UCloud季昕華：從大公司出來創(chuàng)業(yè) 想打造什么樣的公司文化

3月25日晚，中國領(lǐng)先的游戲云服務(wù)商UCloud，宣布與全球移動游戲發(fā)行運營服務(wù)商飛流達成戰(zhàn)略合作，旨在為優(yōu)質(zhì)的手游提供優(yōu)秀的、可靠強有力的技術(shù)支撐與專業(yè)服務(wù)，助力國產(chǎn)手游飛流直上。

據(jù)了解，此次合作后，UCloud將為飛流代理發(fā)行的游戲產(chǎn)品全面提供一對一VIP級專業(yè)化服務(wù)，相當(dāng)于讓每一個游戲團隊都有了自己的運營技術(shù)支撐部門，大大降低了人力成本、時間成本、設(shè)備成本。同時，UCloud將向飛流推薦UCloud平臺上的優(yōu)秀作品與團隊，尤其是處于早期階段的作品與團隊。

在UCloud的云技術(shù)支撐下，飛流代理發(fā)行的游戲產(chǎn)品都將得到強大的底層架構(gòu)支撐能力。游戲開發(fā)商從此不必再擔(dān)心高并發(fā)訪問時的底層技術(shù)支撐不足以致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻情況的發(fā)生，從而可以全力以赴將精力專注于產(chǎn)品策劃與研發(fā)，生產(chǎn)出更多讓玩家喜歡的游戲產(chǎn)品來，玩家更是可以享受穩(wěn)定且高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來的酣暢淋漓。

在發(fā)布會上，快鯉魚記者對UCloud創(chuàng)始人兼CEO季昕華進行了專訪，他提到了云計算目前在國內(nèi)的落地情況以及這兩年創(chuàng)業(yè)的一些感悟，希望能給其他創(chuàng)業(yè)者參考借鑒。整理如下：

云+端是一個非常好的模式

在談到此次合作時，季昕華表示，整個游戲行業(yè)是一個爆發(fā)性很強、增長非常快的市場，需要用很開放的心態(tài)把整個生態(tài)鏈建設(shè)起來，UCloud希望為游戲開發(fā)者搭建一個安全可靠的運營平臺，讓游戲發(fā)行商為開發(fā)者帶來更多的流量，這是一種很好的合作模式。

季昕華非常認同飛流CEO倪縣樂在會上提到的關(guān)于“未來移動游戲發(fā)展趨勢”的預(yù)測：未來不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)之間的競爭，而變成了一個生態(tài)系統(tǒng)和另一個生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。放眼未來5年或10年，代表互聯(lián)網(wǎng)移動游戲未來趨勢的一定是mobile +cloud 。季昕華認為云+端是一個非常好的模式，也是微軟提倡的模式。

云計算在國內(nèi)落地情況：今年或許是大型互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用云的爆發(fā)年

2012年，季昕華放棄了“盛大云”CEO的職位，創(chuàng)辦UCloud，作為這個行業(yè)的資深從業(yè)者，季昕華從三個層面闡述了他對國內(nèi)云計算的發(fā)展預(yù)測：

首先，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其游戲業(yè)對云計算需求很強烈，我們也是抓住了游戲這個點，因為現(xiàn)在游戲公司很多，他們對云計算很認可——云計算技術(shù)能幫助他們獲得更炫、更流暢的游戲體驗效果。從游戲切入這個市場是有很大機會的。(據(jù)記者了解，UCloud整個平臺上支持的游戲已經(jīng)超過1000款以上，其中手游占據(jù)了70%以上。UCloud也正在幫助更多游戲開發(fā)商進軍海外市場，目前在東南亞、日韓等地區(qū)開展業(yè)務(wù)，并計劃拓展到歐美。而且UCloud的游戲客戶中有30%在做海外業(yè)務(wù)，這也是一塊待開發(fā)的大市場)。

其次，今年除了游戲，其它的一些行業(yè)，比如做電商的互聯(lián)網(wǎng)大公司，也正在轉(zhuǎn)向第三方云平臺，這是今年一個很大的新的轉(zhuǎn)變。

第三，政府的支持和傳統(tǒng)機構(gòu)的認可度正在加大。

季昕華提到，去年底，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念火了，但是什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?首先你需要了解什么是互聯(lián)網(wǎng)，其次你需要聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)就需要技術(shù)，而云計算代表一種先進的生產(chǎn)力，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)。

“去年是手游云計算發(fā)展很好的一年，今年或許是大型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用云的爆發(fā)年，而明年或許是傳統(tǒng)企業(yè)云計算的應(yīng)用年，包括政府。”

云計算在國內(nèi)最大的障礙：信任問題+技術(shù)問題

季昕華認為，首先是信任問題。中國本身的信任機制就不太完善，這是最大的一個問題。很多人都認為安全是最大問題，其實這個本質(zhì)上還是信任問題。“我們也是基于這一點，堅持只做平臺，不做內(nèi)容。因為做內(nèi)容必然會和我們的用戶產(chǎn)生競爭，這樣用戶就不會信任你了。”

其次是技術(shù)挑戰(zhàn)。比如上面提到的傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，需要把傳統(tǒng)的IT架構(gòu)很好的遷移到云平臺，這里面就有很大的技術(shù)挑戰(zhàn)，就需要一個好的技術(shù)團隊幫助他們;這對我們來說就是一個很好的機會。

當(dāng)過著名黑客，給華為、騰訊、盛大打過工，如今自己再出來創(chuàng)業(yè)，想打造一個什么樣的公司?

此前在接受創(chuàng)業(yè)邦記者采訪時，季曾如此“點評”三個老東家的不同文化：

華為：狼性文化、加班文化，管理理念是"灰度"，不搞一刀切。學(xué)會了"做沒技術(shù)含量的事"。發(fā)現(xiàn)重復(fù)做簡單的事情太有價值了。

騰訊：文化很好，是我最尊敬的公司。員工自發(fā)做事。讓員工盡量跟用戶接觸，用戶的肯定是對員工最好的鼓勵。

盛大：陳天橋戰(zhàn)略眼光非常準(zhǔn)，50個預(yù)測，有20個能被驗證;學(xué)到了游戲式管理方法。(《季昕華：大公司留不住的“黑客”》)

如今自己出來創(chuàng)業(yè)，季昕華想賦予自己公司一個什么“烙印”呢?

“其實我們內(nèi)部也在不斷討論，我們應(yīng)該打造什么樣的文化，什么樣的公司文化對公司發(fā)展更好。”

季昕華表示，其實創(chuàng)業(yè)公司的文化本質(zhì)上還是創(chuàng)始人文化，因為創(chuàng)始人身體力行，這種文化才能被承擔(dān)并建立起來。比如在騰訊，馬化騰一直關(guān)注產(chǎn)品，張志東一直關(guān)注用戶(體驗)。這樣推行到整個公司才能形成一種文化。

在UCloud，有幾點是我們堅持的：

1.服務(wù)用戶。云計算本身是一種服務(wù)行業(yè)，我們必須了解用戶的需求，把他們的需求變成我們的產(chǎn)品，然后服務(wù)他們，這是我們核心的,也是首要的一個目標(biāo)。

2.創(chuàng)新意識。整個行業(yè)在不斷發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)。這要求我們必須應(yīng)對變化，進行創(chuàng)新，而我們的創(chuàng)新首先是基于用戶需求的創(chuàng)新，比如SDN，用戶對它有需求，我們就想辦法去解決它。所以說，我們要做的創(chuàng)新并不是憑空的創(chuàng)新。

3.整個團隊有沒有主人翁意識。公司這兩年發(fā)展很快，有100多人了，如何讓團隊更有凝聚力，讓大家有“這個公司是我們自己的”這個意識。

這3點是我們一直強調(diào)也希望執(zhí)行下去的。

另外，創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著很多挑戰(zhàn)，很辛苦，但也很有意思，每天、每個時期會遇到不同的問題。比如，剛開始創(chuàng)業(yè)，沒錢，沒人氣，沒客戶，沒產(chǎn)品，你怎么能招到人?所以這時候最大挑戰(zhàn)是如何讓人相信你。

接下來，是打造可靠產(chǎn)品的困難，再接下來是找客戶困難，再接下來，用戶有了，你得找錢擴大規(guī)模吧，融資又是一大難。當(dāng)然了，每過一關(guān)就像打Boss 一樣，很有成就感，但這個過程中，創(chuàng)業(yè)者少不了激情和堅持。季昕華笑稱，自己頭發(fā)都掉了不少。