創(chuàng)新的迷思

坐在蘋果樹下也許是牛頓的幸運，但是能夠發(fā)現(xiàn)宇宙的秘密，光靠一只蘋果還遠遠不夠。有種觀念認為創(chuàng)新都是偶爾產(chǎn)生的靈光一現(xiàn)，就像阿基米德躺在浴缸里泡澡，電光火石之間忽然產(chǎn)生新點子，事實并非如此。下文講述了有關創(chuàng)新的四種迷思，看看所謂的創(chuàng)意和靈感究竟從何而來。

迷思之一：偉大的點子才能產(chǎn)生創(chuàng)新

在關于創(chuàng)新的許多誤解中，最普遍的一種就是創(chuàng)新通常起源于一個光輝偉大的創(chuàng)意，不經(jīng)意間靈光一閃，就此成形。而事實是，創(chuàng)意就像在叢林中狩獵或者沙漠尋寶，你可以到處游蕩著胡思亂想，也可以停在某一個問題上不斷地探索，希望發(fā)現(xiàn)新東西，不過，最有效的方法是從不同角度開始思考，從簡單的創(chuàng)意模型開始，逐步生發(fā)出完整的創(chuàng)意。

仔細研究各個行業(yè)的偉大創(chuàng)意，就會發(fā)現(xiàn)所謂的決定性時刻并不存在。以制藥業(yè)為例，大家永遠不會說“我們來看看有哪些有關新藥的好點子吧，他們只會從成百上千種的成分開始，有步驟地進行研發(fā)，重復地試驗，最終得到有效配方。

皮克斯也是這方面的好范例。這家電腦動畫公司出品了很多技術領先、叫好又叫座的動畫電影。研究他們的工作流程就會發(fā)現(xiàn)，并沒有哪個人全權負責整部電影的創(chuàng)意，而是整組人馬一起頭腦風暴，提出上百種有關汽車、小鳥或者超級英雄等形象的新點子，并從中挑選出部分創(chuàng)意，深入地探討每一個細節(jié)，使得人物形象豐滿起來，最后形成一個完整的圖畫模型，從一個點子到真正的電影人物，中間可能要經(jīng)歷三五年的時間。

對于公司或者整個行業(yè)來說，擁有一個“創(chuàng)意池”非常必要，同時建立篩選和優(yōu)化的方案，一個漏斗型的流程就可以將各種天馬行空的創(chuàng)意歸攏為可以落地的項目。

在這個過程中，挑戰(zhàn)在于如何使“漏斗”的上口盡量擴大，發(fā)現(xiàn)更多的新點子和新方法，再運用嚴格的選擇標準將出口縮小，將資源集中于最有希望的那些方向。

迷思之二：創(chuàng)意只限于產(chǎn)品和技術

在產(chǎn)品和技術領域，創(chuàng)意當然會有，但是流程和制度的優(yōu)化一樣需要創(chuàng)新，商業(yè)模式的革新可以改變做事的方式，探索企業(yè)成長的新路徑。

享利·福特對汽車行業(yè)的貢獻無可質(zhì)疑，但他在技術上并無建樹，只是發(fā)明了制造汽車的新方法——集成化生產(chǎn)線，開啟了汽車行業(yè)生產(chǎn)流程的標準化變革。同樣，豐田汽車也以其獨創(chuàng)的現(xiàn)場管理方式而聞名，改寫了管理實踐的理論依據(jù)。再看看戴爾。這家跨國電腦公司并沒有造出比別家強很多的產(chǎn)品，在線銷售和訂單生產(chǎn)的模式卻使它獲得成功。

與傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新相比，模式創(chuàng)新的難度較低，既不需要研發(fā)新技術也不用開辟新的細分市場，而是在現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術和市場的基礎之上對自身的模式進行梳理，由此帶來的成本和風險也比較小，無論公司規(guī)模如何，都可以去嘗試。這類創(chuàng)新往往比較隱蔽，外界難以發(fā)現(xiàn)，因此也很難被別家復制或者抄襲，能夠帶來持續(xù)性的效果。

迷思之三：好點子馬上就能脫穎而出

又錯了。假如讓人們預言哪些創(chuàng)意能夠成功，準確率簡直低得嚇人。即使是行業(yè)中最資深的人，一樣判斷有誤。

沒人能夠預測市場對于新的產(chǎn)品和服務的反應將會如何，這是一個需要審慎地檢驗并決策的過程，從各種可能中挑選出看起來最能吸引人的產(chǎn)品，剩余的那些就慢慢淘汰掉。前面已經(jīng)提到了漏斗機制，進入漏斗的可能有成百上千個點子，哪些真正有意義并且財務前景良好?假設之后再進行驗證，通過市場調(diào)研和競爭者分析得出合理的結論，而這個過程最好是由不同目標的多個工作組共同完成。

迷思之四：加快投入

一旦確定落地，下一步就是盡快找到錢來做事情。如果你有一個龐大的計劃并且時間緊迫，常規(guī)的做法是投入所有可以調(diào)動的資源進行研發(fā)，但是，在過程中失敗并承擔損失的風險也很高。

因此，創(chuàng)意的研究和測試非常重要——你得確定這是一個好點子，然后才能全力地投入。在漏斗式篩選的每個階段，都需要對方案進行調(diào)整和優(yōu)化，去掉那些不值得繼續(xù)投入的項目，將資源集中于最有吸引力的部分，通過進一步地明確需求來降低最終投入的成本。

另一方面，很多快捷、低成本的測試可以用來收集信息、判別投入的方向。以INSEAD商學院的“創(chuàng)新商業(yè)模式鑒定”模型為例，新近通過這套模型檢驗的是一款女用止汗香露，測試的過程非常簡單并且費用很低。在此之前，這款產(chǎn)品的研發(fā)參考了各類數(shù)據(jù)，包括生育后女性和學生群體的偏好，而測試就在校園中進行，讓學生們試用并記錄舒適指數(shù)，或者讓被試者用手拿著浸過止汗露的毛巾，看他們多長時間不會出汗。

測試過后， 這款產(chǎn)品很快就在眾籌平臺indiegogo上募集到了60,450美元的投資，是預計目標的一倍半之多?？傊瑒?chuàng)新絕不僅是瞬間靈感的產(chǎn)物，而是時間、勇氣、堅持和行動共同作用的結果。