丁磊：成功背后是交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)

CE：現(xiàn)在大家經(jīng)常說(shuō)BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競(jìng)爭(zhēng)格局?你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤(rùn)加起來(lái)還沒有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來(lái)，你看看誰(shuí)多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。

CE：你做了18年的互聯(lián)網(wǎng)，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么?

丁磊：絕對(duì)有，但是你要拿出東西來(lái)才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對(duì)的，但是這本來(lái)就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭?，把自己搞死了。你說(shuō)雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠?qū)Ｗ?，你說(shuō)快也沒覺得更新有多快。

CE：你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯(cuò)過時(shí)機(jī)嗎?

丁磊：我覺得時(shí)機(jī)都是個(gè)假命題。比如說(shuō)新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。

我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒有，他們都不會(huì)這么想，是我想出來(lái)的。

我說(shuō)移動(dòng)閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節(jié)奏把握好。電視臺(tái)就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來(lái)一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。

我覺得機(jī)會(huì)是隨時(shí)存在的。2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個(gè)智能手機(jī)出來(lái)。但是你不能說(shuō)諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個(gè)手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺(tái)PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到2007年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說(shuō)他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機(jī)出來(lái)。

一些事情能成功，真的是天時(shí)地利人和，你說(shuō)偶然吧可能有，但是肯定也是交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開始干。