發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更重要！

初級(jí)市場(chǎng)到處充滿機(jī)會(huì)，不管是區(qū)域空白點(diǎn)還是消費(fèi)者空白點(diǎn)都滿地皆是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠搶先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，往往就能夠取得巨大的成功。

發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更重要

中小企業(yè)很少有不想成為黑馬的，而中國(guó)也是最有機(jī)會(huì)成為黑馬的市場(chǎng)。關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一雙火眼金睛能看到那個(gè)空白點(diǎn)，一躍成為黑馬。

中國(guó)市場(chǎng)最可愛(ài)的地方就在于它直到目前依然是初級(jí)市場(chǎng)。

初級(jí)市場(chǎng)到處充滿機(jī)會(huì)，不管是區(qū)域空白點(diǎn)還是消費(fèi)者空白點(diǎn)都滿地皆是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠搶先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，往往就能夠取得巨大的成功。

非?？蓸?lè)就深諳中國(guó)幅員遼闊、消費(fèi)的差異性大、基礎(chǔ)設(shè)施不足、交通手段缺乏、信息傳播不充分、商業(yè)流通渠道不發(fā)達(dá)等等中國(guó)特色，避開(kāi)與可口可樂(lè)及百事可樂(lè)在一線市場(chǎng)的正面交鋒，深入二三線市場(chǎng)，以及廣大的農(nóng)村腹地，占據(jù)了大片可觀的市場(chǎng)。

同樣，單點(diǎn)的突破也能夠迅速確立企業(yè)短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、區(qū)域、促銷(xiāo)等等方面只占一方面的優(yōu)勢(shì)，都有可能取得明顯的成功，哪怕其他方面做得并不優(yōu)秀。

在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》和中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)武夷論壇上，葉茂中這廝的一句：“發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更重要”引來(lái)了會(huì)場(chǎng)所有聰明人的熱烈掌聲。見(jiàn)諒!見(jiàn)諒!葉茂中這廝又自吹自擂，實(shí)在克制不住對(duì)當(dāng)時(shí)情景回憶的興奮。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，這并不是說(shuō)不要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，而是說(shuō)當(dāng)處在一個(gè)機(jī)會(huì)到處是的時(shí)代，搶占機(jī)會(huì)才是贏的捷徑。

對(duì)于任何企業(yè)而言，最好的競(jìng)爭(zhēng)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。十個(gè)女孩尚有七個(gè)沒(méi)男朋友，你又何必非要和一堆人去競(jìng)爭(zhēng)那三個(gè)?而且仔細(xì)看那七個(gè)當(dāng)中還有比那三個(gè)更靚麗的。就象我們幫雅客V9做維生素糖果，因?yàn)闆](méi)人做，又趕上非典過(guò)后，全國(guó)人民都有補(bǔ)維生素的沖動(dòng)，那它豈不就是一個(gè)最靚麗又沒(méi)人追的女孩?又何必在自己實(shí)力不足的時(shí)候和一堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶巧克力的市場(chǎng)呢?

市場(chǎng)并不是一塊鐵板，看似成熟的市場(chǎng)，里面也一定有機(jī)會(huì);看似強(qiáng)大的對(duì)手，其自身也有破綻和軟肋。關(guān)鍵就在于能否發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，這比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還重要。

所以要成為黑馬必須要有火眼金睛，發(fā)現(xiàn)別人尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，善于做個(gè)“機(jī)會(huì)主義者”。

準(zhǔn)備好了嗎?

機(jī)會(huì)只會(huì)青睞那些有準(zhǔn)備的企業(yè)，否則即使發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)也抓不住，甚至為人作嫁的情況也屢見(jiàn)不鮮。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)層面：產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)指的是質(zhì)量，包裝，價(jià)格等物質(zhì)及技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。

品牌的競(jìng)爭(zhēng)指的是心理感受，明確的附加值等精神及心理層面的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)產(chǎn)品和品牌在物質(zhì)和精神都照顧到之后，理論上講就是一個(gè)完整的設(shè)計(jì)，具備了成功的可能。

我們給柒牌男褲在產(chǎn)品方面提煉了一個(gè)犀牛褶的概念：“犀牛褶定型技術(shù)，怎么動(dòng)，怎么洗，都不變型，看，褲線筆直!”而精神訴求點(diǎn)則是“男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)”，這句話和服裝無(wú)關(guān)，但和穿這服裝的人有關(guān)。這就是一個(gè)完整的物質(zhì)層面競(jìng)爭(zhēng)和精神層面競(jìng)爭(zhēng)都照顧到了的例子。

柒牌犀牛褶男褲一經(jīng)推出便獲得了消費(fèi)者的巨大認(rèn)同，指名購(gòu)買(mǎi)率空前提升，一天一萬(wàn)條都不夠賣(mài)。一匹黑馬就這樣誕生了。

同樣的兩個(gè)層面設(shè)計(jì)還可從真功夫快餐的策劃中體現(xiàn)，在物質(zhì)層面，我們樹(shù)敵西式快餐，確立了“營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好”的核心價(jià)值，而相對(duì)的，在精神層面，我們則提出“功夫不負(fù)有心人”的訴求點(diǎn)，以勵(lì)志向上的基調(diào)與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

兩個(gè)層面相輔相成，缺一不可。

石頭怎樣才能在水上漂起來(lái)?假設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有13張牌，而企業(yè)手上并沒(méi)有拿到完美的13張牌，怎么辦?

《孫子兵法》上說(shuō)：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。”速度決定石頭能否在水上漂起來(lái)，速度亦決定企業(yè)能否浮在市場(chǎng)的巔峰。牌少，就要利用速度彌補(bǔ)企業(yè)其他方面的不足，包括強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)，用足用好手中已有的牌，速度越快越好，千萬(wàn)不能退縮。

發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)出手要快要狠。

雅客V9一口氣四個(gè)月在央視投放2000多萬(wàn)廣告費(fèi)，對(duì)一個(gè)中小企業(yè)來(lái)講不啻是一次冒險(xiǎn)!所以光有智商、情商不夠，還要有膽商。人生能有幾回搏?該出手時(shí)就出手，機(jī)會(huì)稍縱即逝。雅客V9贏了。

中小企業(yè)打廣告并不會(huì)馬上成就品牌，打廣告和打品牌有時(shí)不能等同起來(lái)，但是打廣告會(huì)刺激渠道刺激消費(fèi)。

成功的方法雖然可以去學(xué)習(xí)和借鑒，但并不容易復(fù)制，因?yàn)?，?duì)任何企業(yè)而言，機(jī)會(huì)并不是一直存在的。把握機(jī)會(huì)，是中小企業(yè)不可忽視的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在，利用央視做廣告的企業(yè)越來(lái)越多，價(jià)格也越來(lái)越高，但中小企業(yè)還是不能放棄在央視做廣告。當(dāng)然，要在條件允許的情況下，因?yàn)閺哪壳皝?lái)講，在央視投放1000萬(wàn)以下的廣告額基本是沒(méi)有效果的。

央視廣告主要起到兩方面的作用：發(fā)布信息;產(chǎn)品“背書(shū)”。畢竟，中國(guó)目前的消費(fèi)者大多數(shù)對(duì)央視這個(gè)品牌還是非常認(rèn)可的，認(rèn)為能在央視做廣告是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。弱勢(shì)品牌一定要善于利用強(qiáng)勢(shì)品牌做產(chǎn)品“背書(shū)”。這就如同明星廣告，因?yàn)槊餍悄芷鸬揭庖?jiàn)領(lǐng)袖的作用。所以葉茂中這廝不管被多少人罵俗，都堅(jiān)持認(rèn)為在目前的中國(guó)市場(chǎng)明星廣告最便宜。

二三年內(nèi)，中小企業(yè)在央視做廣告的機(jī)會(huì)還是有的，畢竟國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)大品牌還沒(méi)有完全把資源占領(lǐng)。這時(shí)，“搶地盤(pán)”比“練內(nèi)功”還要重要，速度當(dāng)然就更重要了。

創(chuàng)造機(jī)會(huì)

機(jī)會(huì)有時(shí)是可以創(chuàng)造出來(lái)的，而不僅僅是爭(zhēng)奪。

吃飽了就會(huì)想要吃得更好，吃好了又會(huì)想要吃得科學(xué)，人的欲望就這樣一步步被激發(fā)起來(lái)。

早期的化妝品只是冬天滋潤(rùn)肌膚之用，看看現(xiàn)在的化妝品吧：

從功能分有防曬的，補(bǔ)水的，祛斑的，美白的，營(yíng)養(yǎng)的……

從種類(lèi)分有爽膚水，潤(rùn)膚乳，面霜，眼霜，手霜，足霜……

你以為空間已經(jīng)擠得滿滿的了，再也沒(méi)有未被滿足的消費(fèi)需求了，但旁氏隔離霜硬是憑著“三重隔離”開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的市場(chǎng)空間。

不斷深度挖掘消費(fèi)者的內(nèi)在需求，不斷細(xì)分這些需求，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。即使在一個(gè)物質(zhì)越來(lái)越豐盛的時(shí)代，這種機(jī)會(huì)也從不缺乏。

差異化競(jìng)爭(zhēng)

你是蘋(píng)果，我就是梨;你是梨，我就是蕃茄。反正我跟你就是不一樣。不一樣就沒(méi)得比較，蘋(píng)果和梨怎么比?梨和蕃茄又怎么比呢?

如同沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就是最好的競(jìng)爭(zhēng)一樣，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就是最好的標(biāo)準(zhǔn)：因?yàn)槟憧梢詠?lái)制訂標(biāo)準(zhǔn)。盡一切可能讓自己成為標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，從而讓消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者失去判斷力。

任何一個(gè)行業(yè)，如果想要做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好是很難的，但如果要做得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，相對(duì)比較容易。

牙膏已有無(wú)數(shù)種選擇：加氟強(qiáng)化鈣的，美白，祛過(guò)敏的，預(yù)防上火的……

LG卻另辟蹊徑推出了竹鹽牙膏有點(diǎn)“咸”，找到了另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的生存理由。

一般航空公司都有不同等級(jí)艙位的設(shè)定，亞特蘭大航空公司推出沒(méi)有等級(jí)差異的艙位，這就減少了服務(wù)的成本，可以提供乘客更低廉的票價(jià)，從而吸引了更多消費(fèi)者乘坐。

在西服這個(gè)歐風(fēng)盛行的行業(yè)，葉茂中這廝建議柒牌反其道而行之，讓李連杰在廣告片中穿上中式復(fù)古風(fēng)格的中華立領(lǐng)服裝亮相，風(fēng)靡一時(shí)。柒牌緊接著順勢(shì)而為推出“中華立領(lǐng)”這個(gè)服裝品種，因?yàn)闆](méi)有同行做，又一次通過(guò)差異化的品種異軍突起。企業(yè)不止一次告訴我們：中華立領(lǐng)賣(mài)瘋了。

嫁接創(chuàng)新：蘋(píng)果梨

如果覺(jué)得蘋(píng)果和梨、梨和蕃茄的完全差異化仍然很難，那么還有一些嫁接創(chuàng)新手法值得借鑒——比如蘋(píng)果梨。

嫁接創(chuàng)新說(shuō)白了就是舊元素新組合，蘋(píng)果+梨結(jié)出了蘋(píng)果梨，木椅+皮球就誕生了沙發(fā)。

這樣的例子每天都在發(fā)生，喬治·阿瑪尼給奔馳設(shè)計(jì)了個(gè)性化特色的高級(jí)特別版CLK敞篷跑車(chē);蘭博基尼更是與諾基亞、華碩、范思哲等等都有合作;雪鐵龍和Kappa也有合作;彪馬與德國(guó)高檔服飾品牌Jil Sander合作推出了高端休閑鞋…

國(guó)內(nèi)類(lèi)似的案例也是一打接著一打，褚橙柳桃加韓寒，這是何比奇怪的組合，但也玩的風(fēng)生水起;樂(lè)視做電視了、百度小米做路由器啦、還有養(yǎng)豬的丁三石啦… 當(dāng)然，你不能忘了余額寶和財(cái)付通。