王欣的快播沉?。寒a品至上和草根原罪

導語：從2001年南下深圳開始，王欣已經創(chuàng)業(yè)13年，可能正是其性格使然，造成快播在即將過去的這個4月遭遇了發(fā)展道路上的最大一次危機

“4700米，那里離天堂比較近點。”2014年的春節(jié)那天，王欣以高空跳傘的危險方式慶祝了馬年的到來。這一舉動讓身邊的朋友感到擔心，不過他們也明白，王欣一直都是一個獨立、固執(zhí)而帶有些理想主義情結的人。

從2001年南下深圳開始，王欣已經創(chuàng)業(yè)13年，可能正是其性格使然，造成快播在即將過去的這個4月遭遇了發(fā)展道路上的最大一次危機。

快播成立后的近幾年，即便曾面臨來自百度旗下百度影音的激烈競爭，產品依然一路高歌猛進覆蓋了全國3億用戶，但王欣長期背負的壓力或者沒有解決的問題是，由于快播商業(yè)模式難以厘清和盜版色情的聯(lián)系，一直飽受視頻行業(yè)道德譴責和來自政策法規(guī)方面的風險。

學計算機出身、癡迷產品的王欣試圖以“只做技術、不做內容”來為自己寄予厚望的快播正名，并在2012年推出不良信息舉報系統(tǒng)封殺不良內容來源。

但相較于觸及法律灰色地帶，在王欣心中，如何壯大并生存下去顯然是更重要的問題。事實上，不止是王欣和快播，這一現(xiàn)象曾發(fā)生在很多從互聯(lián)網蠻荒時代成長起來的創(chuàng)業(yè)者和大公司身上。

技術至上和草根原罪

“技術狂人做出的產品多少帶點草根原罪，快播也不例外。”王欣說，“互聯(lián)網行業(yè)的殘酷性做這行的都知道，快播從2007年幾個人到現(xiàn)在500多位員工，一路走來太艱辛。”王欣將這段初創(chuàng)時期形容為“叢林階段”，把更多精力投注于產品研發(fā)。

隨著近兩年國家對版權保護的重視以及掃黃打非行動的加強，寄生于快播的大量中小網站涉嫌色情盜版難以改變的現(xiàn)實，最終讓王欣不得不做出了關閉QVOD服務器進行轉型的決定。

“叢林法則改變了，快播必須在規(guī)則下生存。”這段時間忙于安撫員工和新產品規(guī)劃的王欣不久前告訴騰訊科技，“快播能發(fā)展到今天是源于視頻行業(yè)的發(fā)展，在正版化趨勢不可逆的情況下，快播只有在遵守規(guī)則的前提下繼續(xù)新的技術創(chuàng)新，才能長久活下去。”

王欣關于快播模式徹底轉型的想法出現(xiàn)在2013年，但最終做出這一決定后，王欣內心也充滿失落。“有些難受，自己養(yǎng)大的孩子卻終結在自己手里。”

從純技術角度看，王欣依然認為快播沒有什么過錯。“快播不是為盜版而生，但生不逢時”，王欣說，“我的理想是能做出中國的Adobe。”

兩次創(chuàng)業(yè)，兩次錯過IDG

王欣最早展現(xiàn)出在技術產品上的天賦是2001年。剛剛畢業(yè)一年、來自湖南20歲的他辭去了中國電信一家合資下屬公司副總經理的職位，接受朋友的投資在深圳創(chuàng)立了點石軟件，開發(fā)P2P 音樂播放技術。

學習計算機軟件出身的王欣對技術有著不同尋常的癡迷，但對于資本的認識，遠遠不及如今的IT和互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者。點石便曾與IDG投資擦身而過，“當時王功權等人都在IDG，對于我這樣一個小青年，他們開始有點將信將疑。”王欣回憶說。但在爭取到IDG的300萬投資承諾后，他后來卻拒絕接受，在隨后發(fā)展中失去了更多資源的支持。

而除了技術，當時王欣對公司管理、商業(yè)模式之類都不懂，創(chuàng)業(yè)團隊雖然能迸發(fā)各種新的創(chuàng)意，但都因為因精力有限胎死腹中。幾經折騰，三年后點石倒閉，王欣的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

點石失敗對王欣心理打擊很大，很難再投入新的創(chuàng)業(yè)，但此前談投資時認識的盛大創(chuàng)始人陳天橋，提出讓他到盛大研發(fā)電視盒子，“我沒想那么多就去了，當時盛大是中國最大的互聯(lián)網公司，我也想看看人家怎么做。”王欣坦承，加入盛大前對盒子根本沒有概念。

盛大為盒子產品專門成立了新部門SOD部，成員有像王欣一樣來自IT 軟件行業(yè)的，也有從大家電消費品行業(yè)轉行而來的，兩個不同行業(yè)的思維發(fā)生了沖突。陳天橋和王欣希望在“盒子”中加入游戲、視頻、音樂等所有元素，完成用戶家庭娛樂的所有需求，來自消費電子行業(yè)的人認為用戶喜歡更專注某項功能的產品，比如微軟的XBOX和索尼的PS2。

王欣漸漸認可了后者，但陳天橋依然堅持前者，在盛大盒子以“大而全”的形象推出市場后不到半年時間，就遭到廣電總局封殺，宣告失敗。王欣認為這個產品的模式與定價沒得到用戶認可。

盒子失敗后，SOD 部宣告解散，王欣沒有繼續(xù)留在盛大而是選擇了再次創(chuàng)業(yè)。“我很不喜歡這種感覺。為什么要讓別人決定我的生死?”王欣回憶說。顯然，這種態(tài)度后來也延續(xù)到了在快播發(fā)展道路上的固執(zhí)和堅持。

2007年，快播公司成立，王欣重拾P2P老本行，推出快播播放器。王欣想到了以前接觸過的IDG，希望去尋找IDG的投資，但是IDG當時已經投資了暴風影音，而且暴風當時市場占有率高于快播，因此IDG建議讓暴風出資收購快播，這一提議被王欣再次予以拒絕。

再次錯過IDG后，快播獲得了周鴻祎和曾李青的天使投資。據(jù)接近王欣的人士透露，投資人林嘉喜把快播和王欣介紹給周鴻祎，其產品經理氣質獲得了周鴻祎的信賴，周鴻祎甚至形容他為盛大最好的產品經理。而在過去幾年，奇虎360旗下的360瀏覽器也曾多次和快播達成合作。

當時快播客戶端的用戶量已經接近百萬，來自騰訊的曾李青也選擇了投資王欣，后來還邀請了同樣出自騰訊的朱達欣來快播出任CEO。2010年10月，快播拿到了賽富基金400萬美元A輪投資。此后，快播進入了更加快速的增長階段。

游戲和盒子：快播涅槃的賭注?

在很多分析人士看來，快播模式之所以成功，是因為贏得廣大中小站的支持和青睞，即讓它們最大限度降低服務器和帶寬成本，并能讓登錄電影站的用戶方便、流暢地觀看那些以鏈接或種子形式存在的影視內容。

快播推出了基于P2P技術開發(fā)的QVOD流媒體點播系統(tǒng)，由快播服務器軟件和快播網頁播放器組成，快播服務器軟件可以讓電影站站長輕松地發(fā)布和管理其影視資源;快播網頁播放器可內嵌在任何支持快播控件的頁面上，而且廣告權益完全屬于電影站。

而隨著快播在4月17日發(fā)表聲明對業(yè)務進行全面轉型，關閉QVOD服務器，停止基于快播技術的視頻點播和下載，意味著王欣也將必須開始他的第三次創(chuàng)業(yè)。

盡管快播聲稱未來一年投入1億元用于建設正版內容，投入3000萬元支持國內微電影的創(chuàng)新，但在內容這一領域，快播起步晚，也沒有足夠的資本運作。

游戲業(yè)務和盒子硬件的發(fā)展前景，或將決定王欣能否重演VerycD關停后創(chuàng)始人黃一孟痛定思痛轉做游戲再次成功的故事。

此前，包含快玩游戲平臺在內的游戲代理聯(lián)運收入分成已經占到快播總收入的一般。而有盒子情結的他，在快播成立之初，他便成立了多屏事業(yè)部，專注盒子開發(fā)。

在今年舉行的IDF 2014信息技術峰會上，王欣重點介紹了快播新推出的一款盒子產品“快播小方”?？觳⒂⑻貭柕腤IDI技術應用到了快播小方中。

“屌絲可以放棄治療，但不能放棄理想。”在去年的快播小方客廳電腦發(fā)布會上，王欣說。去年11 月，快播小方正式在京東首發(fā)銷售，首批3萬臺銷量4 小時售罄，預定量超過172 萬臺。

快播的牌照合作方是未來電視。“我們之前想法太簡單，不愿意受到約束，只希望做自己擅長的技術。幾次教訓后，我們意識到國內環(huán)境下，如果做盒子就必須要接受管制，接受規(guī)則。”顯然，在經歷了快播的沉浮之后，王欣也逐漸學會了改變，但在目前市場紅海競爭格局下，盒子產品或游戲能否讓快播涅槃重生依然存在諸多變數(shù)。