索尼能抵擋亞馬遜和谷歌的“進攻”嗎？

3月26日消息，據(jù)國外媒體報道，自微軟和索尼于去年11月發(fā)布各自的游戲平臺以來，一些有趣的趨勢已然浮現(xiàn)。盡管索尼的游戲平臺目前銷量領先，但是微軟仍有5到7年時間來收復失地。確實，索尼也很清楚自己前期領先的銷量也是可能被超越的，以兩家公司的前一代產品為例，雖然微軟的產品早一年發(fā)布，但索尼的產品最終后來者居上，銷量超過了微軟的。

兩家公司都指望通過提供除了游戲以外的臥室娛樂功能來爭奪那些長尾消費者（ long tail consumers）。但是隨著亞馬遜和谷歌推出能玩游戲，并與電視機相連接的設備，索尼和微軟將不得不尋找一種方法來牢牢吸引用戶對他們的較貴產品的喜愛。

索尼的非原創(chuàng)創(chuàng)意

索尼正涉足Netflix和亞馬遜的領地，為其PlayStation網(wǎng)絡制作原創(chuàng)內容。該公司已經(jīng)推出了首個原創(chuàng)秀——長達一小時的肥皂劇，僅供PlayStation用戶觀看。

Netflix公司在原創(chuàng)節(jié)目制作和訂閱用戶上都取得了驕人的成績。亞馬遜也效仿之，在Amazon Prime Instant Video服務中推出了原創(chuàng)節(jié)目，其結果還是個未知數(shù)，因為人們對其節(jié)目褒貶不一。

谷歌也開始在YouTube平臺上添加了原創(chuàng)功能，此舉旨在保住其在在線視頻領域的優(yōu)勢地位。終于，谷歌競爭對手微軟也從2012年底開始研究原創(chuàng)節(jié)目。

在這些公司中，索尼具備其他任何一家公司都沒有的優(yōu)勢，那就是它擁有一個電視演播室。

此前索尼曾因集團的業(yè)務分散沒有發(fā)揮足夠的協(xié)同作用而遭到批評。去年，激進投資者丹尼爾-勒布要求索尼分拆旗下娛樂部門?，F(xiàn)在索尼正利用該娛樂部門幫助PlayStation部門。

亞馬遜和谷歌還擊

據(jù)報道，亞馬遜將于下月發(fā)布類似于谷歌Chromecast的接收器。更重要的是，該接收器可能搭配一個可選配的無線游戲控制器，允許游戲迷聯(lián)網(wǎng)玩游戲。該公司上個月收購Double Helix Games也符合這個可能性。

谷歌看起來也對游戲感興趣了，本月早些時候收購了部分的Green Throttle Games公司。

兩家公司都對爭奪“那些使用游戲控制器為了娛樂也為了玩游戲的游戲迷”感興趣。許多人通過PlayStation和Xbox游戲平臺使用諸如Netflix等的頂級服務。谷歌和亞馬遜則更喜歡這些頂級服務屬于自己。

讓玩家能夠通過自己的產品聯(lián)網(wǎng)玩游戲，這是微軟和索尼都還沒做到的。索尼計劃于今年夏天發(fā)布PlayStation Now，這是一款云游戲平臺，微軟也有望效仿之。

但索尼是所有的這些公司中唯一一個擁有自己的云平臺的公司。

差別化越來越難

亞馬遜計劃發(fā)布一款類似于谷歌Chromecast的產品，但是它有可能通過游戲功能來使其與眾不同，而谷歌也不甘示弱，很可能在Chromecast中增加一個游戲控制器。

索尼在硬件銷量上比微軟略有優(yōu)勢，但是他也明白領先地位很有可能一朝喪失。因此該公司計劃利用其電影和電視工作室提供獨特節(jié)目。微軟也計劃推出原創(chuàng)節(jié)目

然而關鍵在于所有的這些公司都一頭扎入與智能手機類似的產品研制中。然而現(xiàn)在，索尼看起來憑借其已創(chuàng)立的品牌和在娛樂領域的實力還能夠抵擋所有其他公司的“進攻”。打造一個云平臺要比擁有一個成功的電視工作室要簡單多了。