián)網(wǎng)在通信標準、操作系統(tǒng)、設備終端各個層面割據(jù)分裂的現(xiàn)象非常嚴重，直接導致“世界不再是平的”，整個產(chǎn)業(yè)格局走向了分裂。

一個非常顯著的變化是，全球性巨頭的缺失。PC時代，微軟和Google是家喻戶曉的世界級巨頭;而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，區(qū)域性品牌的崛起取代了全球性巨頭一統(tǒng)天下的局面——一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能在一個市場里稱雄，但在另一個市場可能什么都不是。

例如在即時通訊領域，WhatsApp占據(jù)了歐美市場，微信則在中國市場一騎絕塵，Line的勢力范圍主要是日本和東南亞，而到了韓國又成了KakaoTalk的天下。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?根本原因是移動互聯(lián)網(wǎng)是以人為中心提供產(chǎn)品和服務的，與每個人的生活方式息息相關，而生活方式在不同的地區(qū)和市場會有非常大的差異，直接導致了用戶需求和產(chǎn)品形態(tài)的大相徑庭。

以中國和美國市場為例。美國是生活在車輪上的國家，人們外出基本依靠私家車，雙手被綁在了方向盤上;而在中國各大城市，大部分人是乘坐公交車、地鐵等公共交通工具出行的，雙手就能被解放出來玩手機了。

總體來說，每個中國人每天可能比美國人多花兩個小時的時間在手機上，此外中國不像美國擁有大量的公共體育設施和休閑場所，所以移動互聯(lián)網(wǎng)承載著人們大量精神層面的需求。一加一減，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就出現(xiàn)了很大的差異。

例如剛賣出190億美元天價的WhatsApp定位還是一個溝通工具，而微信則已經(jīng)開始往承載娛樂、SNS、O2O應用的平臺化方向發(fā)展了。

移動互聯(lián)網(wǎng)世界正在分裂為兩個中心，以中國為首的新興市場和以美國為首的歐美市場，兩者之間互相滲透的嘗試不斷，但都很艱難。

UC目前在全球的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了5億，除了在中國是移動瀏覽器第一外，取得重要突破的其他國家基本上都是印度(第一)、越南、巴西這樣的新興市場國家;北美市場對于我們來說則挑戰(zhàn)很大，目前仍然處于探索學習階段。與此對應，美國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國至今也沒有特別成功的案例。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和市場交流氛圍已經(jīng)不亞于美國，各種全球性會議數(shù)量甚至已經(jīng)超越了美國。這是一個重要的信號，中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)成熟度與美國的差距，正在迅速縮小。

在移動互聯(lián)網(wǎng)世界的“不平”和非標準化則打破了美國的產(chǎn)業(yè)壟斷，給中國企業(yè)帶來了難得的全球化機遇。

相信到了2020年，中國許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略格局都會面向全球市場，而不只是局限在國內(nèi)享受人口和政策紅利。